第九章各工序的协调措施

第一节总承包管理方式及原那么1、总承包管理方式在本工程中，我们将借鉴我们多年与业主合作成功经历，采用我们一套科学合理管理模式，该管理模式主要包括以下几个方面。总承包商在进展总承包管理过程中，应对分包商提出总目标及阶段性目标，这些目标应包括质量、进度、平安、文明施工等涵盖施工各个方面在目标明确前提下对各分包商进展管理和考评。总承包商提出目标应是切实可行，并经过分包商确认能到达目标。目标管理中应强调目标确定与完成严肃性，并以合同方式加以明确，予以约束。总承包商在进展目标管理同时，应采用跟踪管理手段，以保证目标在完成过程中应到达相应要求，总承包商在分包商施工过程中应对质量、进展、平安、文明施工等进展跟踪检查，发现问题立即通知分包商进展整改，并及时进展复检，建立完整资料以使所有问题解决在施工过程中，而不是事后发现问题，以免给业主造成损失。一个高效率组织方式一个根本要素就是要有合理授权，职权是指挥和处置权限，在总承包管理中，每个分包单位，每个分项经理有一定职权，管理者有指挥下级权限，不同工人有操纵不同设备和从事不同工作权限，作为工程施工总承包管理方，最重要就是要正确合理授权，把一局部职权授出去，留下一局部自己掌握。多年来，在国内外大量总承包实践中，我们积累了丰富实践经历。我们将根据工程具体情况，对各分包单位加以考察，全面掌握各种情况，科学加以分析，从而合理科学界定权限，充分调动各分包单位积极性，提高员工士气，保证总承包管理目标实现。将适当权力授给适当人，是件很困难事情，对于总承包管理模式，我们公司有一套成熟、完整授权与考核制度以及合同管理制度来保证授权公正、合理、有序。我们作为总承包商在总承包管理过程中，会根据各施工阶段施工特点，按照各分包工程在整个工程中所占有权重，进展综合平衡优化。通过优化到达资源与人员合理调配，到达工期与资金合理调配，最终到达降低工程本钱目。平衡管理是整个工程能否顺利完成重要因素，作为国内知名总承包商，公司将充分发挥人才素质高、经历丰富、讲究科学实效特点，确保工期顺利完成与预期目标最大实现。2、总承包管理原那么工程总承包管理中，坚持“公正〞、“科学〞、“统一〞、“控制〞、“协调〞原那么。“公正〞原那么总承包商在总承包管理中，无论在选择材料、选择分包商，还是在施工管理过程中面对各种问题，都应以业主利益、工程利益为重，公正对待。“科学〞原那么对任何工作，总承包管理中我们都必须坚持科学原那么，因为在总承包管理中，所涉及环节很多、面很广，相当一局部管理工作不能够直接预期结果。因此，只有以严谨态度，借助科学、先进方法、工艺来进展管理协调，才能很好实现管理目标，表达出管理质量与水平，科学方法可以充分发挥各方面优势，通过合理调配组合避开与弥补各方缺乏，充分调动各方积极性、发挥各方长处。“统一〞原那么对整个工程施工，总承包商应将所有分包商纳入其统一管理体系，整个工程只有统一于总承包商管理，才能更好运转，为工程优质、高速、平安、文明地完成创造良好环境条件。“控制〞原那么在总承包协调管理过程中，要有效地控制各分包商施工进度、质量、平安、对分包商进展严格控制以到达良好效果，总承包商须配备有各种专业监视协调管理工程师，对分包商进展监视，深入现场进展施工过程控制，结合合同条款控制方式，最终确保控制原那么得到深入落实和执行。“协调〞原那么所谓协调就是为了到达施工总承包管理目标，要求各分包商互相协作，共同努力，以及为到达施工总承包管理目标，创造一个良好外部环境，通过协调将各个分包单位之间穿插影响减至最小，将影响施工总承包管理目标实现不利因素减至最小，在总承包管理中，协调能力是总承包商管理水平、经历具体表达。协调包罗万象，从施工中各要素协调到外部环境协调都是在总承包商职责范围内，故只有把协调工作做好，整个工程才能顺利完成。