物流加工区白领公寓二期项目桩基工程施工组织设计

天津空港物流加工区白领公寓二期项目——桩基工程施工组织设计二0一0年一月二十六日施组总目录一、工程质量目标承诺二、施工工期目标承诺三、施工组织设计附：施工进度计划表现场施工平面图一、工程质量目标承诺针对本工程的特点，我公司从技术的先进性、管理的可行性、配合的实际性上制定措施，保证天津空港物流加工区白领公寓二期项目——桩基工程质量达到招标文件要求的国家质量验收规范合格标准。二、施工工期目标承诺经过认真研究天津空港物流加工区白领公寓二期项目——桩基工程施工图纸，了解该工程施工特点，根据以往成熟的施工经验，我们将对人员、设备、材料进行优化组合，保证各种物资按时按计划供应，并充分考虑本工程的特点及各种不利因素影响，对施工生产进行周密安排，制定出科学合理的施工进度计划，确保天津空港物流加工区白领公寓二期项目——桩基工程自2010年1月30日开工至2010年3月30日竣工，施三、施工组织设计目录第一章、综合说明第二章、施工程序总体设置及施工段划分第三章、施工现场平面布置第四章、项目管理班子主要成员第五章、劳动力计划第六章、施工进度计划第七章、施工进度施工工期保证措施第八章、主要施工机械设备第九章、主要施工方案和施工措施第十章、质量保证措施 第十一章、采用新技术、新工艺、专利技术第十二章、各工序的协调措施第十三章、施工安全保证措施第十四章、现场文明施工措施第十五章、施工现场环保措施第十六章、施工现场维护措施第十七章、冬季施工措施第十八章、地下管线、地上设施、周围建筑物保护措施第十九章、工程交验后服务措施第二十章、对施工图纸及施工管理的合理化建议第一章、综合说明一、承建该工程的指导思想和目标1、指导思想充分发挥我公司“技术精、管理严、善打硬仗”的优势，依靠企业优秀的管理人员，现代化的技术设备以及质量管理体系、计量确认管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系，强化施工项目法施工，保证工程质量，充分采用经济适用的先现场管理，实行进施工技术，在既定工期内，配以最优化的人力物力资源，按时完成，并进行文明施工和优质服务.2、目标工程质量目标：达到国家验收合格标准.工程安全目标：无重大伤亡事故，安全防护达到部颁标准.文明施工目标：创市级文明工地.工程成本目标：将所有的单项指标，控制在最优点.施工进度目标：确保按照业主要求的工期竣工.二、我单位承建该工程的有利条件1、公司具有雄厚的实力我公司具备独立承揽各类止水帷幕、支护桩、工程桩的施工能力。。2、企业优势（1）资信优势我公司是具有一级资质的有限责任公司，具有辉煌的施工业绩。公司始终如一为甲方提供的优质服务和长期合作取得了良好的社会信誉。公司多年来的诚实守信的良好信誉是确保认真执行合同、达到甲方要求、按时、高质量完成工程建设和售后服务的基本保证。（2）技术优势公司具有施工技术管理优势，多年施工锻炼出了一大批具有丰富施工经验和创新精神的施工技术人员，以及具有较高技术素质的施工操作人员。使我们在施工每一项工程中均能合理科学的采用新技术、新工艺措施，为甲方建造高质量，无后顾之忧的工程。近年来公司与著名的大专院校、科研机构合作，研究和发展了从基坑支护、正逆施工工艺、主体施工、架体防护、超长预应力施工、清水砼系等成套新技术、新工艺。3、诚实守信，服务业主，具备良好的企业信誉公司管理方针视企业信誉为发展的根本，视合同为生命。建立严格的项目协调制度，与分包业主保持畅通的沟通渠道。对在市场经历的大潮中认真执行合同，对建设过程中出现的问题能为用户服务的精神与业主协商解决，顾大体，努力业主利益的空间。多年的努力与业主建立了良好的关系和友情。公司用户满意调查多年来均处于较高的水平，荣获一致好评。4、系统严密的质量管理体系（1）公司在全员工程质量管理中，建立了以公司总工程师、技术经理为领导，公司质量科为抽查监督，项目工长、质量员为基层检查与控制，施工班组为自检的多层次质量管理体系。形成一个横向从土建、安装、装饰及各分包项目，纵向从总工程师到生产班组的质量管理网络。建立高度灵敏的质量信息反馈系统，以试验、技术管理、质量检查为信息中心，负责收集、传递质量信息，以便决策机构对异常情况做出迅速反应，及时将新的指令传递到执行机构，尽快纠正质量出现的偏差，确保质量优良。（2）做好“质量第一”的传统教育工作，强化和提高职工整体素质，定期学习规范标准，坚持工序间的三检制度，严格内控质量标准，消除质量通病，确保使用功能。（3）按分项和专业制度内控工艺质量标准，用工法进行技术交底，切实做到施工按规范，操作按规程，质量验收按标准。（4）认真执行质量手册规定的程序。抓好过程管理的策划和实施、监视。对关键过程重点予以研究分析，分阶段、抓重点，按工序强化质量控制，使施工全过程处于受控状态之中。（5）强化质量监督检查工作，做好外部质量监督。内部质量检查。搞好与监理公司及质量监督站的沟通和配合，认真接受检查指导。上道工序不合格，不得进行下道工序。在施工中质量员发现问题，坚决予以制止，行使质量否决权，质量控制权，停工权，返工权。（6）积极采用科学适用的新技术、新工艺、新设备、新材料是我们提高工程质量，加快施工进度的最科学手段。狠抓工程一次成优是我们确保工程质量、降低施工成本，为建设单位节约资金的最佳途径。（7）建立项目、业主和监理三方沟通、协调制度，及时了解业主和监理对工程的意见和要求，以及通过以上沟通了解业主的潜在要求及时在适宜的时机解决。三、编制说明及依据（一）编制说明《天津空港物流加工区白领公寓二期项目——桩基工程》是根据业主提供的招标文件、施工图纸及答疑文件和现场考察结果，根据现行国家规范、标准，结合我公司多年来的施工经验，针对本工程的具体情况和要求进行编制，经多次研究论证和方案比较，提出了我方将如何组织施工的总体框架构想。本方案主要从“项目施工设计”、“施工总体进度计划及保证措施”、“项目总承包管理设计”、“项目质量创优计划及保证措施”、“文明安全施工措施”、“环境保护措施”等几大方面提出构想，宗旨是能为业主更好地服务。如我公司中标，将在施工中进一步深化完善。为实现本工程“优质、快速、安全、低耗”的施工目标，我们将“用我们的智慧和行动，实现对用户的承诺”。四、工程概况1、总体简介工程名称：天津空港物流加工区白领公寓二期项目——桩基工程工程地点：天津空港物流加工区中环东路以东，东六道以南。建设单位：天津天保控股有限公司设计单位：天津大成国际工程（设计）有限公司工程规模：工程总建筑面积114730m2由9座单体建筑组成，建筑层数6—14层，以家居及非家居公寓建筑为主。建筑物为钢筋混凝土框架及框剪结构。基坑深度为7m。工程采用双排桩支护方案。1、工程桩（1）、3-A号楼eq\o\ac(○,1)预应力混凝土管桩ZH1PHCA5001001515，3根，有效桩长30m，混凝土标号C80，桩顶标高相当于大沽标高3.3eq\o\ac(○,2)预应力混凝土管桩ZH2：PHCA5001001112，135根，有效桩长23m，混凝土标号C80，桩顶标高相当于大沽标高3.6eq\o\ac(○,3)预应力混凝土管桩ZH3：PHCA5001001112，4根，有效桩长23m，混凝土标号C80，桩顶标高相当于大沽标高4.eq\o\ac(○,4)预应力混凝土管桩ZH4：PHCA5001001515，8根，有效桩长23m，混凝土标号C80；桩顶标高相当于大沽标高6（2）、3-B号楼eq\o\ac(○,1)预应力混凝土管桩ZH1PHCA5001001515，3根，有效桩长30m，混凝土标号C80，桩顶标高相当于大沽标高3.3eq\o\ac(○,2)预应力混凝土管桩ZH2：PHCA5001001112，122根，有效桩长23m，混凝土标号C80，桩顶标高相当于大沽标高3.6eq\o\ac(○,3)预应力混凝土管桩ZH3：PHCA5001001112，9根，有效桩长23m，混凝土标号C80，桩顶标高相当于大沽标高4.