氯碱化工综合利用项目压力容器施工组织设计

内蒙古伊东集团东兴氯碱化工综合利用项目容器安装工程施施工组织方案北京顺大封头制造有限公司安装队二零一二年二月十日压力容器施工组织方案1 2 4 5 六、施工方法及技术措施 十一、特殊环境施工措施 2第一章编制说明及编制依据严格按标准规范施工验收，分项工程合格率100%,分项工程优良率95%,分部工程优良率达80%以上，总体工程量达合格。1.3.2工程安全31.3.3工程管理我公司将把该工程目列为2012年第一季度的重点项目，以创精品工程要求规范管理，达到先进的管理水平。在施工过程式中，我们一定接受工程项目质量监督机构的监督检查管理，对提出的问题作出及时的整改，1.3.4工程服务程保修期，乃至今后长期生产过程中与客户密切配合，做到随叫随到，及时处理问题，树立我公司的良好形象，努力为内蒙古伊东集团提供热情、1.4施工执行的规范标准1.4.1国家、行业现行有关施工及验收规范习第二章工程概况及特点2.1工程概况热水罐、冷冻水罐、空气储气罐等设备的安装1.2工程特点(1)施工周期短，施工现场地形复杂：周密的安排好施工程序及网络进4全、文明施工网络)并确保正常运行。第三章项目组织机构2.3项目管理人员的配备原则(1)人员工作扎实、专业技术精湛、有丰富的施工管理经验，同时5(2)负责项目的日常管理工作。(7)其他应由项目经理担负的职责。6(7)其他应由项目副经理负责的工作。(7)其他应由工程技术部担负的职能。7(9)其他应由质量安全部担负的职能。(1)负责工程款的及时回收：(3)进行工程成本的预测、控制、分析和核算工作。按“标价分离”8(3)建立设备管理台帐，按照IS09002质量体系的要求进行设备管(5)负责现场计量器具的管理。9账H′迎掘片恒卡艺项目副经理项目副经理项目总工怪长婆′燃件厚品图图3-1现场施工管理组织机构示意图项目总指挥项目总指挥海账如施大取煜H上长田加圣必难燃具加第四章指导思想及奋斗目标4.1公司质量方针；4.2项目指导思想：1、采取切实可靠的安全措施，确保施工条件的生产安全，按期完4.3项目奋斗目标准。单位工程质量达到优良标准；分部分项工程一次合格率100%;分部工程优良率80%以上(其中主要分部工程优良率100%);分顶工程优良率80%以上(其中主要分项工程优良率100%)。(1)确保现装置的安全运行；(2)杜绝重伤、死亡事故；(3)杜绝重大机械设备事故；(4)杜绝重大火灾事故；(5)杜绝重大交通事故；(6)杜绝职业病发生；(7)轻伤负伤率控制在1.5%之内。5.1施工部置5.1部署原则5.1.2将该工程项目列为二0一二年第一季度公司的重中之重工程项目，5.1.8施工程序图施工准备阶段施工准备阶段熟悉图纸、制定施工组织设计(方案)技术交底施阶阶段给水、吹洗排水冲洗段交交工验收阶段质检工作及资料整理与容器施工各环节同步。5.2现场劳动力组织5.2.1我公司在力能管理体制上内部实行管理和劳务两层分离的管理模工程质量，工人技术等级必须达到6.0级。根据施工进度安排，采取“紧5.2.2专业施工队组织(1)一个设备组对专业施工队；(2)一个容器焊接专业施工队；(3)一个防腐涂装专业施工队；5.2.3劳动力配备计划班组工种设备组对焊接组装防腐班组铆工45管工56焊工54钳工12起重工35探伤工1油漆工保温工架子工3121勤杂工5.2.4劳动力管理措施我们采取区域管理与综合管理相结合、岗前岗中岗后三位管理相结合的原(1)进场前，对工人进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上(2)对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和(3)加强对工人的质量、安全、文明施工等方面的教育。