供应链管理试卷答案及评分标准B

《供应链管理》课程试卷（B）卷第1页共4页物流管理专业《供应链管理》试卷B卷（半开卷）答案及评分标准一、判断改错题（每小题5分，共20分）1、下列均属于创新型产品主要特征：产品生命周期3个月－1年；产品多样性低；市场需求可测性高；边际贡献率大于20％；季末降价率10％－25％。（×）下列均属于创新型产品主要特征：产品生命周期3个月－1年；产品多样性高；市场需求可测性低；边际贡献率大于20％；季末降价率10％－25％。2、内部供应链是涵盖企业的，产品生产和流通过程中所涉及的原材料供应商、生产商、储运商、零售商以及最终消费者组成的供需网络。（×）外部供应链是涵盖企业的，产品生产和流通过程中所涉及的原材料供应商、生产商、储运商、零售商以及最终消费者组成的供需网络。3、综合计划的目标单单是实现利润最大化或成本最小化。（×）综合计划的目标就是满足需求，并实现利润最大化。4、对供应链上的下游企业来说，供应链上游企业的功能只是简单的提供物料，而不是要用最低的成本提供最好的服务。（×）对供应链上的下游企业来说，不仅是简单的供需关系，更是服务关系，也是产品竞争力的表现形式之一。（判断2分，修改3分）二、单项选择题（每小题2分，共20分）题号12345678910答案DDAACADADC三、名词解释（每题3分，共9分）1、供应链——生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业，所形成的网链结构。2、物料清单（BOM）——企业所制造的产品构成和所有要涉及的物料，用图示表达的产品结构转化成某种数据格式，这种以数据格式来描述产品结构的文件就是物料清单。3、库存聚集——库存聚集就是将货物聚集到一个地区，这样企业可以大大地降低安全库存。四、简答题（每题5分，共20分）1、综合计划解决什么问题？综合计划就是这样一个过程：公司通过它决定在一定时期内理想的产能、生产、转包、库存水平、缺货甚至定价等问题。综合计划的目标就是满足需求并使利润最大化。2、请解释安全库存，并分析安全库存在供应链管理中的作用？安全库存是在给定期间内，为满足顾客需求而持有的超过预测数量的库存量。持有安全库存的原因是需求的不确定性以及防止实际需求量超过预测值时导致的产品短缺。供应链管理者在设置安全库存时必须权衡利弊。一方面，增加安全库存水平能够提高产品可获性，使公司从顾客购买中获利。另一方面，提高安全库存水平会增加供应链的库存成本。库存过多可以帮助企业应对需求波动，但如果新产品上市，库存的旧产品的市场就会萎缩，公司的利益就会受到损害。在这种情况下，现有的库存就毫无价值了。3、什么是越库配送策略，其优势有哪些？越库配送策略：即把进货通过分拣、拣选拆分成运送到每一家客户的较小份额，将来自不同供应商处的卡车送货与对不同客户的卡车出货对接。越库配送的主要优势在于它使得供应链持有的库存量小，产品流通速度快。同时，由于产品不再需要从存储区域搬进搬出，因此越库配送还能够节约搬运成本。4、分析运输成本与顾客响应性之间的权衡1)如果企业反应迅速并在收到订单的当天就发货，那么运送规模必然较小，从而导致较高的运费。2)如果企业降低其响应能力，并将较长时间内的订货集并发出，那么它就可以通过聚集运输获得规模经济，降低运输成本。五、计算题（共16分）1、根据题意，可采用相关成本分析法。由于企业拥有多余的生产能力，固定成本属于无关成本，不需考虑，自制单位变动成本为39元（直接材料30元，直接人工6元，变动制造费用3元），外购单价为40元。相关成本分析如下表：相关成本分析（单位；元）方案自制A零件外购A零件\o"项目"项目变动成本

机会成本100000×39=3900000（3分）

1000000（2分）100000×40=4000000（2分）相关成本合计49000004000000企业应选择外购方案，可节约成本900000元。（1分）2、请根据公式进行下面题目的计算：（共8分）（1）请利用指数平滑预测第2期的值？（已知第一期预测值为10，不需计算结果，列出公式即可）（2分）α=0.2期数需求量指数平滑预测值11010211=10*0.2+0.8*1039（2）采用三期移动平均模型对8月进行预测。（2分）月份需求量预测5月17906月42707月35308月4990=（1790+4270+3530）/3 （3）利用修正指数平滑计算第2期的修正预测值，分别用公司表示第2期的趋势因子和修正后的预测值。（α=0.3，ß=0.6）（4分）时间（周）需求量非修正预测值Ft趋势Tt修正预测值AF90=0.6*（27.90-27）+0.4*0=27.90+0.6*（27.90-27）+0.4*033729.7344031.91六、案例分析题（15分）1、对季节性的需求反应的能力包括哪些？（5分）吞吐能力或者说是公司的物流以及运输网络能力、生产的承载能力以及财务和采购的问题。2、结合案例分析供应链企业如何应对季节性的调整？（10分）首先是充分安排时间问题，决定什么时候备货，充分安排（选择货物、宣传、完成订单、销售）一系列活动的时间；以及具备足够的物流能力，注意各类产品的订货