房建施工组织设计(内容全覆盖)

**项目施工组织设计**目录TOC\o"1-2"\h\z\u第一章、综合说明出现问题后检查核实分析原因有关部门会诊分析找出问题责任人总结经验执行奖惩制度制定整改措施；出现问题后检查核实分析原因有关部门会诊分析找出问题责任人总结经验执行奖惩制度制定整改措施；落实负责人、整改时间。总结经验6、季节性施工措施6.1、季节性施工概述工程现场气候气象情况，历来为工程施工顺利进行的先决条件之一。本工程结构跨度大，施工过程较长，为现场施工带来种种困难。天津地处渤海湾地区，风力大，直接影响结构吊装的安全；另外，钢结构材料的自身特性决定其对气温变化敏感。因此，如果不掌握施工地区的气候气象特点，忽略结构对温变的敏感程度，将会给本工程施工安装工作带来重大偏差。为确保本工程钢结构施工质量，有必要对天津市的原始气象资料做出统计和分析，提出各种不利气象条件下施工作业的针对性解决措施，将气象环境的影响降至最低。6.2、雨季施工措施为了保证工程能顺利进行施工，按照已定工期计划竣工，我单位根据气象台历年的统计资料，结合对本工程的工期网络计划安排，制定雨季施工计划，并采取相应的措施保证施工。6.2.1、雨季施工预防管理措施序号雨季施工制度保障及预防措施1成立雨季防汛施工领导小组，落实具体责任人，明确责任分工，制定防汛计划和紧急预案措施。从技术、质量、安全、材料、机械设备、文明施工等方面为雨期施工提供有力的保障。2掌握气象资料，与气象部门定时联系，定时记录天气预报，随时通报，以便工地做好工作安排和采取有效措施。3预防措施，尤其防止恶劣气候突然袭击对我方施工造成的影响。6.2.2、雨季被动防护措施序号具体实施措施1已经安装就位的构件及时固定，不得有构件处于松动状态。临时安装好还没有来得及校正的构件，应拉设好缆风，防止钢构件倾倒。2对于运输到现场后还没有来得及吊装的构件，用枕木或木方垫在构件下方，并且堆放位置应注意排水，不得有积水，防止构件浸泡在水中锈蚀。3夜间设专职的值班人员并做好值班记录，同时设置天气预报员，在雨季施工期间加强同气象部门的联系，做好天气预报工作。4针对雨季特殊的季节特性和各工种的施工特点，编制各工种雨季施工方案，组织施工人员熟悉施工方案，并做好对工人的技术交底。5做好施工人员的雨季施工培训工作，组织相关人员随机全面检查，特别在大雨过后，必须对现场构件、临时设施、临电、机械设备防护等进行例行检查。6现场临时道路、临建、料堆、库房边要做好排水沟和围墙防水以防积水。禁湿禁腐材料、机具设备入库做到上盖下垫。6.2.3、雨季施工设备保护措施序号设备保护措施内容1现场的电焊机、空压机等设备按安全操作规程设置有效的防雨、防潮、防淹等措施。2变压器等要采取防雷措施，用电设备和机械设备要按照相应的规范规定做好接地或接零保护，并经常检查和测试其可靠性。接地电阻一般应不大于4欧姆，防雷接地电阻一般应不大于10欧姆。3电动机械设备和手持电动工具都必须安装漏电保护器，动作电流要达到电气设备安全管理规定要求的标准，与用电机械的容量相符，并专机专用。4雨期施工前，对现场所有的动力及照明线路、供配电电器设施进行一次全面检查，对线路老化、安装不良、瓷瓶裂纹以及跑漏电现象必须及时修理或更换，严禁迁就使用。5雨期要经常检查现场电气设备的接地、接零保护装置是否灵敏，雨期使用电气设备和平时使用的电动工具应采取双重保护措施（漏电保护和绝缘劳保工具），注意检查电线绝缘是否良好，接头是否包好，严禁将线浸泡在水中。6各种电器动力设备，雨施前必须进行绝缘、接地、接零保护的遥测（用接地摇表），若发现问题应及时解决。动力设备的接地线（16mm2麻皮铜线）不得与避雷地线混在一起使用。7雨后电动设备启用前，要由专业电工认真检查电机是否受潮，设备壳体、操作手柄、开关按钮等是否带电，确保无误后方可开机使用。6.2.4、雨季施工安全措施序号安全措施内容1检查大型设备、脚手架的基础是否牢固，脚手架立杆底脚必须设置垫木，并保证排水良好，避免积水浸泡。所有马道、斜梯均采取防滑措施。2在雨季到来前，做好脚手架的防雷避雷工作，并进行全面检查，确保防雷安全。3雨季所需材料、设备和其它用品，由材料部门提前组织落实。4做好防雷击工作，在已安装最高的钢构件和塔吊最高点处设避雷针，通过引下线引至接地极，接地电阻不得大于４欧姆。打雷时要停止工作，人员撤离现场。5向施工人员提供防滑、防雨用品（雨衣、防滑鞋等）。除特殊情况外，降中、大雨时应停止高空作业，将高空人员撤到安全地带，拉断电闸。6.2.5、雨季施工措施序号施工措施内容1焊接前应搭设临时防护棚，用氧炔焰烤干加热，不得让雨水飘落在炽热的焊缝，直至焊缝完全冷却到常温，防止出现冷脆裂纹。2雨天空气潮湿，焊条储存应并烘烤防潮，同一焊条重复烘烤次数不宜超过两次，并由施工人员做好烘烤记录。3当雨季气候恶劣，不能满足工艺要求及不能保证安全施工时，应停止吊装施工。此时，应注意保证作业面的安全，设置必要的临时紧固措施。（如缆风绳、紧固卡）4雨风天气吊装时，应大力加强防雨防雷及人员操作平台、行走通道等安全设施的检查力度，以确保施工正常进行。5场地排水：现场施工，各种建筑材料堆放场，料棚，办公室、工人宿舍等临设，周边须设置排水沟，以利雨水及时排泄。6个人防护：雨季施工，雨鞋、雨衣、橡胶手套等劳保用品，由工程项目部计划，公司统一购买发放，个人保管使用。公司医疗室配合工地，做好职工保健工作。6.2.6、大风季节施工措施序号具体内容1在大风季节，要经常与当地气象台联系，及时了解近期天气情况，每天收听气象预报，以便安排施工，做到事前有准备，对临时设施，施工机具，特别是施工电梯以及外脚手架，进行预防加固。2遇大风或六级大风严禁机械垂直运行，加强井架的锚绳桩，检查施工电梯附墙支撑杆节点的牢固度。3对高空作业的人员要作好安全教育，正确使用安全防护用品，遇有大雪或五级以上大风时应停止高空作业，以保证安全6.2.7、涂装防潮施工措施本工程涂料的适宜温度为10～60度，相对湿度≤85%，被涂钢板表面温度应高于露点3度以上。当相对湿度≥85%时，钢板表面温度接近露点时，容易在底材表面结露，从而影响涂膜与底材的结合。按照《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》的规定，钢材表面的温度必须高于露点温度3度以上，方能进行施工。露点温度可根据空气温度和相对湿度从下表中查得。环境温度（℃）相对湿度（%）5560657075808590950-8.9-8.8-5.8-4.8-4-3-2.2-1.4-0.7101.42.63.74.85.88.78.69.4-12.3209.71212.214.415.418.418.419.322.22515.618.919.220.320.421.322.323.324.13524.828.328.529.730.431.332.133.134.14025.130.732.233.534.735.9383939.9所有降水的天气，如下雨，下雾等天气不能进行涂装和底材的处理作业。现场涂装尽量在晴好天气，时间在早上9点到下午5点；温度低于3℃和湿度大于85%时禁止现场油漆。6.3、夏季施工保证措施在高温气候阶段，尽量避免在午间施工，合理组织夜间施工。另外，在高温天气还须做到以下几点：6.3.1、人员防暑措施序号人员防暑保护内容1炎热的夏季要按相关规定做好防暑降温工作：根据天津市地区夏季气温高，持续时间长的特点，在现场开展防暑保健，中暑急救等卫生知识的宣传工作。2临建工程每间房间安装吊扇，增加房间高度，保持良好通风，增加屋面隔热厚度，使工人能够有个较好的休息环境，保证充足的睡眠和旺盛的精力，提高工作效率。3项目制定夏季炎热天气施工的制度，并配备防暑降温用品及救护物品，保证夏季炎热天气施工的正常进行。现场医务室加强对高温时期工人身体状况的监测工作，搞好医疗保健，并配备防暑急救器材和药品。4当天气预报气温达35℃以上时，通过“抓两头、歇中间”等措施，尽量避免高温时段进行露天室外作业，严格控制加班加点，减轻工人劳动强度，避免疲劳作业。