2024年工程进度管理制度范文（三篇）

第3页共3页2024年工程进度管理制度范文一、项目进度管理涉及对各个工作环节的规划和执行。在实施过程中，需持续检查实际进度是否符合原定计划，并采取适当的措施消除阻碍，或在必要时调整、修改原进度计划后再继续执行。二、主要的进度控制方法包括行政手段、经济手段和管理技术手段。行政方法的控制直接、迅速、有力，但需倡导科学性，避免主观、武断和片面的决策。经济方法通过经济杠杆影响和制约进度。管理技术方法则通过规划、控制和协调来确保工期目标的达成。进度控制的措施还包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。三、设计阶段的进度控制主要任务是控制图纸的产出，确保设计者按时完成初步设计和施工图设计，并提交相应的图纸及说明。控制重点在于设计人员的数量是否足够，各专业间的衔接是否顺畅，以及设计院项目负责人的组织安排是否合理。四、工程建设项目总体进度计划的编制是一个从工程开始到竣工的全局性规划，是各部门工作计划制定的依据，也是项目资金分配的参考。它对于保证建设连续性、增强预见性，确保项目按期完成具有关键作用。编制时需综合考虑各种因素，实事求是，制定切实可行的计划。五、公司计划发展部负责审核各部门的计划，确保其相互衔接、互相支持，并具备可行性。例如，需检查物资供应计划是否满足施工进度，资金筹措计划是否满足实施需求，以及征迁外协进度是否符合施工计划。六、工程建设项目施工阶段的进度控制旨在确保工程按期建成交付。需从不同层面分解进度总目标，构建施工进度控制目标体系，作为实施控制的依据。对于关键性工程，如铁路、公路的穿越、阀室和场站的施工、河流穿越等，应尽早安排施工。七、工程进度控制程序依据施工合同约定的工期目标进行动态控制，同时承包商需按时编制施工进度计划并提交审批。监理部和项目部根据审批结果下达月度施工进度计划。还包括进度计划的实施监督、调整以及影响进度问题的分析和解决措施。八、进度控制措施包括：1)在施工合同中明确工期控制目标和奖惩机制，以经济手段控制进度；2)在招标文件中规定承包商的人力、机械和作业机组要求，并在投标和施工过程中进行考核；3)确保材料和设备满足施工进度需求；4)做好征迁外协工作，减少外部干扰对进度的影响；5)及时反馈进度信息，比较实际与计划，调整计划和资源配置；6)向承包商总部通报进度，通过行政手段加快施工；7)在保证质量的前提下，采取必要的经济措施，如开展劳动竞赛，以推动进度；8)为保证焊接、检测、补口等工序的紧密衔接，设定明确的时间要求，确保工程综合进度。九、为了确保焊接、检测和补口工序的高效对接，需设定“__个__小时”的时间标准，具体为：焊口焊接完成后__小时内监理部需下达检测通知；检测单位接到通知后__小时内出具检测报告；检测合格后，__小时内完成补口；若不合格，__小时内完成返修；返修完成后，__小时内进行复检。2024年工程进度管理制度范文（二）四、物业交付管理项目公司工程部承担竣工物业交付管理的任务。(一)在竣工物业交付业主前90(或120)天，由工程分管领导或工程部经理组织工程部、监理机构、销售部、开发部、财务部、行政部、物业管理公司及施工单位等召开交房准备工作会，参照《____楼房屋交付相关部门完成工作的计划安排》进行，明确各部门的工作完成时限。(二)物管用房、泛会所、幼儿园等设施应在竣工前____日内，由工程部参照交房工作会模式，组织相关部门召开移交工作准备会，确定各部门的工作完成时间。(三)项目(单位)工程在向业主交房前____天，由监理机构主导，工程部和物业管理公司参与，按照分户验收标准进行验收，并在交房前____天由物业管理公司完成复检。验收结果以书面形式记录并反馈给工程部，由工程部负责整改并完成向物业管理的交接。(四)在物业管理公司接管前的预检阶段，必须严格依据现行规范和地产公司总部验收标准，对所有房间、设备、设施进行逐项检查。发现的质量问题，物业管理公司应编制质量缺陷清单，交由项目公司工程部协调施工单位及时整改和完善。(五)地产公司总部工程部需在交房前____天对交付物业进行验收，具体验收条件和处罚措施参照《验收管理办法》执行。五、计划节点考核每季度，项目公司将工程关键节点的相关资料提交地产公司总部工程部。工程部将对照计划(第一版)中的节点和地产公司总部领导的指示，以达成率进行考核。(一)为了确保地产公司总部项目关键节点的实现，地产公司总部工程部在关键节点基础上增加首层结构完成、门窗制安、外脚手架拆除、园林入场施工四个工程关键节点，并每季度进行考核，考核结果影响季度工程系统排名。