员工绩效追踪管理制度

员工绩效追踪管理制度第一章总则第一条目的和依据为了建立健全公司的员工绩效管理制度，激励优秀员工，提高团队整体绩效，确保公司的发展和利益最大化，依据《劳动法》《公司章程》等相关法律法规，订立本制度。第二条适用范围本制度适用于公司全部员工，包含全职、兼职、劳务派遣及其他形式的员工。第三条绩效评估原则绩效评估应以公平、公正、客观、科学的原则为基础，充分考虑员工在公司中的工作表现、贡献及发展，既重视结果，也重视过程。第二章绩效目标与指标第四条绩效目标设定公司将订立年度绩效目标，明确公司整体目标与个人目标的关联，确保员工的个人目标与公司战略目标相全都。第五条绩效指标订立绩效指标应具体、明确、能够量化，与员工岗位职责相对应，能够衡量员工的工作绩效。依据不同岗位的性质和职责，绩效指标可以分为个人目标、团队目标及部门目标。第六条目标解读与沟通公司将定期组织会议或个别沟通，对绩效目标进行解读和沟通，确保员工对目标要求的理解准确，并供应必需的培训和支持。第三章绩效考核与评估第七条考核周期公司将每年设立一个绩效考核周期，考核周期为一年，一般从1月1日至12月31日止。第八条绩效评估方式公司将采用多种方式进行绩效评估，包含定期的考核、个别面谈及360度评估等。具体评估方式将依据岗位级别和绩效指标的不同而定。第九条绩效评估标准公司将依据员工的工作表现、个人贡献、团队合作、专业本领等因素进行综合评估，并订立相应的评估标准。第十条绩效评估流程绩效评估流程包含自评、上级评、同事评、下级评、客户评（视岗位而定）等环节，并由人力资源部门负责绩效评估的组织和协调。第十一条绩效结果通知公司将在绩效评估后，通过个人面谈或书面通知的方式，告知员工绩效评估结果、绩效等级及激励措施，为员工合理提出异议及改进供应机会。第四章激励与奖惩第十二条绩效薪酬激励公司将依据员工的绩效等级，结合岗位等级和市场行情，订立相应的绩效薪酬激励政策，为员工供应公平、合理的薪酬待遇。第十三条绩效激励奖金公司将设立绩效激励奖金，将依据员工的绩效等级，发放相应的奖金作为激励。绩效激励奖金发放将纳入公司财务预算范围。第十四条绩效改进措施公司将针对绩效评估结果中显现的不足之处，为员工供应相应的改进措施，包含培训、辅导等，帮忙员工提升工作本领和绩效水平。第十五条不良绩效及纪律处分对于绩效评估结果较差的员工，公司将采取相应的纪律处分措施，包含警告、记过、降职、辞退等。第五章投诉及异议处理第十六条投诉渠道公司将建立健全的投诉渠道，为员工供应公正、公平、保密的投诉处理机制，确保员工在绩效评估过程中可以提出合理的投诉。第十七条异议处理程序员工对绩效评估结果有异议时，应于收到绩效评估结果通知后的7个工作日内向人力资源部门提出书面异议，并供应相应的证据料子。第十八条异议处理结果人力资源部门将对提交的异议进行调查和核实，并及时向员工反馈处理结果，并作出相应的调整和改正。第六章附则第十九条绩效管理守则员工参加公司绩效管理活动时，应遵守公司的相关规定和守则，如敬重他人、保密公司内部信息等。第二十条其他增补规定公司保存对本制度进行适时修订及其他增补规定的权利，并将及时向全体员工进行通知。第二十一条实施日期本制度自颁布之日起实施，