5在施工现场设茶水供应站，供应凉茶、开水、汽水、冰水，保证施工人员的水分补充；做好施工现场环境及卫生防疫工作，加强食品的卫生管理，加强对夏季易发疾病的监控，避免食物中毒和传染病的发生。6.3.2、施工工艺保护措施序号施工工艺的保护内容1露天焊接作业，一是要挡阳光曝晒，二是用挡风罩挡风，防止焊接过程风吹焊接熔池，造成焊缝氧化或产生气孔。2垂直测量控制的时间选择，为清晨时段，主要是减小因太阳直射的不均匀造成的热胀冷缩，给测量带来的偏差。3油漆或涂料的施工中，根据材料的性能或使用要求，要避免在阳光下暴晒作业，采用阴干、风干的措施，防止涂层干燥过快引起的粘结不牢而脱落。6.3.3、夜间施工（1）夜间施工要有专人统一指挥，安全科人员要设专人盯班盯岗，确保施工机械及人员安全。（2）夜间照明夜间施工照明采用3．5kW的投光灯，设置若干个，固定在塔吊塔身或专门的独立灯架上。局部夜间施工照明采用临时的碘钨灯，随用随设，确保夜间施工照明和施工安全。（3）夜间施工时间安排不得超过23：00点，夜间施工一般只安排噪声小的工作，如钢筋的绑扎等。如施工噪声可能超出限值时,应向建设行政主管部门和环保部门申报，核准后方能施工。（4）夜间施工要注意安全，严禁操作人员酒后作业，作业前由班组长对所有人员进行安全交底。夜间施工应有安全人员跟随值班，对作业现场安全防护设施进行全面检查。（5）加强对机具电器设备的检查维修，并有专人负责，夜间施工要有足够的照明，并配齐各种电器配件，遇雨天及时更换防爆灯具，保证工程顺利进行。（6）施工作业区及运输路径，设置良好的照明设施，作业照明灯必须使用安全电压，工地运输交叉路口、转弯处设置慢行警示灯并设专人防护。（7）夜间施工必须配置两路电源或自备发电设备，确保不间断照明。（8）加强对施工地段道路的养护，保证夜间车辆顺畅通行。（9）各种施工机械及车辆通过临近居民区时,要尽量减少噪音,减少灯光污染，严禁扰民。第十六节、安装工程施工质量保证措施1、材料、设备进行进厂检验管理，确保材质产品合格符合设计要求。2、管道连接工艺按规范要求连接，使管线走向合理，坡度正确，顺直。3、管道穿墙处设套管，套管与管道之间合理填塞。4、加强过程控制，进行分段检查验收，保证上下水及消防设施齐全，功能良好，无渗水、漏水现象，压力试验一次合格。5、部件组装牢固，调整、制动和定位装置灵活、准确，格孔间距均匀，叶片平直，宽度一致，关闭严密。6、风管道制作咬缝紧密、平直、均匀，表面平整，圆弧均匀，折角平直，两端面平行。7、空调组件组装紧密，传动装置灵活，空调整体的水平度精确。8、支、吊、托架安装及形式按规范，与管道接触紧密，固定牢靠。9、管道穿墙处设置套管。10、管材下料采用机械加工，受条件限制使用火焰切割时端面打磨光滑。11、散热器安装平直，位置准确。12、管道和阀门安装符合规范要求，工艺美观，操作方便，无渗漏。13、油漆颜色均匀，无漏涂，附着良好，消除二次污染，不留施工痕迹。14、照明箱、灯具、开关插座布置位安装高度规范统一，操作方便。15、明敷线管布置合理，整齐美观；接地良好、可靠。16、照明器具安装后进行成品保护，无二次污染，不留施工痕迹。第九章、各工序的协调措施第一节、各工序协调措施1、基础工程及主体工程基础及主体工程施工中存在着如下主要施工工序：桩基施工、降水、土方开挖、基础模板、基础钢筋、基础砼、土方回填、主体钢筋、模板、砼以及在施工过程中穿插进行的相关专业预埋安装等，为此总承包单位建立有效的管理运作制度，按照组织机构中项目经理为主，项目副经理、项目总工为辅的管理组织协调机构，综合协调各专业管理人员、材料、机械、施工工序、质量、进度、成品保护等，制定协调管理措施及考核目标，明确各专业配合时间，定期组织召开协调管理会议，定期组织考核，对工程施工中出现的问题及偏差及时纠正并建立纠正措施档案，由总承包单位负责监督与保管。2、土建施工与机电安装专业协调组织措施土建施工与机电安装专业的配合历来是工程施工中存在着的难点，众所周知，在施工安装过程中经常出现成品之间的破坏以及穿插过程中的延误等，互相影响工期进度，因此，作为总承包单位，做好土建与机电专业的协调组织工作，具体措施如下：2.1在工程开工一开始，首先对即将参建的各专业召集在一起，共同就施工中存在的预埋管线及预留洞口会商，确定管线及洞口预留的插入时间，同时采用计算机联网技术，做到信息化共享。2.2加强现场管理能力，在工程穿插过程中，及时安排人员现场监督，提前做到现场预控，即事前控制、事中控制、事后控制的“三控制原则”，明确各参建单位的责任与义务。2.3加强技术质量管理：按照总体进度计划安排，编制可行的施工技术方案，总承包单位将机电专业的技术管理纳入总体规划中，对机电专业需要预埋的管道提前进行技术交底，及时在施工过程中将各管道全部埋设完毕并符合质量要求，防止在后续工作中出现漏埋现象，造成对主体结构或装修阶段的破坏等。2.4加强信息化管理，随着时代的发展，信息化管理越来越突出它的重要性，在工程管理中总承包单位与业主、监理、施工各方建立互联网，对工程信息实施共享，实现现代化管理模式，共同对各专业加强了监督管理，有效的促进了各方之间的交流，提高了工程施工效率。3、土建与钢结构安装：土建施工至钢构件所需施工层时，提前召集有关人员对下步施工工序及特殊或关键部位的会商，制定实施计划，并就有关事项征询业主的同意；对预埋件的埋设是否达到要求，由土建及专业施工人员共同测量确认签字，保证埋件标高、轴线尺寸的正确，对测量结果记录备案。砼浇注完毕后及时进行复测，检查复核埋件的位置、标高是否符合原测量结果，由土建及专业安装人员共同完成，并记录备案。对出现重大偏移者，进行纠正处理直至满足设计图纸要求，由各参建单位共同落实实施，并按纠正措施记录备案。钢结构施工及屋面施工过程中总包单位严格按照合同及招标文件的有关要求监督监控实施。4、土建专业与给排水专业土建施工在施工过程中历经土建的结构施工以及土建的装修施工，在每个阶段均存在着给排水工程的施工，由最初的给排水管道的安装到给排水的通水试验等。在管道埋设阶段土建施工单位按照图纸给定的洞口留设要求留设,或按照已经变更的留设。需要土建专业在施工过程中作好图纸审核工作的，由土建留设的洞口必须留设准确，禁止私自更改洞口尺寸、位置，对于已经留设完毕的,要求相关专业人员对留设的洞口进行检查其准确性，作好技术质量检查工作。施工过程中的穿插程序要求相关专业单位服从土建单位的管理，在管道安装过程中出现与结构交叉情况时，由总包单位负责同设计的联系沟通，遵循着安装服从结构设计的原则进行处理，需更改时由设计出具变更图后执行。在装修阶段给排水安装工程遵循着先安装、试压，后装修的原则进行，需要包裹管道的必须先对管道试压合格后土建插入施工。如果由于工序颠倒先装修后试压极易造成对土建装修的破坏，造成费工费料，包括对排水的要求，管道安装完毕试压合格后土建插入施工。为此要求各相关单位必须综合安排工程进度要求，确认相关专业的施工结束时间和施工开始时间，否则作为总包单位建议业主对相关单位从经济措施、合同措施、技术措施上采取行之有效的管理办法来加快相关单位的工程进度要求。5、机电安装施工与装饰施工机电安装施工与装饰施工是工程中如何达到工程使用要求，能不能满足业主需求的重要一项，因此作为总承包单位主要从以下几个方面进行协调：5.1施工管理策划由于本工程是大型的工业厂工程，由于它的特殊性，在工程施工中机电安装工程量比较大，复杂程度比较高，是比较重要的一项，如何保证安装质量以及进度是工程中的一个关键因素。由此在施工前组织相关人员对机电安装与土建之间的协调提前进行施工策划，策划的内容主要为：设备进场的管理、设备安装顺序、设备安装过程中与土建之间的配合、设备成品保护、设备调试、设备试运转、设备交付使用等，作为总承包单位为了工程顺利的进展，邀请业主参加，总承包单位负责管理协调，分部位、分工期要求分包单位提供安装计划、安装措施、质量计划等相关的文件资料，确保机电工程做到预控。5.2组织管理协调措施总承包单位组织各主要参建单位负责人组建现场协调管理小组，装饰施工及其它相关单位为配合的管理组织机构，全面协调人员、组织施工穿插顺序、进度、材料、成品保护以及质量安全等。