精益TnPM全员答题题库

精益TnPM全员答题题库单选题：“七源”的英文简称是（C）A、7SB、7ZC、7HD、7T以下“污染源”源头出处不正确的是（D）A、废渣B、沙尘C、废水D、漏气关于浪费源表述不正确的是（B）A、任何不产生任何附加价值的事、物B、必要的非增值活动不是浪费C、企业运营中的非增值环节D、不必要的非增值活动属于浪费不属于“故障源”源头出处的是（A）A、新人上岗B、操作不当C、设备失修D、设备固有缺陷关于“缺陷源”表述不正确的是（D）A、原材料会引起的缺陷B、设备故障会引起的产品质量缺陷C、操作不熟悉或者是员工无意识引起的误操作、误动作会引发质量缺陷D、设备精度劣化不会引发产品不良人们感知信息的来源第一位的是（A）A、视觉B、听觉C、触觉D、嗅觉人们对信息表述方式感知更强烈的是（D）A、文字B、图形C、表格D、颜色下列选项中正确的是（B）A、员工在生产现场发现六源问题首先需要口头上报车间推进员B、员工在生产现场发现六源问题直接填写《六源发现与解决记录卡》C、员工在生产现场发现六源问题直接与机修人员联系整改D、员工在生产现场发现六源问题直接口头上报六源模块负责人开展六源活动步骤正确顺序是（C）A、③①⑤②⑦④⑥B、③①⑤④⑥⑦②C、③⑦②①⑤④⑥D、③②⑦①⑤④⑥①制定措施②六源登记③寻找六源④评价效果⑤实施措施⑥成果展示/激励⑦六源记录天弘公司员工七源提出初审采纳由（B）执行A、车间推进员B、班组推进员C、解决人D、发现人11、关于资产密集型企业的描述，以下不正确的是（）A（A）设备资产密集，意味着企业设备投入巨大，但在生产服务中的重要性并不大（B）一般可分为生产型、制造型、运营型和服务型（C）汽车、家电、机械加工等，一般可列为制造型（D）运行型的特点是产品就是服务的结果，设备设施是服务的平台12、TnPM的“四个全”中，哪一个是特别突出的“过程” （）D（A）全员（B）全系统（C）全效率（D）全规范13、TnPM的七源是指（）A（A）污染源，清扫困难源，故障源，浪费源，缺陷源，危险源、泄漏源（B）污染源，损失源，故障源，浪费源，缺陷源，危险源、泄漏源（C）污染源，噪音源，故障源，浪费源，缺陷源，危险源、泄漏源（D）污染源，损失源，噪音源，浪费源，缺陷源，危险源、泄漏源14、TnPM自主维护的前期准备不包括（）A（A）制订自主维护技能分级标准 （B）安全防范（C）人为劣化教育 （D）了解设备和必要的技术准备15、下面哪个不是可视化管理的管理要点（）D（A）展示和沟通（B）控制（C）安全（D）分类放置16、下面哪个不属于现场四要素（）B（A）6S管理（B）自主维护管理（C）发现和清除六源活动（D）可视化与定置化管理17、关于6S活动的推行流程，说法错误的是（）D（A）按照PDCA原则分四个阶段（B）第一阶段是建立组织，制定计划和划分责任区域等（C）第三阶段是教育培训和6S活动开展（D）6S素养的养成靠习惯和自觉，因此一定要制订严格的处罚措施18、对6S活动表述正确的是（）A（A）从形式化到品格化的过程 （B）搞卫生、大扫除（C）只做设备的表面清洁（D）整理整顿没做好，一样可以很好开展好6S19、天弘公司对7源的解决原则是（）A（A）自主解决和集中优势力量组成攻关小组进行课题攻关（B）加大对违规人员的考核力度（C）请外部专业单位来研究解决（D）利用停机检修的时候进行解决20、应用现场可视化管理的目的是（）D（A）监视现场的一举一动（B）方便领导集中管理（C）把现场变得更漂亮（D）引导操作者正确行为，预防失误操作21、关于可视化定置化管理，描述正确的是（）A（A）让正确的行为易于实现，让失误难于发生（B）保证每一车间都有视频监控（C）保证每一台设备都有安全警报装置（D）可视化和定置化管理的目的是一样的22、发现设备微小问题和变化，从而预防大问题、严重故障出现的最实用方法是（）C（A）引进先进诊断仪器（B）引进熟练的维修工人（C）经常为设备做基础保养（D）引进先进设备23、对设备的清扫必需做到（）B（A）请清洁工人帮忙清扫 （B）员工自己动手，且进行全面清扫（C）清扫标准要非常高，一尘不染 （D）严格按周期清扫，时间未到不准清扫24、关于TnPM的“五个六”，描述不正确的是（）B（A）6S是基础，6Z是我们不断追求的目标（B）零库存就是指备件零库存（C）缺陷源是指产品质量的缺陷源 （D）企业教练法则是有效的工具之一25、关于七源的描述，正确的是（）C（A）七源的问题点全部要由一线员工提出（B）七源解决与改善活动，一定要分开管理（C）分析七源的工具主要why-why分析法、PM分析法、5W2H分析法等（D）七源活动，不宜与企业开展的其他活动进行整合26、关于自主维修的开展，描述正确的是（）B（A）目的是培养员工熟练掌握最先进的维修技术（B）使现场设备的保养、维护和维修成为工人的自觉行为（C）操作员工拥有非常专业的设备结构知识（D）主要借助先进可靠的诊断仪器设备来识别设备故障27、TnPM推进准备阶段工作中，一般第一步是（）C（A）编写推进计划（B）确定组织架构（C）现状把握（D）召开启动大会28、AM初期清扫的注意事项，描述不正确的是（）B（A）彻底清扫每一个部位，不留死角（B）因为清扫很快会脏，所以可以暂时放弃清扫（C）确保清扫中的安全（D）先从重点示范机台做起，彻底清扫，树立榜样29、关于TnPM协调员的选择，说明正确的是（）A（A）要有一定的管理魄力（B）因为工作压力较大，所以要选择男士（C）与工作热情相比，工作能力更加重要（D）不需要了解设备专业知识30、关于TnPM的描述，不正确的是（）B（A）TnPM的核心模块是以自主维护为基础的三闭环维保体系（B）TnPM与设备管理没有关系，不是一回事（C）致力于追求最高的设备综合效率（D）制订规范，执行规范，评估效果31、下面哪个不属于实用有效的改善方法？（）D（A）重排（B）消除（C）简化（D）组合32、下面 哪个不属于小组六项改善活动的原则（）B（A）接受各种不同的观点，甚至是反对意见（B）营造宽松的气氛，让大家畅所欲言，思维和主题越发散越好（C）活动形式应丰富多彩（D）以开放式的方式进行讨论33、关于OPS（改善提案）的说法，正确的是（）B（A）不一定要制订相关的奖励措施或激励机制（B）要引导和鼓励员工积极主动的提出并实施（C）改善提案是指一页式的改善活动（D）改善提案只注重改善前后的效果对比34、关于OPS中如何识别改善点，下面说法不正确的是（）：B（A）我们身边常见的问题；（B）领导布置的任务，交代什么改善什么；（C）开小组会，每个人分别在纸上写出要改善的问题；（D）产品检查或试验数据/记录。35、奖惩激励的综合运用，说法正确的是（）D（A）奖惩力度越大，效果越好（B）奖惩不是手段，而是目的（C）应该以罚为主，以奖为辅（D）要从组织目标出发，均以科学的考核为依据36、关于现场信息的采集和诊断分析，理解正确的是（）B（A）振动监测技术主要用于设备润滑系统、有摩擦副的传动系统、电力变压器等（B）人工点巡检制度应和自主维护有效结合（C）加强劣化倾向管理非常主要，比如法兰螺栓缺失一颗，就要及时处理（D）鉴于状态的维修（CBM）将会逐步取代基于时间的维修（TBM）37、关于TnPM负激励，说法不对的是（）A（A）“烫火炉”原则中的“轻碰轻烫，重碰重烫”指的是其公平性的特点（B）如果要纠正不良习惯，就摆上一个“烫火炉”；（C）当要求员工必须遵守的规定、标准、职责、安全和保密等，负激励是首要手段（D）负激励讲究“即碰即烫，不秋后算帐”38、对TnPM的SOON，表述不正确的是（）D（A）S指的是策略，即通过不同的策略指导设备维修（B）维修规范三要素包括行为流程规范、维修技术标准和维修质量验收标准。（C）状态监测可分为在线监测和离线监测两大类（D）维修资源配置重点是考虑维修所用的工具、器材的到位情况39、关于TnPM推进的阶段验收，说法不对的是（）B（A）需要编制和出台阶段验收的管理办法（B）阶段验收标准采取百分制，必须得满分后才算通过阶段验收（C）推进办要对各车间进行阶段验收前的评估（D）要及时公布阶段验收结果，对优秀单位和个人进行激励40、对一点课描述不正确的是（）C（A）由员工自由挖掘OPL课题（B）员工把教材编写完成并经审核后对班组的成员讲解或培训（C）只能由生产现场的操作工来编写（D）培训后的教材需要登记并公开展示，以便大家参考学习41、设备故障前期征兆一路往下发展的过程叫做什么？（A）A、劣化B、缺陷C、质量D、老化42、负责设备日常保养的岗位是什么？（B）A、设备维修工B、设备操作工C、外协技术工D、班组长43、以下关于设备操作维护不正确的是（D）持证上岗B、自己的设备自己维护C、清扫即点检D、只懂操作44、下列二氧化碳压缩机机体后轴承座和轴端密封维护周期正确的选项是？（C）A、1M和1DB、1D和1SC、1D和1DD、1W和1M45、下列属于二氧化碳压缩机系统组成部分的是？（B）A、油泵电机、高位油箱、管道和阀门、齿轮箱B、汽轮机、压缩机、干气密封系统、控制系统、地基及设备基础C、高速轴止推轴瓦、驱动端干气密封本体、泄漏气压力表D、非驱动端轴承、循环水排污阀、循环水回水排气阀、段间冷却器及分离器地基46、汽轮机前支撑瓦振动探头(VI5400/5401)的数值范围正确的是哪一项？