医院财务科培训

医院财务科培训演讲人：日期：目录医院财务科概述与职责财务管理基础知识与技能医疗费用管理与核算流程资产管理及采购流程优化内部审计与风险防范措施团队建设与职业素养提升CATALOGUE01医院财务科概述与职责CHAPTER承担着医院经济运行、成本控制、预算管理等重要任务。通过科学有效的财务管理，保障医院经济活动的合法、合规和高效。医院财务科是医院内部负责财务管理的核心部门。医院财务科简介编制和执行医院预算，监控预算执行情况。参与医院经济活动的决策，提供财务分析和建议。负责医院收入、支出、资产和负债的核算与管理。建立健全医院内部财务管理制度和流程。财务科主要工作职责与其他部门协作关系与医务科、护理部等业务部门密切合作，确保医疗服务收入准确核算。与采购部门协同，加强物资采购和库存管理，降低运营成本。与人事部门配合，做好薪酬发放和个人所得税代扣代缴工作。与信息科对接，推进财务管理信息化建设，提高工作效率。严格遵守国家财经法律法规，确保医院财务活动的合法性。法律法规遵守及行业规范01执行医疗卫生行业财务制度和会计准则，规范财务核算行为。02加强内部控制，防范财务风险，保障医院资产安全完整。03积极参与行业交流和培训，不断提升财务管理水平。0402财务管理基础知识与技能CHAPTER明确财务会计在医院运营中的重要性，包括记录、分类、汇总和解释财务信息等方面。财务会计定义及作用详细介绍资产、负债、所有者权益、收入、费用和利润等会计要素，以及常用的会计科目。会计要素与会计科目阐述会计核算的权责发生制、历史成本原则等基本原则，确保财务信息真实、准确。会计核算基本原则财务会计基本概念及原则010203财务报表分析方法介绍比率分析、趋势分析、杜邦分析等常用的财务报表分析方法，提高财务决策能力。财务报表种类与结构介绍资产负债表、利润表和现金流量表等财务报表的种类和结构，帮助理解医院财务状况。财务报表编制流程详细讲解财务报表的编制步骤和方法，包括数据收集、整理、核算和报表生成等环节。财务报表编制与分析方法成本控制与预算管理技巧绩效评估与激励机制介绍如何通过绩效评估来激励员工降低成本、提高效率，从而实现医院整体效益最大化。预算管理流程与技巧详细讲解预算编制、审批、执行和调整等流程，以及如何利用预算进行医院运营管理和决策。成本控制概念及方法阐述成本控制的重要性，介绍标准成本法、作业成本法等成本控制方法。税务筹划与税收优惠政策利用税务筹划基本概念及原则明确税务筹划的合法性原则、经济性原则和前瞻性原则，确保在遵守税法的前提下降低税负。税收优惠政策解读与利用详细解读国家针对医院的税收优惠政策，指导如何合理利用这些政策以降低税负。税务风险防范与应对分析医院在税务方面可能面临的风险，并提供相应的应对措施，确保医院税务安全。03医疗费用管理与核算流程CHAPTER医疗费用构成包括诊断费、治疗费、检查费、药品费、住院费等。分类标准根据医疗服务项目的性质和特点，将医疗费用分为不同类型，如治疗费可分为手术费、护理费、康复费等。医疗费用构成及分类标准核算方法采用成本核算法，根据实际发生的医疗成本进行核算，包括直接成本和间接成本。核算流程收集医疗费用原始数据，进行分类整理，按照核算方法进行计算，最后得出各项医疗费用的具体数额。医疗费用核算方法与流程提供多种查询方式，如自助查询机、电话咨询、微信公众号等，方便患者随时了解费用情况。费用查询方式对于患者提出的费用疑问，工作人员应耐心解释，提供详细的费用明细和计算依据。费用解释工作患者费用查询与解释工作指南医保政策对接了解并掌握当地医保政策，确保医院费用管理与医保政策相符，为患者提供便捷的医保报销服务。费用结算方式医保政策对接与费用结算根据医保政策，采用线上或线下方式进行费用结算，确保患者能够及时获得医疗费用报销。