（3）、3-C号楼eq\o\ac(○,1)预应力混凝土管桩ZH1PHCA5001001515，3根，有效桩长30m，混凝土标号C80，桩顶标高相当于大沽标高3.3eq\o\ac(○,2)预应力混凝土管桩ZH2：PHCA5001001112，129根，有效桩长23m，混凝土标号C80，桩顶标高相当于大沽标高3.6eq\o\ac(○,3)预应力混凝土管桩ZH3：PHCA5001001112，18根，有效桩长23m，混凝土标号C80，桩顶标高相当于大沽标高6.05m（4）、3-D号楼eq\o\ac(○,1)预应力混凝土管桩ZH1PHCA5001001515，3根，有效桩长30m，混凝土标号C80，桩顶标高相当于大沽标高3.3eq\o\ac(○,2)预应力混凝土管桩ZH2：PHCA5001001211，223根，有效桩长23m，混凝土标号C80，桩顶标高相当于大沽标高3.6eq\o\ac(○,3)预应力混凝土管桩ZH3：PHCA5001001211，8根，有效桩长23m，混凝土标号C80，桩顶标高相当于大沽标高4.85meq\o\ac(○,4)预应力混凝土管桩ZH4：PHCA5001001211，6根，有效桩长23m，混凝土标号C80；桩顶标高相当于大沽标高4（5）、3-E号楼eq\o\ac(○,1)预应力混凝土管桩ZH1PHCA5001001515，3根，有效桩长30m，混凝土标号C80，桩顶标高相当于大沽标高3.3eq\o\ac(○,2)预应力混凝土管桩ZH2：PHCA5001001112，139根，有效桩长23m，混凝土标号C80，桩顶标高相当于大沽标高3.6eq\o\ac(○,3)预应力混凝土管桩ZH3：PHCA5001001112，11根，有效桩长23m，混凝土标号C80，桩顶标高相当于大沽标高4.85m（6）、4-A号楼eq\o\ac(○,1)预应力混凝土管桩ZH1PHCA5001001515，9根，有效桩长30m，混凝土标号C80，桩顶标高相当于大沽标高3.4eq\o\ac(○,2)预应力混凝土管桩ZH2：PHCA5001001013，315根，有效桩长23m，混凝土标号C80，桩顶标高相当于大沽标高3.6eq\o\ac(○,3)预应力混凝土管桩ZH3：PHCA5001001013，81根，有效桩长23m，混凝土标号C80，桩顶标高相当于大沽标高4.05meq\o\ac(○,4)预应力混凝土管桩ZH4：PHCA5001001013，32根，有效桩长23m，混凝土标号C80；桩顶标高相当于大沽标高4eq\o\ac(○,5)预应力混凝土管桩ZH5：PHCA5001001013，14根，有效桩长23m，混凝土标号C80；桩顶标高相当于大沽标高5（7）、4-B号楼eq\o\ac(○,1)预应力混凝土管桩ZH1PHCA5001001515，3根，有效桩长30m，混凝土标号C80，桩顶标高相当于大沽标高3.3eq\o\ac(○,2)预应力混凝土管桩ZH2：PHCA5001001112，245根，有效桩长23m，混凝土标号C80，桩顶标高相当于大沽标高3.6eq\o\ac(○,3)预应力混凝土管桩ZH3：PHCA50010011119根，有效桩长22m，混凝土标号C80，桩顶标高相当于大沽标高（8）、4-C号楼eq\o\ac(○,1)预应力混凝土管桩ZH1PHCA5001001515，3根，有效桩长30m，混凝土标号C80，桩顶标高相当于大沽标高3.3eq\o\ac(○,2)预应力混凝土管桩ZH2：PHCA5001001211，216根，有效桩长23m，混凝土标号C80，桩顶标高相当于大沽标高3.6eq\o\ac(○,3)预应力混凝土管桩ZH3：PHCA500100121115根，有效桩长23m，混凝土标号C80，桩顶标高相当于大沽标高（9）、4-D号楼eq\o\ac(○,1)预应力混凝土管桩ZH1PHCA5001001515，3根，有效桩长30m，混凝土标号C80，桩顶标高相当于大沽标高3.3eq\o\ac(○,2)预应力混凝土管桩ZH2：PHCA5001001112，165根，有效桩长23m，混凝土标号C80，桩顶标高相当于大沽标高3.6eq\o\ac(○,3)预应力混凝土管桩ZH3：PHCA500100111111根，有效桩长22m，混凝土标号C80，桩顶标高相当于大沽标高（10）、地下车库及商业用房eq\o\ac(○,1)预应力混凝土管桩ZH1：PHCA5001001515，17根，有效桩长30m，混凝土标号C80，桩顶标高相当于大沽标高3.4eq\o\ac(○,2)预应力混凝土管桩Z2：PHCA5001001112，1622根，有效桩长23m，混凝土标号C80，桩顶标高相当于大沽标高3.55m;eq\o\ac(○,3)预应力混凝土管桩Z3：PHCA5001001112，85根，有效桩长23m，混凝土标号C80，桩顶标高相当于大沽标高3.95m;eq\o\ac(○,4)预应力混凝土管桩ZH4：PHCA5001001515，5根，有效桩长30m，混凝土标号C80；eq\o\ac(○,5)砼预制抗拔方桩ZH5：ZH-35-15A，356根，有效桩长15m，混凝土标号C30，桩顶标高相当于大沽标高2.65m；eq\o\ac(○,6)砼预制抗拔方桩ZH6：ZH-35-15A，4根，桩长15m，混凝土标号C30，桩顶标高相当于大沽标高5.55m。eq\o\ac(○,7)砼预制抗拔方桩ZH7：JZH-235-915A，4根，桩长24m，混凝土标号C30，桩顶标高相当于大沽标高3.45m。eq\o\ac(○,8)砼预制抗拔方桩ZH8：JZH-235-915A，8根，桩长24m，混凝土标号C30，桩顶标高相当于大沽标高9.85m。eq\o\ac(○,9)预应力混凝土管桩ZH10：PHCA5001001112，14根，有效桩长23m，混凝土标号C80，桩顶标高相当于大沽标高3.15m。2、支护桩eq\o\ac(○,1)灌注桩C30：桩径800mm，间距1800mm，排距2500mm，有效桩长17m，共127根，有效桩顶标高-3.4m；eq\o\ac(○,2)双头水泥搅拌桩1（单径700mm），桩长11.9m，881组，桩顶标高-2.9m。eq\o\ac(○,3)双头水泥搅拌桩2（单径700mm），桩长9.5m，114组，桩顶标高-2.2m。eq\o\ac(○,4)钢板桩（I400），桩长9m根，190根，桩顶标高-4.5m，间距1500mm。工程工期：自2010年1月30日开工至2010年3月30日竣工，施工总工期60天（日历日）承包方式：包工包料质量标准：达到国家质量验收规范合格标准2、设计概况天津空港物流加工区白领公寓二期项目——桩基工程《岩土工程勘察报告》。天津空港物流加工区白领公寓二期项目——桩基工程相关建筑结构施工图。第二章、施工程序总体设置及施工段划分1、施工组织与管理（1）我公司视本工程为重点工程，若有幸中标，我公司将选派精明强干的项目管理班子，该项目管理部具有丰富的同类工程施工经验。该项目经理部的项目经理具有二级项目经理资质，并设置一名有丰富施工经验的项目总工，负责项目经理部的技术工作。项目部的组成人员具有丰富施工管理经验、具有较高的技术素质和相资质。（2）我们还将配备充足的且具有相应资格的工程师负责工程的设计协调、进度控制、现场施工管理、技术管理、质量控制、安全、环保等专项管理工作。（3）项目经理将对项目的工期、质量、成本、安全及现场管理全面负责。与此同时，该项目作为公司的重点工程，公司管理层及各职能部门将对项目经理部履行合同的全过程进行指导、协调和控制，并在人、财、物各项资源方面给予全力支持。（4）项目经理部将实施岗位责任制和质量监督制度，做到分工明确，各岗位人员各司其职。2、施工部署原则及流水划分（1）施工部署原则在工程施工期间，以预应力管桩（方桩）、水泥搅拌桩及钢筋混凝土灌注桩为主导。