（C）A、正常值：＜50μm、高报：50μm、高高报75μmB、正常值：≤50μm、高报：50μm、高高报65μmC、正常值：≤50μm、高报：50μm、高高报75μmD、正常值：≤50μm、高报：55μm、高高报75μm47、压缩机一冷却段封头的维护标准是什么？（A）A、无泄漏、无螺栓松动或缺失B、无螺栓松动或缺失、无破损、无异物C、列管无堵塞、无泄漏、换热效果良好D、无渗漏、无螺栓松动或缺失48、油泵入口阀的维护工具选项正确的是？（A）A、扳手、润滑脂注油枪B、扳手C、润滑油枪D、螺丝刀49、凝汽器的清扫标准下列选项中正确的是？（B）A、表面无灰尘、油污B、阀体、标牌、手轮无灰尘、油污C、周围无杂物、灰尘、积水D、无50、机体绝热层清扫维护工具是什么？（D）A、用抹布清洁B、用扫把、抹布清洁C、扫把D、铁丝、保温棉51、启动油系统的启动油压表处于故障状态时应采取的点检问题流转建议是？（A）A、红单立即维修B、黄单当天解决C、绿单保养计划D、机会维修52、低压缸转子止推盘的用什么点检方法？（D）A、观察B、测定C、观察、触摸D、观察、探伤53、压缩机一段分离器的就地液位计正常数值范围是多少？（A）A、30%～50%B、30%～45%C、25%～30%D、20%～40%54、安全操作规程里面机组保护试验“汽轮机超速保护试验”操作步骤使用的工具下列选项中正确的是？（B）A、F扳手B、信号发生器C、六角扳手D、速度测试仪55、作业前建立油系统操作步骤“启泵”的注意事项正确的选项？（A）A、检查有无漏点，联锁投用B、气源投用正常C、氮气阀始终保持打开D、回水高点排气56、作业后下列操作步骤不正确的选项。（D）A、升压，向尿素送气B、适量配置防腐空气C、控制一段入口温度D、关闭汽轮机缸体导淋57、建立凝结水系统操作步骤“凝结水泵盘泵”正常油位值。（B）A、油位在1/3至2/3处。B、油位在1/2至2/3处D、油位在1/2至1/3处D、油位在2/3至1/3处58、建立蒸汽系统操作步骤“暖管（主蒸汽管线、抽气器动力蒸汽管线、轴封蒸汽管线）”的注意事项描述正确的选项（A）A、蒸汽温度300℃以上，压力3.6MPa，期间注意机组盘车。B、蒸汽温度250℃以上，压力3.6MPa，期间注意机组盘车C、蒸汽温度300℃以上，压力3.4MPa，期间注意机组盘车D、蒸汽温度250℃以上，压力3.4MPa，期间注意机组盘车59、安全操作规程里面建立蒸汽系统步骤三“抽真空”应注意真空杜值是多少？（A）A、真空度-35KPa以上B、真空度-30KPa以上C、真空度35KPa以下D、真空度30KPa以下60、泄漏气流量计判定数值标准正确的选项是？（B）A、大于20Nm³/h，小于33Nm³/hB、大于10Nm³/h，小于33Nm³/hC、大于15Nm³/h，小于30Nm³/hD、大于10Nm³/h，小于30Nm³/h61、设备管理是以设备全寿命周期费用最经济和设备综合效率最高目标（B）参加的综合性经营管理红合作。（A）小组长（B）全员（C）维修班长(D)运行班长62、车间每类关键设备必须编写设备（A）规程，保证设备保养工作的质量。（A）保养（B）润滑（C）自主维护（D）点检63、设备技术状态完好可归纳为三个方面，那个不是（D）。（A）性能良好（B）运行正常（C）能耗正常（D）配件齐全64、现场操作工日常保养设备就是（A）除灰、去污。（A）清洁（B）润滑（C）检修（D）加油65、设备管理现场操作工的四会是指（A）、会保养、会检查、会排查故障。（A）会使用（B）会封存（C）会分解（D）会安装66、车间各类设备在不使用期间因（A）。（A）按要求关闭水电气等（B）可不关闭水电气等（C）可两天类不关闭水电气等（D）通知维修人员关闭水电气等67、设备（C）。由当班操作工负责进行（A）周保养（B）月保养（C）日保养（D）年度保养68、怎样才能提高设备效能（D）：（A）设备的正确操作；（B）设备的及时维修；（C）现场的管理有序。（D）设备的保养得当。69、设备管理现场谁是第一责任人：（A）。（A）操作工（B）维修工（C）车间领导（D）设备管理员70、车间轮保工作结束，设备调试运行时验收时重点关注以下哪项（B）。（A）运行过程中各项参数指标是否达标（B）设备外观是否完好，无损坏、螺栓无松动（C）现场检修保养工具是否放置会原位。（D）设备保养过程中，润滑点是否按照要求润滑补油。71、企业标准包括技术标准，工作标准和（D）

