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HS公司某房地产项目成本控制现状及问题调研分析报告 1 1 1 2 3 3 4 6第1章绪论1.1研究背景本文研究的问题是针对HS建筑公司的成本控制问题，促进了企业的成本管理和2.1项目概述表2-1HS建筑公司2017—2020年度经营状况表Table2-1HSConstructionCompany2017-2020AnnualOperatingSta营业收入(万元)营业成本(万元)营业利润(万元)2.2HS建筑有限公司成本控制现状02017■其他直接费用图2-1HS建筑有限公司2017-2020年度直接成本涨幅趋势图0材料费人工费其他直接费用图2-2HS建筑有限公司2017-2020直接成本变化趋势图2018年度增长率在24%左右，2019年度增长率在10%左右，2020年度增长率在17%左右，四年中材料费用占直接成本支出的60%左右，虽然在2019年有增长第四，HS建筑有限公司2017-1018年度其他直接费用下201720182019由上图可知，HS建筑有限公司2017—2020年度间接费用分别为87.4万元、(1)前期阶段的成本控制本预控。成本预控的实施包含项目的组织结构设置，工程数量控制，劳务模物资、全面预算方案的选择等，做到先算再干。御熙嘉园项目的成本主要包1)采购成本：就御熙嘉园2#配套用房而言，采购成本占比预计较大，HS2)施工成本：项目施工成本受工期影响，在成本预控时需要结合预计工程量来确定施工成本，例如2#配套用房项目的建设将主要采用外包形式。这种方3)人力成本：对于建筑项目来说，人力成本所占比例相对比较大，福洪特色街项目的管理人员都由HS公司进行统一管理、统一调配，以便减少临时造成时间上，御熙嘉园项目1#配套用房与6#配套用房项目于2019年9月开始施图2-4项目成本计划编制流程图Figure2-4Projectcostplanpreparationflowcha划、成本计划进行管理，控制材料、人工等支出，并监督项目施工计划执行情况，02021年1月2021年2月2021年3月图2-5施工动态成本与计划成本对比图(单位：万元)Figure2-5ConstructiondTable2-2Comparisonofbudge建筑与装饰工建筑与装饰工实际成本安装工程预算成本分部分项及单价措施项目总价措施项目其他项目规费(1)材料成本过高(2)成本控制不严(3)

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