房地产企业管理宪章

PAGE2xx企业宪章工作高效计划优先雷厉风行刻苦敬业高专高能锐意进取团结协作廉洁奉公这是一部企业管理宣言，它梳理和总结了集团多年探索和积淀下来的企业文化、经营哲学和管理经验；它阐述和解释了xx人的价值导向、文化根源和管理基石；它将不断影响着企业的管控模式、经营方略和市场行为。——题记目录TOC\o"1-3"\h\u第一章核心价值观 1一、企业使命 1二、企业精神 1三、企业核心价值观 1四、企业作风 2第二章发展法则 2第三章经营生产法则 3一、经营模式 3二、生产模式 5三、质量管理 5四、技术管理 6五、成本控制 6六、战略合作伙伴 7七、客户管理 7第四章管理法则 8一、管控模式 8二、治理结构 8三、规章制度 9四、流程管理 10五、综合计划 10六、全面预算 10七、资金管理 11八、法务管理 12九、检查监督 12十、风险控制 12第五章用人法则 13一、人力资源管理准则 13二、xx员工素质要求 14三、责权利的对等关系 16四、考核与评价 16五、薪酬与激励 16第六章领导法则 17第七章行为法则 19一、企业作风 19二、工作方针 20三、闭环论 21四、结果论 22第八章公益法则 22第一章核心价值观一、企业使命第一条我们始终不遗余力地打造基业长青、追求卓越的企业，绝不做昙花一现、随波逐流的匆匆过客。我们坚持以金融为龙头，以地产和实业为两翼，实现财团化运营。第二条我们的企业使命：金融支撑平台，产品改变生活，服务追求卓越，文化构筑梦想。1、金融支撑平台：只有金融业务板块得到强化与完善，才能为地产和实业板块提供持续发展动力。2、产品改变生活：我们生产的任何产品，都希望能够改善人们的生活质量。3、服务追求卓越：我们的商业、物业提供的都是服务，我们的服务是最好的，最贴心的。4、文化构筑梦想：一方面是企业文化构筑集团及员工的梦想，另一方面是文化事业丰富人们的精神生活，给人带来梦想。二、企业精神第三条xx集团始终秉承“锐意进取、永不言败”的企业精神，她将支撑着企业走过艰难困苦的发展期；面对新的历史机遇和挑战，我们不断传承和发扬“xx精神”，投入一切努力，不辱企业使命。三、企业核心价值观第四条我们的核心价值观：诚信、负责、卓越、创新。1、老板对员工诚信、员工对企业诚信、企业对社会诚信；2、企业对员工负责、员工对工作负责、产品对社会负责；3、追求工作质量卓越、企业效益卓越、生活品质卓越；4、倡导企业管理创新、产品技术创新、生产工艺创新。四、企业作风第五条我们的企业作风：工作高效、计划优先、雷厉风行、刻苦敬业、高专高能、锐意进取、团结协作、廉洁奉公。第二章发展法则第六条我们不怕做“第一个吃螃蟹的人”，发展没有止境，创造没有尽头，我们会不断地否定自己，只为下一个更高更远的目标。第七条我们不畏惧风险，能在风险中抢抓机遇，捕捉市场最佳契合点，大胆而谨慎逆势而上。第八条我们坚持“又快又好，发展中求稳定，以稳定促发展”的发展方针，快中求好，力争把握时代变革的际遇，抓住当前的发展机遇。第九条我们坚持用思路去发展而不是用现有资源去发展，思路决定出路，我们追求不拘一格的发展道路。第十条我们以“敢想、敢闯、敢干”的精神追求“核裂变”式发展。第十一条我们倡导多元化、突破式、跨越式发展，我们相信“1+1＞2”的效应，能够将不可能变成现实。第十二条我们始终坚持走资本经营与实业经营相结合的发展道路。第十三条我们始终坚持多元化协同发展，坚定不移走专业化基础上的多元化发展道路，使各产业之间相互协同与互补。