各区段成立管理小组，对各区段的工程负责管理协调，形成一个有效的管理体制，做到对本工程的精细管理。5.3施工工作面协调由于本工程的特殊性，对工作面的协调显得尤为重要，要求各区段各专业按照实际情况提供工作面周作业计划，采用定期定时开会制度，协调各区段各专业的穿插工作，采用流水施工组织形式，对各区段的内部施工流水协调。5.4技术协调措施施工过程中由于存在着不确定因素，因此对于安装过程中出现与土建交叉作业情况时，可能存在着某些方面的技术更改，此时要求各专业配合做好技术管理工作，将图纸进行深化或细化，同时征询业主及设计方，拿出较优的技术措施实施。6、机电设备安装工程机电设备制造和安装工程的施工是安装工程中重要的一项，安装完成后满足使用功能要求及美观要求，这就需要我们在安装过程中加以控制，因此作为总承包单位主要采取如下措施：6.1暖通设备及管道安装工程的协调、组织措施暖通、空调及通风设备及管道安装工程的协调主要做到如下措施：施工策划、技术协调、施工工作面协调以及对外交流等。6.1.1施工策划：作为总承包单位进行牵头，业主进行组织的形式，将各参建单位的主要项目负责人召集在一起，就现场的施工具体情况汇总讨论，提前策划出各分包商的施工准备需求及技术准备需求。6.1.2技术协调：由于工程的特殊性，决定了工程管道及通风、暖通安装的复杂性，技术管理工作比较繁琐，为此以总承包商为主体的技术管理模式进行管理。（1）要求各分包商编制施工质量计划书，总承包单位、业主、监理对其共同审核达到要求后实施。（2）要求各分包商对所有管道的用途以不同的颜色进行标示并加以标注，对管道的流向等以醒目的颜色箭头进行标识。6.1.3施工工作面协调：工程施工中难免会出现交叉作业现象，此时为保证工程的顺利施工，总承包单位要求各参建单位定期定时的参加总承包施工协调会议，及时解决工程中出现的问题。总承包单位严格按照招标文件中的有关要求提供分包商所必需的施工条件。6.1.4对外交流方面：做好与外界相关部门的工作协调，主要是与社会单位的信息交流沟通，诸如施工现场的进展情况、工程准备接驳的时间、工程施工需要注意的事项以及社会单位对工程本身的一些技术要求等，及时的交流沟通以及开座谈会的形式提前解决存在的问题。保证工程顺利施工及交工。6.2强电设备及管线安装工程的协调、组织措施强电设备是安装管理工程中的重点一项，尤其是桥架的架设走向、变电站的设备调试运行、机电组的安装等。6.2.1技术协调：从技术方面而言，由于电缆线较多，为明确各电缆线的走向，要求在显露的部位进行标识，明确线路走向。管线安装工程在施工过程中出现变更应及时在图纸上标注，总承包单位从中协调管线安装与强电设备安装单位的技术交流与沟通。协调的主要内容为电缆的甩头位置是否符合技术要求，设备安装的技术要求以及电缆布置技术要求等。6.2.2施工工作面协调：按照图纸及现场实际情况，编制出施工计划，综合安排各专业的施工流水段。定期定时组织各专业单位会商，利用互联网做到信息共享，解决施工过程中的错位问题。尤其是随时调整电缆的安装顺序与机电设备安装流程的同步性。6.2.3安全技术管理：强电施工是比较危险的一项作业内容，因此对安全技术管理显得尤为重要，安全技术管理的内容主要为电缆线布置的检测测试、强电电源的接驳等，检查管线的安装是否符合图纸设计要求，其运行状态是否满足图纸设计要求等。如果存在着电源线布置的混乱性，极易出现放炮或烧坏设备等以及出现人身伤害的事故，因此安全技术管理要求各分包商必须对现场整体施工的重点、难点或存在着的潜在危险因素进行统一策划，编制安全技术管理方案，明确各专业分工目标，做到步伐统一、整体测试统一的一个完整的安全技术管理体系。6.2.4对外协调等：主要是与公共事业单位的沟通，各相关施工单位对现场施工的各个外部接驳口提出明确的完工时间，实现现场与外界的工程连接。7、装修工程的协调、组织措施精装修工程是一项较为重要的工程，其装修质量的好坏直接影响着工程的视觉观及审美观。因此对于精装修工程的施工显得尤为重要，为了把好质量进度关，作为总承包单位主要从如下方面协调：施工策划、技术质量计划协调、施工工作面的协调、进度协调等。7.1施工策划：精装修分包商对现场进行踏勘后，按照图纸设计要求及业主可能采取的一些措施等进行详细的细化处理，由总承包单位协助分包商共同进行策划，编制详细的施工策划书。7.2技术质量计划协调：总承包单位按照招标文件及合同中的有关规定，依据图纸提供分包商所必需的诸如：水准点或标高、轴线尺寸等。对其质量进行控制，包括事前控制、事中控制和事后控制。进一步深化细部做法。对关键部位的装修提供出较为详细的装饰方案等。7.3施工工作面协调：施工前的施工条件协商，诸如现场水电等，施工流水段的排布等，保证施工流水作业通畅。施工过程中各专业的协商，包括与土建的协商、电气专业等的协商，明确墙面作法及工作流程提供装修所需要的作业面，电气专业预留洞的位置是否准确、数量是否满足设计要求等。对此要求所牵涉到的各专业必需定期定时的会商，共同解决现场中存在的问题。7.4进度协调：本工程为大型厂房工程，专业分包单位较多，如何在保证质量的情况下去求进度，这要求总包单位与分包单位共同协调解决，首先按照总承包单位编制的总体计划以及图纸要求、现场施工情况编制出可行的施工计划，然后根据现场实际情况调整作业力量。8、各工序完成后质量保证措施8.1钢筋工程8.1.1绑扎完毕后，不准上人踩踏，铺设马凳、马道。8.1.2保证钢筋和垫块的位置准确，不得踩楼板、楼梯的弯起筋，不碰动预埋件和插筋。8.1.3绑扎钢筋时，禁止移动预埋件和预留洞口模板。8.1.4安装专业管线时，不得随意切断钢筋。8.1.5模板涂刷隔离剂不要污染钢筋。8.1.6在浇筑梁板砼前用PVC管或防水卷材将每根柱墙竖向主筋保护起来，高度不小于500mm，以防止墙柱钢筋污染。如有个别钢筋污染应及时清理砼浆，保证钢筋表面清洁。8.2砼工程8.2.1已浇好的楼板、楼梯踏步的上表面砼要加以保护，凝固之前严禁上人踩踏，在楼板必经之处搭铺脚手板。8.2.2砼强度达到1.2Mpa时，方可进行操作及安装支架和模板。为了防止现浇板受集中荷载过早而产生变形裂纹，钢筋焊接用电焊机、钢筋不得直接放于现浇板上。8.2.3砼浇筑振捣及完工时，要保持钢筋的正确，保护好洞口、预埋件及水电管线等。8.2.4操作时不得踩踏钢筋，如有发生，要及时修好。8.2.5砼施工过程中，对污染墙面、楼面的水泥浆和遗洒在地面的砼要及时清理干净，不得损坏棱角。8.2.6楼梯踏步采用废旧的竹胶板保护；门窗洞口、预留洞口、墙体及柱阳角采用废旧的竹胶板或木模板做护角保护。8.2.7拆模时严禁损坏砼和模板。8.3模板工程8.3.1模板配制完毕后，必须按规定要求放置，有防雨、防晒措施。8.3.2吊装模板轻放轻起，不准碰坏已完成的结构，并注意防止模板变形。8.3.3大模板吊装就位时要平稳、准确，不得碰撞楼板及其他已施工完的部位，不得兜挂钢筋，用撬棍调整大模板时，要注意保护模板下面的砂浆保护或海绵条。8.3.4保持大模板本身的整洁及配套设备零件的齐全，吊装应防止碰撞墙体，堆放合理，保持板面不变形。8.3.5模板拆除后，立即对模板的板面进行彻底清理，保证下次不出现粘模现象。8.3.6拆除模板时按程序进行，禁止用大锤敲击，防止砼墙面及门窗洞口等处出现裂纹。8.3.7模板与墙面粘贴时，禁止用塔吊吊拉模板，防止墙面拉裂。8.3.8严禁在大模上焊接其他附件，防止大模变形。8.4砌体工程在围护墙体工程施工中，水电专业及时配合预埋管线，以避免后期剔凿对结构质量造成隐患，墙面要随砌随清理，防止砂浆污染，雨季施工时要用塑料布及时覆盖已施工完毕的墙体。伸缩缝砌筑时要随砌随清理伸缩缝两侧多余砂浆，防止砂浆掉入缝中。在构造柱、圈梁、模板支设时，严禁在砌体上硬撑、硬拉。搭设、拆除脚手架时，注意对已砌墙体保护，防止碰撞。同时加强对构造柱筋和拉结筋的保护，不得随意拆改和损坏。8.5安装工程8.5.1注意管道安装后的保护，防止管道被其它专业施工破坏。安装给水支管接卫生器具甩口加以临时固定，不被土建专业砌墙破坏甩口正确性。8.5.2墙体、楼板上的预留预埋孔洞应加以固定，并派专人监护，保证留孔位置正确，并保证不倾斜。