2Z103020-施工进度计划的类型及作用

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中国建造师人才网2008年二级建造师考试讲座2Z103020-施工方进度计划的类型及其作用这里是中国建造师人才网,现在我们将要讲到的是施工方进度计划的类型及其作用08建造师考试(VIP群）：5736962108二级建造师课件群:57369518中国建造师人才网是国内最专业的建造师人才交流平台，下设：建造师人才主站（)

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2Z103020掌握施工方进度计划的类型及作用2z103021掌握施工方进度计划的类型：分两类：施工企业的施工生产计划和建设工程项目的施工进度计划前者属于企业计划的范畴后者属于项目管理的范畴记忆要点：文字看起来很多，实际,就是分为企业方和项目施工两种,任何一家公司都会有公司机关总部和项目部,就是这两种，有什么不同，凭经验想象也能想象出来，这样可以把书变薄考点:两者属于不同系统的计划，但是两者是密切相联的分类:1）、整个项目施工总进度方案、总进度规划、总进度计划（大型的层次多，小型的只有施工总进度计划）2）、子项目施工进度计划、单体工程施工计划3)、项目施工的年度计划、季度计划和月度计划4）、控制性、指导性和实施性计度进划（前两者比较模糊,可以理解为一个概念，考点主要在区分指导性、控制性与实施性的区别控制性、指导性：施工总进度计划或施工总进度规划实施性:施工月、旬季度2z103022熟悉控制性施工进度计划的作用特大型工程项目：先编制施工总进度规划、使进度目标逐层分解和细化,不宜一步到位控制性施工进度计划的作用:论证施工总进度的目标施工总进度目标的分解、确定里程碑事件的进度的进度目标编制实施性进度计划的依据是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据施工进度动态控制的依据记忆要点：二个目标、三个依据目标一个是总目标，一个是里程碑目标依据:是实施性的依据，这是与功能相关的，记得深宫参奏吗，第4）条点就是包括深度计划、周期计划、实施性是功能计划、最后就是动态控制的依据,这不说也是的，如此就可以记下来了实施性施工进度计划的作用确定施工作业的具体安排确定人工需求确定机械需求确定材料需求