绩效工资方案

绩效工资方案绩效工资方案篇一一、司机工资构成司机工资主要包括保底工资和绩效工资两个部分。1、保底工资：司机的保底工资应考虑到司机家庭生活所需，并根据当地工资情况做出合理调整。保底工资不包括绩效奖金等其它额外报酬。2、绩效工资：司机的绩效工资应是按照公正、合理的原则设立，其标准应考虑以下几个方面：（1）运输效率：也就是司机每天的车次和里程数。这一部分应与物流公司、客户的要求相符，合理而稳定。（2）服务水平：司机的服务品质是关乎客户和上级与其合作的信任度，其中不仅包括行为方式，还包括人品、良心、责任心等等。（3）车辆保养：司机应定期保养车辆。一辆车的保养直接影响车的使用寿命以及各种意外事故的概率。（4）安全行车：司机操纵车辆时必须遵守交通规则，保持良好的驾驶习惯。在车辆发生事故后，司机的责任也是需要考虑的因素。二、绩效考核方案司机的绩效考核方案应鼓励司机快速有效地完成运输任务，保证货物安全随车，提高服务质量，更好地维护客户关系。具体而言，可考核以下方面：1、货物的食品品质：长途货运需要保证食品的品质不受任何损失，司机应根据具体情况采取相应的措施。2、车辆的维护保养：包括驾驶习惯、保养情况、车辆故障修复等其他方面，综合考虑，以客户和公司的利益为考量，合理分配各种工作成本。3、工作时间：工作时间的规定可以根据需要进行灵活调整，应当根据实际情况结合所在地区的交通情况综合考虑。关键在于保证货物运到目的地的安全性和及时性。4、器材的使用度：司机必须保证物流的顺利进行，尽量在客户指定的时间内完成工作。三、工资制度在制定司机工资制度时，除了考虑到司机家庭生活的支出以外，还要对司机工作的质量和数量进行适当考核，确保司机获得公正、合理的工资报酬。而且，在工资制度设计过程中，还需要考虑各种不同类型司机的价值和贡献以及所在地区的工资水平差异。还需要考虑一些较情况下的特殊工作安排，如应急抢险运输、夜间运输等。司机必须保证在所负责的任务范围内尽力而为，并按时完成任务，才能获得相应的工资。四、奖惩制度绩效奖金、激励行动、赞扬和惩戒等措施可用于激励司机。同时，通过紧密的监管和不断地监控，可以使司机形成正确的工作态度，并在工作中有更高的亲切感和责任感。同时，公司也应对违反规定的人员采取惩戒措施，如罚款、扣款或解雇，保证司机行为合理、行为观点清晰，并随时准备帮助客户和公司完成工作。绩效工资方案篇二为激发员工工作积极性，提高工作效率，体现多劳多得、奖勤罚懒的分配机制，本着公平、公开、公正的分配原则，依据公司目标责任考核办法，特制定本方案。一、工资构成1、现工资由基本工资(岗位工资、薪级工资)、补贴(岗位补贴、工龄工资、全勤、知贴、生活补贴、中艰津贴、电话费)、奖金组成。2、增调部分为使加班、外勤等补助核报工作程序简化，本着人均增加的原则，现实行量化管理，维护服务部门在岗人员700元/人/月，技术业务部门在岗人员600元/人/月、行政管理部门在岗人员500元/人/月。二、工资核发1、基本工资、补贴和奖金(80%)由人力资源部、财务部按月核发。2、绩效考核奖金由现奖金的20%和增调部分组成。三、考核方式考核领导小组对部门按季度考核。四、考核程序依据公司目标责任考核办法，考核领导小组根据各部门签订的《目标责任书》进行考核。1、部门考核、自查。各部门每月按照部门考核办法对员工绩效考核奖金先行按100%进行考核，并将考核结果及奖金发放情况报分管领导审批后交人力资源部，由人力资源部、财务部核发；部门负责人绩效考核奖金先行按100%由人力资源部、财务部核发。各部门每季度根据考核内容、标准和要求，对目标任务的完成情况进行全面自查，向分管领导汇报审核后，向考核领导小组下设的办公室报有关资料。2、考核领导小组考核。考核领导小组通过听取汇报、实地查看、重点抽查、查阅资料、听取部门正职汇报、副职补充等方法，逐项考核确认，量化打分，形成考核意见，并写出初步考核报告(含绩效考核奖金发放比例)。3、确定绩效考核奖金发放比例。考核领导小组向经理办公会提交考核报告，经理办公会确定部门考核结果(作为部门负责人的考核结果)，并公示三天。4、二次调整。人力资源部根据公司确定的部门考核结果，对部门负责人绩效考核奖金进行二次调整核发。各部门根据公司确定的部门考核结果及部门月考核结果，对员工绩效考核奖金进行二次调整，在部门公示一天后报人力资源部调整核发。五、其他事宜1、各部门结合工作实际，制定各自的员工绩效考核办法，经全体员工讨论通过，提交分管领导审核后报考核领导小组通过后执行。2、本办法适用于公司在岗员工。3、分公司绩效考核办法根据各自实际参照执行。4、本办法由考核领导小组办公室负责解释。绩效工资方案篇三一、性能考核体系制定司机工资绩效方案首先要建立一个完善的性能考核体系。性能考核是对司机工作表现的评估，可以全面、客观地反映司机在工作中的表现情况。考核指标要与企业生产经营目标、司机个人工作任务和工作职责相适应，以认定员工的工作业绩，为有关工资发放、岗位晋升等提供决策依据。性能考核指标应该包括以下内容：1.运输业务量：以车次、单数、里程等项目作为考核指标。2.工作效率：反映司机工作效率和运输业务管理水平，如维修保养等。3.客户服务质量：反映司机服务态度、文明驾驶和道路安全意识。4.安全生产：反映司机的安全管理工作。二、工资绩效比例制定好性能考核指标后，可以根据企业的经营状况和司机的职责性质，权衡考虑各项指标的分配比例。在分配时，应该坚持以工作业绩为依据，以朝着实现企业的战略目标为导向，与员工的工作质量和工作量相紧密结合，体现公平、公正、公开的原则。根据公司和员工双方协商一致，一般可以将绩效分配比例分成以下三种：1.合理分配：既体现公司的绩效结果，又考虑员工的基本生活费用。2.多于基本工资：措施能够激发员工的开发创新精神和进一步提高工作效率。3.少于基本工资：提醒员工要常常改进自己的工作表现。三、工资绩效与具体奖励1.确定优秀司机的标准，建立奖励机制。通过制定一些作者的优秀司机标准，了解到优秀司机的实际表现情况。引导司机自觉提高服务水平，参加公司组织的集体活动，达到协调一致的效果。2.考虑到很多司机会有各种各样的外在因素，而导致工作表现不够出色，应该制定相对应的慰问措施，对于从事交通运输工作的司机，涉及到食宿、应急等方面的待遇问题，企业应采取措施让司机们感觉到公司的关爱。3.优质司机可以在绩效体系中得到更多回报。优质司机是指那些在运输服务过程中，能够表现出优秀表现并且超过平均水平的司机。公司应该建立超额完成考核指标的奖励机制，同时也应该针对司机反应强烈，影响较大的问题进行适当的奖惩，制定具体的绩效奖励方案。四、认真执行和监督制定好的司机工资绩效方案和制度，必须要认真执行和监督。公司应该建立起完善的考核体系，坚持对司机进行专业的评价，充分利用考核结果作为工资绩效发放的依据。同