8.5.3电气埋管在浇筑砼中设专人监护，防止在振捣砼中人为的破坏。8.5.4设备保护，设备一般在安装前一周内运送现场，并作开箱检查，安装后、试车前设专人巡护。8.5.5消防箱安装后将箱门、附件拆下送库保管，交工前再安装复原。8.5.6配电箱安装后包扎塑料薄膜保护，柜箱钥匙交专人保管。8.5.7电缆托盘安装后若有土建湿作业，应用塑料薄膜包扎，保护。8.5.8对安装施工中的给排水、卫生器具、强弱电管应采取临时封堵措施、灯具、探头、广播、扬声器、摄像头等应在调试或交工前抢工安装，对安装好的管道、电气线路、风管、设备采取必要的防表面污染措施。8.5.9安装期间，建筑墙面、天棚、地面严禁油漆污染，并由各专业工长进行监督，由安全文明科室协助监督。8.5.10现场组织成品保护小组，对安装成品、半成品、设备等进行巡护。第二节、总包的服务、管理1、总承包管理的依据本工程的总承包管理要遵循国家、地方及相关行业主管部门的有关法律法规。执行行业和专业方面的技术规范、规程和标准体系等是实施总承包管理各个单项目标的具体技术依据。与业主签订的项目施工总承包合同是我企业进行施工管理的重要合同依据，包括合同中的商务条款、经济条款条件及技术要求、规定和图纸文件等。2、总承包管理的原则工程总承包管理的基本原则可归纳为“公正、统一、控制、协调、服务”，这五个原则，本企业将在本工程施工的全部过程中积极、认真、全面地去体现这五个原则，本投标人将把自己企业一流的管理水平展现在业主和社会面前。“公正”原则：在总承包管理中，无论在选择材料，选择或管理分包单位，还是在施工过程面对的各种问题都应以业主的利益为重，公正对待，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。“公正”原则能充分体现本企业所派驻的管理人员的综合素质，只有一流的企业并配备一流的管理人员，才能形成一流的管理，实现精品工程。“统一”原则：对于整个工程的施工过程而言，所有分包单位进入施工现场都应在总承包领导下统一管理，而分包单位则必须服从管理。整个工程，只有处于总承包统一管理之下，才能更好的运转，为优质、高速、安全、文明地完成工程施工创造良好的环境和条件。“控制”原则：本企业将在工程施工的全部过程中对及分包单位进行严格的控制，充分体现本企业“全员精品意识”的质量方针，以达到创精品工程的良好施工氛围。首先，本企业将配备各一流的专业施工人员，其次是深入现场进行施工过程的控制，通过过程控制来保证产品达到预定的目标。本企业将严格执行控制原则以此来保证工程各项指标的完成。“协调”原则：在总承包管理中，协调能力的强弱是总承包能力、经验的具体体现。协调包罗万象，施工中各要素的协调都是在总承包方的管理范围内，故此本企业将充分体现“全过程科学管理”的方针将协调工作做好，确保整个工程施工的顺利完成。“服务”原则：本企业在施工管理中将充分体现“服务”职能。总承包的职能不仅是管理，同时要为各分包单位提供所需的办公生活设施、临时水、电、道路、垂直运输设备和施工脚手架等临时设施的支持和配合。充分体现“提供优质服务”的质量方针是本企业实现对业主的承诺，也是顺利完成工程施工的保证。在总承包施工管理的五大原则中：“公正”是基础，“统一”是要求，“控制”是措施，“协调”是关键，“服务”是保证，只有这五大原则充分贯穿于整个施工过程，才能保证整个工程的顺利施工。3、总承包管理的义务和责任3.1、负责分包单位的施工方案、施工进度计划的审核和报送。3.2、负责分包单位的子分部、分项及检验批工程进行验收，验收合格后向发包方、监理方报验资料；未经施工总承包单位验收合格，监理工程师不予验收与计量；3.3、提供施工用水、用电接点，按量收取水电费，单价执行本工程统一标准；提供足够的临时照明及电力和实验所需负荷，总承包人须提供足够及合理的接驳点供所有施工单位使用，并提供电梯及机电设备等调试所需的电力，在有需要时提供临时发电机组。但其它施工单位须负责从接驳点接出的用电线路，并在不需要时拆除，及承担相应费用。电费由其它施工单位承担。配电箱设置要求：在整个施工场地内配置足够数量的配电箱，以确保施工工作场地任何一点至就近配电箱的直线距离小于50米，以满足所有施工单位的需要，并在整个施工期间负责施工用民的维护管理，确保整个施工场地的电力通畅可用。施工区公共通道照明要求：每50米须设置功率大于1000W的照明灯具，并在整个施工期间负责照明设施的维护管理，保持施工区公共通道的照明。提供足够的临时用水，总承包人须提供足够及合理的接驳点供所有施工单位使用。但其它施工单位须负责从接驳点接出的用水管线，并在不需要时拆除，及承担相应费用。水费由其它施工单位承担。水源配置要求：在整个施工场地内设置足够多的供水点，以确保施工场地任意一点至就近供水点的直线距离小于50米，供水管线要求干管直径大于等于100mm，支管直径大于等于50mm，以满足所有施工单位使用，并在整个施工期间负责施工用水的维护管理，确保整个施工场地的水源通畅可用。3.4、负责整个工地的安全、文明施工管理；总承包人办理的有关施工场地交通、环卫和设施。总承包人须遵守政府有关主管部门对施工场地交通、施工噪音、施工防尘以及环境保护和安全生产等的管理规定，按规定办理有关手续，并以书面形式通知发包人，由总承包人承担由此发生的费用，包括因总承包人责任造成的罚款。提供所有施工单位负责的工程施工所需以保障场地安全的围网、围板等。对工地做全面的看管以防盗窃及破坏，包括在工地内所有施工单位的物料及工程，但此看管责任为一般性的，其它施工单位最终仍须对其存放的物料和已执行的工程负全责。3.5、负责协调所有预留孔洞、预埋套管及正常开凿孔洞的修补、封堵；3.6、负责协调各分包单位的关系，对分包单位的临建及物料场地进行统一布置安排；提供办公和生活房屋及设施，达到天津市文明施工示范工地标准。向其他施工单位提供总承包人在工地内现成的办公室、辅助设施及贮存仓，所有施工单位在互不防碍的情况下使用，或在工地上或建造中建筑物内提供地方给所有施工单位设置自己的办公室、辅助设施及贮存仓。提供工地上通路给共同使用，并提供施工埸地。但所有施工单位须保证道路畅通平整并负责修补由其本身引至在施工场地上通道所造成的损坏。3.7、总承包人负责整个施工场地清洁，现场应达到本合同文件规定的文明施工要求。须在整个施工区域内设置不少于2个建筑垃圾堆放地点，负责整个施工期间的维护管理和清洁卫生，按照有关规定办理城市建筑垃圾处置核准，并每天将垃圾运至有关行政主管部门指定的垃圾存放区域。3.8、负责已完工程的成品保护；对所有施工单位已完成的工程作出保护以防损坏，并作出防水防风雨的措施。（但所有施工单位应在完成其本身工程交付给总承包人前的保护措施由相关的施工单位负责）。3.9、负责整个工程的竣工资料的汇总、整理与组卷；3.10、负责组织甲方供应材料、设备及构配件的卸车、搬运保管。3.11、提供总承包人在工地内现成的爬梯、脚手架等给共同使用，但总承包人并没有责任维持这些爬梯、脚手架等超过其本身所需要的时间。3.12、提供工地上现成的装置及机械如塔吊及人货两用梯给所有施工单位作卸货、水平及垂直的运输，所需竖的时间需与其它工程配合。提供工地上其它现成的设施给共同使用。修复因拆除以上的设施而受影响的地方。3.13、在合同许可的范围内，实施和完成本合同工程及缺陷修复工程中的一切施工作业，应不影响邻近建筑物、构筑物的安全与正常使用，也不干扰群众的通行方便。施工场地周围地下管线和邻近建筑物、构筑物、古树名木的保护。3.14、提供标高及定位的基本点、线给所有施工单位依据而进行自己的定位。3.15、在工程交付发包人前，进行全面的清理工作，包括作最后清理及清洁，所有施工单位完成的工程但交付前的清理仍由各施工单位负责。3.16、总承包人必须根据施工合同所规定的工程施工承包范围，在合同工期内完成所有的工程施工，对本工程实施施工总管、总协调及总进度控制，保证发包人要求的节点工期。全面负责整个工程的进度、工程质量、施工技术、场内标准化安全生产等管理工作，至工程竣工及保修期完毕，并应在各方面达到国家验收规范的标准。