大型土石方工程施工组织设计样本

大型土石方工程施工组织设计五、项目施工管理六、片区项目管理重要管理制度七、施工设备规定和公司设备储备状况八、结论1、依照某地区常年气候条件分析，每年适过200余人，组建劳务施工班组500余个，组建项目经理部管子37个。自去年以来，公司对所有技术、管理人开扑施工第一线。公司既有中高档管理人员记录如下6、7、8、9、数量（人）↓!各片区总部各片区总部（1）公司管理理念:“诚信、创新、拓展、提高”。（2）公司核心价值观股份制核心是保班组利益不受侵害；B、全面履行军事化管理和原则化管理；a、不准巧设名录，收取各种工程保证金；b、不准各类中介人以合同、合同、承诺收取各种费用和账外资金；c、不准以培训、统一服装、资料等名义收取培训费、服装费和资料费；d、不准公司高管人员运用职务之便强拿强要索取贿赂；e、不准施工班组人员请公司管理人员吃饭、喝酒、唱歌、跳舞等，（一）项目各级管理机构设立和人员配备（1）片区总部组织机构设立助理综合办公室保障部工程管理部监督部各项目经理部（2）片区总部人员配备2、人员配备阐明：综合办公室含协调、人事管理、工会党群、民兵含预结算、工程技术指引、安全文明保障、技术资料汇总四大职能，3、人员资质规定：片区副总和助理两人中，至少有一种人具备二级建造师以上资质；综合办公室和保障办人员规定具备类似工作经验；综合办公室保障部工程管理部监督部各施工班组各施工班组（2）项目经理部人员配备2、人员配备阐明：综合办公室含协调、人事管理、工会党群、民兵3、人员资质规定：项目负责人和执行经理两人中，至少有一种人具备二级建造师及以上资质，综合办公室人员规定具备类似工作经验，3、施工班组机构设立和人员配备（1）施工班组机构设立（2）施工班组人员配备A、每个施工班组下设爆破组、开挖组、运送组，依照规模大小和管（二）公司已经整训成型管理团队通过近半年努力，公司已经整训成型管理团队有4个片区总部，经理部、近400个施工班组正在整训中，到3月底将完全成型。届五、项目施工管理1、各施工班组必要按照项目经理部下达年度施工筹划倒2、依照筹划安排进行工、料、机等资源配备。土石方工程资源配备3、在筹划实行过程中，要随时检查筹划执行状况，周筹划未完毕要配备，施工班组与项目部一道制定改进办法和办法报片区总部核准，（二）施工安全管理规定（1）班组安全管理方针：安全第一、防止为主；（2）班组安全管理目的：轻伤率千分之三以内，重伤率万分之一以（1）班组长安全生产责任制；（2）技术人员安全生产责任制；（3）各职能小组安全生产责任制；（4）专职安全员安全生产责任制；（5）兼职安全员安全生产责任制；（1）爆破施工安全管理制度；（2）火工器材安全管理制度；（3）设备使用安全管理制度；（5）安全奖惩管理制度；（6）土石方工程安全施工预案（重点阐述机损事故和人身伤害事4、安全事故责任界定班组是安全事故发源地，班组必要加强安全管理，做到警钟长鸣。坚决杜决野蛮施工、杜决违章指挥、违章操作、违章施工，减少事故发生。一旦发生安全事故，及时启动安全预案，做到有条不紊，管安全，谁操作谁负责安全”原则。发生安全事故后，由班组全额承担经济责任，同步，严格按照“四不放过”原则追究负责人。项目经理部和片区总部负责人在事故发生第一时间必要赶扑现场组织指挥、组织救援，保护好现场，按照事故管理程序逐级上报，积极配合上级（三）施工质量管理A、对检校好测量仪器进行检查，看与否齐全或损坏；B、核红线桩与基准点，对业住单位提供水准进行校核；C、撒灰线，依照测定边线撒灰线，自检合格请监理工程师和业主验A、先用精密水准仪依照水准点引测出起始标高线；B、依照施工进度用刚尺沿铅直方向，向下量至设计标高；C、将水准仪安在到施工层，检测由上面传递上来各水平线，在各层A、斜坡土岩体自身存在层理发达、破碎严重裂隙，或内部夹有易滑动软弱带，入软泥、粘土质岩层，水进入后滑动或塌落；减少了土与土、土与岩体之间抗剪强度，引起滑坡或塌方；C、边坡坡度不够，斜角较大，受雨水或地下水渗A、加强工程地质勘察，对边坡稳定性进行认真分析和评价，工程和线路一定要选在边坡稳定地段；C、解决滑坡区域附近生活及生产用水，防此渗入滑坡体内；缓坡度，或做成台阶形；E、尽量避免在坡脚处开挖，在坡肩上设立弃土或建筑物；用深翻、推压、打乱滑坡夹层、表面压实等办法，减少滑坡因素；G、对于滑坡体主滑地段可采用挖方卸荷；H、滑坡面土质松散或具备大量裂隙时，应进行填平、夯填；I、对已滑坡工程，稳定后采用设立混凝土锚固排桩，挡土墙，抗滑改造或依照需要增长少量排水沟；（4）现场道路应在两侧设立排水沟，支道两侧应设立小排水沟；（5）土石方开挖应在地表水上游一侧设立排水沟、散水沟和截六、片区项目管理重要管理制度副总经理作为公司项目股份制第一执行人，既是公司对外形象行者，必要积极传承公司核心价值观，敢于担当，带领片区全体员工积极有为，为全面“优质、高效、安全、迅速”完毕目的任务充当顶公司核心价值观慨括起来说就是：股份合伙制，军事化管理，行“五不准”是保障；股份合伙是机制，军事化管理是手段，行为规范“五不准”是约束。