第十四条我们坚定不移地走集团多元化发展道路，重点进军房地产业、商贸业、金融业、文化产业、循环经济产业。第十五条我们始终坚持发挥自身优势，善于“以小博大”、“四两拨千斤”，以最经济的投入获得最大的回报，不断做强做大。第十六条我们始终坚持有质量的增长，以做强能力为主，做大规模为辅，在谋求利润提升的同时，重点关注利润率的提升。第十七条我们始终坚持“能进能退”的联动投资模式，顺境加快发展、逆境反周期发展。第十八条我们追求管理能力与规模增长相匹配的发展，在发展中抓管理、抓改革整顿、抓提升，让管理能力跟得上发展步伐。第十九条我们以实现有质量的增长为目的，以做强能力为主，做大规模为辅，做到在防范风险的同时快速发展。第二十条我们遵循“先做精、后做强、再做长”的原则，努力建立可仿制、可复制和开创性的发展道路。第二十一条我们主张资本化运作、产业化整合，资本经营和实体经营相结合的发展方针，不断扩张企业的整体规模。第三章经营生产法则一、经营模式第二十二条现阶段的城市化、城镇化建设是企业经营的大好环境，我们要抓住机遇，通过不断高效地整合和利用社会资源，充分发挥自身优势，进一步提升企业的运作能力。第二十三条我们重视集团化、规模化、市场化建设，提倡创造性发挥集团军作战的优势，不断提升自身的市场竞争力。第二十四条我们提倡高速运营，快速流动的经营理念，实现用小投资做大生意之目的。第二十五条我们要不断地引进前沿性的生产理念，不断提高企业的市场竞争力。第二十六条我们要不断加强自身经营行为的规范化建设，进一步提升运营效能。第二十七条我们坚持发挥自身优势，善于“以小博大”、“四两拨千斤”，找到进入市场最优、最佳的契合点，以最经济的投入获得最大的回报，不断做强做大。第二十八条我们要充分运用经营活动中条线监督、横向制衡的手段，进一步减少经营风险。第二十九条我们倡导用灵活的经营手段，达到“成本要少，效益要高”的目的。第三十条我们倡导软投资项目为主，硬投资项目为辅的商业模式，达到“投资少、周期短、回报大”的经营效果。第三十一条我们强调使用市场的“最优”资源，进行“最佳组合”，达到最有效、最经济的效果。第三十二条我们遵循市场引导经营、经营指挥生产、技术决定品质、管理提升效益的经营方针，进一步推行科学经营。第三十三条我们以对外经营集团化、管理运行计划化、内部核算市场化、核算单元最小化、伙伴合作多赢化、经营管理程序化等多种经营方针为指导，进一步规范企业经营行为。二、生产模式第三十四条我们倡导集约化、标准化、流程化生产，努力实现生产效率最大化。第三十五条我们要积极探索并引进科学的生产模式，最大限度地扩大生产效能，保证企业生产模式的先进性。第三十六条我们要努力协调生产中的各方关系，尽力避免生产中的矛盾和冲突，达到有序、高效、文明的生产目的。第三十七条我们重视生产效率的不断提升，通过制定科学合理的生产管控措施，进一步提高生产效率。第三十八条我们倡导精细化生产，不断完善和优化生产流程及管控措施，努力提高市场竞争力。第三十九条我们认同人是第一生产力的观点，重视员工的队伍建设，以有效减少经营生产活动中的风险，提高应对市场的能力。第四十条我们倡导高效使用生产资源，通过科学的组织和协调，达到对现有资源有机配置的目的。第四十一条我们认同生产过程优化的重要性，将不断改进生产工艺和流程，进一步提高生产效率。第四十二条一切经营生产行为都要有计划，我们要通过综合计划管控，有效协调各种生产关系，进一步促进生产效率的提高。三、质量管理第四十三条质量是企业的生命，我们要全面加强质量管控力度，使集团有能力持续提供符合质量标准和顾客满意的产品。