精装公寓推广方案

第第页精装公寓推广方案精装公寓推广方案名称概念定位：超小户型（MINIHOME），就是在小户型的基础上连续压低面积以降低总房价，单套面积在50平方米以下的户型，超小户型以其独特的个性，对单身的白领一族、投资型客户具有极大的吸引力。本项目D幢的服务式办公区域总建筑面积9000余平方米，单套套内面积30多㎡，建筑面积约45㎡，完全符合MINIHOME的定义。空间功能定位：“MINIHOME”是对空间的完全自由组合!强调其居住功能、办公功能、投资功能。业主可以将空间划分为餐与起、主与客、动与静等不同风格，在小空间内实现了室厅搭配的格局，将小户型升级为标准户型、办公户型，首次实现了小户型的全功能。居住功能定位：对于年轻一族，可以在繁华都市里，拥有一片自身的空间，并在自身的空间按自身的方式生活，是他们梦寐以求的东西。此类面积在50平方米左右、总价约25万元的精装版超小户型，以其生活浪漫而随便的生活方式，受到浩繁年轻人的心仪。MINIHOME享受精品生活方式所谓自由，就是要有属于自身的都市空间，就像MINIHOME，它不愿定要很大，但确定是要属于自身的。所谓个性，就是坚持自身的那份独立主张，一切，只有我。就像MINIHOME，有阳光，有创意，有细节，有张力。所谓肆意，就是以自身的方式驾驭休闲生活，在MINIHOME，有我爱好听的MUSIC，有我需要消遣闲暇时间的酒吧。投资功能定位：MINIHOME地处南城核心商圈、化工园区、达州市经开区、达州物流港四大板块的交汇处，可谓中心腹地，地形显赫!47家企业入驻商家达数千户以上，可带来大量的经营者及相关从业人员，为MINIHOME可居住、可办公、可做员工宿舍，置业用途的多元化供应了有力的保障，巨大的升值潜力指日可待。以房养房理财理念：举一个实际的例子，现在只是两口之家的你可以同时买下“我的小屋”相临的2套房子，然后1套自住，1套出租，用租金来支出银行按揭，等到孩子长大了或需要把父母接来同住时，再将租去的那一套收回来。这种理财方法在沿海已经很流行了，叫以房养房。周边项目对比：本案为商业楼盘，贷款利率相对住房高出甚多，我们拿同区域的寰宇华府的40平方米小户型和本案的40平方米公寓单间比较：住房单价：4500元/平方米，总价：4500*40=180000元，若贷款70%客户首付：54000元，10年月供：12.6*111.11=1399.99元10年支出利息为：41998.8元本案单价：4500元/平方米，总价：4500*40=180000元，只能贷款50%，客户首付90000元，10年月供：9*133.33=1199.97元10年支出利息为53996.4元从以上分析可以看出，本案在原始销售上不占任何优势，首先首付门槛较住房高，另外在贷款利息支出上也比住房高出很多，为此建议本案的服务式办公区域采取引进专业酒店管理服务模式和精装修拎包入住概念，让产品提升附加值，使投资者对将来预期充分希望，以提高产品的市场竞争力。并以低价入市，实行阶梯价，定价和执行价之间形成较大的差距，以吸引前期投资客。目标客户群：※园区内各市场、企业的员工；※家庭连续月收入2000以上，外力支持50%，年龄30岁左右的新白领一族；※二次置业者：月收入平均3000元以上，4055岁，看好园区巨大的投资潜力的中产阶级、投资者；※本市企、事业单位公务员、教职员、各大企业的高管；※向住青春、简单、前卫、个性生活形态的年轻“BOBO”族、“雅资”一族；※为小三置业的部分成功人士。推售节奏:一.11月11日推出1011层第一阶段：针对年轻一族，推出“我的随便自由生活”，炒作青春、简单、个性的生活方式。