(二)考核标准如下：首层结构完成：以首层结构混凝土入场通知单复印件为依据；门窗制安：以总包单位确认的书面资料或三分之一门窗框安装完成的照片为准；外脚手架拆除：以外脚手架拆除后的现场照片为准；园林工程：以园林单位开工通知书及完成三分之一场地移交的书面资料为准。第四章罚则第六条在进度管理中，如出现以下情况，地产公司总部工程部将采取口头警告、OA公开、绩效考核、经济罚款等措施对相关责任人或部门进行直接处罚：1.项目(按交房批次)执行计划未按时编制、审批；2.计划明显不合理；3.提供虚假资料进行计划考核；4.进度月报提交不及时，填写不规范，内容不全、不真实，未附主要楼栋进度照片；5.工程关键节点未按要求时间完成；6.未及时按要求调整计划，或进度延误未制定赶工措施及弥补计划。第五章附则第七条本办法的解释权归地产公司总部工程部所有。2024年工程进度管理制度范文（三）组织施工活动，旨在确保工程承包人顺利完成总工期目标。关于各建筑结构的总工期设定如下：综合办公楼混凝土结构总工期为____天，具体开工日期以项目部正式通知为准。运用库混凝土结构总工期为____天，开工日期亦遵循项目部通知。联合检修库混凝土结构总工期为____天，开工日期同前。调机、工程车库及材料棚混凝土结构总工期定为____天，开工时间由项目部通知明确。信号楼混凝土结构总工期为____天，其实际开工日期则需以发包人的通知为准。洗车库混凝土结构总工期为____天，开工日期亦由项目部通知。司机公寓混凝土结构总工期为____天，开工日期以项目部通知的具体日期为准。6.关于影响总工期的设计变更：当建设单位和监理方提出设计变更要求时，各分包单位必须严格执行。因此类变更导致的劳务报酬增加及分包单位损失，将由项目部承担，并相应顺延工期。若设计变更导致工程量减少，则劳务报酬应相应调整，工期亦需作出相应变更。施工过程中，各分包单位需严格遵循项目部安排的施工进度计划，以确保总工期目标的实现。因分包单位自身原因导致的工期延误，其需承担项目部因此产生的损失；若非分包单位原因造成工期延误，则工期应相应顺延。7.针对付款条件改变及自然因素影响的处理措施：若因建设单位付款不及时、不可抗力的自然因素（如极端恶劣气候等）导致施工进度受阻，且受影响工程处于施工进度网络计划的关键线路上，项目部有权要求建设单位延长合同约定的工程或单项工程的工期。8.施工组织对总工期的影响及应对措施：在实际施工过程中，应科学规划人力、物力及机械设备的配置，提前组织好施工计划，以确保工期目标的实现。当实际施工进度落后于计划时，应采取必要的赶工措施以追回进度，确保工程按期竣工。若采取赶工措施后仍无法按期完成，承包人应在规定时间内向监理人提交修订后的合同进度计划申请报告。9.进度考核体系：9.1归口部门与考核对象：每周进度考核由工程技术部负责，主要针对分包施工单位进行。月进度、季度及节点工期的考核则由总工办组织，工程部负责分包单位的进度考核工作，项目各级部门的进度管理则由总工负责。项目年度进度计划及建设项目总进度计划的考核则由项目执行经理负责。9.2考核时间安排：每周四的工程例会上将对周进度计划进行考核，并由工程技术部全体员工签署奖罚意见。月进度考核于每月____日进行，季度进度考核于每季度最后一月的____日进行。节点工期考核则在节点完成后____个工作日内进行。年度进度计划考核于每年____月28日前完成，而项目建设总进度计划的考核则在竣工验收后的____个工作日内进行。考核部门及人员详见第5.1条规定。9.3考核办法：9.3.1例外情况说明：在每次进度考核期限内，受考核单位需如实汇报自身进度情况。对于因不可抗力（如地震、战争、极端恶劣天气、机械设备长时间严重故障等）导致的进度延误，需向考核部门及人员说明并获得同意后，方可纳入不予追究范围。9.3.2关键控制点管理：工程进度的里程碑节点即为进度计划的关键控制点，包括节点工期、关键交接工序等。各级施工进度管理部门需严格把控这些关键点的实施情况。9.3.3协调与合作施工：项目工程技术部需积极协调合作单位与主线施工单位的协作施工工作，重点控制其关键工期以确保主线施工单位的进度计划得以顺利执行。9.3.4奖惩制度：奖惩制度需遵循科学合理、公平公正的原则。各级相关部门在考核决定后按照既定额度进行奖惩。具体奖惩额度如下：周进度每滞后（或提前）____天奖（罚）____元；月进度每滞后（或提前）____天奖（罚）____元；季度、年度及总进度每滞后（或提前）____天奖（罚）____元；关键工期及节点工期每滞后（或提前）____天奖（罚）____元。9.3.5资金来源与支付：奖惩资金来源