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第2页共2页2024年安全生产目标管理与考核制度1.项目部每年须与分局签订安全生产责任书，并与班组签订相应文件，确保责任逐级落实，直至每位施工人员。2.项目部应主动接受分局主管部门及市安全生产监督管理局的年度安全生产全面考核，并虚心采纳其对安全生产工作的意见和建议。3.项目部每半年须对安全生产管理目标执行情况进行一次全面检查与考核，并将考核结果上报公司安全生产委员会。4.安全生产管理目标考核可与公司对项目部的安全生产检查同步进行，以实现检查与考核、改进与提升的有机结合。5.安全生产管理目标检查考核细则应依据省公路建设工程项目施工现场安全生产监督检查标准制定，并由项目部安全部门负责，经公司安全生产委员会审核批准后方可执行。6.安全生产管理目标考核细则需根据相关安全生产法律法规、市安全生产管理目标考核细则的变动及安全技术标准的更新及时进行修正。7.安全生产目标管理考核人员通常由分管安全生产工作的副总经理、工程管理部、总工程师等相关部门人员组成，考核组成员在执行考核时必须坚持实事求是、公正无私，严禁弄虚作假。8.对于安全生产目标管理检查考核中表现突出的个人，应及时予以表彰并推广其经验；对于考核中发现的不合格单位，应给予必要的处罚。9.对于考核中发现的安全管理漏洞及安全检查中识别的事故隐患，检查考核小组应发出整改通知书，并进行跟踪验证，相关单位应依照整改通知书的要求，遵循三原则进行整改。10.安全生产目标管理检查考核结果将作为年终安全生产考核分配的直接依据。2024年安全生产目标管理与考核制度（二）1.项目部每年须与分局签订安全生产责任书，并与班组签订相应文件，确保责任逐级落实，直至每位施工人员。2.项目部应主动接受分局主管部门及市安全生产监督管理局的年度安全生产全面考核，并虚心采纳其对安全生产工作的意见和建议。3.项目部每半年需对安全生产管理目标执行一次全面检查与考核，并将考核结果上报公司安全生产委员会。4.安全生产管理目标考核可与公司对项目部的安全生产检查同步进行，实现检查与考核相结合，持续改进与提升。5.安全生产管理目标检查考核细则应依据省公路建设工程项目施工现场安全生产监督检查标准制定，由项目部安全部门负责，并经公司安全生产委员会审核批准后方可执行。6.安全生产管理目标考核细则应根据相关安全生产法律法规及市安全生产管理目标考核细则的变动，以及安全技术标准的更新，及时进行修正。7.安全生产目标管理考核人员通常由分管安全生产工作的副总经理、工程管理部、总工程师等相关部门人员组成，考核组成员在执行考核时必须坚持实事求是、公正无私，严禁弄虚作假。8.对于安全生产目标管理检查考核中表现突出的个人，应及时予以表彰并推广其经验；对于考核中发现的不合格单位，应采取必要的纪律处分。9.对于考核中发现的安全管理漏洞及安全检查中识别的事故隐患，检查考核小组应出具整改通知书，并进行后续跟踪验证

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