(4)认真做好班前交底，让工人了解施工方法、质量标准、安全注意事(5)按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员、使工人岗位明确，职责明确，防止人浮于事、发生窝工等消极(6)推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。(7)加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职(8)建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。总之，通过科学有效的劳动力管理措施，将本项目的工作目标通过工5.4施工机械组织5.4.1根据总体进度计划的安排，结合各专业工程特点和实际情况，由5.4.2本工程计划所需施工机械设备见表所示。序号机具名称规格型号单位数量施工班组1客货汽车台12装载机台13电焊机台4氩孤焊机台25电动试压泵台26探伤机台17电动空压机台28切割机台2压力容器施工组织方案9磨光机台磨光机台台钻台1对中机台2液压及自制烘干箱台l电动套丝机台2起重三角架台6气焊工具台7保温筒只6焊工用5.4.3主要检测计量试验工具一览表序号规格型号数量施工班组1经纬仪22水平仪13水准仪14铁水平5磁力线坠86百分表27红外线测温仪18压力表49压力表2钢卷尺盘尺2弯尺焊接检测尺4温度控制箱1温度记录仪15.4.4施工机械的管理第六章施工方法及技术要求焊缝的外观质量检查：项目外观宽度应焊出坡口边缘2～3mm表面佘高应小于或等于1+0.2倍坡口边缘宽度，且不应大于4mm咬边深度应小于或等于0.5mm,焊缝两侧咬边总长不得焊缝长度的10%,且连续长不应大于100mm错边应小于或等于0.2壁厚，且不应大于2mm法兰接口平行度允许偏差为法兰外径的1.5%,且不应大于2mm;螺孔中心允许偏差应为孔径的5%;螺栓安装方向一致6.1管道焊接6.1.1焊接工艺评定6.1.2焊工技能考核6.1.3焊条容器材质焊接方法根层填充电弧焊电弧焊电弧焊焊条烘烤温度见焊条说明书或下表焊条牌号烘烤温度(C。)烘烤时间(h)6.1.4焊接点固焊距离为50-300mm,每个焊口不少于3点。③压力表精度不应低于1.5级，最大量程宜为试验压力的1.3-1.5倍，⑧给水管道水压试验后应冲洗，冲洗时以流速不小于1.0m/S的清洁水连6.3水压试验中应对试验进行综合的概述，特别罐内如何存水，不渗漏是技术关键，方6.3.1防腐材料技术要求；防腐材料进场需有合格证书和使用说明书，经共同检验合格后方可使用，但使用时的温度宜在5℃以上进行。6.3.2容器设备进行外观检查，确保无缺陷、无破损、无漏涂。第七章施工进度管理和工期保证7.1工期总目标及工期保证组织体系7.1.1工期总目标根据招标文件规定，本工程招标工期：2012年2月10日至2012年4月完成；通过细分流水段，合理组织劳动力、调动全公司资源，确保投入充足的、先进的施工机械设备，严格按项目法施工，加上我公司以往工程7.1.2工期保证组织体系为有效保证工程顺利进行和工期目标顺利实现，我们将在本项目部设置工期保证体系，由项目经理负责推动整个体系有效运转，并通过有效的工期保证组织体系图(见图7-1)工程技术部质量安全部机械动力部物资采购部财务部7.1.3体系中各部门的职责7.1.3.1项目经理职责7.1.3.2项目副经理职责7.1.3.3计划工程师职责7.1.3.4工程技术部职责7.1.3.5质量安全部职责7.1.3.6机械动力部职责7.1.3.7物资采购部职责7.1.3.8财务部职责7.1.3.9办公室职责7.3.2.6施工日记7.4工期保证措施做到当天的工作不过夜，本周的工作不过周，一环扣一环地完成每一节点7.4.2有效协调各种资源要素机具、材料和技术协调。