售楼部定价6000元/平方米11月8日网络炒作3套特价房4500元/平方米11月11日售楼部首推特价房定价4800元/平方米（限量5套）11月11日11月30日，现场特价5200元/平方米（限量20套）二.12月1日推出1216层（价格依据一阶段销售情况确定）第二阶段：针对投资者，推出“以房养房”的投资模式。1216层。定价6000元/平方米，现场优惠200元/每平方米三.1月1日推出剩余部分房源（价格依据二阶段销售情况确定）第三阶段：以“尊崇小资生活”为主题进行群体炒作。（剩余部分）定价6200元/平方米，现场优惠99元/每平方米定金转内部认购合同附加优惠转定7天内签内部认购合同，在原优惠基础上追加优惠。付款50%及以上优惠1万，传播定位：MINIHOME我的随便自由生活本项目可以供应三种独特的空间一、为住户量身定做的一个生活空间；二、为住户供应温馨、浪漫爱的空间，即真正意义上的“MINIHOME”；三、为年轻新白领一族供应一个自由生活、简约生活的随便空间；为住户供应一个随便的空间。依照自身的生活方式生活，这是MINIHOME真正的内涵所在。崇尚自由、个性，按自身的方式放松、运动，这才是乐观的人生态度。这些东西，因条件所限，过去只有极少数人才略享用，但是在“MINIHOME”，今日已经实现了普通化。需甲方准备工作:1.户型面积确实认及测绘2.公寓定金，内购合同3.交房标准（装修清单）4.装修效果图（后期样板房）5.水电气用的什么标准收费，是按商业还是住宅6.银行按揭付款比例（按揭利率表）7.有无限购规定需乙方准备工作:1.销售说词2.销售激情培训3.售楼部现场布置，展版制作4.行销篇2:精装修样板引路制度精装修样板引路制度一、目的：1、为加强项目施工过程中对关键工序的质量掌控力度，有效防止质量通病及质量瑕疵，规范施工质量掌控流程，全面提高施工质量管理水平，降低客户投诉率，提升公司产品品牌声誉。2、验证产品是否满足设计效果。3、呈现新技术、新工艺的实施工序和质量效果。4、就精装修样板施工中显现的具有代表性的问题提前解决，躲避返工损失，保证项目整体的施工质量及进度。5、通过实施精装修样板引路的管理方法，对工程质量作到事前掌控、统一标准，为大规模施工供应验收依据。二、依据及范围1、本方法依据施工合同、建工城建集团工程管理制度、公司现场管理方法，国家相关的施工技术规程、法律法规、标准等相关规定订立的。2、本方法适用于龙州湾云篆山水公租房工程项目。三、精装修样板分类1、精装修料子样板：全部可见的工程料子2、精装修施工样板：紧要掌控精装修样板包含但不但限于：（1）地面工程（2）门窗安装（包含内外打胶）（3）厨卫防水（4）饰面镶贴工程（5）水、暖、电安装工程（6）涂料工程3、交房精装修样板：全部不同的标准户型四、工作职责1、公司总工1）负责审核项目部编制的精装修样板引路的实在要求和实施；2）参加涉及外观效果的料子的首批进场和施工精装修样板确实认、验收。2、组团项目经理部1）编制精装修样板引路的实在要求，对精装修样板引路工作进行全面掌控；2）组织精装修样板工程验收工作，依照合同及交付标准对精装修样板工程进行验收；3）监督、督查项目分部、劳务公司认真执行施工精装修样板引路制度，在大规模施工时执行精装修样板工程标准情况；五、工作程序1、组团项目经理部组织相关部门（下属分部）结合项目特点编制精装修样板引路的实在要求，由技术总工审定下发。2、工程招标期间，由建工集团商务部、本钱管理部在招标文件中明确关于精装修样板引路制度和实在要求，而且公司在合同签订时将其作为合同附件或签订增补协议时作为合同附件纳入合同范围。