同时，对于自费部分患者，提供多种支付方式以满足不同需求。010204资产管理及采购流程优化CHAPTER医院资产盘点与清查方法资产分类与标识对医院资产进行全面分类，并为每项资产分配唯一标识，便于跟踪和管理。定期盘点制度建立定期盘点制度，确保资产数量与账目相符，及时发现并处理差异。清查流程制定详细的清查流程，包括资产名称、数量、存放地点等信息，确保资产安全完整。信息化管理系统采用信息化管理系统，实现资产信息的实时更新和查询，提高工作效率。需求分析根据医院业务需求和发展规划，分析资产采购的必要性，明确采购目标。预算编制结合医院财务状况，制定合理的采购预算，确保采购计划的可行性。采购计划制定根据需求和预算，制定详细的采购计划，包括采购品种、数量、价格等。审批流程建立规范的采购审批流程，确保采购活动的合法性和合规性。资产采购计划与预算编制要点对供应商进行严格的资质审查，确保其具备合法经营资格和良好信誉。向多家供应商询价，进行价格比较和质量评估，选择性价比高的供应商。签订合同时，要明确双方的权利和义务，确保合同条款的公平合理。定期对供应商的合同履行情况进行监督，确保采购活动的顺利进行。供应商管理与合同签订注意事项供应商资质审查询价与比价合同条款明确合同履行监督资产报废及处置流程规范报废标准制定根据医院资产使用情况和相关规定，制定合理的资产报废标准。报废申请与审批建立资产报废申请和审批流程，确保报废活动的合法性和规范性。资产处置方式选择根据实际情况选择合适的资产处置方式，如出售、捐赠或回收等。处置收益管理对资产处置收益进行严格管理，确保收益的合理分配和使用。05内部审计与风险防范措施CHAPTER目的确保医院财务活动的合规性，提高财务管理效率，防范潜在风险。程序审计计划制定、审计准备、现场审计、审计报告编写、审计整改与跟踪。内部审计目的和程序介绍风险收入不完整、支出不合规、资产管理不善、预算管理不到位等。防范策略建立完善的内控制度，加强收支管理，定期进行资产盘点，严格执行预算等。常见财务风险及防范策略审计目的、范围、方法、发现的问题、改进建议等。报告内容客观公正、实事求是、条理清晰、重点突出。编写要求内部审计报告编写规范VS根据审计报告提出的问题，制定具体的整改计划和措施。跟踪与评估定期对整改措施的执行情况进行跟踪检查，评估整改效果，确保问题得到有效解决。整改措施整改措施跟踪与效果评估06团队建设与职业素养提升CHAPTER财务团队组建及人员配置建议确定团队规模与结构根据医院规模和业务需求，合理规划财务团队的人员数量和岗位设置。02040301注重人员搭配在团队组建时，充分考虑成员的专业背景、技能和经验，以实现优势互补。明确岗位职责为每个岗位制定详细的职责说明，确保团队成员清楚自己的工作内容和责任。建立激励机制通过合理的薪酬和晋升机制，激励团队成员积极工作，提高工作效率。制定培训计划确定培训内容财务人员培训计划与实施方案通过考试、问卷调查等方式，及时了解培训效果，为后续培训提供参考。04根据团队成员的实际情况和业务需求，制定针对性的培训计划。01可采用线上课程、专题讲座、实践操作等多种形式进行培训。03包括财务专业知识、政策法规、业务流程等方面，确保团队成员全面掌握所需技能。02选择培训方式评估培训效果遵守职业道德财务人员应秉持诚实守信、客观公正的原则，严格遵守职业道德规范。职业素养要求及行为规范01保持专业形象在工作中要注重仪表仪态，以专业的形象和态度为患者和同事提供服务。02保守商业秘密对医院和患者的财务信息要严格保密，不得泄露给无关人员。03高效执行工作按照规定的流程和标准，高效完成各项财务工作，确保数据准确无误。04加强