其间作好其他专业项目的施工配合。资源投入满足时间和空间的需要，将组织多支作业队同时进行施工，机械等资源投入全面满足施工组织需要。（2）施工部署安排1）施工准备阶段：施工准备阶段的工作包括做好施工现场交接和施工前期准备。与勘测单位的交接是本阶段的重点。交接工作的主要内容包括：现场基准点的交接、基坑轴线的交接等。施工前期准备工作的主要内容包括：现场准备、技术准备、物资准备、人员准备、机械准备五个方面。现场准备：现场办公用房的搭设；临时上水、下水、临时用电等管线敷设；临时道路及围挡修建；施工机具设备进场安装；a、按照建筑总平面图的要求，做好工程轴线控制网测量定位，场地高程方格网测量。进场后，接收现场控制桩点的位置及成果，做好复核工作。b、完善施工现场围挡，修建临时道路和临建设施；进场后按照施工平面图搭设暂设用房。对现场围挡出入口按企业行业设计要求进行修整。同时做好暂设水电管线的敷设工作。c、敷设施工临时用水、消防用水、临时用电管路（现场临时上水管线为DN100）。施工用电由现场变压器供给（现场变压器315kvA），现场设总电表一块。暂设主电缆采用暗埋，其它电线采用明线架设。施工用水使用现场上水干管供给，进入现场入口安装总上水表一块。d、施工现场设置同条件室。项目工程技术负责人对工程的各项试验工作负责。试验人员安排经过专门培训并持有专业上岗证的技术2）技术准备：组织图纸会审和现场勘察，编制实施性施工组织设计及专项施工方案，绘制必要的施工详图并完成报审工作，组织施工设计交底；a、熟悉施工图，组织图纸预审会审、编制施工组织设计，本工程将根据工程进度计划安排逐步编制主要分部分项工程施工方案。b、组织本工程拟采用的新材料试验工作和新技术的调研工作。c、建立健全质保体系、编制创优措施。d、贯彻ISO9001质量管理标准，执行我公司质量体系程序文件，编制本工程质量计划。e、f、开工前，项目总工组织学习设计图纸，按程序文件要求，填写《图纸自审记录》，在设计交底前组织内部的图纸会审会议。汇总图纸问题及实施过程中可能遇到的疑难问题，做好图纸会审记录。组织全体工程技术人员认真学习有关工艺标准、施工质量验收规范。对于在本工程中所使用的新技术、新工艺、新材料提前做好各项技术准备工作。做好科技开发和科技成果推广工作计划。g、施工组织设计和施工方案编制要严格按照公司的编制标准和审批程序执行，施工前要进行技术交底。施工组织设计是整个工程施工的综合文件，施工中严格按照施工组织设计的要求组织施工。如果施工中需要对施工方法进行重大修改，编制施工组织设计变更申请，报原审批人重新审批，经原审批人同意后方可变更。h、对于施工中能够采用的新工艺和新材料要优先采用，以期达到优质、高效、降低成本的良好效果，因此施工开始前要制定新工艺和新材料的使用计划，在技术与采购环节作好相应的准备。项目经理组织好各种材料设备的加工定货和进场准备工作。并配合业主做好分供方的评审工作。i、制定施工试验计划，对工程中的各种材料做好施工试验工作。做好计量器具、测量仪器配置工作。做好技术交底工作。对有关人员。j、水电专业要在施工前编制分项施工方案，根据施工总进度计划排出本专业的施工计划。3）物资准备：组织相关材料的选定和进场，为工程的顺利施工创造条件。a、编制主要材料需用量计划。b、根据施工资源计划要求，提前落实建筑材料、加工订货、构配件、来源。4）人员准备a、b、根据施工阶段需要，提前做好劳动力数量和工种配备计划。c、根据施工组织设计不同阶段劳动力需要，通过竞争考核、择优确定劳动力队伍。5）机械准备第三章、施工现场平面布置1、施工现场围护围墙外侧根据甲方要求使用坚固、整洁的封闭的金属彩板围挡。并加工制作宣传标语，树立企业文明、环保形象。2、现场道路设置在施工现场道路布置上，尽量避免施工人员在作业区穿梭的原则，在现场布置施工临时单行车道，共设1个出入口，作为主要施工通道。主道路宽度均为5m，支道路宽度为3.5m，出入口位置详见施工平面图布置。由于施工周期过短故施工路面采用在原有土路面上夯实碾压并铺设500mm厚拆房土。3、现场临时办公4、现场材料堆放及加工区（1）施工物料、建筑材料等按照施工平面图进行堆放、存储。（2）钢筋加工在现场内进行，随着工程进度，钢筋分层、分段、分部位、分规格统一加工。（3）本工程砼采用商品砼。（4）钢筋加工：钢筋加工场地设在场地主入口右侧；设钢筋切断机，钢筋成型机，钢筋调直机，钢筋电焊机。钢筋加工场地旁边设置钢筋堆放场地及成品半成品堆场。各类钢材按不同规格堆放整齐，设置标识牌和检验状态。为减少对小区的噪音影响，钢筋加工区及堆放区、及原材堆放区均设置噪声隔离处理。5、现场生活区8、消防设施布置现场作好防火的措施，特别是电气防火，现场所有加工场地设置防火标志，设置好临时用的泡沫灭火器及做好消防栓等的引设。工人生活基地的消防设施中每栋工人宿舍设置四个灭火器。9、施工现场临时建筑用地表天津空港物流加工区白领公寓二期项目——桩基工程用途面积（平方米）位置需用时间钢筋加工棚钢筋堆场大型工具区办公区住宿区钢筋笼成品堆场泥浆池卫生间淋浴室食堂2001008050200300100507575详见平面图60天60天60天60天60天60天60天60天60天60天合计1230详见附图。第四章、项目管理班子主要成员名称姓名职务职称主要资历、经验以及承担过的工程项目项目经理项目经理工程师包头南海湖鸿龙湾三期、河西教育中心基坑围护工程等工程项目副经理副项目经理兼安全项目经理工程师包头南海湖鸿龙湾三期、河西教育中心基坑围护工程等工程技术负责人技术负责人高工包头南海湖鸿龙湾三期、河西教育中心基坑围护工程等工程质检员质检员工程师包头南海湖鸿龙湾三期、河西教育中心基坑围护工程等工程材料员材料员工程师包头南海湖鸿龙湾三期、河西教育中心基坑围护工程等工程预算员计划员工程师包头南海湖鸿龙湾三期、河西教育中心基坑围护工程等工程安全员安全员工程师包头南海湖鸿龙湾三期、河西教育中心基坑围护工程等工程资料员资料员工程师包头南海湖鸿龙湾三期、河西教育中心基坑围护工程等工程二、项目组织机构及管理流程1、项目管理组织机构项目经理项目经理安全经理安全经理技术员试验员预算员安全员质量员器材员技术员试验员预算员安全员质量员器材员2、质量管理流程项目经理项目经理安全经理安全经理资料员测量员试验员质量员器材员资料员测量员试验员质量员器材员3、文明施工管理流程项目经理项目经理质检员器材员安全员保卫钢筋班组混凝土班组钻机班组锤击班组民工伙房场容场貌民工宿舍施工现场施工机具安全标志安全防护临时用电宣传教育保卫巡视生活设施4、安全施工管理流程项目经理项目经理质检员电工安全员保卫锤击桩工程灌注桩工程施工用电安全标志安全防护保卫巡视消防设施机管员施工机械三、现场组织机构主要岗位职责1、项目经理（1）受公司法人代表的委托，履行法人代表与业主签订的合同，在工程建设中对工程全面负责。（2）贯彻实施公司质量方针和质量目标，履行工程承包合同，建立项目质量管理体系，实现本项目质量目标。（3）根据合同要求，组织编制项目质量计划，明确项目经理部内部质量职责分配。（4）负责内外、上下协调工作，对进入项目的资源进行优化配置，合理组织施工，确保工程质量和工期的实现。（5）负责工程项目质量成本预测和控制，控制资金收支。（6）负责本项目施工的组织、管理与协调工作，保证信息畅通。（7）负责对施工进度、工程质量及安全文明施工状况进行监督检查，组织好纠正和预防措施的实施工作。（8）负责对质量体系文件的执行情况进行监督检查，接受公司和有关方面对工程项目的质量审核，组织好纠正和预防措施的实施工作，保证质量体系在项目中有效运行。（9）负责项目经理部管理人员的聘任、解聘及考核工作。2、项目总工（1）认真贯彻执行国家有关规范、标准和上级规定的制度、措施，。（2）协助项目经理组织执行质量体系文件，负责主持编写工程项目施工组织设计和质量计划及重要施工措施和方案，控制特殊过程和关键工序，主持工程隐检和分部工程的自检。