其中人力包括技术管理人员、生产工人素质、技术资源、协调能力和工作状态；生产要素的优化配置就是按照优化组合的原则，安排生产要素在时间上和空间上的合理配置，使得人力、财力、物力等适应施工生产进度的需要，在数量上、比例上合理，在保证工程进度的前提下，实现最佳的经济效益。做好项目可以保证进度计划得以顺利实现，保证了投资人的投资效益；另一主面可7.4.3配置素质高、数量充足的劳动力资源工”的劳动组织形式，确保每一顶计划的切实完成。在本工程中将实行内部管理和劳务两层分离的管理办法，建立双向选择机制，提供充足的劳动配，合理流动”为原则，以劳务合同和任务书管理为纽带来组织施工。公司在保证劳动力正常配备的条件下始终保证一定的后备力量，绝不因施工施工机械设备，既有利于保证施工进度，又能保证施工质量。本工程中拟7.4.5保证各种材料及时供应加强施工材料计划管理与采购管理力度，确保按计划进度实施。各专进场时间。并经常与材料采购部门(甲供部分则与业主)经常保持联系。7.5其他方面第八章质量控制与保证8.1质量目标及其分解(1)单位工程质量达到符合国家统一标准。(2)分部分项工程一次合格率100%。(3)分部工程优良率80%以上(其中主要分部工程优良率100%)。(4)分项工程优良率80%以上(其中主要分项工程优良率100%)。8.2质量保证体系8.2.1质量保证体系(见图8-1)8.2.2质量控制流程对质量的控制，我们将严格遵循我们制定的质量控制程序(见图8-2),8.2.3质量控制点设置8.2.4主要岗位质量管理职责4)合理配置并组织落实项目的各种资源(包括人员、施工机具设备、物资5)组织编制职工培训计划。8.2.4.2项目总工程师7)组织对工程各分部、分项工程的质量进行检查、自评；图8-1质量保证体系示意图业主、监理、质检站项目经理项目总工程师项目副经理质安部经理物资采购部物资采购部办公室办公室务部务部专业工程师各专业施工队伍实行全过程、全面检查监督图8-2质量控制流程图5、施工后自检7、质量改进2、质量改进或QC小组总结2、试验记录3、自检记录5、施工日记2、发现质量问题表7-1:质量控制点设置一览表控制阶段控制要点责任人主要控制内容工程依据工作见证施工准备过程1设计交底项目总工程师了解设计意图、提出问题设计文件设计交底记录2图纸会审项目总工程师对图纸的完整性、准确性、合法性、可行性进行会审施工图图纸会审记录3施工组织设计(施工方案)项目总工程师按规定组织编制报审图纸及国家技术标准、验收规范批准的施工组织设计或方案4作业指导书专业工程师按规定组织编制报审图纸及中家技术标准、验收规范批准的作业指导书5各专业提出需用计划项目总工程师编制、审核报批图纸、规范、定额物资需用量计划和机具计划6材料进场计划物资供应部经理编写物资平衡计划组织进贷物资需用量计划物资购计划7管件等开箱检验专业工程师核对规格、型号，查清备品备件是否齐全供贷清单、产品说明书开箱记录8材料验收保管员和材料检验员审核质保书、清查数量、检查外观质量、检验和试验采购合同、物资需用量计划材料验收单9材料保管保管员分类存放、建账、立卡验收单进出料单材料发放保管员核对名称、规格、型号、材质、合格证物资需用量计划领料单机具配置进场项目设备管理员设备完好情况机具计划施工机械设备验收清单特殊作业人员项目总工程师审核操作证政府有关规划资格证书工程开工项目经理确认具备开工条件施工准备工作计划批准的开工报告压力容器施工组织方案施工生产过程技术交底专业工程师设计意图、规范要求、技术关键图纸、施工方案、技术交底记录基础验收项目技术人员复测尺寸图纸、规范复测记录设计变更材料代用专业工程师办理、确认、下达、执行设计变更通知单竣工图作业过程专业工程师按工艺文件要求进行施工，特殊过程进行进程能力鉴定图纸