负责整个工程的整体进度。积极主动地了解所有施工单位工程细则，尤其是影响土建工程的有关项目，主动地要求所有施工单位提供工程序及时间表，对不同单位施工呈矛盾的地方作出协调，主动地找出解决办法。3.17、总承包人必须保证每日制作施工日志，并保证随时应发包人要求提交。施工日志的主要内容包括但不限于：当日日期、气象情况记录。当日施工管理人员在岗及工人工种分布情况。现场施工环境情况记录，包括场地、空间、交通运输、照明、水、电等情况，停水、停电等事件的原因、责任方以及造成当日损失工作时间、费用等内容。工地材料、设备进场及检验情况，包括品种、规格型号、数量、生产厂家、检验审核结果等内容。当日工程质量情况记录，包括施工部位、施工中存在的质量问题，质量问题产生的原因、责任分析，质量问题整改措施及限期整改时间，复查时间确定等。当日隐蔽工程施工部位，验收情况记录。当日试验情况记录，包括机电设备调试、试运行记录和上水、暖气打压、有水房间防水试水等。当日施工进度概述，并分析进度计划超前或滞后的原因，改进方案等。当日有关协调问题记录，当天政府相关部门检查情况记录。信息反馈情况，包括当日收到的计划变更、合理化建议、主要文件等，并核实变化的工程数量。其他需要记录的情况。4、总承包项目管理的要求和重点我公司靠一流的综合实力、一流的策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与设备、一流的承诺与服务，才能优质高效完成本工程，实现工程项目的综合目标。明确总承包的地位，有效协调工程各方的工作关系，争取各相关部门的有利支持。中标人同业主、监理通过招标共同选择专业分包单位，确保各分包单位在资质、价格、工期等各方面均是最优秀的。对设备、材料的选型、定货、加工制造与监控，对设备、材料的质量目标和档次的严格界定和把关。在施工和管理方面大力采用计算机技术，全面实行网络化管理。确保关键线路和主导工期。对工程质量的严格、有效地控制，确保工程实现过程精品。加强对各专业承包单位（包括指定分包单位）的严格控制、管理，协调各专业承包单位相互之间的密切配合。5、总承包单位的管理内容5.1、计划工期管理（1）以工程需求为前提，精确计算各分包方的施工节点，在最迟插入时间之前，留有余地的安排各分包方的工序穿插，全面负责整个工程的生产计划协调管理工作。（2）按与业主签订的合同，详细制定总进度网络计划。（3）按照制定的总进度计划网络计划确定各分包考察、进场、退场时间，及时对总进度网络计划进行分解，为分包合同提供准确的工期节点要求。（4）审核分包单位入场的劳动力及资源配置情况。（5）审批分包单位进度计划，必须服从于业主、监理审批的进度计划。（6）按照制定的总进度网络计划及实际情况编制年、月、周进度计划，协调各分包的短期进度计划。（7）召开总包生产协调会，及时协调解决生产过程中出现的问题，追踪每此协调会工作的完成情况。（8）协调办理工序交接手续，为其他分包单位的施工创造必要的作业面。（9）召开各专业验收专题会，协助业主做好各专业验收工作。（10）进行竣工验收的准备工作，配合业主做好竣工验收、工程交接工作。5.2、技术管理（1）编制施工总进度网络计划，计算关键线路，分析关键线路的工序搭接，为各专业分包的工序搭接提供准确的技术支持。（2）按照制定的总进度网络计划及分包计划，为业主专业分包和材料分包工作及分包合同提供技术参数要求，对于专业分包和材料分包的技术标进行合理评价。（3）审核各分包单位施工方案、作业指导书、并报监理审批。（4）准确计算分包材料用量，根据总进度网络计划提出材料进场计划和进场时间。并对总进度网络计划提出分解，为分包合同提供准确的工期节点要求。（5）确定正确、详细的工序搭接方案，并对各分包单位进行交底。（6）对各专业之间交接处进行技术处理，并对涉及到的各专业的技术协调工作问题，组织专题讨论会。（7）深化施工设计图纸节点图，使各专业施工空间位置协调统一。（8）与业主、监理等各方协调，制定统一的资料整理方案，对分包单位进行详细的资料整理交底，每月由总包资料员检查各分包单位资料，并督促整改。（9）协调各分包单位与设计院之间的工作，统筹进行设计变更工作，及时知会设计变更的各分包单位，负责做好各分包单位所有设计变更转发、备案工作。（10）配合业主进行竣工验收、资料交接工作。并为工程创优积极进行资料、音像、照片等方面的准备工作。5.3、质量管理（1）总包全面负责整个工程的质量控制与创优工程的实现。（2）根据工程的质量目标编制工程创优计划，并按照创优计划进行质量目标分解，在分包单位入场时进行交底。（3）对分包单位的施工资质进行审核、报验工作，对于分包单位的组织机构和管理人员、特殊工种上岗证审核、报验；（4）负责办理各分包单位材料送样后的报审、复验工作；（5）制定质量奖惩管理制度，每周定期组织质量管理小组针对不同分包的工作面进行质量检查（检查依据为相关规范、标准），并进行整理形成统一的限时整改通知单；对于未及时进行整改的单位依据质量奖惩制度进行处理；（6）负责各分包单位隐检、预检的报审、报验工作；（7）负责组织各分包单位施工前、后成品交接工作，做好现场成品保护的管理工作；（8）负责对进场的施工材料进行复检，发现不合格材料有权禁止使用，坚决杜绝不合格成品（半成品）流入下道工序；（9）组织各分包单位对工程竣工质量缺陷进行汇总统计，并组织整改工作；（10）配合组织竣工验收，并配合业主进行竣工备案工作。5.4、施工机械管理5.4.1、机械设备进退场管理（1）分包单位根据工程施工需要，在进场施工之前，至少提前15天向总承包商提交机械设备进场施工总体计划；（2）分包单位在施工过程中，临时需要增加机械设备，必须提前3天提交机械设备进场计划；（3）总承包单位收到机械设备进场计划后，给分包单位提供现有畅通的道路和安装场地。（4）机械设备进场前，必须履行自检手续，对于没有合格证、外观不整洁、安装装置不灵敏、附件不齐全和报废和淘汰的机械设备，不得进场施工；（5）机械设备退场时，必须到总承包单位办理离场手续。5.4.2、机械设备安装检验管理规定（1）大中型设备安装之前，必须编制安装方案。经审核、审批后报总承包单位审查备案，才能投入安装。（2）机械设备必须安装在总包指定的地点，分包单位保证安装场地平整。（3）机械设备安装完毕，必须履行验收手续，垂直运输设备必须经当地安检部门安检合格；其它机械设备需自检合格，并且，连同机械设备进场抬帐报总承包商（大中型设备还应报监理和业主）签认，才能投入使用。5.4.3、机械设备使用管理规定（1）机械设备操作人员必须持证上岗。（2）机械设备操作人员必须熟悉并遵守安全操作规程，能熟练操作安全使用机械；（3）机械设备在5台以上的分包单位必须设专职或兼职的机械设备管理员；（4）分包单位必须贯彻例检制和定检制并将检查结果和相关资料报总承包单位。对于安全隐患及时排除；对总承包商、监理、业主或政府部门定期或不定期的检查提出的整改意见要及时整改；（5）机械设备必须按规定悬挂安全操作标识牌、安检合格牌和各种安全警示牌，编号标识。（6）分包单位必须做好机械管理方面的文明施工，保持机械设备的外观整洁，安装、维修完毕，做到工完场清。5.4.4、垂直运输设备使用申请程序（1）分包单位在使用现有的垂直运输设备之前，必须至少提前1天到总包管理部填写垂直运输设备使用申请单，并经审批后方能使用；（2）垂直运输设备使用申请单必须详细填写，注明申用何种运输设备，申用时间、吊装货物名称及吊装部位；（3）垂直运输设备使用申请单一式三份，总包一份作为留存依据，分包单位一份为核对联，一份交机械操作员作为吊装凭证。5.4.5、垂直运输设备使用管理规定（1）分包单位在使用垂直运输设备时，不得违章指挥或提出其它的无理要求，否则不予吊装；（2）不准用垂直运输设备吊装超长、超宽、超重物品和易燃、易爆物品；（3）在使用垂直运输设备之前，做好吊装前的准备工作，在吊装时做到速战速决；（4）遵守吊装的有关安全规定，对于因分包单位原因导致的安全事故，一切损失由分包单位承担。