3、工程开工后，组团项目经理部进一步向下属项目分部明确精装修样板引路制度，对劳务班组进行管理交底并形成记录，明确组团项目经理部精装修样板的要求及范围，推动精装修样板引路工程的全面开展。4、组团项目经理部按设计交底要求在开工前14日内提交《精装修样板计划表》《精装修样板工程施工方案》，计划应操作可行，施工方案应要求明确、标准清楚。5、在施工过程中，组团项目经理部对精装修样板工程进行质量及进度掌控，监督精装修样板工程施工是否符合已审核通过的《精装修样板计划表》、《精装修样板引路工程施工方案》。6、精装修样板工程施工完成后，建工城建集团下属分部在自检合格后，申请验收，并形成验收记录，并让甲方及监理签认《精装修样板验收确认表》。7、施工单位必需严格内部自检体系与程序，方可开始组织大规模施工，大规模施工必需实现精装修样板工程标准。8、在工程完工后，由组团项目经理部对精装修样板引路工程的实施情况进行总结及评价，并向集团公司备案。六、精装修样板确实定1、料子精装修样板1）在施工前，施工单位按组业主及监理对精装修料子样板的要求，包含紧要料子，必需按计划提交实物样品，实样经甲方及监理确认后进行“封样”，施工现场需配置专用放置“封样”样品的房间，并建立《料子封样管理台帐》，以备料子进场时的比对和验收。2）凡进入现场的料子、设备均应严格执行料子报审制度，组团项目经理部技术管理工程师、监理工程师对进场料子、设备以及半产品、产品进行抽样检查（精装修样板对照）或抽样送检，监理工程师负责料子送检监督。甲供或甲指乙供料子，由组团项目经理部组织公司及总公司相关部门进行首批料子的进场验收，填写验收表，当发现不合格或货不对板时坚决予以退货。情节恶劣者要予以惩罚甚至取消承包、投标资格。2、施工精装修样板必需在组团项目经理部指定区域，作出所要求的分项工程施工精装修样板，经组团项目经理部组织相关部门验收确认后方可进行大面积施工。1）由甲方、监理及设计确认的精装修样板：涂料饰面料子及工艺，门窗选型定板，室内装修标准，安装料子选型定板，精装修交房标准；2）由项目部确认的精装修样板：施工工艺精装修样板，料子呈现封样制作精装修样板，水暖电安装工艺精装修样板。3、交房精装修样板在精装修样板完成后，由项目部负责组织，各专业工程师（土建、安装）、甲方、监理、设计单位等相关人员共同验收，形成样板验收记录；组团项目经理部负责督促验收后的整改工作，没有实现整改要求标准的，严禁开展大范围施工工作。篇3:室内精装修工程合同范本20**室内精装修工程合同范本[1]发包人：（以下简称甲方）承包人：（以下简称乙方）依照《中华人民共和国合同法》《中华人民共和国建筑法》《建设工程质量管理条例》及其它有关法律、行政法规，遵奉并服从平等、本身乐意、公平和诚实信用的原则，双方经协商全都订立本协议。第一条：工程概况工程名称：住宅套内及公共区域装修工程。一、工程地方：二、工程内容：乙方负责按甲方确认的施工图纸及相关设计更改通知对住宅室内、首层电梯大堂及电梯间、标准层电梯间装修工程。其它工程内容：第二条：承包范围及承包方式一、承包范围：室内、首层电梯大堂及电梯间、标准层电梯间精装修工程的施工。实在内容包含各区域地面、天棚、墙面的装修，入户门、室内护窗栏杆制安、卫生洁具、卫生间挂件、橱柜、地柜、开关插座、灯具、抽油烟机、煤气炉、消毒碗柜安装等。其它内容：===。不包含在本工程承包范围的毛坯房和已施工的样板房：二、承包方式：包人工、包料子、包机械、包损耗、包工期、包质量、包安全、包文明施工、包市场风险、包验收合格、包税金的形式承包本项目。