（3）协助项目经理对工程质量进行控制、管理和监督，主持对工程质量的定期检查、评议及整改。（4）。（5）负责指导和监督不合格品的报告及各种纠正和预防措施的实施，组织对质量问题及一般不合格品的处置。（6）负责组织新技术、新材料、新工艺新设备在项目的推广和用，及时做出科技总结；（7）参与制定施工计划及施工协调工作。（8）负责组织工程施工技术文件、资料、竣工图的收集、整理、组卷，并按规定分类移交业主和存档。（9）负责对检验、试验、计量和内业工作的指导和监督检查。（10）负责组织工程质量检查，组织召开质量分析会，组织研究、处理质量活动中技术问题，对质量持有否决权。（11）协调同业主、设计单位、监理单位的关系，协调项目各专业之间的关系，保证工程顺利进行。3、预算员（1）合同管理满足公司质量体系要求。（2）掌握工程相关质量信息，控制付款。（3）负责对与本工程相关的预算和合同进行管理和控制工作。（4）负责管理与本工程相关的物资采购工作。（5）参加合同变更的协商会议及修改条款的草拟工作。（6）负责合同变更、补充合同文件的保存，并传递到相关部门。（7）负责项目工程分供方的合同管理，并监督合同实施情况。（8）。（9）。4、质量员（1）负责对材料、设备及工序的检验和试验状态的管理。（2）参加工程物资质量检查。（3）负责施工隐预检及工程质量验收，并记录。（4）负责对工程中出现的不合格进行报告和评审；协助技术部制定纠正和预防措施。负责对纠正和预防措施实施效果进行验证。（5）负责质量信息的收集、整理，掌握质量动态，并及时向项目经理、项目总工和相关部门进行反馈。（6）贯彻执行国家、地方及行业有关规范、规程、技术标准及上级制定的有关规章制度，并负责检查、监督项目执行情况。（7）编制项目施工组织设计/方案、质量计划及特殊过程、关键工序的施工方案。（8）负责项目部技术文件和资料的统一管理，保存施工记录，负责施工技术资料及竣工资料的编制、组卷、移交工作。（9）参加图纸会审，汇总整理图纸会审记录，办理工程变更洽商。（10）参加工程隐蔽验收及工程验收。（11）协助物资部门做好材料设备的选型、订货工作。参加重要物资、设备检验工作。（12）负责工程物资及施工的检验试验工作。（13）负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定纠正和预防措施。（14）负责控制工程测量工作，做好各种检验、测量和试验设备的校准、使用、维修和保养。（15）组织新材料、新技术、新工艺的推广用和实施。5、安全员（1）执行公司要求的有关规章制度，结合本工程的特点制定安全预案，做好安全宣传工作。（2）（3）负责分包安全生产、文明施工的监督管理工作，检查安全规章制度的执行情况。对进场工人进行三级教育，做好安全技术交底，特殊工种培训，考核工作，及时做好安全记录。（4）及时对现场的平面布置及施工现场的不安全因素进行检查、监督、制止、处罚、下达整改、复查。（5）负责现场文明施工的检查，并做好检查记录。（6）组织现场特殊设施（如钻机等机械）的验收，并建立特殊工种台帐。6、器材员（1）参加对供方的评价，对选用的供方进行日常管理，并提供评价意见。（2）执行物资采购控制程序，负责授权范围内的零星物资的采购、供工作。（3）。（4）负责组织材料的进场验收并做好记录。负责对业主提供产品进行验证，储存和保管，确保产品满足合同的要求。（5）负责及时索取、收集、整理有关材料合格证明文件，并转交技术部门。（6）负责对现场材料、产品及检验试验状态进行有效标识及可追溯性标识。（7）负责材料现场堆放和使用管理，满足工程质量要求。按照质量体系程序文件的标准，负责工程技术资料的收集、整理和保管，保证技术资料整洁齐全，真实可靠，整理及时。不得后补和随意改编，各种资料不得代填代签。（1）负责工程施工的抄平放线工作，并对测量经过进行记录。（2）负责工程及周围建筑的沉降观测及基础降水水位的观测工作，并及时进行记录。8、试验员负责现场施工所用材料的检测，混凝土试件的留设、养护工作，试验员必须按技术标准、规范规定进行抽样。抽样前必须通知见证人员；抽样时，有见证人员在现场进行见证。试验员和见证人员一起将。四、项目管理措施 1、运用过程方法建立、实施质量管理体系以及改进其有效性；通过满足顾客要求，增强顾客满意。即：（1）策划：根据顾客（业主）的要求及公司的质量方针，为提供。（2）实施：根据目标实现产品（工程业绩）（3）检查：根据公司的质量方针、工程目标和业主的要求，对实现过程和产品进行监视和测量，并报告结果。（4）。2、根据工程实际情况编制切实可行的施工组织设计，确立工程目标（质量、工期、安全、文明施工）、质量管理体系和分部分项工程施工方案。3、根据施工方案进行组织施工。（1）认真审阅和熟悉图纸，对各分部分项工程工长进行技术交底，“旁站制”质量跟踪；质量员对“工序质量”过程检查，做到工作质量保证工序质量，杜绝返工。设立三个重要管理点：钻机机械工程的安全控制，钢筋工程的钢筋绑扎位置及保护层厚度，砼工程主要为灌注桩浇筑密实。（2）加强施工管理，使各分部工序以最大限度进行合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转，前道工序施工为后道工序创造良好环境，提高工作效率；（3）提高队伍素质，改进施工工艺，对班组施工质量均按质论价。运用劳动激励机制，采用定额包干和多劳多得方式，把工资与质量、产值挂钩，提高工人的劳动积极性，确保劳动功效的提高；做到事先控制、中间检查、事后验收，针对工程特点，采用新技术、新工艺，努力做到以工作质量保证工序质量，以工序质量保证产品质量；(4）发挥我公司的施工管理优势，组织多支作业班组，平面分区同步进行，立体交叉作业，确保工期目标的实现。按工程材料采购计划，进行采购物资的控制。材料进场有质保书（或产品出厂合格证）并进行验证，做好材料的测试复验工作；(5）加强技术资料管理，真实、及时准确办好各种技术资料并整理归档。4、实行每天项目例会制度，检查质量管理体系运行的有效性，制定改进措施，持续改进工程业绩，达到业主满意。（1）由项目经理主持每天晚上19：00项目部会议。对工程施工进度、资金、物资、设备总调度和平衡，解决施工过程中的遗留问题，使工程施工更好地进行；（2）项目部用周计划控制分部分项工程进度，合理安排、穿插施工，确保工程如期完成。同时按计划要求，及时解决劳动力、施工材料、设备调度问题，确保工程计划实施；（3）若需加快施工进度，视施工进展和需要，组织设备材料超常投入，确保供相的设备和材料，保证工程顺利进行；（4）加强安全保卫工作，杜绝出现管理漏洞，造成不良影响。第五章、劳动力计划一、劳动力计划1、本工程劳动力配备计划是根据招标文件提供的设计图纸、有关的预算定额、劳动定额和总进度计划编制的，主要反映工程所需各种技工、普工人数，它是项目部控制劳动力平衡、调配的主要依据。2、为了确保本工程施工总进度计划目标的实现，劳动力的投入按阶段配备，重点控制锤击桩工程、钢筋灌注桩工程的劳力配备。着重安排机长、操作工和记录员的劳动力；钢筋灌注桩工程首先要调配钢筋工，突出钢筋工等其它专业班组的组织。动力计划表天津空港物流加工区白领公寓二期项目——桩基工程单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况机长操作人员钢筋工电焊工电工辅助人员预制桩阶段618/1212钢筋砼灌注桩阶段181211水泥搅拌桩阶段212112钢板桩阶段13合计104111535二、劳动力保证措施长期以来，我公司已同多家施工劳务公司合作，并建立了稳定的合作关系，在本工程中，我们将采用劳务队伍招标进场，选择具有相应资质，机构健全，管理严格，技术装备强，人员技术素质高的专业劳务分包企业。严格执行天津市建委关于“天津市建设工程劳务管理若干规定”，确保民工工资支付，保持作业队伍稳定。