A：产品标准

B：工艺标准

C：设计标准

D：管理标准72为使员工能随时看到和了解生产运作的每个方面和状况，需引入D

A:专业技能

B:全面生产维护

C:错误预防

D:可视化控制73、6S中的素养指的是以下哪个含义A

A：使员工养成良好的习惯，遵守各项规章制度

B：将不需要的东西彻底清扫干净

C：个人的性格：脾气

D：情绪74.整理是根据物品的(B)来决定取舍

A：购买价值

B：使用价值：频度

C：是否占用空间

D：能否卖个好价钱75.下面不创造产品质量特性的一类人员是C

A:产品设计人员

B:产品制造人员

C:产品检验人员

D:设备保证人员

76、如果对设备只是使用，不维护，一直到设备出现故障再进行维修，这一做法属于A

A、事后保养

B、预防保养

C、改良保养

D、预知保养

77、一个优秀企业的管理制度可能有很多形式，但是基本上都是B

A、以现金惩罚为主

B、以激励制度为主

C、以制度处罚为主

D、以上都不正确下列哪种情况发生算完成交接班D

A:值长宣布接班

B:接班时间到

C:交班人员离开工作岗位

D:接班人员在交接班记录上签字确认全员品质管理“三不”原则是C

A:不接受不良品、不制造不良品、不执行无效文件

B:不接受不良品、不乱摆放工具、不流出不良品

C:不接受不良品、不制造不良品、不流出不良品

D:不浪费时间、不制造不良品、不流出不良品下列哪一项是对“整理”的简述A

A、取舍分开，取留舍弃

B、条理摆放，取用快捷

C、清扫垃圾，不留污物

D、清除污染，美化环境下列哪一项是对“清洁”的简述D

A、取舍分开，取留舍弃

B、条理摆放，取用快捷

C、清扫垃圾，不留污物

D、清除污染，美化环境下列哪一项是对“清扫”的简述C

A、取舍分开，取留舍弃

B、条理摆放，取用快捷

C、清扫垃圾，不留污物

D、清除污染，美化环境消防器材、消防栓门前区域的定位的目的是A

A.保证消防器材无障碍物堵塞，随时可用，非紧急情况请勿使用

B.防止消防器材漏水

C.不允许使用

D.利于现场卫生清理天弘公司7S活动推行中，下面哪个最重要A

A:让素养伴随个人

B:地：物干净

C：工厂有制度

D：生产效率高下面哪一项不属于整顿的活动方法D

A、牌子活动

B、油漆活动

C、贴胶带活动

D、免责区设定活动整理主要是排除什么浪费C

A、时间

B、工具

C、空间

D、包装物实施6S对于个人的好处，下列说法正确的是D

A：使您的工和环境更舒适

B：使您的工作更方便

C：使您的工作更安全

D：以上说法都正确企业什么地方需要整理整顿？C

A：工作现场

B：办公室

C：企业的每个地方

D：仓库6S和产品品质的关系B

A：工作方便

B：改善品质

C：增加产量

D：没有多大关系在20世纪80年代之后出现了预知保养的概念，强调C

A、预测设备及零件出现故障的原因、时段，后采取有目的的维护，减少设备老化

B、预测设备的报废时间并加以更换，让设备零故障运行，提高效率

C、A和B都正确

D、A和B都不正确6S和产品品质的关系B

A：工作方便

B：改善品质

C：增加产量

D：没有多大关系企业应在（D）开展持续改善活动

A:假期

B:生产

C:生产休息时间

D:日常性的工作推行6S管理最关键的是A

A:持之以恒

B:整理整顿

C:得到明显的效果

D:具有责任化:制度化行走中抽烟，烟蒂任意丢弃属于5S中的范畴A

A:素养

B:清洁

C:整顿

D:清扫6S中的素养指的是以下哪个含义A

A:使员工养成良好的习惯，遵守各项规章制度

B:将不需要的东西彻底清扫干净

C:个人的性格:脾气

D:情绪设备自主点检主要是由（B）进行的设备检查

A:车间管理人员

B:操作人员

C:维修人员

D:设备主管部门精益制造流程优化中，非常有效的工具是C

A:召开研讨

B:进行变革

C:价值流图析

D:应用丰田模式目视管理的工具包括：D

A：看板

B：警示灯

C：警示线

D：以上都包括标准作业三要素是B

A:节拍时间、制作工序、标准手持

B:节拍时间、作业顺序、标准手持

C:节拍时间、作业顺序、改善作业