、规范、工艺文件各项过程施工记录隐蔽工程专业工程师隐蔽内容、质量情况图纸、规范隐蔽工程记录联动试车专业工程师制定管道试压方案上报审批，组织实施单体试车方案管道吹清记录最终检验和试验专业工程师按照最终检验和试验计划的规定进行最终检验试验计划单位工程质量评定表及有关记录交工验收阶段交工验收资料整理交工领导小组予验收、工程收尾审核资料的准确性规范交工资料办理交工交工领导小组组织工程交工、文件和资料归档图纸、规范、上级文件交工验收证书1)负责分管施工的生产工作，对本区域内的工程质量管理全面负责，保证2)协助项目经理全面做好现场的管理和项目规划工作。3)负责施工劳动力、机械设备的调度和优化配置。4)负责进度计划的编制、落实和实施工作，并充分考虑进度对施工质量带5)组织工程调度、统计工作，及时收集整理各种施工技术材料，统计报表1)负责施工过程的质量管理，是本工程质量管理的直接责任人，具体实施2)对工程施工的全过程进行检查、监督。对每道施工工序都按有关规范、5)认真执行质量保证体系中《过程控制程序》的规定，严格按IS09002标8.3质量预控措施(1)咬边(2)弧坑8.4质量保证措施(1)劳动力的保证(2)施工机具、检测设备的保证(3)材料的优质保证图8-4不合格通知甲方进行妥善保管(4)技术保证第九章安全防范措施(1)确保现场装置的安全运行；(2)杜绝重伤、死亡事故；(3)杜绝重大机械设备事故；(4)杜绝重大火灾事故；(5)杜绝重大交通事故；(6)杜绝职业病发生；(7)轻伤负伤率控制在1.5%之内。9.2安全与消防施工网络体系9.2.1安全与消防施工网络体系图常运行，详见图9-1所示。项目经理为安全生产的第一责任人，配备专职9.2.2安全与消防职责9.2.2.1项目经理职责9.2.2.2项目副经理职责见下一页图9-1三级安全与消防施工网络体系图9-1三级安全与消防施工网络体系项目经理项目副经理财财务部合同预算部物资采购部工程技术部机械动力部办公室2)主持对进场工人进行安全消防教育和培训，指导施工队(班组)正确使施工队(班组)和个人，按照有关规定给予处罚。2)组织专业工程师编制安全消防技术措施。5)检查现场安全消防措施的落实情况。3)对施工现场的机械设备安全运行负责，按机械设备管理要求对现场设2)购置的劳动防护用品必须“三证”齐全(生产许可证、产品合格证、年施工班组每天进行安全消防活动，时间不少于15分钟。班组长组织班2)进入施工现场的机械设备(包括工机具)必须有出厂合格证，同时应进1)根据事故图纸及事故方案选择匹配的地下管网的安全起重设备及机具7)正式吊装前应先进行试吊装，应将起吊物吊离地面10~15cm,停滞5~104)施工现场杜绝吸烟等违规行为。9.5治安保卫措施第十章文明施工与环境保护(1)创建安全文明工地；(2)控制对水体的污染和施工噪声；(3)控制对大气的污染和施工扬尘；(4)控制对土地的污染和破坏；(5)实现各类资源、能源的合理利用；(6)持续降低有害物质的产生与排放；(7)对固体废弃物进行分类管理，减少排放量。10.2文明施工与环境保护体系10.2.1文明施工与环境保护网络体系建立为了能使本工程文明施工及环境保护工作的顺利进行，所有现场管理人员和作业人员都应积极从自我做起，纠正不当的环境行为，加强污染预防。本工程三级文明施工与环境保护网络体系见图9-1所示。办公室部质量安全部工程技术部机械动力部材料采购部财务部部各专业技术人员施工人员10-1三级文明施工与环境保护网络体系图10.2.2文明施工与环境保护措施10.2.2.1工程开工前的文明、环保规划和组织10.2.2.1.1维护城市市容和施工现场的整洁卫生，积极创建文明工地。10.2.2.1.2按照施工要求，指派专人负责文明工地的创建工作。10.2.2.1.3在工程开工前，文明工地创建规划、组织管