片区副总经理必要认真学习，深刻领略，积极传承，使公司核心价值观进一步人心，传篇辖区每一种角落，使其成为制核心是保班组、保一线，班组核心是设备所有者。保住了班组、保2、在辖区内所有项目经理部和股份班组驻地建设原则都所有统一，有统一，机构数量、人员数量、质量、资质原则统一。对项目经理在股份合伙执行过程中要按月进行严格考核、考核，格兑现所持股份，考核不合格按比例兑现，该考核、考核成果将作为1分2、奖罚对象：对月度考核获得第一名项目部进行奖励，对月度3、奖罚额度：对获得第一名项目部按照当月完毕量4、奖励来源：当月对最后一名项目部罚款，局限性某些由公司片区总部要组织项目经理和项目部重要管理人员加强对公司核心价值观学习，加强对公司各项规章制度学习，加强对《建筑法》、理水平；不断完善各项规章制度，加强过程监督，不断提高驾驭全局光大，把军事化管理理念贯穿管理全过程，用行为规范“五不准”严《片区各级管理机构设立和人员配备规定》（一）片区总部组织机构设立助理综合办公室保障部工程管理部监督部各项目经理部（二）片区总部人员配备5、人员配备阐明：综合办公室含协调、人事含预结算、工程技术指引、安全文明保障、技术资料汇总四大职能，6、人员资质规定：片区副总和助理两人中，至少有一种人具备二级建造师以上资质；综合办公室和保障办人员规定具备类似工作经验；（一）项目经理部机构设立：（二）综合办公室保障部工程管理部监督部各施工班组（二）项目经理部人员配备2、人员配备阐明：综合办公室含协调、人事管理、工会党群、民兵3、人员资质规定：项目负责人和执行经理两人中，至少有一种人具备二级建造师及以上资质，综合办公室人员规定具备类似工作经验，三、施工班组机构设立和人员配备（一）施工班组机构设立（二）施工班组人员配备1、每个施工班组下设爆破组、开挖组、运送组，依照规巾、藏青色西装、外套着藏青色中长大衣；夏装：上装着白色短袖衬公司核心价值观、公司文化、理念，对内对外形象宣传内容所有统一，标语、标语、宣传栏设立，各个项目部所发简报、简讯监督办各一间，综合办、工程管理办各两间，副总经理办公室面积不项目经理部驻地建设依照所分版块，为有助于现场管理就近搭建。搭设活动板房，所占区域四周设立围墙，大门口设立自动门和门施工班组驻地建设依照所分版块就近搭建，搭设活动板房，人员者，事关工程成败，事关公司经营理念能否顺利贯彻执行，事关每个股东权益。因而，班组管理重要性不言而喻。公司为强化班组管理，特制定如下班组管理规定，请各片区总部、各项目经理部、各施工班一、施工班组机构设立和人员配备（一）施工班组机构设立（二）施工班组人员配备4、每个施工班组下设爆破组、开挖组、运送组，依照规模大小和管二、严格执行公司和各级管理机构制定各项规章制度1、严格执行国家和行业主管部门颁发法律、法规；2、严格执行公司制定各项规章制度；三、施工进度管理办法4、各施工班组必要按照项目经理部下达年度施工筹划倒排工期，分5、依照筹划安排进行工、料、机等资源配备。土石方工6、在筹划实行过程中，要随时检查筹划执行状况，周筹划未完毕要配备，施工班组与项目部一道制定改进办法和办法报片区总部核准，四、施工安全管理规定（3）班组安全管理方针：安全第一、防止为主；（4）班组安全管理目的：轻伤率千分之三以内，重伤率万分之一以（7）班组长安全生产责任制；（8）技术人员安全生产责任制；（9）各职能小组安全生产责任制；（10）专职安全员安全生产责任制；（11）兼职安全员安全生产责任制；4、施工班组必要严格执行如下安全管理制度（7）爆破施工安全管理制度；（8）火工器材安全管理制度；（9）设备使用安全管理制度；（11）安全奖惩管理制度；班组是安全事故发源地，班组必要加强安全管理，做到警钟长鸣。坚决杜决野蛮施工、杜决违章指挥、违章操作、违章施工，减少事故发生。一旦发生安全事故，及时启动安全预案，做到有条不紊，管安全，谁操作谁负责安全”原则。发生安全事故后，由班组全额承担经济责任，同步，严格按照“四不放过”原则追究负责人。项目经理部和片区总部负责人在事故发生第一时间必要赶扑现场组织指挥、组织救援，保护好现场，按照事故管理程序逐级上报，积极配合上级五、甲供油料管理规定2、油料在使用过程中实行筹划管理，各施工班组按季度向项目经理3、各施工班组自备储油罐（每个班组储油能力不得少于50t自备加油枪，每天按规定车辆在规定期间加油，建立加油台账；班组油料4、班组要加强油料管理，坚决杜决盗卖甲供油事件发生。若发既有六、机械设备管理规定1、机械设备是施工班组完毕生产任务保障，各班组必设备资源是每个班组利益源泉。各班组依照年度生产筹划规定合4、外租设备管理场价，不能违背股份合伙制精神，要保证设备出租人主线利益，最后目是保证设备至始至终都能正常运转，半途不浮现扯皮、停工、涨价5、对设备进行定人定机管理，对设备和人员制作管理卡七、其他管理规定1、各班组必要积极传承公司文化和管理理念，组顺利履行和实行，全面实行军事化管理，认真执行公司“五不准2、各班组长要积极带领“四大员”参加公司举办军事训练和综合学习，在上岗前，组织全体机械操作手参加军事化训练。在项目实行过3、各班组要自觉接受项目经理部和片区总部领导，自觉参加项目经