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文档简介

第第页教育教学仓库制度仓库制度1、实行专人专管制,负责教育教学、办公、卫生等物品的保管。2、严格执行物资验收制度,做好外购物资入库验收工作。入库时要认真检查物品型号、数量是否与发票全都,对不能入库的大型物品,要到现场察看验收,方可办入库手续。入库要及时登帐,手续检验不合要求的不准入库。3、合理布置物品在仓库内的存放次序,按物品种类、规格、等级分区堆放整齐,分类清楚,保持仓库乾净。仓库管理员应对库存物品心中有数,了如指掌。4、对仓库全部物品应加强防潮、防蛀、防压、通风等保管措施,对有毒、有害、易燃、易爆物品要按规定,放在安全可靠的地方保管,躲避发生意外。如因保管不善等失职行为造成的损失,视情节轻重赔偿。5、物品出库要有领用人签字,物资领发时,要准确核对物资名称、数量,并及时登记入帐。6、临时借用的小型工具等,要建立借用物品台帐,严格履行借用手续,并及时催收入库,以免造成不必需的损失。7、仓库人员要定期盘点,每月一小盘,每学期一大盘,做到日结月清,帐物相符。对因现代教育的需求,确需淘汰或报废的物品,需先向总务部门提出申请,经核查后报校领导同意,方可消帐。篇2:食堂食品仓库卫生制度学校食堂食品仓库卫生管理制度1、食品仓库实行专用,并设有防鼠、放蝇、防潮、防霉、通风的设施及措施,并运转正常。2、食品应分类分架、隔墙离地存放,各类食品有明显标志,有异味或易吸潮的食品应密封保管或分库存放,易腐败食品要及时冷藏、冷冻保管。3、建立仓库进出库专人验收登记制度,做到勤进勤出、先进先出,定期清仓检查,防止食品过期、变质、霉变、生虫,及时清理不符合卫生要求的食品。4、食品产品、半产品及食品原材料子应分开存放,食品不得与药品、杂品等物品混放。5、食品仓库应常常开窗通风,定期清扫,保持干燥和乾净。6、工作人员应穿着乾净的工作衣帽,保持个人卫生。7、用于保管食品的冷藏设备,必需贴有标志,生、熟食品及半产品应分柜存放。篇3:佳景仓库管理制度制衣厂仓库管理制度1.目的:使公司仓库管理规范化,保障仓库的各项日常事务管理有章可循,保证资产物料的安和保持帐、物、卡相符。2.内容:2.1.物料验收进仓管理A、物料到仓时,仓管应通知跟单员检验物料(因应本公司情况通知跟单员即可),合格后仓管员方可办理入仓手续。B、物料经检验合格后,仓管员按《送货单》或发票所开列的名称、型号规格、数量金额开具进仓单办理进仓手续,进仓单中各栏目应填写清楚,并随同送货单、发票送交财务部报帐。C、不合格品应隔离堆放并标识清楚,严禁投产使用。如因工作失误,投入生产,由该仓管员承当失职所造成的一切损失。D、验收工作中若发现问题要及时通知主管或有关跟单或采购员处理。2.2.物料的储存管理A、在物料储存管理过程中,应以物料的属性、特点和用途分类堆放,凡量大体重的落地堆放,量小或分货的存放于货架上,储存物料要依物料的品名和规格次序分类排列堆放。B、物料堆放的原则是:依据物料特点在平稳整齐、合理安全的条件下,推行五五堆放,要做到过目见数,成行成列与整齐。C、仓管员对全部的物料负有不行推卸的责任。因此坚决做到人人有责,事事有人管。仓库物料如有损失、报废、盘盈、盘亏等,仓管员不得以”发生盈时多送,亏时克扣”手段损害公司利益。D、同类物料堆放,用先进先出原则,易于收发,方便清点。E、任何人员未经部门主管或上级主管部门同意,一律不得擅自借出和挪用公司物料。F、仓库要严格遵守安全制度,禁止非本库存或本公司人员擅自入库。严禁易燃易爆等不安全品进入仓库,消防器材应置于明显易取的位置而且仓管员要懂得使用消防器材和具备必需的防火认得。2.3.物料出仓管理A、仓库出仓要按“推陈储新、先进先出、按单发料、节省使用”之原则,同时还要坚持一盘底,二核对,三发料,四减数的原则。B、坚持管理原则,对违反发料原则造成的经济损失仓管员负有紧要责任。C、领料单应填明物料的名称、规格、型号、领料数量,经主管审核后领料人签字。手续不全的不得发料,否则造成的经济损失均由仓管员承当。D、调拨料子或客出货时,仓管员要审查单价、货款总金额并必需有盖有财务部收款或经理签字的发货通知单方可办理出仓。如发现手续不全或货款少收或未进帐户等现象,仓库有权力拒绝发货和办理出仓手续。E、对于特殊申请用料(指技术部或其它专属部门用品的),均应由申请单位领用,其它部门不得领用。常备用料(办公文具和用品、其它杂件),应按计划领用,凡属部门公共用品,本着节省的原则,应限制领用。F、发料出仓必必需与领料人和接料单位办理完整的交接手续,当面点交清楚,防止发生过错,以减少不必需的纠纷。G、全部发料凭证和相关报表,仓管员应妥当保管,不行丢失,月尾季末要归档封存上交财务部。2.4.盘点工作管理A、盘点前的准备工作:按物料的性质、特点及品质情形分类,将寄存和退货及待出仓物料分开摆放。B、每月月末仓库进行盘点填制盘点单和月盘点表,上交财务部。C、每月月末财务部对储存物料进行抽盘或监盘,发生盈亏时,财务部填写异常报告,经主管部门审核后才可调整数据。D、视盘点结果,盘亏差距和数量的准确率,做相应的奖惩,按绩效管理标准执行。3、其他有关事宜3.1记帐要字迹清楚,当日料账当日完成,日清月结不积压。3.2每日报表与月报表应及时上交财务部。3.3在公司允许的范围内发生的误差和合理损耗所引起的盘盈盘亏,每

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