D:看板管理、作业顺序、标准手持100、6S和设备的关系是C

A:工作方便

B:增加产量

C:是设备管理的前提，通过6S能起到点检与巡检的目的，能够提前发现事故（故障隐患）

D:没多大关系，就是使公司环境改善推行设备Ｕ型布置的要点包括设备布置的流水线化、站立式作业、、人与设备分离

A:培养多能工

B:单能工

C:生产节拍

D:生产任务

正确答案：A精益生产的两大支柱是

A.价值流和一个流

B.消除浪费和不良品

C.准时化和自働化

D.准时化和5S

正确答案：C下列不是贯彻实施标准作业的是

A、把标准作业悬挂在生产现场

B、对作业人员进行教育

C、经常修订标准作业内容

D、经常更换作业地点

正确答案：D精益生产的两大支柱是

A.价值流和一个流

B.消除浪费和不良品

C.准时化和自働化

D.准时化和5S

正确答案：C下列不是贯彻实施标准作业的是

A、把标准作业悬挂在生产现场

B、对作业人员进行教育

C、经常修订标准作业内容

D、经常更换作业地点

正确答案：D实施一个流生产，作业员的姿态必须符合一人多工序的作业方式的要求，一面走动，一面进行加工动作，即（）

A：单件流作业

B：走动作业

C：节拍一致化

D：U型线作业

正确答案：B标准作业是一种（），通过作业节拍、作业顺序、作业手持的三个要素，分析人的作业动作中存在的浪费并予以改善。

A.现场改善工具

B.质量改善方法

C.物流改善方法

D.不能被挑战的方法

正确答案：A开展QC小组活动有利于开拓()的途径

A：提高质量

B：劳动竞赛

C：现场管理

D：全员管理

正确答案：A精益生产的意义是（）

A：降低成本

B：缩短周期时间创造企业增长

C：零库存

D：提高准时交货率

正确答案：B精益生产的意义是（）

A：降低成本

B：缩短周期时间创造企业增长

C：零库存

D：提高准时交货率

正确答案：B巡检人员着装要求不正确的是

A:衣服和袖口应扣好

B:工作服使用尼龙、化纤或棉、化纤混纺的衣料制作

C:工作人员进入生产现场禁止穿拖鞋、凉鞋、高跟鞋

正确答案：B对于短期内有小幅波动，产品需求量增大时，采取何种方式应对。

A：弹性安排生产

B：采取加班方式

C：重新均衡配置生产因素

D：调整生产线，压缩生产周期

正确答案：B以下哪个不属于车间生产看板通常所指的三种类型（）。

A：管理看板

B：取货看板

C：生产指示看板

D：信号看板

正确答案：A益生产的最终目标是打造什么形态的企业（）

A：成本中心型

B：售价中心型

C：服务中心型

D：利润中心型

正确答案：D企业应在（）开展持续改善活动

A：假期

B：生产

C：生产休息时间

D：日常性的工作

正确答案：D一个流生产是根据产品的类别将机器设备依工序加工顺序依次排列，即按（）进行布置，每个工序被紧密地衔接在一起，形成一个不间断的流程。

A：工艺原则

B：机群式

C：产品原则

D：靠近原则

正确答案：C一个流生产是根据产品的类别将机器设备依工序加工顺序依次排列，即按（）进行布置，每个工序被紧密地衔接在一起，形成一个不间断的流程。

A：工艺原则

B：机群式

C：产品原则

D：靠近原则

正确答案：C精益生产的最终目标是实现什么的最大化？（）

A：生产最大化

B：库存最大化

C：规模最大化

D：利润最大化

正确答案：D精益生产适用于以下哪种产品类型的生产方式

A:多品种，大批量

B:多品种、小批量

C:少品种，大批量

D:少品种，小批量

正确答案：B提案活动要鼓励全员参与，其衡量指标是

A、人均提案数

B、提案的参与率

C、A和B都正确

D、A和B都不正确

正确答案：CPDCA循环是一个管理循环，也是一个（）循环

A、不断

B、改善

C、继续

正确答案：B在清洁工作中，应该如何做？

A、清除工作中无用的东西

B、将物品摆放得整整齐齐

C、在全公司范围内进行大扫除

D、将整理、整顿、清扫工作制度化，并定期检查评比

正确答案：D某一企业的老总认为：技术部门理所当然要发明创造，即使有好的想法也不用给予奖金，生产部门想出了好点子则给予奖金，他的做法错在

