中铁建绩效考核

竭诚为您提供优质文档/双击可除中铁建绩效考核篇一：中铁二十一局集团兰渝铁路项目经理部绩效考核实施办法

中铁二十一局集团公司兰渝铁路项目经理部

绩效考核实施办法

为进一步加强和改进机关作风，不断提高工作效率，集团公司决定在集团公司机关实施绩效考核。考核办法以“岗位有职责，工作有标准，管理有程序，信息有反馈，实施有结果，结果有考核，考核有奖惩”为基本理念，本着合理科学，简单易行，便于操作的原则设计，以促使机关全体员工积极完成本职工作，加强沟通与写作，参与管理和创新工作，推动集团公司持续发展，确保集团公司年度工作目标和第二步战略目标的实现。考核具体办法如下：

一、考核目的

1、考核的最终目的是激励员工岗位做贡献，改善员工的工作理念，以实现集团公司年度工作目标和战略发展目标。

2、考核结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整、岗位调配、评先评优和改进工作等。

3、总结经验，查找不足，发挥长处，促进工作效率和工作质量的提高。

二、考核范围

1、考核范围：集团公司副职领导（副董事长、副总经理、总工程师、总经济师、总会计师、党委副书记、纪委书记、工会主席），机关正处职及以下所有工作人员。

2、考核权限：

集团公司董事长、党委书记和总经理负责对集团公司副职领导的绩效考核。

机关部门领导（正处职或部门负责人）的绩效考核由集团公司分管领导负责。

部门副处职领导及以下工作人员的绩效考核由其部门领导或部门负责人负责。

三、考核原则

1、客观性原则

客观反映机关干部的实际工作情况，尊重其劳动价值，努力减少或者避免主观偏差。

2、公平性原则

对于同一岗位的干部使用相同的考核标准。

3、匹配原则

考核目的、考核对象、考核时间、考核指标体系、考核形式相匹配。

4、定性和定量考核相结合的原则

建立科学的考核要素体系和考核标准，做到定性和定量相结合。

5、制度化原则

形成定期考核制度，于每月底、年终进行考核。

6、全方位原则

部门考核、上级考核、群众评议相结合。

四、考核依据及内容

（一）以集团公司年度工作目标为总要求，集团公司副职领导依据本年度工作责任目标；部门领导（正处职或部门负责人）依据分管领导审定半年工作目标（归纳为五条）；部门副职及以下人员依据岗位职责，每月工作计划为主要考核依据。

（二）考核内容

1、集团公司副职领导以本年度工作责任目标为考核内容。

2、部门领导（正处职或部门负责人）以半年工作目标为考核内容。

3、机关部门领导副职（含）及以下工作人员以月计划为考核内容。

考核要素分为五个方面共20个评价要点。具体内容见《部门领导副职及以下人员考核表》（附表4）。

五、奖惩标准

本办法与集团公司劳人【20XX】48号文件“岗位绩效工资分配办法”分离，单独奖惩。

奖励标准为：集团公司副职领导奖励标准是总公司对主管领导奖励基数的70%；部门领导（正处职或部门负责人）奖励标准按每条3000元计算；部门副处职领导及以下员工由部门领导审定，每条奖励标准按1900-2800元计算（副处职2800元、副处级2650元、科职2500元、正科级2350元、副科职2200元、

副科级2050元、一般干部1900元）。

六、考核评价的等级

考核评价等级分为优、良、中、可、差五个等级。其中，优：90-100分；良：80-89分；中：70-79分；可：60-69分；差：60分以下。满分为100分。另外，特殊贡献者可再加权20分。特殊贡献者的考核指标是：

1、以集团公司劳人【20XX】130号《关于调整集团公司机关机构编制定员的通知》文件为依据，在科室人员缺编情况下，超量完成工作任务的；

2、本部门或个人单项或多项工作被集团公司评为先进单位（个人）或受表彰的；

3、本部门或个人单项或多项工作受到中铁建总公司（含）以上业务部门表彰奖励的；

4、本部门或个人单项或多项工作在中铁建总公司系统名列前三名的。

5、本部门或个人工作经验或研究成果在中铁建总公司（含）以上刊物发表或在中铁建总公司（含）以上会议交流推广的；

同一项工作受到各级表彰奖励时不重复加分。

符合以上五条标准中的任何一条，可酌情加分，五条累计加分不超过20分。

考核评价的最终最高得分为120分。

七、考核的实施

（一）组织领导

集团公司成立绩效考核领导小组，成员如下：

组长：余文忠、周玉成、郝趁义

副组长：周富、王冠峰、唐万夫、王景柱、王昭权。成员：秘书处、投融资管理部、公司办、劳动人事部、组织部。

办公室设在投融资管理部和劳动人事部。

（二）考核方法

1、查询记录法：考核人对考核对象的工作记录、资料、出勤等情况进行整理统计。

2、书面报告法：被考核人向考核人提供工作总结报告。

3、重大事件法：考核人对被考核人的关键工作和重要工作作出特别记录，作为绩效评价的重要依据。

4、年终民主测评法：按照局党干【20XX】94号文件执行。实施考核中以上方法应综合运用。

集团公司副职领导年度考核得分与职代会民主测评各占50%。

（三）考核程序

1、业绩考核

（1）对集团公司副职领导的考核。年终由集团公司董事长、党委书记、总经理对照《集团公司副职领导本年度工作责任目标》（附表1），共同对副职领导进行考核，考核结果在投融资管

