2024年工程项目部消防安全管理制度（三篇）

第6页共6页2024年工程项目部消防安全管理制度关于消防安全管理的若干规定一、灭火器材的使用方法是每位员工必须掌握的基本技能之一。二、针对报火警、扑救初始火灾以及自救逃生等知识和技能，需进行全面培训，确保员工在紧急情况下能迅速反应。三、以下人员必须接受消防安全专门培训：1.单位的消防安全第一责任人及主管责任人；2.专、兼职消防管理人员；3.其他按规定需接受消防安全专门培训的人员。四、项目部应每季度至少对涉及消防安全的区域进行一次防火检查，并详细记录检查结果，存档备查。对发现的火灾隐患，需按整改通知书要求，明确专人负责并限期整改。检查内容应包括但不限于：1.消防隐患的整改及防范措施的落实情况；2.安全疏散通道、指示标志、应急照明及安全出口的完好性；3.消防车通道、消防水源的畅通与充足性；4.灭火器材的配置及有效性；5.用火、用电的安全管理；6.易燃易爆危险物品及其他重要物资的防火安全措施；7.消防安全标志的设置与完好性；8.员工消防知识的掌握情况；9.其他与消防安全相关的内容。五、灭火器材需定期维护保养，项目部应建立相关档案，详细记录配置类型、数量、位置、检查维修人员及更换药剂时间等信息。六、工地仓库、加工场地等区域应配备充足的灭火器材及防火设施；作业面、办公区、生活区等关键区域亦需配置相应灭火器材；易燃易爆重点场所还需配备消防带、钩、斧等专业设备，并设置醒目警示标志。七、对动用明火实施严格管理，禁止在危险区域使用明火。因工作需进行明火作业的，需办理审批手续并落实监护措施，确保无火灾、爆炸危险后方可施工。八、定期开展防火安全宣传教育，对新上岗员工进行消防安全培训，确保其掌握消防设施性能及灭火器材使用方法等关键技能。九、消防设施和灭火器材严禁损坏或挪作他用，需保持良好应急状态。十、项目部每季度应组织一次安全防火专项检查或综合性安全大检查，重点检查消防设施和灭火器材的布局、数量、完好性及管理制度的执行情况等。十一、对违反消防安全规定的行为，应责成相关人员当场改正并督促落实，同时记录存档。十二、对无法当场改正的火灾隐患，安环部应提出整改方案并向项目部领导报告，对不具备安全条件的区域应停止生产活动。十三、消防隐患整改完成后，负责整改的部门需将整改情况报告安全部签字确认并存档备查。十四、项目部应制定详细的消防应急预案，包括组织机构、报警与接警程序、应急疏散程序及措施等内容，并定期组织演练以检验预案的有效性。十五、项目部应建立消防档案，包括消防安全基本资料和消防安全管理资料两大类，由安全部统一保管并按档案管理规定执行。2024年工程项目部消防安全管理制度（二）专业技术协议条款修订一、施工现场管理职责1.负责施工现场工程量的统计与审核，并与审算部门配合进行复核工作。2.组织实施工程质量安全检查，确保施工现场安全事故预防工作的有效执行。3.组织对隐蔽工程进行验收，确保验收记录的真实性与完整性。4.明确规定工程点巡查工作需在指定____小时内完成。5.负责组织起草并管理变更、签证文件。6.审查并批复施工方作业计划、预结算资料及相关业务，确保在____小时内完成；同时，批复质量整改措施及各方工程联系单，也需在____小时内完成。二、工程部文件资料管理制度1.公司及主管部门文件资料必须在四小时内传达至部门岗位人员，并根据文件内容进一步传达到相关单位。2.工程部签订的合同需经确认合同方法律资格、相关部门审查及总经理审批后，方可执行。合同图纸由工程部统一发放，相关专业工程师保留一套并妥善保管，竣工后交回工程部存档。3.设计院、总工办签署的变更需统一发放至相关单位及专业工程师。4.专业工程师签认的变更（通知）、签证，需经部门经理（或项目经理）审查签认后，加盖技术专用章，再统一发放至相关单位。三、工程项目部考核制度奖励制度1.嘉奖（A类）：奖励个人____元至____元，与当月薪金一并发放，适用于以下情形：对改善部门管理、提高业务水平提出合理化建议者。工作中表现突出，创造优良成绩者。