A、把提案区分为份内和份外，打击了部门的积极性

B、限制了员工提案的自由性

C、缩小了提案的范围

D、以上都不正确

正确答案：A遵守基本要求是防止设备裂化的一项重要活动，以下哪项不属于要求的范畴

A、清扫

B、除尘

C、加油

D、锁紧

正确答案：B企业开展TPM活动产生的无形效果具有深远的意义，具体包括

A、增强员工的改善意识

B、提高员工的技能水平

C、培养积极进取的企业文化

D、以上都包括

正确答案：D6S按照开展先后顺序是

A、整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全

B、整顿、清扫、清洁、素养、整理、安全

C、整顿、整理、清扫、清洁、素养、安全

D、清扫、整理、素养、清洁、整顿、安全

正确答案：A故障率是指

A、故障停止时间的合计/动作时间的合计

B、停止次数的合计/动作时间的合计

C、动作时间的合计/故障停止次数的合计

D、修复时间的合计/修复次数

正确答案：A整顿的三定原则是什么？

A、定点、定容、定量

B、定点、定容、定标识

C、定负责人、定标识、定物品

D、定点、定标识、定物品

正确答案：A自主维修主要是由谁来做

A、开机人员

B、代班主管

C、科长

D、保全人员

正确答案：D精益生产组织生产过程的基本做法是（）

A.严格按计划生产

B.适当超量生产

C.用拉动替代推动式管理

D.收到订单再进行生产

正确答案：C多品种：小批量情况下，下面哪些不属于单件流生产方式的优势。（）

A：弹性安排生产

B：生产线自我平衡能力强

C：生产周期缩短

D：降低员工劳动强度

正确答案：D目视化管理是人们借助于一种管理工具，并利用各种视觉感知信息来组织现场生产活动，同时一目了然地发现（）及问题点的管理方式

A.危险状态

B.异常状态

C.物料状态

D.生产状态

正确答案：B实行“看板方式”的基础是

A、准时化

B、自动化

C、流水线生产

D、均衡化生产

正确答案：A备使用应具备的能力不包括

A:懂原理

B:懂构造

C:懂性能

D:懂工艺

正确答案：D设备使用应具备的能力不包括

A:懂原理

B:懂构造

C:懂性能

D:懂工艺

正确答案：D设备使用应具备的能力不包括

A:懂原理

B:懂构造

C:懂性能

D:懂工艺

正确答案：D距离搬运在制品，缺乏效率的运输，进出仓库或在流程之间搬运原材料、零部件或最终产品，此种浪费称为

A:不必要的搬运

B:不必要的动作

C:库存

D:多余的加工

正确答案：A长距离搬运在制品，缺乏效率的运输，进出仓库或在流程之间搬运原材料、零部件或最终产品，此种浪费称为

A:不必要的搬运

B:不必要的动作

C:库存

D:多余的加工

正确答案：A拉动体系是允许材料、产品在()库存，或在最底限度在制品库存的情况下流动

A、有

B、没有

C、不确定

D、有一点

正确答案：B拉动体系是允许材料、产品在()库存，或在最底限度在制品库存的情况下流动

A、有

B、没有

C、不确定

D、有一点

正确答案：B精益改善是指公司员工在工作过程中，不断对本身的工作进行改进，并以（），最终形成知识库的一种管理手段。

A.书面形式提交

B.电话告知

C.当面告知

D.电子统计

正确答案：A拉动体系是允许材料、产品在库存，或在最低限度在制品库存的情况下流动

A:有

B:没有

C:不确定

D:有一点

正确答案：B大批量生产方式是指大规模地生产（）品种的生产方式。

A：多一

B：单一

C：大批量

D：小批量

正确答案：B均衡化生产是实现适时适量生产和看板管理的（）条件。

A：次要

B：部分

C：前提

D：一般

正确答案：CJIT系统以何为出发点？

A:准时制生产

B:适量生产

C:大量生产

D:质量第一

正确答案：A如果企业的现场管理状况较为良好，基本具备规划现场的能力，业务上也实现了标准化，员工们能够按照标准来做事情，这时企业应当选择下面哪一项管理工具

A、标准化管理（ISO）

B、BTPM全面改善活动

C、CSCM管理

D、D6-Sigma管理

正确答案：B关于整顿的定义，正确的是：