将采取以下保证措施：1、依法签订工程劳务合同，合同中明确约定付款时间、结算方式，确保人工费支付。2、合理安排使用工程款，专款专用，定期结算，按合同约定及时支付。3、项目经理部设置兼职劳务管理人员，负责劳务队伍的日常管理和监督检查。发现使用未签订劳务合同的劳动者在现场从事施工活动及拖欠劳动者工资时及时通报公司予以解决。第六章、施工进度计划一、施工进度计划说明整体开工时间为2010年1月30日，竣工时间为2010年3月30日。为保证工程顺利竣工，我方选用锤击桩机6台，潜水钻机1台，二、施工进度计划施工进度计划横道图表示。第七章、施工进度施工工期保证措施本工程招标文件要求工期较紧，要在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，以总进度网络为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。施工进度计划能否按时完成，存在很多制约因素和条件，作为施工方我们对一些客观制约因素进行了预见性的客观分析，并在施工过程中提前落实解决。一、目标确保在计划工期内完成施工任务。二、进度计划管理措施1、按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，以计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。2、按施工单位分解，明确分部目标。以总进度为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。3、按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。4、5、工程开工前，严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，。6、在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐周编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。7、工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。进度控制管理施工总进度月、周作业计划月、周资源需用计划日作业计划日资源需用计划日作业卡日作业计划实施日作业计划实施分析优化资源配置检查结构分析计划受挫提出对策调整作业计划实施次日作业计划修改施工方案改善作业条件三、确保工程进度的组织措施1、我公司将在最短时间内进场，随即进行施工准备工作，尽快熟悉工程情况，全面了解影响工期的各方面因素。2、3、由于要保证缩短工期，则调整好劳动力、机械设备及各种材料的使用、其中的各种关系，保证供应的及时性、合理性。4、项目经理部以周计划控制分部分项工程进度，按计划要求每周召开一次5、在本工程施工期间，按工程进度需要，必要时采取2班制昼夜施工方法来缩短工期，并配备足够的劳动力。6、视施工进度需要，组织设备材料超常规投入，配备足够的材料，公司确保相的设备和材料，保证工程施工顺利进行。7、充分利用本公司的大型机械设备优势，调配机械，钢筋设备等满足工程需要，并按计划随时调运现场。8、加强施工组织管理，使各分部分项工序以最大限度进行合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转。前道工序施工为后道工序创造良好环境，提高工作效率。9、充分发挥我公司施工组织管理的优势，由项目经理部分派管理人员按工序、分区域、流水段交叉施工，进行全过程监控，确保工期目标实现。10、加强施工质量的过程控制，及时组织隐蔽工程的质量检验，不因不能及时验收而影响进度。11、确保每一环节施工质量，使一次验收合格率达100%，消除质量缺陷引起返工、修改。12、组织强有力的项目管理班子，落实管理岗位的职责。建立各工种专人负责，既分工又协作的有机管理网络，对工程进度、质量、安全进行全过程控制，并进行考核。13、将本工程列为公司的一号重点管理项目。公司领导及各有关部门，全力以赴，围绕工程运转，对资金、物资、设备、劳动力、技术配合和质量管理，作全力支持，确保满足各施工阶段的需要。14、建立工程协调会制度，加强项目部与各专业队的配合和协调，及时与有关专业队互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。经常和定期检查计划实施情况，包括工程形象进度、资源供给和管理工作进展。15、强化现场管理，落实责、权、利。对各道工序严格把关，避免返工。项目经理部内部实行部位考核制度，针对各施工工序的实际进度，结合各岗位人员的工作实绩进行奖罚；同样，对各作业班组实行工程进度部位考核，保质按期完成计划进度部位的给予奖励，反之则进行罚款。通过奖优罚劣，充分调动管理人员和作业班组的生产积极性，以确保工程进度计划的严肃性。四、施工进度控制措施施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。调整有施工管理经验的人员担任管理工作。1、建立严格的《工序施工日记》制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程记录的有关问题。2、坚持每周定期召开一次，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。3、各级领导“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度划的实现。4、建立完善的计划保证体系（1）建立完善的计划体系，实施分级计划管理与控制，公司对施工部署安排，总控制进度进行决策，项目部制定详细的月进度及部位作业计划。（2）计划实施过程中进行动态管理，公司、项目部定期召开协调会，检查计划实施状况，解决各专业施工作业面、施工工序间的矛盾，对施工过程中的实际偏差实施必要的调整与改进措施。（3）在项目实施过程中，按照合同要求执行施工计划报批和施工进度报告制度。（4）保证资源供应，项目部制订各类物资需用计划并组织如期进场，公司将对主要物资供进行协调、支援，给予充分保证。（5）建立例会制度，保证各项计划的落实。每周召开一次项目部门负责人以上人员会议，互通信息，协调内部管理事务；每日晚上19：00召开生产例会，总结日计划完成情况，发布次日计划；通过例会制度，使施工各方信息交流渠道畅通，问题解决及时。5、保证节点工期的技术措施在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更。技术、资金、机械、材料、人力、水电、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。（1）设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。（2）保证资源配置：1)劳动力配置：在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。2)材料配置：按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。公司建立有效的材料市场调查和采购、供部门。3)机械配置：为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的中小型施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。4)资金配备：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。