5.5、安全与文明施工管理5.5.1、安全制度管理（1）安全教育：分包单位进入施工现场后，总承包管理部都将对其管理人员及施工操作人员进行全面入场教育，包括安全、质量、文明施工等内容，对施工现场的特殊部位进行详细交底，并记录在案。（2）安全学习：在施工过程中，任何人必须参加每周一次的安全学习，并把学习的内容、记录交总承包商备案。（3）安全交底：总承包商在分包单位进场后进行详细的安全交底，并按安全施工管理条例签订安全施工合同，要求每个分项工程施工前，必须进行安全交底，交底内容交总承包备案。（4）安全例会：每周定期召开施工现场安全例会，对施工各分包单位现场安全负责人进行集中学习与训话，总结上周的安全情况，安排下周的计划和安全工作重点。安全设施管理：对于施工现场的安全设施，总承包管理部每月检查两次，平时随时检查，对不符合要求的设施，及时向分包单位提出并限期整改，在整改过程中贴上禁用标志，如有分包单位强行使用，则要求其停工直至清退出场。安全检查落实：总承包管理部在施工全过程中，每周专项检查三次，每天由专人进行巡视检查，将周、月安全检查结果进行总结和分析，并将评估报告交由监理及业主，对处罚结果进行落实。安全生产控制：总承包管理部将按照所制定的安全生产管理制度，对违反安全生产人员所在的分包单位严肃处理，进行罚款及通报，屡教不改的则停止其施工，直至清退出场。5.5.2、文明施工管理（1）要求各分包单位开工前，编制文明施工方案，有针对性地从现场管理、环境保护、生活卫生等方面进行阐述，着重阐明文明施工保证体系、文明施工岗位责任制。该文件经项目总承包管理部审批后，作为分包单位现场施工的指导性文件。（2）各分包单位在施工前应将施工部位、材料、设备和半成品的数量和需要的场地面积报给总承包商，分包单位必须按施工现场总平面布置要求堆放材料，做到码放整齐。（3）现场划片分区，由各分包单位承包管理，项目总承包管理部监督各分包单位的文明施工，哪个区域达不到文明施工要求，就由负责该片区的责任单位负责。承包区域做到工完场清，施工垃圾按规定的时间段运至指定的垃圾存放处，垃圾清扫、运输必须采取洒水、覆盖等措施，保证无扬尘。5.6、材料设备的管理对现场堆场进行统一规划，对进场的不同材料进行分类堆放和储存，并挂牌进行标识，重要设备材料用专门的围栏和库房储存，并设专人管理。对废料、旧料做到每日清理回收。使用计算机数据库技术对现场设备、材料进行统一编码和管理。5.7、合同管理我公司对专业分包单位的合同管理原则是“信守合同、真诚合作”，严格按照合同管理工作程序进行，具体表现在如下几方面：合同实施的指导工作：进行合同交底；建立合同管理工作程序；建立文档系统；建立各种相关制度，将它们融合在整个项目管理系统中；组织进行合同评审和交底，熟悉和掌握合同条款。保证所有合同要求都能按计划地逐步实现。合同的控制过程：主要为合同监督、合同跟踪、合同诊断和合同变更管理，通过以上几个方面的过程控制，能切实落实合同的要求。合同文档管理：合同文档管理即为信息管理，在整个项目管理中起着非常重要的作用，真实反映现场实际情况。合同的控制过程：主要为合同监督、合同跟踪、合同诊断和合同变更管理，通过以上几个方面的过程控制，能切实落实合同的要求。合同文档管理：合同文档管理即为信息管理，在整个项目管理中起着非常重要的作用，真实反映现场实际情况。5.8、成品保护管理（1）施工组织设计中制定成品保护措施，项目工程协调部根据施工组织计划及本工程的特点编制成品保护方案，成品保护方案分为：结构施工阶段，粗装修施工阶段，精装修施工阶段、系统调试阶段、交用阶段。方案编制必须根据实际情况，要有针对性、指导性和可操作性，内容齐全。（2）工程根据成品保护方案，落实成品保护措施。材料在现场进楼之前由物资部负责组织进行成品保护，进楼后的材料及工程成品保护工作由工程管理部组织实施。（3）在初装修和机电交叉作业阶段，主要按作业面划分进行成品保护。成品保护按工序划分进行交接或按作业面划分需要进行变更时，必须办理交接手续，填写《中间检查交接记录》单，在交接时如有成品破坏的，交接方必须修整到位后方可进行交接，并且按照项目相关规定进行处罚。项目部专业工长和专业工程师负责的成品保护主要按专业进行划分，即土建工长负责土建的成品保护、水电工长分别负责机电专业的成品保护。各专业工长统一协调各个专业的成品保护工作。在装修、设备安装阶段特别是收尾、竣工阶段的成品保护工作尤为重要段，成品保护工作按作业面进行划分，在作业面上施工的精装单位必须设专门的成品保护员，负责本层作业面的成品保护工作。成品保护员必须24小时值班。其它专业分包队伍进入施工时，必须根据项目经理部规定，填写“入室作业申请单”并在填报手续齐全经项目经理部批准后，方准进入作业，否则成品保护员有权拒绝进入作业。施工完成后要经成品保护员检查确认没有损坏成品，签字后方准离开作业区域，若由于成品保护员的工作失误，没有找出成品损坏的人员或单位，这部分损失将由成品保护责任单位及责任人负责赔偿。（4）在施工中，不管按何种划分方式，谁的责任区内出现成品破坏，就由谁来负责。责任施工队及责任工长担负负责本责任区内各种工序、工种施工时的成品保护协调工作及成品保护监督工作，如发现其他专业人员破坏其责任区内的成品保护，有责任进行纠正，并交项目部，按相关规定进行处罚。（5）在所有分包单位进入现场施工前必须交纳一定的保证金，并把成品保护工作写入施工合同里，项目经理部对所有分包单位都要进行定期的成品保护意识的教育工作。依据合同、规章制度、各项保护措施，使分包单位认识到做好成品保护工作是保证自己的产品质量从而保证分包自身的荣誉和切身的利益。如果分包单位在施工过程中有违反规定的，从其劳务费中扣除。使成品保护工作与其切身经济挂钩。5.9、环境保护管理（1）环境保护的内容和目标1）环境保护包括施工现场施工过程中的环境保护和建筑物自身的室内环境保护。2）施工现场的环境保护包括控制施工噪音、扬尘、运输遗撒、污水排放、有害气体排放、易燃易爆化学品管理、固体污染物丢弃等，做到垃圾分类，废物合理利用等：建筑物自身的室内环境保护包括选用绿色环境建筑材料、设备、采用先进的施工工艺、采取合理的降低室内环境污染物排放的措施等。3）环保目标：施工现场环境保护管理的目标是创“市级文明工地”。建筑物室内环境保护的目标是竣工交付时室内环境检测合格。（2）环境保护管理组织1）在项目经理部建立环境管理体系，制订项目的《环境管理计划和管理方案》，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套完善的工作程序，各分包单位的主要负责人都将成为环境保护体系中的一员，同时对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。2）制定严格的材料检测制度，对各分包单位和材料供应商严格管理。在分包单位合同和供货合同中明确各分包单位和供应商的环境保护职责。3）施工现场必须严格按照环保体系和现场管理规定进行管理，项目经理部成立专门的场容清洁队，每天负责施工现场周围的保洁、清理，洒水，降低降尘等工作。5.10、工程资料收集的总包管理我公司将组织强有力的资料收集整理的管理部门，详细制定资料收集整理预案，对各种分承包方、材料、设备分供方、租赁方在签订合同时，专门签署需向总包提交资料的协议附件，规定具体的提交程序、资料编制依据、格式标准、装订细节、时间控制、验收审批等内容。在施工过程中，由总包方统一对分包方进行资料收集的过程监督管理，同时提供相应的配合及咨询服务，对资料收集中出现的问题，组织协调解决并举一反三的进行持续改进，纠正问题且预防同类问题的再次发生。在资料编辑汇总阶段，由总包方统一协调组织分包方资料的验收和归档，对资料未整理验收完毕的分包方，按照合同规定进行处置，直至资料全部按标准归档。6、总承包单位与相关部门的配合服务6.1、与业主的配合服务如我公司中标，我公司将不折不扣地以一切为了业主服务为宗旨，履行与业主的合同责任和义务，为业主提供精良的工程项目和优质服务，是我公司一切工作的出发点和落脚点。在施工过程中，我公司将认真做好以下工作：根据总体进度计划安排，对分包单位的考察时间、进退场时间作出安排和部署。