工程施工过程中为公司树立良好形象、提高知名度者。2.记功（B类）：记功类奖励奖个人____元至____元，与当月薪金一并发放，全公司通报表彰，适用于以下情形（节约成本均在5000—____元以内）：提出合理化建议，节约建设成本成效显著者。杜绝浪费，及时发现并有效制止公司内或施工方浪费现象者。提出建议，改进施工工艺、流程，经实践验证成果显著者。3.记大功（C类）：记大功奖励奖个人____元以上，视具体情况由工程总监和公司领导研究决定，公司员工大会表彰，适用于节约成本均在____元以上者。处罚制度1.警告类（A类）：情节较轻者给予警告处罚，不扣除薪金；情节相对较重者给予劝诫处罚，每次扣除当月薪金____元至____元，本部门内通报，适用于以下情形：不服从部门经理领导，推脱工作、推诿责任者。消极怠工，在办公场所发泄个人情绪者。不按规定参加会议者。巡查工作不达标或管理日志填写不规范者。2.记过类（B类）：记过处罚每次扣除当月薪金____元至____元，全公司通报批评，适用于以下情形：文件制作、传送不及时或未按程序执行者。工作失误造成不良影响者。工作范围内出现质量问题未及时发现者。半年内受警告处罚三次以上者。3.留岗查看（C类）：情节较轻者扣除当月薪金____元至____元；情节较重者留岗查看期为一个月至三个月，期间停发薪金并赔偿损失，全公司通报批评，适用于以下情形：违规施工造成工期延误或质量问题严重者。工作失职造成重大质量隐患或浪费严重者。半年内受记过处罚两次以上者。4.开除（D类）：开除处罚，公司除名，扣除当月全部所得并承担损失，适用于以下情形：未履行职责导致重大安全事故者。接受施工方贿赂或泄露公司机密者。留岗查看期间不悔改者。2024年工程项目部消防安全管理制度（三）专业技术协议条款及工程管理规定一、工程现场管理与审核1.负责施工现场工程量的统计与审核工作，并积极配合审算部门进行复核。2.组织开展工程质量安全检查，强化施工现场安全事故的预防措施。3.主导隐蔽工程的验收工作，确保验收记录的真实性与完整性。4.承诺工程点巡查工作在____小时内高效完成。5.组织起草并管理变更、签证文件，确保流程的规范与高效。6.严格审查并批复施工方作业计划、预结算资料及相关业务，确保在____小时内完成；同时，批复质量整改措施及各方工程联系单，于____小时内完成。二、工程部文件资料管理制度1.文件传达：公司文件资料（含主管部门文件）需在四小时内传达至部门各岗位人员，并根据文件内容传达至相关单位。2.合同管理：工程部负责签订的合同，需确认合同方法律资格，经相关部门审查并报总经理审批签署后实施。图纸由工程部统一发放，专业工程师保留一套并妥善保管，竣工后交回工程部存档。3.变更管理：设计院、总工办签署的变更需统一发放至相关单位及专业工程师；专业工程师签认的变更（通知）、签证，需经部门经理（或项目经理）审查签认后，盖技术专用章发放。三、工程项目部考核制度奖励制度1.嘉奖（A类）：对改善部门管理、提高业务水平提出合理化建议，工作中表现突出、创造优良成绩，或在工程施工过程中为公司树立良好形象、提高知名度的个人，奖励____元至____元，与当月薪金一并发放。2.记功（B类）：提出合理化建议节约建设成本显著、有效制止浪费现象、改进施工工艺流程成果显著的个人，奖励____元至____元，全公司通报表彰（节约成本均在5000—____元以内）。3.记大功（C类）：节约成本均在____元以上的个人，奖励____元以上，视情况由工程总监和公司领导研究决定，公司员工大会表彰。处罚制度1.警告类（A类）：对不服从领导安排、消极怠工、不按规定参加会议、巡查不到位或管理日志填写不规范等情节较轻者给予警告，情节较重者扣除当月薪金____元至____元并部门内通报。2.记过类（B类）：对不按规定制作文书材料、超时传送文件、未按规定程序制作联系单、在外单位人员面前发泄不满等违规行为，扣除当月薪金____元至____元并全公司通报批评。情节严重者如个人工作范围内出现质量问题未及时发现、未按时完成整改