第四十四条我们认同质量过程管控的重要性，通过多方面完善管控措施，加强过程管控，进一步提升产品质量。第四十五条我们旗帜鲜明地反对经营生产中的各种粗制滥造、假冒伪劣、偷工减料等现象，我们要为产品质量充分负责。第四十六条我们坚持精品化生产，保证客户的每一分钱都物超所值。第四十七条品牌是企业的生命线，质量是品牌的生命线，我们要进一步加强质量管理，提升品牌建设，进一步提升企业的社会公众形象。第四十八条我们实行质量责任制，我们将毫不犹豫地对产品质量问题进行责任追究，严厉惩处责任人。第四十九条我们要通过层层管控，层层追究的机制，严把质量关，进一步提升产品品质。四、技术管理第五十条技术创新能够为经营生产带来持续内在动力，我们将努力推进新技术的研究、引进工作，进一步加强企业生产能力建设。第五十一条新技术的运用能够大幅提高企业的经营生产效益，我们要进一步加强对新工艺、新材料、新设备、新技术的运用能力，不断提升企业的生产能力。第五十二条我们倡导用技术指导生产的理念，杜绝一切脱离技术指导的生产行为，牢牢树立技术在生产活动中的主导地位。五、成本控制第五十三条成本控制不是降低产品品质，我们要实现成本与产品价值的最佳结合。第五十四条成本是市场竞争的关键，我们要通过产品标准化生产达到成本在一定范围内可控的目的。第五十五条为保证成本控制的有效性，我们将不遗余力地运用科学的手段，制定合理的管控措施，权衡投入产出的最佳效益。第五十六条我们倡导用数字指导经营生产，努力做到各项经营生产活动都有科学依据，使各项决策透明、高效。第五十七条我们认为成本控制的方法是全过程控制，通过生产流程的优化，进一步提升成本控制能力。第五十八条我们认为成本控制必须全员参与，切实落实成本控制工作，做到千斤重担有人挑，人人头上有指标。第五十九条我们将逐步推行指标利润责任制，从根本上控制生产成本。六、战略合作伙伴第六十条我们重视广泛的对等合作和建立战略伙伴关系，积极探索在互利基础上的多种外部合作形式。第六十一条我们遵循“风险共担，利益共享，公开合作透明化”的合作原则，与合作伙伴结成利益共同体。七、客户管理第六十二条我们始终坚持向客户提供产品的终生服务承诺。第六十三条我们致力于客户的最佳体验，客户的需求所在，就是我们改进和提升的方向。第六十四条我们坚持认为内部客户也是客户，也要按照市场化原则精益求精。第四章管理法则一、管控模式第六十五条我们坚持推行“业务集群、集中控制”战略管控模式，建立以集约化为基础的“集权有度、分权有序、授权有责”的管理体制。第六十六条我们全面贯彻实行“一企一策”的管理原则。第六十七条我们全力推进“对外集团化，对内市场化”的管理原则，充分提升集团核心竞争力。第六十八条集团总部定位为战略和决策中心，集团控股各经营中心定位为管控核算中心，集团下属各项目/项目公司定位为利润和执行单元，我们采取“做强集团总部、做实项目公司”的管理体系。第六十九条我们坚定不移地实施“九化管理”：规范化、标准化、程序化、合约化、预算化、精细化、职业化、专业化、目标化。第七十条我们全面推进“八大强企”：战略强企、人才强企、文化强企、品牌强企、法治强企、成本强企、创新强企、技术强企。二、治理结构第七十一条我们以公司法为准绳，以企业发展的实际需要为标准，实事求是，不断完善和创新xx特色的公司治理体系。第七十二条我们因企制宜，坚持“三权分立”原则，大力推进企业股权改革。