SYB创业培训指导手册10

“创办你的企业"（SYB）

电

创

业

培

训

指

导

手

册

河北承德

SYB创业培训指导

一、“创办你的企业"（SYB）简介

“SYB”培训课程全称为STARTYOURBUSINESS,即“创办你的企业”的意思。

SIYB（创办和完善你的企业）起源于瑞典，上世纪70年代开始叫“看管你的企业”，由

于开发的教材取得了成功，1977年瑞典与IL0（国际劳工组织）合作改编为IYB（改

善你的企业）。到90年代IL0在斐济做培训时开发出SIYB的新成员SYB（创办你的

办你的企业）从师资培训、教学方法到后续服务有严格的技术要击世界劳工组织

（IL0）总部设苗专门菖理SYB培训项目的机构，累需控制g培训质量和维持SYB

的声誉。,。1O

SYB培训的目标人群：

（1）潜在的小老板：有创办企业的想法并确实打算开办一个新企业的人（而非技能培训出

的打工者）。

（2）现实的小老板：已经创办了企业但又不精通企业基本知识的人。

SYB创业培训特点：

（1）基于需求：对有创业愿望和打算的人进行培训；

（2）简单易懂：用较为简单的语言，从办企业的基本之处入手，循序渐进介绍创办企业所

需的各种知识，并以案例贯穿始终;

⑶实用：注重培训、实际操作和后续支持服务相结合，学员在学习之后能够创办企业。

(4)参与性：采用高度创新的参与性培训等方法。互动教学使学员能够获得大量参与机会

和创业真实感受。

(5)以成果为导向：培训结束时学员要能够确定所创办企业项目，并写出创业计划书。

(6)SYB创业培训根据成人特点设计，实行小班教学(25人/班)，并要求采用“U”字型课

堂，便于师生间、学生间交流：

(7)SYB培训机构必须获得国际黄工组辍胜国翘与加绘保障部的资格认定。

课程内容

第一讲：创业

第三畛跖评估也

第吻％业的人员组织

第质/：企业法律形态选择

第跖：法律环境和责任

第七讲：创企资金评估/

第八讲：利润计划制号I

企业生存判断,।°

第w创办企业o

参加SYB创业培训后的收获：•、

使参与者，熊创办一个有生存能力的企业、或经营一个可以盈利扁业人

具体表现4：为创业者提供系统的创办企业知识与技能瞩%创业兴质，提高创办企

业的开办率。帮助创业者用廨/识解决实际问题，理和创业，那创业成活率。帮助创

业者制定周密创业计划。,性期创业资弟，提高赢不好还或能力，增强信用度，降低担

保风险。Au

培训后的支持服务

(1)政府提供小额担保贷款

(2)开办企业诊室，开展个人咨询

(3)组建改善企业小组、学员联谊会、创业协会。

SYB的主要活动

(1)多种形式的SYB培训

以各地劳动社会保障部门为主体，开办SYB培训班，录制了“西部远程SYB培训课程”

和“全国高职院校SYB远程培训课程”。

(2)运用新闻媒体广泛进行宣传

中央电视台《激情创业》、《创业路上》，内蒙古电视台以及项目试点城市的其他电视

台，制作了特别节目来介绍SYB。设立SIYB网站，大量宣传报道SYB。

参加SYB创业培训课程对参训学员的要求：

(1)SYB创业培训课程的十个模块，需要十五天的全天候学习，方能完成。

(2)在SYB创业培训过程中,签到(要求以签名为准)、每日课

程结束后要对当部结束后，要进行整体评

估打分,完成《创业计划书》。考试要求息展靖•试。

二、SYB教材选用

SYB项磁水引进开发的《创办你的企业》培训教材，是国际劳工组窃时:黛二二

寸微小企业

家的培养编出的一套培训教材，这套教材融纳了世界84个国家有关专家^0智慧和

实践经留#E引进过程中，中方专家又结合我国的具体情况作了的精心改编，穗材通俗

易懂，集知识性、趣味性、实用性、可操作性于一体。它面向那些有创办企业的实

际想法，并确实打算开办一个新企业的人以生动的事例介绍开办企业的各个讲骤，一直

到怎喀率开办企业的具体创业计划。SYB培训对提高小企业的生存能力具有重篇意义。

三、“亩办你的企业”(SYB)培训课程表

课率内容

序号■.

1第一讲：创业者的自我评价

2党二讲：建立企业构思

3第三4.评估

4第四讲：企业的人员警弋Q

5第五讲：企业法律形态选择/Vu

6第六讲：法律环境和责任

7第七讲：创企资金评估

8第八讲：利润计划制定

9第九讲：企业生存判断

10第十讲：创办企业

11考试

第一讲将你作为创业者来评价

一、教学目的:

1、什么是企业?