三、乙方须按甲方的要求，供应报建相关的资料，并搭配甲方进行报建的相关工作，如因乙方原因影响甲方报建及验收的进度，由此加添的费用由乙方负责。四、其它商定：第三条：工程质量标准质量标准按国家、地方现行相关规范及通用条款第9条执行,并实现合格。第四条：验收及移交依照本合同通用条款第12条以及协议书第三条、第七条的商定进行验收。第五条：质量保修期本合同防水工程保修期为五年，室内装修工程的质量保修期为两年。其余未提及的均依照通用条款第13条执行。第六条：合同工期一、开工日期：开工时间暂定为*年*月*日开工，实在开工日期以甲方现场管理代表签发的开工令确定的开工日期为准。二、合同工期：（下列几项依据项目实际情况选择填写）总工期：日历天工程分批进场施工，每批工程工期：==日历天单栋工期为：==日历天节点工期：三、竣工日期：实在竣工日期以甲方现场管理代表签发的开工令日期及合同总工期确定。各楼栋竣工日期：四、节点工期要求：甲方可以依据现场的施工条件，合理布置本合同工程项目进行分段施工，乙方应按甲方现场管理代表下发的分段施工指令组织施工。第七条：料子的供应及计价一、由乙方自行选择供货商进行采购的料子由乙方在签订合同前依照甲方确认的设计图纸要求注明的颜色、质量、质感、规格、品牌送实物样品供甲方确认，经甲方确认后，作为实物样板封存，并由乙方按甲方确认的实物样板自行采购。二、乙方应依据料子需进场的时间，在图纸下发后7天内，以书面形式提交属于代供代扣代付的料子进场计划报工程师审核，计划须包含品种、规格、等级、数量、品牌及进场时间等内容。如设计更改需取消原材料子计划，应在更改下发后3天内通知甲方（代供代扣代付料子已按计划进场后，因甲方设计更改所导致的相关责任均由甲方承当）。如因乙方未及时提交代供代扣代付料子进场计划或提交错漏计划，导致甲方不能及时进行代代供代扣代付料子采购或采购错漏时，一切不利后果均由乙方自行承当。若代供代扣代付料子的进场未满足乙方提交的料子进场计划的要求，属甲方原因所造成的损失和因此延误的工期责任经甲方确认后，由甲方承当；三、代供代扣代付料子由甲方负责运到工地，乙方在送货单上核对并签认，并由乙方负责代供代扣代付料子的卸车、场内运转、清点、验货、接收、保管、切割磨边加工等一切后续工作，以上工作（包含期间的损耗、损失）涉及的费用已包含在合同价中，甲方不另行支出费用。四、甲方代供代扣代付料子的品牌、型号、价格以施工现场收货单为准，甲方代供代扣代付料子的价格按本合同附件及附件《甲方代供代扣代付料子单价清单》。甲方代供代扣代付料子的总损耗率见本合同附件～附件、附件～附件，本合同附件～附件、附件～附件的总损耗率结算时不作调整。乙方领用甲方代供代扣代付料子的总数量=施工项目工程量（1+总损耗率），超出此数量范围的甲乙双方重新核定后乙方方可领用，超出部分的料子费用（含采保费和税金）由乙方承当。五、全部代供代扣代付料子的送检由乙方负责，检测费用由甲方承当，乙方先行垫付，由甲方现场管理代表在相关收费票据上签字确认后与近来的进度款一并支出。六、代供代扣代付料子送检不合格所造成的一切后果由甲方承当，且延误的工期相应顺延。第八条：合同价一、暂定总价（含甲方代供代扣代付料子）：人民币（￥元）。二、计价方式1、住宅套内装修工程（不包含：）（1）采用每平米套内面积单价包干的方式，实在每个户型的每平方米套内面积包干单价见本合同附件。每个户型的每平米套内面积包干单价的造价分析见本合同附件～附件。（2）工程量的计算：依据施工竣工图按实际完成工程量计算。结算按实际完成户型的套内面积乘以对应户型的合同单价结算。