5)后勤保障：后勤服务人员作好生活服务供工作，重点抓好吃、住两大难（3）技术因素：1）实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序，抢工期间昼夜分两班作业。2）发扬技术力量雄厚的优势，大力推广“三新项目”（新材料、新技术、新工艺），运用国际标准、网络计划、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。（6）确保工程进度的管理措施1）推行项目法管理，建立生产管理体系，生产管理做到长计划短安排，要有工程进度总计划，月计划和周计划。项目部每天召开生产例会，布置、检查任务的落实和需解决的有关事宜。加强质量管理，避免返工。使用合理模板体系，提高生产效率，缩短工期。采用小流水施工方法，实现均衡生产。编制切实可行的雨季及冬季施工方案，做好施工准备工作，在条件较差的情况下，保证工程的连续施工。优化劳动组合，保证必要的作业人数。公司及时调度人、财、物，并发挥青年突击队的作用。2）根据施工总进度计划，编制各时期较为详细的实施计划，包括月进度计划和周进度计划。根据月计划编制每周作业计划，用来向各作业班组下达任务。每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力、施工材料、设备调度、成品加工品进场计划等问题，通过周计划保证月计划，通过月计划保证季度计划，从而确保工程总进度计划目标的实现。3）紧紧抓住施工网络计划中关键线路上各分项工作的施工周期，及时完成关键线路上的工作。对位于非关键线路上的工作，往往有若干机动时间即时差。在工作完成日期适当挪动不影响计划工期的前提下，合理利用这些时差，可以更有利地安排施工机械和劳动力的流水施工、减少窝工、提高工效。4）编制各时期各种材料货源供量计划。及时了解材料、设备供动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调调剂，对于需外加工的构配件，市场上紧俏的材料和配件，估计定货、采购、加工、运输和进场（库）时间，提前编制和落实各类货源供量计划。如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划顺利实施。5）精心组织、科学施工。根据划分的施工区域，合理平衡和安排劳动力，组织各工种的穿插和搭接，组织平行流水、立体交叉作业。6）竣工前组织一次初验，发现不足之处及时更改，确保竣工验收一次通过。各类技术资料在扫尾工作3天开始整理、汇总，并尽早提交质检站审核。7）实行弹性工作时间，主导工序的工种要组织必要的加班加点,作业班组二班轮换，延长工程整体作业时间。8）做好冬季及其它恶劣气候的施工后备工作，合理安排、穿插室内、室外工程的施工。五、确保工程进度的协调配合措施1、加强现场管理，创造文明安全施工条件根据围护工程的特点和需求设计现场平面布置图，包括现场道路、大型机械、材料堆场等方面的布置。现场平面布置图和施工进度计划、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行协调控管，保持现场秩序井然，使施工顺利进行，保证工期目标的实现。项目经理部成立以项目经理为首的安民小组，与周围居民及街道有关政府部门进行协调，为施工创造良好的外部环境。2、加强与业主、监理、设计方的合作与协调（1）施工方及时邀请建设单位、监理人员对合同或设计规定要看样的产品选型定货。（2）根据招标文件中规定建设单位指定材料采购外，其它材料为承包单位自行采购，为此为服务好建设单位工作，本公司考虑到主要材料的采购时间，内部要求：对甲供材料计划提前提交建设单位审核采购，对自购材料，如超预算，提前5天申报建设单位，确认后方可进行采购。（3）季节性施工用材，按施工方案中指定的材料要求提前半个月购入库房存放。（4）施工图纸与设计变更及相关工程资料，由甲方按规定数量及时供，安装与设计的有关事宜亦由甲方协调。（5）本工程委托监理公司对各专业进行施工监理，我们将认真服从监理公司按排，接受监理工程师的质量监督管理，在工程进度、材。第八章、主要施工机械设备根据工程施工需要，综合考虑技术、经济效益，选择、配备足够的、性能良好的机械设备，充分发挥机械利用率，提高施工效率。一、施工机械设备保证措施公司内部拥有充足的各类水泥搅拌桩、灌注桩施工机械设备，可满足本工程使用需求。施工前，将根据机械设备进场计划及技术方案要求，对公司自有对于必要的外租机械设备，将从公司年度合格分供方名录中优选，并进行实际考察、确保机械状况良好，满足工程使用要求，并具体落实机械设备进场时间。施工过程中，项目部将加强对机械设备安装、使用、检修保养的监督检查，确保设备运行状况良好。二、主要施工机械设备表主要施工机械表序号设备名称规格型号数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1桩机（6.3t锤）DD636国产预应力高强砼管桩2潜水钻机95kw1国产1999—5根/台/天灌注桩3深搅机-2国产1999—合格搅拌桩4泥浆运行车1国产2002300m灌注桩5水泥搅拌机3502国产200215搅拌桩6振动锤DZ90A1进口90100根/天钢板桩7履带式吊车55-80t钢板桩8泥浆泵IS100-653PN22国产200122灌注桩9钢筋切断机GQ40A1国产20032.2灌注桩10电焊机BX3-30015国产2002480灌注桩预制桩主要计量器具表：名称仪器种类数量用途经纬仪J21台定位、垂直度全站仪JD-91A1台定位水准仪DS36台抄平、测标高钢卷尺50m2把长度、高度主要检测设备表：名称数量用途比重计2套泥浆比重混凝土抗压试模3组制作试块混凝土塌落桶1个检测砼塌落度第九章、主要施工方案和施工措施一、工程施工测量本工程将组建精良的测量队伍，配备先进的测量仪器，采用科学的测量方法，并辅助以计算机、对讲机等器材以保证测量工作这一先导工序的准确、快速的完成。1、施工测量前准备（1）人员准备组建一支测量专业队伍，在项目经理部项目总工的领导下负责整个工程的测量与验线工作。测量队由技术组、测量组和验线组三部分组成：技术组负责内业管理、编制作业指导书、Ⅰ、Ⅱ级控制网及高程网的测设与校核；测量组负责土建施工期间的日常测量工作；验线组负责各项测量放线的检查验收工作。（2）测量仪器为满足施工精度及进度要求，配备的施工用测量仪器须严格按照有关规定、规程进行检定，不得有未检定或超过有效期、或检定不合格的计量器具在现场使用。经纬仪、水准仪及50m钢尺需经市级计量检定部门进行检定；对于盒尺、水平尺等普通计量器具按照企业的相关规定进行自检。（3）图纸校核总平面图的校核内容包括：建筑用地红线桩的坐标、角度和距离的校核；建筑物定位依据及定位条件的校核。建筑施工图纸的校核内容包括：建筑物轴线与边线的几何关系；桩基平面与首层平面几何尺寸。结构施工图纸的校核内容包括：桩长、桩径的尺寸校核；钢筋笼尺寸校核及有关说明。（4）定位依据校测与甲方办理导线点、水准点及相关测量原始资料的交接手续。对移交后的桩点进行复核并妥善保护（四周采用钢管保护），防止桩点受到扰动破坏。校测甲方提供的精密导线点的距离、夹角及坐标。对施工现场内影响施测的障碍进行处理。对施测用辅助材料如标高控制桩油漆、麻线等提前准备到位。2、控制网布设（1）平面控制网本工程对测量精度要求较高，在平面控制中要布设高精度的建筑物平面控制网。精度为一级，边长相对中误差1／24000，测角中误差±9″。甲方提供的精密导线点为原始依据，进场后利用全站仪对已建立的平面控制网进行校测，做好记录。（2）高程控制网根据甲方提供的水准点，在施工阶段，各工序放线由水准点高控制网引测。平面控制网和高程控制网建成后，对基槽平面位置和基底标高进行校核，及时报请监理和甲方验收，以确保后续施工正常进行。