根据业主需要，协助业主做好分包项目的招标、考察队伍，精心选择施工质量好、信誉高的分包单位，确保各个专业分包单位满足施工进度计划的需要。我公司将根据施工进度需要，提前与业主、监理、设计进行沟通，提前确定设计图纸。同时为分包的项目提供土建总包施工配合，提供各种数据，场地、暂设、库房、能源接口等。协助作好专业图纸深化设计，防止因图纸问题耽误施工。对业主供应材料、设备定货、加工、生产和进场，提前编制进场计划，必要时协助业主进行考察、订货，确保工程质量的需要。在施工中为业主着想，从施工角度和以往的施工经验来向业主提出合理化建议，完善建筑物的使用功能和安全功能，满足业主提出的各种合理要求。做好图纸、洽商管理，最大限度地减少不必要变更，从而达到降低工程造价、控制投资的目的等。充分履行总包的责任、权利和义务，急业主所急，想业主所想，尊重业主，服从业主的管理、监督。6.2、与监理单位的配合措施（1）认真学习监理规范和监理交底，服从监理单位的监理；（2）尊重监理工程师，按照与监理配合的服从原则，正确处理与监理要求或意见不一致的情况；（3）及时向监理单位提供监理要求的各种方案、计划、报表等；（4）在施工全过程中，严格按照经业主或监理批准的施工方案、施工组织设计等进行质量管理。各施工项目均经我公司项目经理部自检合格的基础上，接受监理的检查验收，并按照监理的要求予以整改。（5）各分包单位均按总承包商要求建立质量管理、检查验收等各项管理制度来予以监控，确保其产品达到质量要求。我公司对整个工程质量负有最终责任，任何分包单位工作的失职、失误视同我公司的失误，杜绝施工现场分包单位不服从监理工作的不正常现象发生，使监理的一切指令得以全面执行。（6）所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料，均主动向监理提供产品合格证或质量证明书。按照规定使用前需复试的材料，主动递交检测结果报告。（7）分部、分项或工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一致情况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理中，维护监理的权威性。（8）建立积极的与监理沟通的渠道，如会议制度、报表制度等，与监理及时交换工程信息，及时解决存在的问题。（9）与监理意见不能达成一致时，共同与业主协商，本着对工程有利、对业主有利的原则妥善处理。6.3、与设计单位的密切配合科学合理的设计与满足施工用图是工程能够顺利竣工的前提条件，因此，做好设计配合工作至关重要。（1）总承包收到图纸后，立即对图纸进行全面审查，审图过程中发现的问题和合理化建议进行汇总整理，并及时提交给业主和设计单位，在业主组织下参与设计交底和图纸会审；（2）严格按照设计图纸施工，施工中的变更与增减均详细请示设计单位同意；（3）及时向设计单位书面提出总包或分包施工的施工设计图纸中可能出现的疏忽遗漏，或尺寸标注差异，或各专业图纸间的不衔接，或资料不全等细节问题，必要时约请甲方、监理、分包方等有关人员进行专题讨论，以为业主着想和质量第一的原则，把图纸问题解决在施工之前，并按设计单位修正或补充的施工图（设计变更通知单、工程洽商）指导施工。（4）及时将设计单位对总包做的设计变更或技术洽商方面的信息，在第一时间传递给各有关分包方，保证有关各方适时得到须用的信息。（5）完善使用功能及图纸设计施工详图深化工作，及时与设计沟通确认，以便更好的为业主服务。6.4、与政府管理部门和周边单位的协调管理在工程整个施工过程中，从施工中各要素的协调到外部环境的协调都将纳入总承包商的职责范围内。协调工作的好坏，关系到本工程能否正常有效地运转。政府主管部门的协调：主要包括市建委、监督总站等机构，以及与交通运输，环卫等以及周边环境的相互关系处理等，涉及到市、区建委、监督站、环卫部门、防疫部门、质量技术监督部门、城管部门、消防局、公安局、交通队、街道办事处、派出所、等等。我公司具有与政府主管部门联系沟通并建立相互信任、相互支持、相互理解的成熟经验。在本工程实施过程中，我公司将成立专门的协调工作组，公布电话、人员、办公地址，负责与相关政府部门进行进一步接洽、联络和沟通，为及时有效贯彻政府部门的各项政策、法规等做好充分准备，在施工过程中树立良好的社会形象，为工程顺利进行创造良好的外部环境。周边施工环保问题的解决措施：在施工过程中，我公司将本着绿色施工的精神根据天津市有关环境保护和施工现场管理的要求，制定专项的环境保护、噪音污染和扬尘污染控制措施，实行夜间施工申请审批制度，严格控制夜间施工作业时间，将各种污染控制在最小范围之内，确保在不干扰周边居民生活的前提下施工。第十章、现场文明及安全保证施工措施第一节、安全保证施工措施1、安全生产管理目标、方针安全管理目标:“三无一杜”和“一创建”。“三无”即无工伤死亡事故，负伤率5‰以下；无交通死亡事故；无火灾事故。“一杜绝”即杜绝重伤事故。“一创建”即创建安全文明工地。施工管理上我们始终如一的坚持ISO14000职业健康安全和环境管理方针，以安全促生产，以安全保目标。2、安全生产管理体系2.1组织机构现场组建由项目经理、工长、专职安全员组成的安全管理机构小组，负责监督检查施工现场安全设施，并负责对进入本现场施工人员进行安全教育，做好安全交底记录。2.2安全管理制度2.2.1安全生产责任制度（1）项目经理全面负责施工现场的安全措施、安全生产等，保证施工现场的安全。（2）项目生产副经理直接对安全生产负责，督促、安排各项安全工作，并按规定组织检查、做好记录。（3）项目总工程师制定项目安全技术措施和分部工程安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的技术问题。（4）安全总监督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目部安全活动及安全教育的开展，监督劳保用品的发放和使用。（5）机电负责人保证所使用的各类机械的安全使用，监督机械操作人员保证遵章操作，并对用电机械进行安全检查。（6）施工员（专业工程师）负责上级安排的安全工作的实施，制定分项工程的安全方案，进行施工前的安全交底工作，监督并参与班组的安全学习。（7）其他部门劳资部门保证进场施工人员的安全技术素质，控制加班加点，保证劳逸结合；财务部门保证用于安全生产上的经费；后勤、行政部门保证工人的基本生活条件，保证工人健康；材料部门应采购合格的用于安全生产及劳防的产品和材料。2.2.2、安全生产责任考核制度（1）、根据各管理人员安全生产责任制作为项目各管理人员的考核依据，做到责权明确，问题分清。（2）、项目经理每季由分公司进行考核。（3）、项目部管理人员的责任制由项目经理按照管理人员安全生产责任制每月考核一次，评出成绩。（4）、每月按项目管理人员的责任制进行考核评分，考核成绩在85分以上的为优良；85分以下70分以上的为合格；70分以下的为不合格。（5）、考核成绩为优良的，奖励责任人50元；考核成绩为合格的，对责任人不奖不罚；考核成绩为不合格的，对责任人罚款50元。（6）、对于连续两个月优良者奖励100元，连续两个月不合格者罚款100元，并在宣传栏内进行通报批评；对于连续三个月优良者奖励200元，连续三个月不合格者除罚款200元外，将调离本岗。（7）、每月考核结果记录在安全责任制考核表上（津建安表1）。（8）、每季度兑现情况记录在安全责任制考核兑现表上。（9）、工程结束后，按照项目部与分公司制定的安全指标和要求对项目部整体进行考核，并按分公司与项目部制定的责任承包合同，进行最终考核，并给予经济上的奖惩。2.2.3、责任目标考核制度（1）、依据项目部制定的安全目标进行考核。包括伤亡事故、安全达标、文明施工三个方面。（2）、项目经理部根据责任目标的要求，按专业管理进行目标责任分解。安全管理、文明施工、脚手架、基坑支护与模板工程、“三宝”、“四口”防护、施工用电、物料提升机与外用电梯、塔吊、起重吊装、施工机具。各种分项管理做到专人定项，专人负责，责任明确，问题分清。（3）、项目经理责任目标考核情况，由分公司每季度考核一次。