套内面积计算规定为：各套公用墙（包含各套之间、各套与公共建筑间的分隔墙及外墙）的中心线所围的水平投影面积计算（中心线以外的飘窗台面积不计算装修面积）；阳台装修面积（含封闭阳台）按水平投影净面积（不含外墙）的一半计算，露台不计算面积。（3）套内面积包干单价已经包含了该项工程项目施工图中全部的及施工图中没有说明但在施工过程中为完成该项工程必需完成的全部工作，如该项工程描述存在漏项、测误亦视为已经包含在该项包干单价中，不得另加添费用。（4）住宅套内面积包干单价不含入户门、入户门槛石、弱电的管线（除有线电视线外）及插座面板（除宽频电视插座外）、入户总电箱等。其它不包含内容：2.公共区域装修工程（包含首层入户大堂及首层电梯间、标准层电梯间，其它包含的内容：）（1）采用含税单项单价包干方式。实在的包干单价详见附件～附件、附件～附件。（2）计算规定为：各单项子目按实际发生工程量结算。（3）单项包干单价已经包含了施工图或报价清单中没有说明但在施工过程中为完本钱项工程必需完成的全部工作，如有测误亦视为已经包含在清单包干价中，不得另加添费用。3、按以上计价方式计算的工程造价包含的内容：人工费、机械费、料子费（含代供代扣代付料子的卸车、场内运转、清点、验货、接收、保管等一切后续工作所发生的费用在内）、搭拆脚手架工料费用、石材磨边、料子加工（含甲供块料加工）、开槽、防污、防水、幕墙防污防腐防火防水防雷、钢型材除锈防腐费、吊装费、工程及料子（乙方自行采购的料子）所须的各种检测费及试验费（包含幕墙的“四性”试验检测费和试验的试件料子费及安装人工费）、各种料子损耗费、卸车费、料子场内二次运输费、负责其它专业承包人施工收边收口产生的费用、技术处理费、保管费、合同工期内的赶工费、施工水电费、技术措施费、已完工程及设备保护措施费、安全文明施工费、雨季或异常气候施工措施费、产品保护费、垃圾清运到甲方指定地方堆放费用、工程完工验收前清洁费、远程施工加添费、现场经费、综合管理费、利润、税金及其他一切费用。4、包干单价不含主体搭配费，由甲方另行支出给主体单位。5、主体单位的搭配内容为：详见第十一条6、若由甲方供应水、电源，则水电费按甲方实际代缴数额由甲方从乙方的每一次工程进度款中扣除。7、乙方负责其它专业（土建专业除外）的楼板或墙体穿洞的收边收口等工作，此部分费用包含在清单包干价中，甲方不予另行签证。8、甲方只负责供应施工现场堆放料子的场合，乙方自行解决施工及管理人员留宿办公场合，甲方不予弥补费用。9、甲方只供应现有的垂直运输设备；若装修单位在主体单位拆除垂直运输设备后进场，则由装修单位自行解决运输问题，相关费用已包含在合同价格中；装修单位不准使用客梯进行运输。”10、乙方进场前，由甲方组织乙方、总包定位、监理单位对土建、装饰施工界面进行勘测、交验、核对，并形成书面文字备案；若甲方未及时组织四方进行界面交验，因此造成工期延误的，经甲方确认后，可以顺延工期。三、调价方法：（一）住宅套内装修工程1、除甲方原因引起的设计更改、甲方代供代扣代付料子更改外，本合同执行期间，面积包干单价不因任何因素而作调整。若因甲方设计原因引起的设计更改，本合同附件～附件已有的项目按合同附件～附件的项目单价执行，合同附件～附件外的项目，由双方协商对更改部分的造价增减进行商定。2、若因甲方原因更改甲方代供代扣代付料子，则附件～附件栏目中除主材基价按双方签字确认的工地收货单上的价格调整外，其它费、取费表不作调整，甲方代供代扣代付料子总损耗率除料子规格更改外其他因素发生更改不作调整（二）公共部分装修工程1、除甲方原因引起的设计更改外，本合同执行期间，包干单价不因任何因素而作调整。