二、施工顺序及施工工艺A、锤击桩施工工艺（一）、施工方法1、架设水准仪，依据水准点计算出水准仪高程，根据有效桩顶标高计算出桩顶到水准视线基点的高度，以此计算出送桩深度，并在送桩器上做出标记，作为控制桩顶标高的依据。2、桩机就位,用对准器对准桩位，调整双杆保证塔身垂直。3、在两个相对垂直的方向，设置两个线坠儿，以便于观测并指导控制桩的垂直度。保证符合规范和设计要求。4、将桩水平移至桩机附近，吊点距桩顶部约0.3L处，缓缓将桩吊起离地，对准桩位点及圆弧，待桩着地以后扶正桩体，放下桩锤戴上桩帽，再利用场地内两个相互垂直方向上的经纬仪指导调直桩身，使其满足规范要求。5、启动卷扬机压入500mm后观察有无偏位，若有，把桩提出地表调正后重新压。6、将桩压到压不动时，启动柴油锤将桩打到距地面1米7、桩机移位进入下一桩位。（二）、质量保证措施1、质量保证措施：（1）、混凝土管桩制作与施工参照规范序号名称编号1建筑桩基技术规范JGJ94-942先张法预应力混凝土管桩02G3建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002（2）、混凝土管桩的起吊、运输、堆放①、。②、堆放层数不宜超过四层，且层间垫木应在同一垂线上，并防止管桩滚动。（3）、混凝土管桩的进场验收①、对厂家提供资料验收：应及时提供出厂合格证及生产许可证，企业资质及其他相关资质。②、对成品桩质量检查：a、外观要求无蜂窝、漏筋、裂缝、色感均匀、桩顶无孔隙。b、几何尺寸允许偏差：序号项目允许偏差测量方法1桩径±5mm钢尺量2管壁厚度-5mm3桩顶平整度10mm4桩体弯曲<1/1000Lc、对不满足要求的桩应清退出场，并作好记录。（4）、施工工艺要求eq\o\ac(○,1)、打桩顺序对工程桩间距≥3d，可以逐排施打。施工顺序为从中间向两边成排施打。eq\o\ac(○,2)、桩位允许偏差：桩位移量≤1/6倍桩径；eq\o\ac(○,3)、桩顶标高允许偏差为－50mm～＋50mm（以控制标高为准的桩）;eq\o\ac(○,4)、第一节桩插入时的垂直度偏差不得超过0.5%。eq\o\ac(○,5)、吊桩单点起吊，吊点在距桩顶0.3L处。（5）、施工控制①、.桩位控制：管桩施工前均用白灰沿桩中心线弹十字线，管桩施工时以桩位为中心20.0cm为半径画圆以控制桩位偏移，压桩过程中有个别桩遇地下障碍物跑位，经现场甲方现场、监理、施工三方确认，经设计研究决定后，方可重新根据处理方案打桩；②.、帽及送桩帽的控制：与桩周围间隙应为5-10mm，锤与桩帽、桩帽与桩之间应加设弹性衬垫，如钢丝绳、硬木、麻袋等，桩锤、桩帽或送桩应和桩身在同一中心线上。③、垂直度控制：打桩过程中保持桩机底座平稳，在桩机两侧互相垂直方向上作两个线坠，用来观察、监控整个打桩过程，保证桩体垂直度不超过0.5%。④、标高控制：严格按照设计要求对标高及贯入度双重控制，每根桩施工深度均用水准仪直接测控。当贯入度已经达到而桩端标高未达到时，应连续锤击3阵，每阵10击，贯入度不大于设计值时加以确认。当桩端标高已经达到，而贯入度不满足（设计有要求时），应及时请示监理和设计人研究解决。B、基坑支护本工程基坑支护内排采用钢筋砼灌注桩支护外排为水泥搅拌桩止水和钢板桩垱土。水泥搅拌桩桩径为ф700mm，桩中心距1000mm，桩长为11.9m（9.5m），单排支护，单排帷幕。内排灌注桩桩径分别为ф800mm，桩间距均为1800mm，桩长为17m,主筋HRB400、箍筋HPB235。钢板桩采用I（A）、水泥搅拌桩施工一、施工顺序及工艺要求1施工顺序止水围幕于基坑向两端各投入两台深层搅拌桩机同时开始施工，支护桩随后插入施工。2、施工工艺1）施工准备根据场地条件，施工前应做好以下工作：根据图纸放出支护桩及围幕桩轴线，布置各道工序作业面。根据轴线及打桩要求清除地上地下障碍物。测设地面标高。经监理部门验线合格后我方根据轴线放出每根桩的位置，桩点由有关方面复核后方可施工。桩点应明显，桩位打入钢筋30-35cm，并洒白灰或煤灰示意。后台应准备好电焊机、灰浆泵。机组准备泥浆比重计。进场所有材料必须有出厂合格证，并符合技术要求。原材料运至施工现场后要按有关规定进行复检，合格者方可使用，否则不可使用。技术人员按设计要求向各机组进行施工技术及工序质量标准和安全交底施工机具安装、检修，作好试运转。2）搅拌桩施工工艺（1）定位按施工图纸设计要求，准确布设桩位点，偏差不大于5cm。定位时，（2）预搅下沉启动电机，钻杆转动，放松钢丝绳，使搅拌桩沿着导向架下沉，控制下沉时的速度，观察电机的电流，电流控制在70A之内，下沉进，控制速度搅拌均匀。（3）制备固化水泥浆液制备固化水泥浆液时，搅拌时间不小于5分钟。（4）提升喷浆搅拌在搅拌机钻头下沉至设计标高时，将深层搅拌机钻杆稍微提升并向桩体输浆，待水泥浆达到输浆管喷口时，开始提升搅拌，边提升边输浆，提升速度0.8米/分。搅拌喷浆至钻头提对桩顶标高，保证桩身全长均匀喷浆。（5）复搅下沉为使桩顶范围内满足设计要求喷灰量，可在钻头提升至桩顶标高后，搅拌机连续运转5秒，使桩顶土更加均匀，将钻头再次下沉并搅拌下沉至设计桩底标高。（6）重复搅拌提升。（7）停止、移位停止钻进，清表输液系统，桩机移位，重复1-7步骤。移位时，保证桩身的搭接咬合。以上施工过程使桩体经过了二次喷浆四次搅拌的过程，通常可以保证搅拌的均匀性。如在第一次预搅下沉过程完成并开始喷浆搅拌提升时发现浆管堵塞，可以预搅下沉过程中微量输入冲洗液（可采用少量水泥浆），以防堵塞输浆管，并减少扭矩负载，使钻孔顺利下沉设计标高。搅拌桩施工工艺流程如下：钻机定位钻机定位预搅下沉预搅下沉制备水泥浆制备水泥浆喷灰搅拌提升喷灰搅拌提升喷灰搅拌提升喷灰搅拌提升启动灰浆泵启动灰浆泵重复搅拌下沉，桩顶重复搅拌下沉，桩顶3.5米重复喷浆重复搅拌提升重复搅拌提升成桩移机成桩移机3、施工质量控制措施1）.严格按要求配制浆液，且浆液不得离析。2）.土体充分搅拌，严格控制下沉速度，使原状土充分破碎，有利于同水泥浆液均匀拌和。3).在下沉时，若出现堵管、断浆等现象，应立即停泵查找原因，待故障排除后须将钻井机具提升或下沉1m方可喷浆，以防止断桩。（B）、钢板桩施工采用单桩打入法施工。打桩设备采用DZ90A振动打桩机。一、施工工艺放线、确定施工场地开挖平整场地定位放线确定钢板桩线路钢板桩运输到位打桩机械安装到位导轨设置钢板桩起吊钢板桩竖直定位与夹持插打钢板桩安装检测仪器铺设复合土工膜粘土铺盖砼浇筑工程检测二、施工方法本工程采用单根插打法，为防止钢板桩倾斜，在一根桩打入后要与前一根焊牢，以避免先打入的钢板桩被后打的桩带入土中。打桩前要对钢板桩逐根检查，对有锈蚀、变形的必须调整，减少钢板桩锁口阻力。在软土层施工时，由于锁口处阻力大于钢板桩周围的土体阻力，使钢板桩向前进方向倾斜。当钢板桩发生倾斜是必须调整。钢板桩施工程序：开挖施工平台、安装施工样架、沿样架插打钢板桩、拆除施工样架至另一工作面。施工安装及插打钢板桩要符合下列要求：a、样架型式的选择。钢板桩的安装和插打均采用样采用钢板桩厂家提供的定型样架。b、起重设备的选用。首先选用小型吊车安装55-80t油压履带式吊车，再用55-80t油压履带式吊车吊装钢板桩。c、施工的安装。安装程序为：将样架的两根插打入地基；用起重机将框架沿支柱提升至安装位置并固定；将蜘蛛和框架品装成整体，调整校准其位置，使之成水平。d、钢板桩的拼装与插打。施工样架安装完成后，便可进行钢板桩的拼装工作，采用起重机吊起振动锤连续作业。钢板桩预先用平板车运到现场，堆放在临时堆场。吊装前，先按设计深度取料，深度不够的钢板桩需要电焊补长至设计深度，，最后按槽型钢板桩的套接顺序逐一插打入地基，形成完整的钢板桩防渗墙。e.在打桩过程中，为保证桩的垂直度，用两台经纬仪在两个方向加以控制。f.为防止锁口中心线平面位移，在打桩进行方向的钢板桩锁口处设卡板，阻止板桩位移。