（4）、对各分解的安全责任的责任人，项目经理每月对其的安全责任目标执行情况按照JGJ59-99安全检查评分表进行考核。考核成绩达到85分以上的为优良，85分以下70分以上为合格，70分以下为不合格。（5）、考核结果记录在责任目标考核表上。（6）、对达到目标要求的每月奖励被考核人50元。对达不到目标要求扣除个人每月效益工资。（7）、考核兑现情况记录在责任目标兑现表上。2.2.4、安全生产检查与隐患整改制度（1）、项目经理参照JGJ59-99《建筑施工安全施工标准》每周组织相关人员对施工现场进行一次全面的安全检查。每月进行一次综合打分，评出优良、合格、不合格。（2）、检查小组由项目经理带队，工长、安全员、质检员、相关专业人员、现场管理人员、分包单位负责人等组成。（3）、对查出的隐患，要填写在检查记录表上（津建安表24）。对及时能够整改的问题，要定人、定措施立刻整改。整改完毕，安全员要进行复查工作。（4）、对查出及时不能整改的隐患，要下发隐患整改通知单，定人、定时间、定措施进行限期整改，整改完毕，由安技部门进行复查。（5）、检查中发现重大事故隐患要立即停工整改。（6）、对屡次出现的同一类问题，项目经理要召开分析会，制定纠正预防措施。部署落实时间、人员，以确保施工安全。2.2.5、安全培训教育制度安全教育既是施工企业安全管理工作的重要组成部分，也是施工现场安全生产的一个重要方面工作。2.2.5.1、安全教育的特点（1）安全教育的全员性：安全教育是企业所有人员上岗前的先决条件，任何人不得例外。（2）安全教育的长期性：安全教育贯彻了每个工作的全过程，贯穿了每个工程施工的全过程，贯穿了施工企业生产的全过程。因此，安全教育的任务“任重而道远”，不应该也不可能是一劳永逸的。（3）安全教育的专业性：安全生产的管理性与技术性结合，使得安全教育具有专业性要求。2.2.5.2、安全教育的内容类别安全教育的主要性内容安全思想教育安全生产的思想基础尊重人、关心人、爱护人的思想教育，党和国家安全生产劳动保护方针，政策安全与生产辩证关系教育，三热爱教育、共产主义协作风格教育、职业道德教育安全知识教育安全生产的重点内容施工生产一般流程；环境、区域概括介绍，安全生产一般注意事项；企业内外典型事故案例简介与分析；工种岗位安全生产知识。安全技术教育安全生产技术安全技术操作规程。安全法制教育安全生产的必备知识安全生产法规和责任制度，法律上有关条文；安全生产规章制度；摘要介绍受处分的先例安全纪律教育厂规厂纪；职工守则；劳动纪律；安全生产奖惩制度2.2.5.2施工现场安全教育程序邀请专家讲课、安全资料下发、考试并填写培训档案邀请专家讲课、安全资料下发、考试并填写培训档案管理人员安全培训特种工人培训教育新工人三级教育班前教育技术交底集中授课查验上岗证，填写教育卡三检查、班前工具检查、日安全注意事项安全资料下发，批阅教育试卷填写教育卡组织安全教育上报企业总部上报安全负责人备案现场责任工师监督检查上报安全负责人备案2.2.6、班前安全活动制度（1）、每天上午施工前由班组长、民工队长或专（兼）职安全员对全体施工人员进行班前讲话，并对各种安全措施提出全面落实的具体做法。（2）、班组长、民工队长认真执行项目安全技术交底的内容，遵守各项规章制度，将安全交底交到每一操作人员，指导全体施工人员安全操作。（3）、结合专业特点，结合工作情况讲安全注意事项。（4）、班前安全活动要有专人负责记录和保管。凡不认真执行班前安全活动制度按规定进行经济处罚。（5）、正确使用配备劳动保护用品。（6）、施工前检查各种机械设备及作业面是否齐全，在确保安全的情况下，再组织施工。（7）、凡未执行班前安全活动要求及各项安全活动，导致发生重大伤亡事故，追究有关责任者的刑事责任。2.2.7、安全技术交底制安全技术交底的安全技术措施要全面，要有针对性，并经技术质安部门及分管经理签字及盖章后，方可实施。各分项施工前，由工长对操作人员进行安全技术交底，交底内容要全面，结合本工种及施工环境针对性要强，与操作人员办理签字手续。无安全技术交底就进行施工，要追究工长的责任。开工前分公司技术负责人要将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况向项目负责人及施工员进行详细交底。分部分项工种由施工员向各工种班组长进行安全交底。班组长要对工人进行施工要求作业环境的安全交底。安全技术交底的签字手续必须由交底者和接受交底者本人进行签字，绝对不允许代签。2.2.8、安全防护用具及机械设备管理制度（1）、安全防护用品中的安全帽、安全带、安全网、安全绳等的采购需具备有产品的相关证书。（2）、进入现场机械，必须严格按照机械交接有关规定，办理现场交接手续，作好交接记录。（3）、进入现场机械，必须保持技术状况完好，安全装置齐全、灵敏、可靠。机械编号、标识齐全。（4）、重点机械和大型机械使用前（如塔吊、外用电梯等）需向项目经理部提供“四证”（营业执照、生产许可证、资质证、产品合格证）、计算书和安拆方案，前期资料必须齐全、有效。（5）、需要构筑基础的机械和搭设机械棚的固定机械，其设置特点是：位置选择得当，布置要合理，便于机械施工作业使用管理以及安全要求。（6）、进入现场的机械，要进行作业前的检查、试运转和保养，对新机械和刚大修出厂后的机械，应按规定进行走合期保养。（7）、现场主要机械要在明显位置和机械棚内悬挂简明的安全操作规程和岗位责任制。（8）、现场机械设备使用应严格执行——“三定”责任制：即定人、定机、定岗位责任。2.2.9、安全标志牌管理制度（1）、安全色标的颜色、内容、规格及尺寸要选用劳动局统一制作，并根据施工现场规模大小，工程危险部位决定其发放数量。（2）、安全标志牌应根据施工部位分基础、主体、装修三个阶段挂制并且作好记录及登记。（3）、由专人负责色标牌的日用管理、保养和收藏，确保色标牌的清洁和完好。（4）、根据施工进展变化及时调整和添加与施工内容相符的色标，并告诉工地资料员在平面图上做好更改和记录。（5）、安全色标严禁随意挪动，避免发生事故。2.2.10、安全例会制度坚决贯彻“安全第一，预防为主”的原则，按JGJ59-99标准每周进行安全检查，做到三定（定人、定时间、定措施）进行整改，并召开安全例会，制定部署整改措施及下一步工作安排。（1）、会议由项目经理主持，项目书记、工长、安全员器材员及相关人员参加。（2）、不允许出现迟到，早退及无故缺席现象，如有发生扣除当月全部奖金。（3）、参会人员原则上不准请假，因特殊原因不能参加会议，应提前请假。会议签到不允许代签。（4）、根据周检查情况，项目经理布置，制定隐患整改措施，落实时间，人员。（5）、项目学习上级有关部门下达的安全文件、资料。（6）、依据生产计划落实安全防护器材。（7）、提出下周安全生产的重点问题及具体部位的安全防范措施。2.2.11、班前检查制区域责任工程师和专业安全工程师必须督促、检查施工方、专业分公司对安全防护措施是否进行了检查。2.2.12外脚手架及大中型设备安全验收制大中型设备安全实行验收制，凡不经验收的，一律不得投入使用。需政府部门验收的，在自检合格后，由总包报验。2.2.13大型工具设备验收制对进入施工现场的大型机械设备安全实行验收制，凡不经验收的，一律不得投入使用。2.2.14实行安全生产奖罚制与事故报告制（1）危急情况停工制：一旦出现危及职工生命财产安全的险情，要立即停工，同时，立即报告有关部门，及时采取措施排除险情。（2）事故报告制：发生安全事故必须立即报告，及时抢救伤员并采取措施保护现场，按“四不放过”原则对事故进行处理。（3）安全生产奖罚制：对每次检查中位于前两名的单位给予1000-3000元奖励，对最后两名给予1000-2000员罚款或停工整顿。2.2.15特殊工种持证上岗特殊工种操作人员，如电工、机械工、焊工、架子工等人员必须经过地市级部门培训，在取得操作证后才能上岗。操作证两年进行年审换证，换证年审期限已满，未及时办理手续的特殊工种人员，不得上岗操作。特殊工种的学徒，必须在师傅的直接指导下，才能进行操作。2.3外分包管理施工现场安全生产的有效实施，同各分包方的参