第七十三条股东会是最高权力机构，对公司重大事项和经营管理有广泛的决定权，并对董事和监事有任免权；董事会是决策机构，主要做决策和定方向；经理层是执行机构，主要抓落实和管运营；第七十四条我们始终坚持“民主集中制”和“从贤不从众”的决策原则：先民主，后集中；讨论民主，决策集中；议事民主，做事集中。三、规章制度第七十五条我们始终坚定不移地走“法治强企”道路。“人治”将使企业陷入混乱；“德治”会让人放松警惕，过度依赖人的自觉性，疏于管控；只有“法治”才能让企业长治久安。第七十六条我们把企业的体制、机制、制度统称规章制度。我们认为体制是企业管理的身骨；机制是企业管理的灵魂；制度是企业管理的肢体。第七十七条我们坚持认为规章制度是企业管理智慧和实践的结晶，是企业体制机制、方针政策的外化，是企业生产、经营、管理等各项工作健康有序发展的重要保证，严格落实规章制度是企业“法治”的集中体现。第七十八条我们不遗余力的建立现代企业制度，推进依法治企，始终坚持“制度面前，人人平等，全员遵守，高效执行”。第七十九条我们坚持认为制度要站在“企业、员工、社会”三者兼顾的立场，要代表企业绝大多数人的利益。第八十条我们认为制度不是一成不变的，要完善建立制度自身的“蜕变”机制，坚持不懈的追求体制机制制度的转型升级，保持企业制度与管理需求的吻合性，并以此获得效益最大化。第八十一条我们坚持打造全员重视制度、全员参与建设、全员维护制度、全员自觉执行的制度建设与管理体系。四、流程管理第八十二条我们致力于全面建立科学的流程体系，并用其规范各种对内对外经营行为，变“人治”为“法治”。第八十三条我们认为流程管理要始终坚持“适应行业经营环境、体现先进实用”的管理思想，要有效融入公司战略管控要素，并最终实现降低成本、缩减时间、提高质量、方便客户、提升综合竞争力的管理目标。第八十四条为了确保企业高效有序地运行，我们在“授权有序、分权有责”的基础上，全面实施流程再造，提升管理效率。第八十五条我们坚持按照“横向制衡为主、纵向制衡为辅”的原则实行流程优化。第八十六条我们始终坚持与时俱进、引入先进技术手段，实现流程管理的信息化、自动化、可视化和全程监控。五、综合计划第八十七条我们全面实施计划管理，以综合计划管控为抓手，实现覆盖全集团各层级、各节点的过程控制管理。第八十八条我们始终强调综合计划不仅仅是单纯的生产、经营计划，更是企业综合运营方方面面、贯穿始终的计划，形成一张紧密有序的大网，保障企业顺畅运行。六、全面预算第八十九条我们坚持推进全面预算工作，在驾驭外部环境的同时，减少决策的盲目性和随意性，提高公司整体绩效和管理水平。第九十条我们坚持“自上而下、自下而上、上下结合、协商一致”的预算原则。第九十一条我们认为各经营中心的一切收支、一切经济活动都应纳入全面预算管理。第九十二条我们坚持建立全面预算与资金支付挂钩的机制，各级财务部门对预算外开支有权“止付”。七、资金管理第九十三条我们认为资金是企业的命脉，是企业一切生产经营活动的基础。第九十四条我们始终坚持“现金为王”的理念。第九十五条我们严格执行“收支两条线”的管理原则，建立收支分离、以收定支、独立建账、内部核算的资金收、调、控、支体系，实现现金流的高效运转。第九十六条我们不断通过开辟资金来源、控制资金成本、加快资金周转，合理稳健地运用资金杠杆，保障集团战略规划的实现。第九十七条我们强调资金管理、融资管理必须有分有合。所谓分，就是各层级有权有责，抓好各自的资金平衡和融资事务，承担企业发展过程中产生的资金压力；所谓合，就是在特殊时期、特殊情况下，资金实行统筹管理，对融资还贷、转贷、大项目投资等业务，由集团统一调配资源、统一安排、管控，各单位须全面配合。