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文档简介

简介：国有中小企业的财务管理体系一般包括：财务基础设置、财务预算体系、财务核算体系和财务报表体系。由于工作需要，笔者有机会对与诸多的国有中小企业有深入的接触，本文就目前国有中小企业上述四方面所面临的问题及改进方向做以阐述。基础管理制度根据公司发展都需要进行调整和优化。的管理效率。象；以支持公司的战略发展；等职能相对弱化。岗位平台支持；(2)财务总监职责不明确，只负责财务和会计的具体工作，较少参与公司的资源配置和战略规划；(3)财务机构的岗位没有完全遵循不兼容岗位原则，岗位的职责边界不清，形成责任重复或真空。节；用制度进行规范；(3)财务会计档案的归档、保管和借阅缺少明确适用的制度规定。定财务基础管理制度，规范财务工作。具体如下：和机构设置；建立起适合公司发展现状和管理水平提升的新的财务组织机构，明晰各级岗位职责，为财务职能的充分发挥提供组织保障；力度；重新诠释公司的核算流程，明确会计政策，规范账务处理；建立健全会计报表规范，明确公司会计信息质量提供的要求、程序和责任，确保会计信息的真实、完整和及时；设计财务基础管理制度，提升管理水平，保障经营管理的规范运作。一，与其它管理支持流程相互作用，共同支持企业的业务流程(营销管理、计划管理、采购与生产管理、库存管理)。通过实施全面预算管理，可以明确并量化公司的经营目标、规范企业的管理控制、落实各责任中心的责任、明确各级责权、明确考核依据，为企业的成功提供了保证。只有年度综合计划，没有根据计划量化到月份或季度的预算，不足以作为管理与考核的依据。到有效的监督作用。在一起。发展的瓶颈，使企业在一个更高的管理水平上发展。机构的职能、责任单位的划分、企业相关部门的职责。预算管理的主要流程包括：明确责任中心的权责；界定预算目标；编制预算、汇总、复核与审批；预算执行与管理；业绩报告及差异分析；预算指标考核。和个人进行考核；决策的效率，使企业具有更强的适应市场的能力；更加有依据，同时也减少了财务部门与业务部门之间的矛盾；预算为企业绩效考核提供了依据，有利于建立公平合理的绩效考核和薪酬体系。有：口径、报送的频率等与管理决策的要求相距较远，因而不能有效支持决策。上的差异；偏差；完全随机的、非规范性的报表提供信息的方式难以保证信息的准确性和一致性；4、各部门形成重复或价值不大的管理信息，同时一层，造成管理信息资源的浪费；层管理者和中层管理者获取的信息几乎是相同的，缺乏对经营

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