2、企业创办者的特征

3、将你做为创业者来评价

4、估算你可以用来创办企业的资金

5、融资渠道及特点目装与维谷

二、教具：多媒体、

三、教学方式：卷::小组讨论、案例教学

四、授课内容C

课题么是企业?

课题二:企业创办者的特征

课题三：将你作为创业者来评价

a

课题四：估算你可以用来创办企业的资金

课题五：融资渠道及特点

第二讲为自己建立一个好的企

教学目的：

企业类型及成功要素

如何挖掘出好的企业构思

检验企业想法/SWOT分析

准备好继续下去了吗？

教具：多媒体、白板《年等

教学方式：课堂教学、小组讨论、

四、授课内容:

课题一：企业类型及成功要素

课题二、如何挖掘出好的企业构思

课题三：检验企业想法/SWOT分析

课题四：准备好继续下去了吗？

第三讲评估你的市场

一、教学目的：

1、掌握评估市场、市场营销知识;

2、了解你的竞争对手；

3、制定市场营销计划；

4、制定市场营销计划；

二、教具：多媒体、白板、挂纸等

三、教学方式：课堂教学、小组讨论、案例教学

四、授课内容:

课题一、了解你的顾客

课题二：了解你的竞争对手

课题三：制定市场营销计划

课题四？预测你的销售

请

第四讲企业的人员组织

教学目的：

1、知道仔细地选择员工的重要性及如何选择人才。

知道怎样评估本企业对人员的需要及对人员如何组演管理及工业安排。

2、

二、教具：多媒体、白板、挂纸等

三、教学方式：课堂教学、小组讨论、案例教学

四、授课内容

产品是眦来生产的，现在就需要为新企业做人员计划，组织企业的人员去实现生产

销售计划:乎么企业将由哪些人组成呢？，①

强化经营理念:/.7

营好你自己”小.

经营好家庭JcA11i

经营好顾客

经营好员工

经营好上司

制定企业计划时业主要考虑:

自己的经营能力

明确自己要做的工作

哪些工作自己既无时间又无能力去做

合伙的“三大优势”：

1、资金增大

2、分工合作技能互补；

3、增强信心并分担责任.

合伙“三大劣势”：

1、利益分割；

2、意见不统一延误决策时机；―其与幺生,支

3、合伙人破产,债主号押斛强舜的或领*修专〃—.

慎重选择合肉蟾夕燃“氢

1、了解人品y^岳一路人，不进一家门。讨

2、他和你在温工作过至少一年。不了解人品和个性，经营出现亏损，艇座怨，引起

3、必加b实在而且能踏实干事、有责任心的人，（把优秀的员工变成合网0

4、他考虑得更多的是大局和共同的利益，而决非他个人利益；没有能损害企慧利益的劣

5、要性格互补、能力互补、财力互补。I

量&合伙人如何相处？/

1、设所里的股权结构0

2、相互海-定要透明、诚恳，己所不欲勿施于人；•、

3、先小人，强君子。亲兄弟，明算帐，凡事勤立规矩。按照商业拒加处事》

4、签订书面协力分工明确。①

5、合作犹如谈恋爱/容其粮欣赏其长。7

小结：,。1O

企业的人员组成有合伙人、员合顾I赢你自己。他们都将影响企业的成败。你

要管好你的企业，就要慎重地选择合作者，而且要理解他们的角色和岗位。一个有效

率的企业要组织得严谨，让所有员工知道自己必须做什么？以及完成任务所需要的技

能。认真搞清你所需要的人员，为全体职工建立岗位责任制，你的企业管理起来就会

容易的多。

第五讲选择一种企业法律形态

1、认识到企业的四个主要法律方面。

2、确定要自己企业的法律形态。

二、教具；多媒体、白板、挂纸等

三、教学方式：课堂教学、小组讨论、案例教学

四、授课内容

企业的不同法律形恭疔装与维他

企业的法律形式、照、噌即却是指企显疑编尊力方式。

资金来源1侬I谁投资的问题。（根本因素）

>运用屈金、决策行为。（企业的组织关系）

衅侬法律形态：

我国民营企业的法律形态有多种，适合微小型企业的有：个体工商户、个上施资企业、

合伙企业和有限责任公司

各类企业法律形态的特点：

u

圆法律形态不同，企业的法律地位和投资人的风险责任范围也不同；通常频在“业

主勤量和注册资本、成立条/牛、经营特征、利罩分配和债务责任”四个方面存在不同。

个体毛商户（非法人企业）：.•〜

个体工商户申请开店的基本条件：^

离休、退休人员；

留职、停薪人员；

企事业单位富余人员；

机构改革分流人员；

其他无固定职业人员。

不能从事个体经营人员：

党政机关、企事业单位在职干部、职工;

未满十六周岁的少年和在校学生;