若因甲方设计原因引起的设计更改，本合同附件～附件已有的项目按合同附件～附件的项目单价执行，合同附件～附件外的项目，由甲方签证，双方协商签订增补协议，对更改部分的造价增减进行商定。2、若因甲方原因更改甲方代供代扣代付料子的品种、规格或者价格时，则附件～附件栏目中除主材基价按双方签字确认的工地收货单上的价格调整外，其它费、取费表不作调整，甲方代供代扣代付料子总损耗率除料子规格更改外其他因素发生更改不作调整。（三）本合同适用于下列第种情况第1种情况：本合同附件～附件中的构成套内装修单元面积包干单价的“各户型单套工程量”和附件的“单套套内面积”及附件～附件、附件～附件中甲方代供代扣代付料子中的抛光砖和瓷片的“料子总损耗率”为暂定，待认真图纸下发后1个月内双方依据施工图纸重新核对“各户型单套工程量”、甲方代供代扣代付料子中的抛光砖和瓷片的“料子总损耗率”和“单套套内面积”，并依据核对后的结果以增补协议书的形式调整本合同造价。（本条适用于未出认真图纸情况）第2种情况：本合同附件中的构成套内装修单元面积包干单价的“各户型单套工程量”和附件的“单套套内面积”已核对完毕，除甲方原因引起的设计更改、甲方代供代扣代付料子价格更改及甲方代供代扣代付料子中的抛光砖和瓷片的“料子总损耗率”更改外，本合同执行期间，各套内户型清单子目数量及面积包干单价不因任何因素而作调整。（本条适用于已出认真图纸情况）第九条：付款时间、条件与付款方式一、合同签订，乙方进场施工后7天内，甲方支出乙方合同暂定总价并扣除甲方代供代扣代付料子款、后金额的10%作为工程备料款。若工程分期分批施工，甲方按分期分批施工部分合同暂定价扣除甲方代供代扣代付料子款后金额的10%作为工程备料款。其它商定：二、乙方每30天申报一次进度款，经核实后7天内甲方按乙方当期实际完成工程量金额（含签证）扣除已使用（包含损耗）的甲方代供代扣代付料子款后的70%作为工程进度款，当期领用但未使用的甲方代供代扣代付料子的款项应在领用之日起第60天后申报的第一笔进度款中按70%的比例扣除完毕，不足扣的在下一笔进度款中扣完，在最终一次进度款中，扣除乙方已领用的全部甲方代供代扣代付料子款（含乙方库存部分）的剩余金额，进度款不足抵扣的,在结算款中扣除。即：当期实际支出的进度款=（当期实际完成工程量金额当期使用（包含损耗）的甲方代供代扣代付料子款当期满足扣减条件的领用但未使用的甲方代供代扣代付料子款）70%。三、工程竣工验收合格，承包人应在30天内向发包人递交竣工结算报告及相关资料，办理结算后30天内，甲方累计支出乙方至实际工程结算价的97.5%，甲方应支出的款项应扣除甲方代供代扣代付料子款、工程备料款、工程进度款、==。四、工程结算价的2.5%作为保修金，待工程竣工验收合格满两年后如无质量问题、无发生甲方代扣代付维护和修理费用，则甲方在30天内无息支出2.3%，其余0.2%待防水工程五年质保期满后如无质量问题、无发生甲方代扣代付维护和修理费用，则甲方在30天内无息付清保修金。五、乙方在领取每一次工程款时须向甲方提交建安发票，发票金额为包含甲方代供代扣代付料子在内的装修造价，甲方同时向乙方提交甲方代供代扣代付料子等额料子发票，乙方向甲方开具的工程发票的累计金额为含甲方代付代扣料子款在内的工程总价。第十条：现场移交标准场合移交标准：1、内墙抹灰、卫生间沉箱回填及找平完成。2、垃圾清理干净，楼面不得留有浮渣。3、第十一条：施工搭配和总包服务内容1、总承包单位供应现有室内外垂直运输及室外脚手架供乙方运输料子、设备、机械（大、中型设备、机械除外），乙方对垂直运输设备的使用须听从甲方的整体布置，乙方须对室内垂直运输设备进行保护，由乙方承当因室内垂直运输设备保护不利造成的损失2、总承包单位负责施工垃圾及余泥外运。