造价管理业务培训课件

造价管理业务培训课件演讲人：日期：目录造价管理概述基础知识与技能招投标阶段造价管理策略施工过程中造价控制方法论述结算审核及纠纷处理途径介绍案例分析与实践操作演练CATALOGUE01造价管理概述CHAPTER造价管理定义工程造价管理是一种工程管理，旨在通过科学、技术原理和方法，对建设工程造价及建安工程价格进行全过程、全方位的符合政策和客观规律的全部业务行为和组织活动。造价管理定义与重要性控制成本通过精细化管理，有效控制项目成本，提高项目经济效益。决策支持为项目决策提供准确、及时的造价信息，帮助决策者做出更明智的决策。造价管理定义与重要性风险管理预测和评估项目造价风险，为风险应对提供有力支持。提升竞争力优化造价管理，降低企业成本，提升企业市场竞争力。造价管理定义与重要性以手工计算为主，缺乏科学性和准确性。初始阶段引入计算机技术，实现自动化和智能化管理，提高管理效率。发展阶段造价管理发展历程及现状成熟阶段形成完善的造价管理体系，涵盖项目全生命周期的造价管理。造价管理发展历程及现状现状行业竞争激烈，对造价管理人员的专业素质要求越来越高。信息化水平不断提高，造价管理软件得到广泛应用。政策法规不断完善，为造价管理提供有力保障。造价管理发展历程及现状掌握造价管理的基本理论和方法。熟悉造价管理的实际操作流程。课程目标培训课程目标与要求提高解决实际问题的能力。培训课程目标与要求要求学员需具备一定的工程基础知识。学员需积极参与课堂讨论和实践操作。学员需按时完成课程作业和考核任务。培训课程目标与要求02基础知识与技能CHAPTER了解建筑图纸的种类、图例、符号等基础知识，能够准确识别和解读建筑图纸。建筑工程图纸的基本知识掌握建筑工程中土石方、砌筑、混凝土等各个分项工程的计量方法，能够准确计算工程量。建筑工程计量方法学习快速准确地识别图纸信息，了解图纸中可能存在的问题和疑点，并掌握处理方法。识图技巧与注意事项建筑工程识图与计量方法010203了解定额的定义、分类和作用，明确定额在工程造价中的重要意义。定额的基本概念和作用学习定额的编制原理和方法，了解定额编制的依据和步骤。定额的编制方法和依据掌握如何根据定额进行工程造价的计算和控制，学习定额的调整和应用技巧。定额的应用技巧定额原理及应用技巧清单计价规范解读清单计价规范概述了解清单计价规范的基本框架和内容，明确其在工程造价中的指导作用。清单项目的划分与设置学习清单项目的划分原则和设置方法，能够准确列出清单项目。清单计价的方法和步骤掌握根据清单进行工程造价计算的方法和步骤，包括综合单价的确定、措施项目费的计算等。清单计价的注意事项了解在清单计价过程中可能遇到的问题和疑点，并掌握处理方法，确保计价的准确性和合理性。03招投标阶段造价管理策略CHAPTER招标文件分析要点工程量清单及计价方式详细分析招标文件中的工程量清单，了解工程项目的具体内容和数量，同时明确计价方式，为后续的投标报价奠定基础。技术规范与要求深入研究招标文件中的技术规范和要求，确保投标方案符合相关技术标准，避免因不符合要求而导致的废标。评标办法及标准了解招标文件中规定的评标办法和标准，以便在投标过程中有针对性地优化报价策略，提高中标概率。不平衡报价法在投标报价时，可以采用不平衡报价法，即在不提高总报价的前提下，通过调整部分项目的单价，以获取更大的经济效益。投标报价策略制定及实施突然决断法在投标过程中，根据竞争对手的情况和自身实力，可以采取突然决断法，即在投标截止前突然调整报价，以打乱竞争对手的节奏。低报价高索赔策略在预期到后期会有大量变更或索赔的情况下，可以采取低报价高索赔策略，即先以低价中标，再通过后期的变更和索赔来弥补低价带来的损失。