污水处理工程政府和社会资本合作PPP项目-承包人实施方案(含融资、建设、管理、运营、维护、移交方案)

污水处理工程政府和社会资本合作（PPP）项目承包人实施方案 承包人实施方案（1）xxx县风华镇污水处理工程建设内容:本工程由污水处理厂、污水集管网系（2）xx县乡镇污水处理工程建设内容：本工程由污水处理厂、污水集管网系统方，在完成采购后，由政府方出资代表和中标社会资本方成立项目公司，并由实施机构授权项目公司按照PPP合同约定负责整个项目的投融资、建设、运营维护、移交。合作期结束后，由项目公司按照移交要求将项目资产、权益无偿移交二、项目资金筹措方案我集团公司现有流动资金存款规模约*亿元，**银行**分行征对本项目专项授信*亿元(可按实施进度调整拨付)，另外*亿元为公司自有资金作为保障，完全在施工期间共计投入资金约xx亿元，并达到我集团公司投标文件中承诺的付款并且，我集团公司与部分银行长期保持着良好的银企合作关系，目前在授信额度内尚有近x亿元未提取，当本项目生产资金出现短缺时，可以在原有授筑工程施工，除具有丰富的工程建设经验，同时还具备一定资金实力。若我集团公司的银行存款账户均收回集团公司统一管理，若本项目资金出现短缺，也能通为了更好地实现本项目的投资、质量、工期、安全、文明施工、运营维（2）保证项目总目标的实现的原则。包括“投融资目标工期目标、成本目标、安全目标、环保目标等”，在项目公司组织机构设置（3）满足项目各阶段特点需求。项目运作过程包括了建设前期各项工作，施工过程各项工作，运营维护工作，还包括项目移交后的保驾及项目公司股权转让。因此项目公司的设置，要充分保证不同阶段工作目标和重点的（4）满足项目专业需求。本项目包括土建工程、道路、（5）适应项目管理多元化。污水处理运营项目相关方包括区指挥部和项目公司名称暂定为“污水处理厂PPP项目建设发展有限公司”。中标人在接到中标通知书后，将按规定与A市住建委签订投资协议，成立项目公司筹建组，拟定公司章程，并报请A市住建委审查认可后，向工商行政管理部门提出申请、进本项目PPP项目公司由政府方股东和社会资本构成，政府方股东占股34%，各自的股权比例享有项目公司的收益分红。项目资本金为xxx万元，资本金只能公司的组织形式为设立董事会和监事会。董事会由投资方组建。董事会在建设期间应至少有一名董事常驻现场。董事会建立例会制度，讨论建设中项目公司的设立将在遵循《污水处理厂PPP项目》中的项目公司义务和权力基础上，建立符合本项目建设特点的组织机构、管理模式，并严格遵守集合项目公司投资方各方优秀资源，充分发挥各方的管理经验，投融资经验，组建一支具有丰厚的专业技术经验，完善的管理体系、团结创新、顾以高质量、高标准按期圆满完成项目建设任务为根本宗旨，为推进A市并在规定时间内完成注册登记获得法人资格；我公司拟于xxxx年2月中旬起按照国家有关法律和法规，注册完成“A市发展有限公司”（最终以工商34%，我方联合体出资比例66%，双方以货币现金方式分期足额实缴出资。根据工程建设需要，可以以现金方式增资，具体增资事宜由项目公司股东会决本公司是由xxx联合体作为投资人与甲方授权的政府出资列特许经营权的范围内进行经营，其经营范围包括：项目的投资、建设、营公司员工通过民主选举产生。董事、高级管理人员不得兼任监事。监事会主项目公司设立经营管理机构，负责日常经营管理工作。经营管理机构由项目公司对项目策划、资金筹措、建设实施、生产经营、债务偿还和资5)按照合同约定，对工程质量、进度、投资、安全生产和环境保护进行6)接受建设、市政主管部门和工程质量监督机构的监督检查，按时报送项目公司坚持建设项目法人制、招投标制、监理制、合同制和廉政责任制。公司按现代企业制度实行董事会领导下的总经理负责制。公司将建立职资金筹措、建设实施、运营管理、养护维修、债务偿还和资产管理、项目移内设计划部、技术部、合约部、质量安全部、财务部、纪检监察室、党政办计计部9）根据总经理的提名，决定聘任或者解聘公司副经理、总工程师、财行政法规、公司章程或者股东的决议的执行董事、高级管理人员提出罢免的3）当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求董事、高级拟任投入项目公司主要人员及设计施工主要管理人员情况8建筑专业负责人教工程副部长(电工程副部长(给（7）决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