乙方将垃圾及余泥堆放至总承包单位指定的地方（但甲方与总承包单位指令显现矛盾的，以甲方的为准），由总承包单位负责外运；若发现乙方的建筑垃圾乱堆放，作业面清理不到位，在甲方工程师的见证下,总承包单位有权派人将作业面清理，对于所发生的人工、机械等费用，甲方可以在乙方当期进度款中转扣给总承包单位。3、总承包单位每栋每单元供应水电源点（如不能供应水电源点,也可按总承包单位现有水电源点情况适当供应,但须满足本工程施工接取水电源的需要），乙方需自行安装水表、电表并承当水、电费（须分摊总表线路损耗），将由乙方自行缴交给主体施工总承包人。4、总承包单位及时供应装修工作面以及符合要求的标高线（水平线）及轴线（垂直线）。5、乙方进场施工时，在甲方或委托的监理组织下，乙方应与总承包单位办理场合移交手续，以明确所移交场合的范围、条件及相互责任。6、总承包单位负责土建修补工作，因乙方原因而需要重复打凿所产生的修补或由于乙方的错误而导致的返修、返工等引起的修补，由乙方自行修补并承当费用。7、乙方在进场前，须与总承包单位签订文明施工、安全生产协议书及临水临电供应协议书，否则，总承包单位有权拒绝乙方的进场，导致的工期延误及其他损失，全部由乙方承当。8、乙方全部临时建筑物、构筑物、排栅、场合等，应按经甲方批准的施工组织设计进行搭建（施工现场不许搭建生活设施）。在施工过程中一旦发生临时设施需要拆除或迁移时，乙方应听从并负责拆除或迁移，其费用已综合考虑在合同价中，不另计取。第十二条：双方现场代表一、甲方授权为现场管理代表，监督检查工程质量、进度、负责设计图纸的更改，工程期间的质量验收及其他事宜。二、乙方委派为项目经理。委派的项目经理须持有与工程项目相适应的真实有效的资格证书，负责施工期间的施工质量、安全等问题。三、乙方应至少任命一位称职的一级项目经理（或一级建造师）常驻工地，作为负责施工管理和合同履行的代表，此项目经理的人选必需经甲方审批。四、乙方委派的项目经理、技术负责人须持有与工程项目相适应的真实有效的资格证书，项目经理须从事同类专业工程施工管理工作经过5年以上，并具有同类工程施工经验，负责施工期间的施工质量、安全等问题。甲方任何发给此项目经理的指令将视为已有效地发给乙方。技术负责人须具有中级或中级以上技术职称，并具有同类工程管理经验。五、在正常工作时间内，乙方项目经理、技术负责人每天离开工地现场超出4小时，必需向甲方驻现场代表请假并获得批准后方可离开；乙方项目经理离开期间，乙方项目副经理或技术负责人履行项目经理的义务。六、乙方项目经理、技术负责人每个月累计离开现场时间不得超出三个日历天；项目经理、技术负责人当月累计离开现场时间超出三天的，每超出一天，乙方承当5000元的违约金，今后每天的违约金按2000元递增；施工过程中，甲方有权力指令乙方撤换不能胜任、玩忽职守的项目管理人员（包含项目经理、副经理及施工管理人员）或班组，乙方必需听从并执行。七、乙方派驻本工程项目的管理人员名单见合同附件，乙方未经甲方同意不行更换项目经理、项目副经理或技术负责人，否则乙方应向甲方支出违约金5万元/人，同时甲方保管单方解除合同的权利，特殊情况须经甲方同意。甲方在施工现场设立指纹考勤机对项目管理人员进行考勤管理。第十三条：其他商定一、乙方在投标过程中已认真察看过招标样板，并熟知甲方对相关的料子的要求，如乙方供应的料子样板无法实现甲方的要求，乙方承诺依照甲方供应的招标样板施工，相应项目的综合单价不作调增。二、本合同签订后3个日历天内，乙方应向甲方供应合同暂定总价0.5%的履约保证金或3%的履约银行保函。乙方未依本商