合同签订注意事项合同条款审核在签订合同时，应仔细审核合同条款，确保合同内容明确、具体，且符合相关法律法规和政策要求。明确双方权责争议解决机制合同中应明确双方的权利和义务，包括工程范围、质量标准、工期要求、付款方式等，以避免后期产生纠纷。在合同中应约定争议解决机制，如协商、调解、仲裁或诉讼等方式，以便在发生争议时能够及时有效地解决问题。04施工过程中造价控制方法论述CHAPTER成本风险控制分析施工过程中可能出现的成本风险，并提出相应的控制措施，以降低造价风险。成本核算方法详细阐述实际成本法、标准成本法和作业成本法等成本核算方法，并结合具体案例进行分析。监控体系建设介绍如何通过建立成本监控体系，对施工过程中的成本进行实时监控，及时发现并纠正成本偏差。成本核算与监控体系建设列举施工过程中可能出现的变更洽商类型，如设计变更、材料变更等。变更洽商类型详细介绍变更洽商的处理流程，包括提出变更申请、审核变更申请、实施变更等步骤。处理流程分享处理变更洽商的技巧，如如何与业主、设计单位等有效沟通，以及需要注意的事项，避免造成不必要的纠纷。技巧与注意事项变更洽商处理流程和技巧索赔与反索赔策略探讨01介绍施工过程中可能出现的索赔类型，以及索赔的依据和条件。详细阐述索赔的处理流程，包括提出索赔申请、审核索赔申请、协商解决方案等步骤。分析业主可能提出的反索赔情况，并提出相应的应对策略，以保护施工单位的合法权益。同时，也要探讨如何避免不必要的反索赔情况发生。0203索赔类型与依据索赔处理流程反索赔策略05结算审核及纠纷处理途径介绍CHAPTER结算资料准备包括合同、施工图纸、变更签证、工程量清单、计价表等，确保资料的真实性和完整性。审核流程首先进行工程量审核，核实清单项目及工程量是否与合同和施工图纸相符；其次进行价格审核，根据合同约定和市场价格信息，审核综合单价和取费的合理性；最后进行总价审核，确保结算总价与分项价格之和相符。结算资料准备和审核流程协商在争议发生时，首先应与对方进行沟通协商，寻求双方都能接受的解决方案。调解如果协商无果，可以寻求第三方调解，如请行业协会或专业机构进行调解。仲裁或诉讼在协商和调解都无法解决问题的情况下，可以选择仲裁或诉讼途径，通过法律手段解决争议。争议问题解决途径和方法VS在结算审核过程中，常见问题包括资料不齐全、工程量计算不准确、价格取费不合理等。这些问题往往会导致结算纠纷，影响工程进度和合作关系。改进建议为避免类似问题的发生，建议在合同签订时明确结算方式和要求，加强过程中的资料管理和审核工作，确保结算的准确性和公正性。同时，加强与合作方的沟通和协调，及时解决问题，维护良好的合作关系。经验教训经验教训总结及改进建议06案例分析与实践操作演练CHAPTER案例一商业综合体造价管理案例。该案例将详细解析商业综合体项目的造价构成、成本控制要点及风险防范措施，通过实际数据展示造价管理的具体操作流程。01.经典案例剖析案例二住宅小区造价管理案例。本案例将围绕住宅小区的规划、设计、施工等阶段的造价管理进行深入剖析，揭示如何在不同阶段进行有效的成本控制。02.案例三公共设施造价管理案例。此案例将探讨公共设施项目造价管理的特殊性和关键点，包括政府投资项目的预算编制、审批流程以及成本控制策略等。03.123分组进行实战演练。学员将分组进行模拟项目的造价管理实战演练，通过角色扮演、团队协作等方式，亲身体验造价管理的全过程。应对突发状况。在演练过程中，将设置各种突发状况，如设计变更、材料价格上涨等，以检验学员应对复杂情况的能力。分享经验教训。演练结束后，各小组将分享在实战过程中的经验教训，以及造价管理的技巧和心得体会。学员互动环节：模拟实战演练专家点评和指导分享行业前沿