商业地产住宅项目筹备阶段控制操作指引_第1页
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商业地产住宅项目筹备阶段成本控制操作指引目录TOC\o"1-3"\h\u9215招聘（员工、主管级 129089新员工招聘（副经理、经理级 27132 525533 630866 829718 155420工程造价咨询（一审） 1929173 2227307 249669 3019831 34招聘（员工、主管级1工作内容成本部副经理级（不含副经理）30期：120日4配合部门：5对接部门：荐备选人员资料；其他途径及城市（含项目附近大、中城市）新员工招聘（副经理、经理级1工作内容30期：120日30期：120日1工作内容2周期：项目全过程3责任部门5期：10日（易地或自建可研成本定义：可研成本是参与摘牌竞争的最高成本，（重点掌握店、地下室及停车场。※室内电气系统（强、弱电预埋管）:※a）消防水系统；b）◆弱电（智能化）防、巡更、出入口管理、闭路电视监控、背景音乐及紧急广播、慧云、wifia）厨房设备；b）※发电机设备※擦窗机设备及轨道※泳池设备污衣槽设备间内由于材料设备价格等变化引起工程造价变化的预留费用。（入伙）前所发生的不可预见费用。入伙之日起到项目物业实现收支平衡期间的物业亏损费用。（如办公费、招待费、差旅费等，均在“营销费用”中列支。1工作内容期：30无建造成本表（城市综合体、酒店购物中心（含蜡烛建造成本（详见集团现行建造标准※含精装修设计费、室内、大堂、电梯厅、楼梯间精装修工程费用，注意区域※若需进行科技品质提升，成本增加需保证总体现金流不变的情况下，通过提※10%※※※※※※※※室外小品含水景、雕塑、树池、花钵、人防消防出入口及车库出入口处理，※工程造价咨询（一审）1工作内容工程造价咨询（一审）30期：3061）序号务12办理员3办员4办师员5部师员6部师员7部师员◆合同上报时间：原则上应在中标之后7集团模板：广场造价咨询招标文件（范本15期：5：CB01021期：81日。项目管理班子（项目总经理，工程副总和成本副总）30；序号序号12商业地产公司成本3商业地产公司成本4序号567住宅外装修工程（面砖、涂料部分常规水电工程（包括其他专业的预留、预埋工作oa；措施费：整体按基准价项目（四平）6.345OA；1-234-5-6-7-8225期：45日序号序号1234序号567成立招标小组（7人或9人、单数（举例

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