A：将工作场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉

B：把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识

C：将生产：工作：生活场所打扫得干干净净

D：对员工进行素质教育，要求员工有纪律观念

正确答案：B不是TPM的内容是

A、追求生产系统效率化之极限（总合的效率化），以改善企业体质为目标

B、在现场现物架构下，以生产系统全体寿命周期为对象，追求“零灾害．零不良．零故障”并将所有损失在事先加以防止

C、上自经营层下至第一线的员工全员都参与

D、只有生产部门在做的活动

正确答案：D在设备管理体系中，物品放置定位需

A：70%

B：80%

C：90%

D：100%

正确答案：D目视管理的工具包括：

A：看板

B：警示灯

C：警示线

D：以上都包括

正确答案：D作为工厂推行TPM的常用工具，定点摄影的拍摄要求不包含以下哪项

A、在同一位置

B、向同一方向

C、同一摄影人员

D、用同一高度

正确答案：C目视管理的工具包括：

A：看板

B：警示灯

C：警示线

D：以上都包括

正确答案：DTPM中的6S是指C

A、整洁、整齐、清扫、清洁、朴素、安全

B、整洁、整顿、清扫、清洁、朴素、安全

C、整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全

D、整理、整顿、清扫、清洁、朴素、安全

正确答案：CTPM“零”目标特色，下列不在范围内的是

A、零机械故障

B、零产品不良

C、零人员缺勤

D、零公安意外事故

正确答案：C以下哪种是生产保养通常采用的形式

A、巡回点检

B、定期整备

C、事后保养

D、预防修理

正确答案：CPDCA循环是一个管理循环，也是一个循环

A、不断

B、改善

C、继续

D、保全

正确答案：B“没有最好，只有更好”体现了精益生产的原则

A:尽善尽美原则

B:价值原则

C:价值流原则

D:流动原则

正确答案：A生产工位按顺序安排，在一个生产单元中产品从一个工位移至下一个，工位之间没有在制品作为缓冲，这种技术是

A::连续流

B:顺序流

C:单件流

D:快速流

正确答案：C看板的三大作用不包括

A.传递生产信息

B.保证生产现场的标准操作

C.识别浪费

D.控制生产系统动态的自我完善

正确答案：C6S和设备的关系是

A:工作方便

B:增加产量

C:是设备管理的前提，通过6S能起到点检与巡检的目的，能够提前发现事故（故障隐患）

D:没多大关系，就是使公司环境改善

正确答案：C在供应商管理中，从评估要素来看，（）是最基本的前提

A.数量

B.质量

C.价格

D.信用

正确答案：B在供应商管理中，从评估要素来看，（）是最基本的前提

A.数量

B.质量

C.价格

D.信用

正确答案：B下面对于授权性制度与程序的描述，哪个是正确的？

A.把制度标准化，以避免人员耍花招，并监督成本

B.制度的设计必须使员工无法钻出控制圈

C.制度是员工必须遵守的指示，不容受到挑战

D.制度是可以改善的最佳实务样板

正确答案：D如果企业的现场管理状况较为良好，基本具备规划现场的能力，业务上也实现了标准化，员工们能够按照标准来做事情，这时企业应当选择下面哪一项管理工具

A、标准化管理（ISO）

B、TPM全面改善活动

C、SCM管理

D、6-Sigma管理

正确答案：B精益现场是指在车间生产过程中，通过一系列精益生产工具的运用，并持续加以改善，建立起的（）的生产线，最终上升到精益车间的高度

A.流畅

B.合理

C.高质高量

D.稳定有序

正确答案：D精益生产中所指的增值时间是

A.在生产流程中给客户增加价值的活动

B.生产流程中不能给客户增加价值的活动

C.全部生产时间

C.全部生产时间

正确答案：A下面对于授权性制度与程序的描述，哪个是正确的？

A.把制度标准化，以避免人员耍花招，并监督成本

B.制度的设计必须使员工无法钻出控制圈

C.制度是员工必须遵守的指示，不容受到挑战