三、质量控制钢板桩打设的允许偏差钢板桩型式U型Z型直线型宽度+10mm-5mm+8mm-4mm±4mm高度+4%±5%----厚度小于10mm±1mm+1.5mm-0.8mm10—16mm±1.2mm----16以上mm±1.5mm----弯度长度不超过10m不超过全长的1.5%不超过全长的0.15%不超过全长的0.15%长度超过10m不超过15mm加（全长-10m）的0.12%不超过15mm加（全长-10m）的0.10%不超过15mm加（全长-10m）的0.10%扭度长度不超过10m不超过全长的0.30%不超过的0.15%不超过全长的0.15%长度超过10m不超过30mm加（全长-10m）的0.20%不超过15mm加（全长-10m）的0.10%不超过20mm加（全长-10m）的0.10%长度不限制端面平整度不超过宽度的4%（C）、灌注桩施工工艺(一）、钻孔桩成孔工艺要求及主要技术措施1.测放桩位首先应复核轴线和水准基点（甲方未提供轴线，则要先测放轴线或桩位线），然后按设计施工图测放桩位，采用DS3型水准仪按普通水准测量从基点引测桩位高程。桩基竣工后，再复测桩位及高程。2.成孔a.成孔技术要求桩位：桩位允许偏差7cm；桩径：不小于设计桩径；桩孔深度：保证设计桩长；钻孔垂直度误差：≤0.5%；孔底沉渣允许厚度不大于100mm。灌注桩的平面位置和垂直度的允许偏差序号成孔方法桩径允许偏差（mm）垂直度允许偏差（m%）桩位允许偏差（mm）1-3根、单排桩基垂直于中心线方向和群桩基础的边桩条形桩基沿中心线方向和群桩基础的中心桩1泥浆护壁D≤1000mm±50<1D/6，且不大于100D/4，且不大于150D<1000mm±50100+0.01H150+0.01H2套管成孔灌注桩D≤500mm-20<170150D<500mm1001503干成孔灌注桩-20<1701504人工挖孔桩砼护壁+50<0.550150+50<1100200b.主要技术措施①施工工艺成孔采用正循环钻进工艺。考虑地层情况，为防止因缩径而达不到设计桩径，成孔钻具应有保护措施，其钻头外径应略大于桩径。见附图钻孔灌注桩工艺流程图护筒埋设测设高程桩机就位检查垂直度，确定孔深钻孔检查泥浆不合格经孔调稀泥浆，清孔提钻测量孔深灌灰车就位下钢筋笼钢筋隐检钢筋笼制作检查制作尺寸下导管检查沉渣厚度，不合格二次清孔灌灰检查砼质量坍落度砼搅拌检查计量成桩完毕②钻机就位要求准确、水平、稳固。钻机转盘中心对准桩中心一次就位，其允许偏差不大于20mm；用磁力线坠从两个方向找正机上钻杆，使机上钻杆点）。③护壁方法和冲洗液性能本工程利用原土造浆护壁。注入孔口泥浆性能要求：泥浆比重≤1.2,粘度18″—22″，含砂量≤4%；排出孔口泥浆性能要求：泥浆比重≤1.3,粘度22″—26″，含砂量≤4%。终孔后，采用换浆法清洗，至换出泥浆比重≤1.25为合格。施工过程中，多余或废弃的泥浆应及时排出处理，要求每班对泥浆性能测量三次，并做好记录，若超出上述规定，则应及时调整。④钻进施工开机钻进或地层软变硬时轻压、慢转并控制泵量，进入正常工作状态后，逐渐加大转速和钻压。核定钻头和钻杆长度。钻机施工记录员应按施工记录表的项目逐一填写。终孔后，应复核钻头长和钻杆根数及每根长度，用钢尺准确丈量机上钻杆长度，经技术负责人核实验收后方可终孔。（二）灌注砼工艺要求及质量控制1.钢筋笼制作与质量控制a.钢筋笼规格、钢筋尺寸与材质钢筋笼规格、主筋规格、根数及箍筋、螺旋筋规格严格按照图纸施工。钢筋材质应具出厂质量证明书或试验报告单。进场钢筋均应有标牌，按规格、型号进行验收，验收标准及钢筋试验数据必须满足规范要求。同时，对进场钢筋须进行性能的抽样检查，一般以60t为一批，在每批钢筋中的二根钢筋上截取各一套（每套三根，每根长500mm），每套取其中二根分别做抗拉试验和弯曲试验，试验结果必须满足要求。还要送验主筋焊接抗拉强度试验（以300头为一批）。b.钢筋笼制作允许偏差与质量控制钢筋笼制作允许偏差：主筋间距：±10mm；箍筋间距：±20mm；钢筋笼长度：±100mm；钢筋笼直径：±10mm；钢筋笼保护层允许偏差：±20mm；质量控制①主筋：采用焊接支撑架，按主筋根数予以等分并在分点处焊主筋托。以支撑架每3—4m的间距摆放，且要求在同一水平面，然后将调直的主筋平直摆放在主筋托上。分段制作的钢筋笼，主筋搭接焊时，在同一截面内的主筋接头不得超过主筋总数的50%，两相邻接头的间距不应小于0.50m。主筋采用单面焊，则搭接长度为10d。②加强筋：箍圈要求正圆。箍圈接头焊接质量要求同主筋。箍圈根据主筋数予以等到分处划记号，依次扶正主筋，一一焊接，要求箍筋面与主筋垂直。③螺旋筋：使用“定位尺”，以控制螺旋距离。以设计间距在主。④保护层：匀称保护层垫块用水泥砂浆制成φ120mm，厚50mm的砂浆块，每三块一组，间隔3m左右，相邻截面之间的垫块错开。钢筋笼制作质量检测坚持“三检”制度，即“焊工自检——焊接组长检——工程内检员检”。钢筋笼制作完成后，按设计图纸尺寸和焊接质量标准进行检查，不合格者应予返工，否则不得使用。下笼前须经总包方现场质检员（或监理人员）验收。2.混凝土灌注a.混凝土灌注前工艺要求①吊装钢筋笼：吊放时应对准钻孔中心缓慢下入，严禁碰撞孔壁，如下入有困难，应停止下放，并查明原因，严禁高提猛落或强行下压。笼子下入至设计标高时应予以固定之。钢筋笼吊放入孔，其中心与桩位中心允许偏差±10mm，钢筋笼定位标高误差不超过±50mm。②下入导管：导管直径Φ200mm，导管接口采用橡胶垫密封圈。导管下入时，保持位置居中，轴线顺直，导管下口距孔底的高度控制在0.5m左右。b.砼灌注工艺要求①施工中应按要求进行坍落度测定。每班要测1—2次。要求坍落度控制在18—22cm。②砼灌注要连续。③随着灌注延续及混凝土面上升，导管埋深逐渐增大，要相应地适时提升和拆卸导管。拆卸下的导管要立即清洗掉附着的混凝土和泥浆杂物。在提升导管前要测导管的埋深，以确定导管拆卸长度，导管埋入混凝土深度以3—6m为宜，最小不能小于2m。导管应勤提勤拆，严禁将导管提出混凝土面。④桩孔混凝土灌注充盈系数控制在1.1-1.25之间。灌注过程中，要保持连续灌注，不得中断或间隔时间过长；要计算各段混凝土灌注量与相应孔段体积之间的关系，发现两者很不相符时，则要检查原因。未找出原因之前，严禁盲目强行灌注。⑤要控制最后混凝土灌注量，排除浮浆后，能确保桩顶以下混凝土强度达到设计要求。除掉孔口泥浆和混凝土残浆。(三）质量保证措施1.组织技术人员，质检人员参加图纸会审，按设计及规范施工。施工过程中需要变更设计时，必须按规定办理设计变更手续。2.作好技术交底工作，施工技术负责应组织全体技术人员，施工作业人员JK6002F进径仪和沉渣、孔深仪器检查，发现问题及时采取有效措施。钢筋笼焊接，砼运输及灌注几个重要环节，每道工序结束后先进行自检，自检合格后再请监理检验，合格后方可转入下道工序；被车碾压过的位需要重新测量定位。在灌注混凝土作业中，要精心组织，检查各个作业环节，确保混凝土的及时供给，杜绝二次灌注现象的发生。灌注结束前由技术员（质检员），灌注班长共同测定灌注高度，防止桩顶灌注高度不足。第十章、质量保证措施公司的综合管理体系共分三个部分：综合管理手册、程序文件、作业指导书。质量是打开市场的金钥匙，也是一个企业是否有竞争力的表现，为确保本工程的施工质量，在施工中切实按照公司的综合管理体系进行质量管理外，在此特将质量保证措施作重点阐述。一、本工程质量控制的原则1、坚持“质量第一，顾客满意”的原则。在工程施工过程中，我公司将始终以业主为重，充分重视业主及监理对工程质量提出的意见或建议，在质量面前，监理和业主具有一票否决权，任何工作均以能够确保施工质量为前提而展开。2、以“人为核心”的质量控制原则。各施工人员是质量的创造者，质量控制“以人为核心”,把人作为质量控制的动力，调动人的积极性、创造性、增强人的责任感，树立“质量第一”的观念；提高人的素质，避免人的失误，以人的工作质量保工序质量