八、法务管理第九十八条为了有效防范企业经营风险，进一步提升企业的法治意识，我们坚持强调法务工作的独立性，同时法务工作从后端逐步向中端、前端转移。第九十九条我们始终坚持对外要讲法，对内也要讲法。企业要全面树立契约意识，这是内部市场化的基础。九、检查监督第一百条我们始终带着怀疑的眼光看待企业管理，认为是人就会犯错误，不能将企业管理寄托于“人性本善”。第一百零一条我们秉持“不因信任而放弃检查监督”的原则，贯穿企业的全生命周期，不遗余力地建设全方位、立体式的检查监督和内控体系。第一百零二条我们坚持认为腐败造成的无形的伤害远远大于有形的损失。第一百零三条我们认为反腐不仅仅是自上而下的行为，也要自下而上充分发动每个员工，对员工提供的有价值的线索和情报进行奖励，让腐败无处藏身。第一百零四条我们坚持认为每个员工都有接受检查监督和考核的义务。我们始终坚信只有上下同心，防微杜渐，共同将检查监督工作做好，才能化解企业潜在风险，促进企业健康发展。十、风险控制第一百零六条我们坚持以“四个防范”（防范内耗、防范风险、防范腐败、防范弄虚作假）为纲领，不断加强风险管控。第一百零七条我们认为风险始终伴随着企业的发展，风险控制的目标就是转危为机，使企业越过陷阱进入新的成长阶段。第一百零八条我们坚持认为风险控制是全过程控制，首先要做好前期论证、可行性研究，其次要重视过程监控和分析总结，同时要在制度建设、流程建设、制衡机制等方面不断进行改良和完善。第一百零九条为了有效控制各类风险，我们非常重视预警系统和快速反应机制的建设与不断完善，敏感地预测和感知竞争对手、合作伙伴及政策法规等外部环境的细微但重大的变化，妥善处理公司各类重大突发事件。第五章用人法则一、人力资源管理准则第一百一十条xx的可持续成长，从根本上靠的是“锐意进取，永不言败”的企业精神和组织建设。我们要不遗余力地建立一支高素质、高境界和高度团结的队伍，以及创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制，为公司的快速成长和高效运作提供保障。第一百一十一条我们主张人力资源管理的定位是“战略执行，人才优先；战略导向，服务三方”，始终秉持如下三个原则：一是从公司的层面，为其发展提供持续的战略支撑；二是从业务线的层面，为其提供专业的工具、方法论和服务；三是从员工的角度，切身为其职业生涯作好规划，为其成长提供增值服务。第一百一十二条我们在紧密型、集约型管理的基础上，实施分权制衡、分层分级的人力资源管理体系。第一百一十三条我们坚持人才是xx的最大财富，人才的来源不能局限于一隅，要放眼世界,海纳百川，让xx成为优秀人才的聚集地。第一百一十四条我们全面实施“敞开前门，打开后门，广纳贤才，员工与企业共同发展”的招聘原则，我们始终坚持“德才兼备、以德为先”的用人原则，我们贯彻落实“能者上，平者让、庸者下”的选拔原则。二、xx员工素质要求第一百一十五条我们坚定不移地宣导“八要八不要”，全面提升员工综合素质。1、要爱岗敬业，不要玩忽职守。2、要讲求诚信，不要投机取巧。3、要一个声音，不要两面三刀。4、要遵章守纪，不要自由主义。5、要开拓创新，不要因循守旧。6、要艰苦奋斗，不要贪图享乐。7、要坚持原则，不要一团和气。8、要精打细算，不要铺张浪费。第一百一十六条我们始终倡导，企业需要的五类人。第一类人：具有大智慧，胸襟宽广，高瞻远瞩，思维清晰，凡事能够统筹兼顾，深谙“人无远虑，必有近忧”，善于未雨绸缪。第二类人：德才兼备、目光高远、意志坚定，具有丰富的知识和管理才能，能独当一面而神情自若。