管（9）主持工程建设实施，控制工程投资、工期和质量，是工程质量管（2）组织制定公司年度经营计划，经公司批准后负责组织实施并做好（6）负责召集主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门工作进行政法规、公司章程或者股东决议的执行董事、高级管理人员提出罢免的建（3）当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求董事、高协助总经理工作，分管工程建设、质量、进度、征地协调、综合管理等（1）协助项目负责人对工程项目进行控制、管理与监督，主持工程质量、环境/职业健康安全的定期检查、评比、整改及工程质量、环境/职业健（3）指导和监督监理单位、施工单位履行质量、环境/职业健康安全职责，对不符合质量、环境/职业健康安全标准的工程，有权责令其返工或停（4）负责检查各部室的职责执行情况，协调和处理有关接口工作，全（5）分管工程部与质安部的现场管理工作，协调好监理与承包人之间（2）对总经理负责，在分管工作中贯彻实施公司整体管理体系的方针（6）负责对分管部门工作布置、指导、检查监督、评价和考核管理工（2）监督总监办审核全线特殊及重点工程的设计文件、施工方案、施复核、优化建议、动态跟踪等设计咨询工作，了解国内工程建设水平及专家（4）组织、协调设计单位及设计代表的后续服务工作，了解设计工作（5）协调设计单位与设计咨询单位之间的关系，促进双方工作的密切（6）组织设计及技术服务单位定期或不定期地巡视工地,检查工程现（7）关注、了解国内外先进管廊工程建设的新技术、新理念，因地制（8）配合和指导各部门完成相关的协作工作，参与工程项目的重要工（11）完成总经理交办的各项工作,及时通报设计服务工作情况和项目（2）对总经理负责，在分管工作中贯彻实施公司整体管理体系的方针（6）负责对养护管理部工作布置、指导、检查监督、评价和考核管理；；（5）根据公司具体情况，负责制订符合国家规定的财务管理制度，积（1）负责制定公司通行费收支计划、利润计划、财务规划、开支预算（3）建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算（4）组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制（6）负责对计划财务部工作布置、指导、检查监督、评价和考核管理（4）负责收集、整理、编制、上报管养管廊通行费收支计划，包括年（6）协助配合约部合同的拟定和合同管理。协助质安、工程部对工程（2）组织进行勘察设计工作。组织审查设计文件、资料，组织设计单位进行设计技术交底，研究解决施工过程中出现的技术问题，组织研究解决（3）对施工单位的施工计划进行审核，掌握工程进度，跟踪重点结构（4）组织对施工组织设计审查，核查施工承包单位机构设置、进场人（5）负责项目工程建设质量、进度、安全生产文明施工、防汛等日常管理，制订确保工程质量和安全生产的相关规章制度，对施工现场进行巡视（6）负责对变更设计方案的必要性、合理性、可行性以及工程数量增（8）负责竣工技术资料的归档工作，检查施工单位施工原始资料的填（9）组织有关单位召开施工例会、工程进度计划会、先进技术、先进（1）负责考核施工项目经理部申报的主要管理人员和分包人员合同履（2）指导、协调整个工程项目的合同管理工作，制定有关合同管理的（3）负责解释合同条款，处理合同文件的遗漏、错误、含糊不清等问题，协助解决合同争端；按合同规定协调各方利益，进行价格调整工作；提（4）负责本项目工程内各种合同的谈判、跟踪，办理合同的审核、签订、公证手续和建档管理；监督合同的执行情况，办理合同付款审核，审核（6）审核变更设计方案中数量和费用的增减；汇集、整理合同文件和（7）组织合同工程结算，编制项目工程竣工决算报告，参与工程竣工（8）完成项目公司领导交办的工作任务，协助质安部、工程部完成有（2）制定安全管理规划，负责安全综合管理，编制和呈（3）制定质量管理规划，负责质量综合管理，行使质量管理职能。按照质量检验评定标准，对本项目工程质量进行检查指导；对本项目的试验技（5）负责本工程环境保护和水土保持工作，根据有关法律和地方规定（6）参与监理和中心试验室的招标、评标工作以及组织监理工程师进场事宜；负责组织对监理和中心试验室人员的资格审查、考核