D.制度是可以改善的最佳实务样板

正确答案：D精益生产中所指的增值时间是

A.在生产流程中给客户增加价值的活动

B.生产流程中不能给客户增加价值的活动

C.全部生产时间

C.全部生产时间

正确答案：A在供应商管理中，从评估要素来看，（）是最基本的前提

A.数量

B.质量

C.价格

D.信用

正确答案：B如果企业的现场管理状况较为良好，基本具备规划现场的能力，业务上也实现了标准化，员工们能够按照标准来做事情，这时企业应当选择下面哪一项管理工具

A、标准化管理（ISO）

B、TPM全面改善活动

C、SCM管理

D、6-Sigma管理

正确答案：B在增加场地前，先要对场地进行

A、整理

B、整顿

C、清扫

D、清洁

正确答案：A不是TPM的内容的是

A、追求生产系统效率化之极限（总合的效率化），以改善企业体制为目标

B、在现场现物架构下，以生产系统全体寿命周期为对象，追求“领灾害、零不良、零故障”并将所有损失在事先加以防止

C、上自经营层下至第一线的员工全员都参与

D、只有生产部门在做的活动

正确答案：D均衡生产的最高境界是

A.多品种、小批量生产方式的最佳体现。

B.其原理是按照客户的需求和节拍来决定同一产品的过程时间和生产顺序

C.实现保证同一客户需求的混流生产。

D.单品种生产

正确答案：A成本改善活动的中心改善课题是

A、控制好质量超前生产

B、控制好产量稳定生产

C、控制好超量超前生产

D、控制好产能稳定生产

正确答案：C质量改进的五个方面是人、机、（）、法、环

A.料

B.系统

C.标准

D.管理

正确答案：A可以起到防止缺货，提高服务水平的库存，称为

A:安全库存

B:周转库存

C:运输库存

D:预期库存

正确答案：A下列不属于动作浪费的是

A：走动

B：左右手交换

C：库存

D：单手空闲

正确答案：C下列不属于动作浪费的是

A：走动

B：左右手交换

C：库存

D：单手空闲

正确答案：C企业在开展自主管理活动时尤其要注意追求

A、公司尽可能减少对外部专业保全的依赖

B、各个部门要尽可能减少对专业保全部门的依赖

C、打破传统的分工界限

D、以上都包括

正确答案：D遵守基本要求是防止设备裂化的一项重要活动，以下哪项不属于基本要求的范畴

A、清扫

B、除尘

C、加油

D、锁紧

正确答案：B6S活动的实施者是

A、高层领导

B、部门组长主任

C、部门全体人员

D、6S推行小组

正确答案：C182、关于整顿的定义，正确的是：BA：将工作场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉B：把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识C：将生产：工作：生活场所打扫得干干净净D：对员工进行素质教育，要求员工有纪律观念183、TPM工具可以直接改善7大浪费中的哪一项?DA.过量生产B.搬运C.库存D.等待184、开展QC小组活动有利于开拓(A)的途径A：提高质量B：劳动竞赛C：现场管理D：全员管理185、“没有最好，只有更好”体现了精益生产的（A）原则A:尽善尽美原则B:价值原则C:价值流原则D:流动原则186、提案活动要鼓励全员参与，其衡量指标是CA、人均提案数B、提案的参与率C、A和B都正确D、A和B都不正确187、PDCA循环是一个管理循环，也是一个（B）循环A、不断B、改善C、继续188、企业开展TPM活动产生的无形效果具有深远的意义，具体包括DA、增强员工的改善意识B、提高员工的技能水平C、培养积极进取的企业文化D、以上都包括189、目视化管理是人们借助于一种管理工具，并利用各种视觉感知信息来组织现场生产活动，同时一目了然地发现（B）及问题点的管理方式A.危险状态B.异常状态C.物料状态D.生产状态190、关于整顿的定义，正确的是：BA：将工作场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉B：把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识C：将生产：工作：生活场所打扫得干干净