第三类人：具备一定的专业技能和管理知识，并有丰富的实践经验，认真执行上级的指示和各项规章制度，团结广大员工去努力实施。第四类人：具备一定的文化知识和操作技能，热爱公司，关心公物，心地正直；认真执行各项规章制度，有条不紊地做好本职工作。第五类人：具有基本操作技能，不具备管理能力，只能接受他人管理，能认认真真，踏踏实实按时保质完成领导交办的任务。第一百一十七条我们坚决反对，企业摒弃的五类人。第一类人：权力欲望极强，喜欢指挥别人，爱高谈阔论，但遇到大事时，却迷失方向，把握不了大局；志大才疏，远见不足，心比天高，自作聪明，一事无成。第二类人：遇到风险时，自己拿不定主意，想不出好办法，往往依赖上级或者推给他人；容易的事情完成后，沾沾自喜、居功自傲，对公司的决策往往阳奉阴违；原则性差，拉帮结派，结党营私，“顺我者昌，逆我者亡”，排除不同声音，拒绝不同观点。第三类人：心术不正，夸夸其谈，平时净讨领导欢心，看领导眼色行事，不能实事求是；怕苦怕累，贪图享乐，得不到提升就意志消沉，自认为有能力，有功劳，做事讨价还价。第四类人：对上级指示和公司制度视而不见，充耳不闻，我行我素。同志间不团结，团队意识淡薄，做事不顾及他人，工作做不好却找客观理由，甚至归咎别人，缺少应有的责任心和荣誉感。第五类人：不具备管理知识和良好的操作技能，却不甘于受人管理，总以为自己跟别人差不多，是领导对自己不重视，稍有批评就认为领导是有意刁难自己。三、责权利的对等关系第一百一十八条我们坚决反对“管理的放任自流”，我们大力主张责、权、利相辅相成、相互制约，构成平衡、稳固的支撑关系。第一百一十九条我们始终坚持，责任产生压力，权力发挥效用，利益产生动力。只有分工合理、明确责权利对等关系，才能最大限度地调动管理者和员工的积极性。第一百二十条我们始终倡导，每一位员工都是xx的责任人和管理者，都有为企业尽职尽责的义务，为企业建言献策的权利，并共同分享企业发展的成果。四、考核与评价第一百二十一条我们的考核遵循“公开、公平、公正”的原则，通过战略目标的逐层分解，采取定性与定量相结合的多维度考核方式。第一百二十二条我们认为考核结果不仅是薪酬分配的参考和佐证，也是员工岗位调整的依据和评判，同时还是员工培训学习的理由和根据。第一百二十三条我们坚持考核的最终目的不是单纯地进行利益分配，而是通过考核发现问题、改进问题，最后达到企业和员工的共同提高、共同成长，实现“双赢”。五、薪酬与激励第一百二十四条我们全面推行“按劳分配、按能分配、按效分配”的薪酬分配机制，实行结构化、层级化薪酬模式。第一百二十五条我们坚持采用“物质激励和精神激励相结合”、“正激励与负激励相配合”的激励方式，最大限度地发挥员工积极性。第一百二十六条我们推行骨干员工持股制度。一方面，通过股份制改革，结成公司与员工的利益共同体；另一方面，不断将最优秀的人才吸纳进入公司的中坚层。第六章领导法则第一百二十七条我们认为领导是组织的领袖和首脑，在企业运行中发挥着不可替代的核心作用。领导是企业发展的催化剂，好的领导能够事半功倍助推企业发展，反之则加速企业衰退。第一百二十八条我们的人才标准是智慧+胆识+理性+责任，我们认为职业经理人要具备“六家”意识：政治家的眼光、军事家的战略、哲学家的思想、活动家的能力、经济学家的头脑、教育家的胸怀。第一百二十九条我们主张领导要树立正确的角色意识——做“教练式”领导。转变领导意识，变单纯的命令员工为帮助员工达成目标。第一百三十条我们坚持认为提升下级技能，是每个上级领导不可推卸的责任。