篇二：中铁信息集团绩效考核体系(项目人员部分)

中铁信息集团绩效考核体系

(项目人员部分)

北大纵横管理咨询公司

二零零二年十二月

目录

第一章总则.........................................2第二章考核组织与方法................................3第三章项目评审与内部招标............................9第四章阶段考核....................................11第五章项目结束考核.................................18第六章年度考核....................................23第七章申诉及其处理.................................26附件1：考核申诉流程图、表格.........................27附件2：员工申诉表...................................28附件3：员工申诉处理记录表...........................29第八章附则........................................30

第一章总则

第一条为促进中铁信息集团业绩的提高，充分调动项目成员、技术人员的积极性和创造性，根据实际情况，特制定本办法。第二条适用对象

本办法适用于全体项目人员，考评对象分为项目和个人（包括项目经理和项目成员）。

第三条考评用途

考评结果的用途主要体现在以下几个方面：1、薪酬发放；2、工资调整；3、员工培训；4、职位调整。

第二章考核组织与方法

第四条考评组织机构及职责划分（一）项目管理委员会

由集团总裁、分管副总裁、弘信弘远总经理、副总经理、研发部、规划设计部、人力资源部的负责人及技术权威专家组成项目管理委员会，项目管理委员会成员由集团考评管理委员会审批后确定，其中组建管理办公室，设专人负责项目运作动态跟踪、信息收集整理、汇总，组织、协助完成、落实考核的工作，包括如下职责。

1、负责各项目评审、内部招标、项目考评工作的组织、指导和监督管理；2、负责协助项目经理分派工作任务和协助组织质量和技术标准制定部门对项目成员工作质量的考评。

3、负责对各项目考评工作中不规范行为进行纠正；4、负责帮助各项目负责人制定项目计划和考评指标；

5、会同有关部门对项目考评结果进行初步审核，形成建议报告报委员会审批；

6、负责项目系数的确定、项目负责人的选择、考评评分；7、监督项目负责人对直接下级考评结果的审批；8．项目人员考评申诉的处理。（二）弘信弘远人力资源部职责

作为项目考评工作的协助执行机构，人力资源部主要负责：1、对审批后的项目考评结果每季度集中通报一次；2、协调、处理各项目人员关于考评申诉的具体工作；3、对考评过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚；

4、为项目成员建立考评档案，作为薪酬调整、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据；

（三）各项目负责人的职责

1、负责本项目考评工作的整体组织及监督管理；2、负责帮助本项目成员制定工作计划和考评指标；

3、指导项目成员收集整理考评信息；

4、负责所属项目成员的个人考评评分和项目大阶段结束时的考评评级；5、负责所属员工的考评结果反馈，并帮助员工制定改进计划；6、负责处理本项目关于考评工作的申述。（四）集团人力资源部

1、负责将所有项目考核重要的结论性资料存档、备案；2、协助弘信弘远人力资源部完成有关的业务指导和申诉处理。第五条考评周期

考评分为阶段考评（个人）、项目结束考评（含个人、项目）、年度考评（个人）。其中阶段和项目结束的考评在每个阶段或项目结束后的20日内完成，年度考核在下年一月三十一日之前完成。

第六条考评关系（对象、主体、权重）与统计

阶段考核

篇三：中铁绩效

中铁十五局五公司业绩考核工作成效显著?日期：20XX-8-68:52:53来源：中华铁道网作者：赵纯杰

（中华铁道网、《路讯》杂志特约通讯员赵纯杰）为了扎实推动业绩考核工作，促进企业管理水平不断提高，在业绩考核上，中国铁建中铁十五局集团五公司全方位立体化构建了完善的业绩考核责任体系，明确了业绩考核主要责任人及考核目标，始终把业绩考核作为落实国有资产保值增值责任的重要抓手。企业经济效益连创佳绩，盈利能力普遍增强，结构调整取得了积极进展，企业管理水平稳步提高，技术创新能力不断增强。经过各部门的共同努力，业绩考核工作在探索中稳步推进，在创新中不断发展，取得了重大进展和明显成效

为提高业绩考核水平，中铁十五局集团五公司进一步完善了业绩考核组织，健全了业绩考核职能，坚持每年开展业绩考核工作；使业绩考核实现了有法可依和有章可循，走上了规范化和良性发展的轨道。成立了以公司执行董事兼总经理宫元生，总经济师王志超为正副组长的业绩考核领导小组，具体负责、统一领导、实施“考核层层落实，责任层层传递，激励层层连接”的责任体系。按照国资委要求，层层分解任务，细化目标，完善奖惩。通过层层分解落实业绩考核目标，进一步增强了企业创造价值和资本回报意识，建立健全了落实责任和传递压力的机制，充分调动了企业负责人和广大职工的积极性，激发了企业的生机与活力，促进了企业经营效率和竞争能力的进一步提高。

该公司建立了月度考核、季度考核和年度考核制度，规定每月最后一年为月度考核工作日，每季度最后一周为季度考核工作周，每年最后一个为年度考核月，并明确了不同定期考核的形式、以业绩考核制度促进企业经济效益和资产运行效率的提高。同时，五公司大力推进“短板”考核，根据企业的经营管理情况，公司将盈利能力、资产质量、债务风险、经营增长及企业管理绩效等五个方面作为业绩考核的主要内容，突出管理短板、突出企业可持续发展，以业绩考核制度引导企业走上现代化管理之路。做到业绩考核工作“横向到边，纵向到底，全员覆盖”。针对企业发展阶段