在我们总承包管理中，公正是前提，科学是根底，控制是保证，协调是灵魂，统一是目标，简单说，我们总承包管理是公正前提下，建立在科学方法根底上协调与控制统一。第二节协调措施1、总体协调土建是总包龙头，必须认真做好土建、安装、装饰之间组织协调工作，精心编制好工期方案和质量方案，并严格方案，目标合理组织实施。土建、安装、装饰等单位之间建立协调例会制度，每周召开一次协调例会，每天坚持一次碰头会，及时协调施工中工期、质量、平安等相关问题。合理安排施工程序,编制月(旬)作业方案、周作业方案，方案中明确本月〔旬〕、周应完成任务，所需资源，提高劳动生产率及各工序施工按方案进展。施工过程中监视作业方案实施，跟踪检查施工实际进度，收集实际施工进度有关数据，调整协调各工序进度关系和施工任务。了解气候、水、电情况，采取相应防范和保证措施。及时发现和处理施工中各种事故和意外事件。调节各薄弱环节，催促资源供给单位按方案供给，并对临时出现问题采取调配措施。定期召开现场调度会，贯彻执行工程管理人员决策、发布调度令。2、其他专业配合施工措施2.1装修与水电安装之间配合施工装修工程〔1〕装修与水电安装之间穿插施工,向来是工程施工中最锋利穿插矛盾,装修工作与水电工作面大,内容复杂,如处理不当将出现相互制约、相互破坏不利局面,土建与水电穿插问题是一切穿插中重点,必须重点解决。解决此矛盾原那么:〔2〕水电安装进度服从总进度方案,选择合理穿插时机,要在统一协调指挥下施工。〔3〕明确责任,正确划分利益关系。〔4〕建立固定协调制度。〔5〕一切从大局出发互谅互让,土建要为水电安装创造条件,水电安装要注意对土建成品和半成品保护水电安装工程〔1〕预留、预埋配合：预留人员按预留预埋图进展，预留中不得随意伤损构造钢筋，当安装与土建构造有矛盾时，由双方工长协商处理。施工中认真进展技术复核和成品保护，尽量防止预埋件、预留孔、预埋管错、漏、堵，万一发生或设计增加埋管，必须在装修前补埋。〔2〕灯具、开关插座、面板安装配合：灯具、开关插座盒安装应做到位置正确，施工时不得损伤墙面，假设孔洞较大应先作处理，在粉刷后再安装箱盖、面板。〔3〕卫生间施工配合：在土建施工时配合进展安装留孔，安装时由土建负责给定地坪标高基准，装好卫生洁具及地漏后，土建再作地坪。〔4〕成品保护配合：安装施工不得随意在土建墙体上打洞，因特殊原因必须打洞，应与土建协商，确定位置及孔洞大小，安装施工中应注意对墙面、线路、开关、阀门，未交工厕所不得使用，不得随意取走预埋管口管堵。解决总工期紧张关键在于采取粗装提前插入原那么,以保证精装修有充裕时间。要充分表达“构造快,粗装早插入,精装要紧张〞原那么,在有工作面情况下组织插入原那么。为遵循上述原那么,主楼采用分段施工、分段验收方法,主体构造施工到一定程度时,抓紧插入砌筑工程施工,及早进展构造验收,以便水电安装和抹灰工作可以插入；采取分段验收方法,可保证粗装修提前插入,精装修跟上原那么得以实现。构造施工与粗装工程有很多穿插矛盾,施工中要注意解决这些矛盾。粗装修插入后要与构造工作面适当隔离,划分区域,有一定独立性,防止过多干扰。应以不影响构造施工为原那么。平安防护设施方面穿插(1)在粗装修工作面上,局部防护设施可能会阻碍施工,在此情况下可申请现场总监请求临时撤除,施工后再恢复。严禁私自撤除必要防护设施,以保证构造施工平安为原那么。内外装修穿插施工进入装修阶段内外装修亦存在许多穿插点,但总体遵循原那么为:先外后内,内装修要为外部装修提供条件和工作面,在此期间外墙装修始终处于网络方案关键线路上,因此一切内部工作都要为外部装修让路。3、施工协调管理充分尊重业主及监理公司对工程管理各方面意见。积极回应业主及监理公司提出各项要求。及时上报各种纲领性管理文件，如：分包商资质预审报告、施工组织设计、施工进度方