下属人员才干的发挥与对优秀人才的举荐，是决定管理者的升迁与待遇的重要因素。第一百三十一条优秀领导要具备如下素质。首先，要具备高超的形势、市场洞察力；其次要有对商机、机会、机遇的敏锐力；第三，要有感想、敢做、敢拼的魄力；第四，要有迅速展开工作的执行力；第五，要有讲民主，讲原则，讲自立，讲诚信的领导力。第一百三十二条怎样成为卓越领导。1、想干事、能自立、不怕苦、能吃苦。2、始终坚持不断学习和实践，自然变得有经验。3、有丰富经验变得有思路。4、有思路变得有思想。5、有思想变得有丰富理念。6、有丰富理念变得有悟性。7、有悟性变得有逻辑。8、有逻辑思想变得有理性。9、有理性的人就是有智慧。10、有胆识的人才能做卓越领导。第一百三十三条领导的标准。1、有坚定不移的目标和信念。2、有超强的自我控制能力。3、有果断的决策能力。4、有较强运筹帷幄和统筹兼顾的能力。5、有较强的感召和带动能力。6、有强烈的大局观，善于权衡利弊。7、有较强的应变能力，善于解决和调和各种矛盾。8、有忘我的工作作风和良好的工作习惯。9、善于倾听，善于学习，能够整合各种资源。10、有强力的责任意识，敢于承担责任。第七章行为法则一、企业作风第一百三十四条好的作风是一种重要的资源，一种可以转化为物质成果的重要精神力量。好的企业作风可以提升企业凝聚力、加强企业内动力、提高企业执行力、增强企业竞争力。我们的企业作风是“工作高效、计划优先、雷厉风行、刻苦敬业、高专高能、锐意进取、团结协作、廉洁奉公”。第一百三十五条我们坚持“一个声音”的管理理念，即“统一思想，统一行动，令行禁止，政令畅通”，以此来确保全体员工思想、行为、目标的一致性，提高企业运作效率。第一百三十六条我们坚持法制理念，强调制度体系在企业管理过程中的严肃性与权威性；杜绝情面意识，强调在管理中不能讲面子讲私情；推崇在坚持正确、原则基础上的雷厉风行。倡导“三铁管理”，即：铁面无私、铁的制度、铁的手腕。第一百三十七条在工作中我们有四大追求：求新、求快、求实、求变。力求能够在环境变化之时，做到快速调整、快速创新、快速落实，保证企业持续的竞争力。第一百三十八条我们认为在工作中所有员工应与企业同心，坚持原则；行事要有目的性，从问题出发，多学习多积累，提升工作能力；对于企业的方针政策，要坚决执行，讲究成效。提倡五讲标准，即：讲正气、讲问题、讲学习、讲落实、讲成效。二、工作方针第一百三十九条凡事均有律可循，工作方法也不例外。只有遵循正确的方式方法，才可以事半功倍。第一百四十条我们提倡“用劲做事不如用心做事，用心做事不如用谋做事”。认为要做好工作，不能仅靠蛮干、苦干，只有用心、用谋，才能出色完成任务，用力去做不能达到合格，用心去做只能达到合格，用智谋去做才能算称职。第一百四十一条我们提倡“五个凡事”：凡事要有计划，凡事要有人负责，凡事要有标准和要求，凡事要有时间节点，凡事要有检查、监督和考核。第一百四十二条我们认为要做好工作，必须在工作中提倡贯彻十字方针：筹划、计划、组织、协调、控制。第一百四十三条要做好一件事或一个项目，必须要遵循“五步法”原则：第一，建立快捷、正确、规范的信息反馈系统。第二，建立正确及时的决策系统。第三，建立规范的指挥系统。第四，建立全方位的调查研究系统。第五，建立有效的纠正系统。第一百四十四条安排一项重大任务要遵循“七歩走”原则：第一，事前进行筹划，先做通盘考虑；第二，制订周密计划，细化工作行为；第三，按计划组织实施；第四，签订责任状，进行工作交底；第五，进行过程控制；第六，检查计划运行情况是否