被法院判处有期徒刑监外执行或保外就医期间内的犯罪分子;

传染病、精神病患者、

无经营能力的人;

国家规定不允许从事个体经营的其它人员O

符合规定者，可到所在地工商行政管理机关按其规定申请《营业执照》。领取《营业

执照》后，可凭它开立银行帐户，申请贷款。

个人独资企业（非法人企业

业主数量和二成立条件”经营特始勿利润分配和

注册资本二务债务责任

f

凝海归个人所有

©业主是一©投资是一个自然人©财产为投资人个人

©无资本数次限制

。有合法的企业名称所有©原旗1其个人

资磷业债务

©有申报的出资©业主既是投资者，

承担篇镰任

。有必要从业人员5是经营管理者

©有固定的生产经营

场所

合灰企业（非法人企业）

业主数量和成立条件经营特征利润分配和

注册资本债务责任

©业主两个人以上©有两个以上的合伙©依照合伙协议，共©府合伙协议分

同出资，合跖营，

©无资本数量限制，人，并且都依法承担饵利润，并共同对

6无受责共享收益，共担®

企业债务承担无

。有书面任伙协议a1°限连带责任

实际出资

。有合伙企业的名称

©有经营场所

有限责任公司（法人企业）

业主数量和成立条件经营特征利润分配和

注册资本债务责任

▼由50个以下的▼股东符合法定人数卡设立股东会、董事e股东按出资比例

股东共同出资设它股东出资达到法定会和监事会。分配利润

立资本最低限额夕由董事会聘请职业夕以出资额为限承

»以经营或商品底股东共同制定公司经理管理公司经营业担有限责任

批发为主的50万章程务

元；以商业零售为行有公司的名称并建

主的30万元；科立相应的组织机构

技开发、咨询、服行有固定冷缶产鳄二

场^奇

务性公司为10万

.

元。以1人注册照

为3万。会、

小结：

1、企业感赢态不同，企业的法律地位和投资人的风险责任范国也不同。

选媪纲考虑企业规模、业务特点以及创业者的价值观念。

2、

第六讲法律环境和你的责任

一、教学目的:

1、了解与企业相关的法律。

2、与企业相关的税及税率。

3、维护职工合法权益是业主的责任。

教具：多媒体、百板/挂纸等r

二、

教学方式：课堂教学、小组讨论、：

三、

四、授课内容

公民和企业的法律责任:

国家为了使所有的公民和企业能在公平和谐的环境中竞争和发展，制定了各类法律法

规。它们是规范公民和企业经济行为的准则，它具有权威性、强制性、公平性。依法

办事就是公民和企业的责任。

和企业有关的基本法律：

作为想创办企业的小企业主，不必了解所有的法律内容，只需要知道哪些法律和哪些

关键内容与新办企业有关就够了。与新办企业直接有关的基本法律有：《企业法》《民

法通则》《合同法》《劳动法》，请大家翻到《创业计划培训册》第25页下方的表格，

与新办企业直接有关的基本法律。

法律名称相关基本内容

公司法、个人独资企业法、合伙企业法、个体工商户管理条例、中

企业法

外合资合作企业法、乡镇企业法等

个体工商户、农村承包经营户个人合伙企业、企业法人、联营

民法通则

知识产权、民事责任等

W向的订立、效力、履行、变更哽吆名利义务终止、违约

合同法:遍任等。具体合同如：买卖、借款、租赁与石莎术、建设工程、

办理营业执照的讲骤：

(1)到超霸局(或当地区、县工商局)企业登记窗口咨询，领取注册登记相关客

⑵办理名称预先核准，取得《名称预先核准通知书》。

(3)以核准的名称到银行开设临时账户，股东将入股资金划入临时账户,1

(4)到擎格的会计师事物所办理验资证明。■

(5)将春的注册登记资料交工商垦登记窗口受理、帆/

(6)按约定时间到工商局领取营业执照，缴纳注册登记费。

(7)在规例报纸上发布公告。°、

城市维护建设西//

教育费附加：。A

小结：

1、工商登记、税收问题在不同地区有不同的实施政策。可以到工商和税务部门咨询。

2、法律问题应有一般了解，更应了解必要时应查阅相关法律文本。

3、企业法律形态选什么好必须根据创业者本身的条件去考虑。

第七讲预测启动资金需求

教学目的:

1、懂得区分办企业所需的固定资产（投资）与流动资金。

2、通过本讲的学习，能够估算出创办企业所需的资金量。

教具：多媒体、白板、挂纸等

三、教学方式：课堂教学、小修

四、授课内容

什么是创办的启动资金？

（1）每个经营循，完成供（购买原材料、进货）一产（组织工人需要机器、设

备、人工资等）f销（租赁门店、橱窗展示柜、请销售服务三个环

节阱织工作：

⑵每筋用都需要人、财、物的支持；

⑶测算建立这些环节需要支付的总费用就叫启动资金。

小结:

1、什么是启动资金。

固魁产投资的预测方法及内容。

2、

3、流动资金的预测方法及内容0

办企那，根据销售预测计算你的启动资金,对启动时需要的资金有饵致的了解。

记住:

启动资金二投笋（固定资产+开办费）+流动资金

第八讲制定利润计划

一、教学目的:

1、产品成本的构成。

2、学会成本计算和制定价格的方法。

3、学习销售预测的方法。

4、学习制定销售成本计划。

5、学习制定现金流量计划。

一、教具：多媒体、白板、挂纸等

三、教学方式：课堂教学、小组讨论、案例教学

四、授课内容

制定商品销售价格的方法:

小结:

1、准确计算出企业提供的产品或服务的成本。

2、根据市场价格信息及成本制定出销售价格。

3、预测销售收入。

4、作出销售成本计划。

5、制定现金流量计划

汉y第九讲判断你的企业能否生存

一、教学目怀:

1、利用前面八讲学习的收获，结合创业者自身的条件写出“创业计划”并加以评估。

2、制定加帚诸实践的行动时间表去贯彻创业计划的意图。

3、告诉创业者，要不断学习，以提高业主的管理、财务、市场营销诸方面的能二

二、教具：多媒体、白板、挂纸等

先完成你的创业计划

你的创*计划必须非常详尽，我们把创业计划包括什么内容告标大家人提供一个创业

计划的范本,

I创业计划大纲/

1、创业计划的六大内容:C

2、创业计划大纲结构:Au

①企业概况

计划作者个人情况

③市场评估

④市场营销计划

⑤企业组织结构

⑥固定资产

⑦营运资金（流动资金）

⑧销售收入预测

⑨销售和成本计划

⑩现金流量计划

（二）重点提示

请学员看创业计划

1、企业概况

创办企业经营方向的简要辔其上4

①主要经营或服务解藤正

②有关计划保密华寤述；

③所属行劭系、

2、创业计超稀的个人情况

①以彳痂输经验（包括时间）；

②随出景、所学习的相关课程

③合伙者与合伙协议。

3、市场评估

①目标客户描述'

②晶的容量/本企业预计市场占有率;

③市平溶量的变化趋势；\

④竞争好的主要优势；\

⑤竞争对坪主要劣势；

⑥相对竞争;寸交主要优势；

⑦相对竞争对手主模劣势。

4、市场营销计划,。

制定营销计划从产品、价格、地点.温鼬个方面着手。

①产品

产品的内容、特征：产品特征包括“质量、尺寸、包装、备件、维修等。

服务产品内容、特征：态度、效率、质量、安全等。

②价格

预测你的成本、分析竞争对手的价格,明确自己的成本价，确定销售价。

③地点

选址及理由、分销方式及理由。

④促销

人员推销、广告、公共关系、营业推广及促销费用。

5、企业组织结构

①企业性质

②拟创办企业名称

员工安排

企业的经营执照

⑤企业的责任队乂:厂

6、固定资产不^

①工具।I

②交ig*;

③除^备；

④固定资产折旧明细。

7、营运资金；

①原材料、包装材料；//

②盛经营费用。

8、销售野人预测一一12个月

9、销售酬本计划

io、现金流里十划

二、你可以开办企业吗？

创业计划已完叱考筹你是否做好了开业的准备。

（一）考察的方法是进行仓应者企业、赞、创业计臂

（二）实施创业计划需明确的三大目标和曲相设作准备

小结：

1、完成一份创业计划，也完成了对一个业主的全程训练。

2、权衡利弊你的计划所包含的全部信息是否已支持你去开办企业？如果可行而且计划经

斟酌、修订还做出了行动计划，就祝你成功！

第十讲开办企业

一、教学目的:

1、给创业者“点火、泼水”，消除认识上的误区，树立正确理念，给创业者以信心，帮

助创业者做好充分的精神准备。

2、让创业者懂得日常的经营管理事务吐U4仕4―

教具：多媒

教学、小组讨论、案例教学

七0％I

客户提供服务；做业务记录；组织办公室工作等等。

1、监督管理员工

令建立团队意识；

令遥员工培训；

令业好效益挂钩；

令重视番动保障；•,

2、购买存货、原材料个

不要依赖一个进货商；

对进货商要分析价格、信誉、质量信息。

3、控制生产

制造业、服务业中的生产管理决策包括:

(1)生产什么？(2)何处生产？

(3)何时生产？(4)如何生产？

(5)生产数量？(6)生产质量？

目的是合理组织企业生产，为客户提供保质保量的产品。

生产过程的连续性；生产过程的比例性；

产生过程的均衡性；生产过程的适应性。

4、为客户提供服务

与客户交往、接待方法、谈判技巧、