住宅开发过程中的物业与地产前期配合流程_第1页
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文档简介

近年来，房地产行业的高速发展对物业管理前期介入提出了更高的要求。为加强物业与地产前期的工作配合，共同打造优质品牌，地产公司必须对物业管理的前期介入高度重视，并采地产客户服务委员会是物业与地产前期配合工作的最高决策组织，地产客户服务中心和物业项目管理部是职能部门，也是地产与物业的接口部门。地产各项目部和物业项目组为具体执染主任：地产公司主管营销和客户服务的染委员多人，分别是地产公司各项目部的负责人。地产公司、物业公司、施工单位签订《保修协议书》，明确三方的责权利，《保修协物业公司派驻专业售后服务人员，负责收集整理《房屋验收表》，交项目部安排施工策划设计阶段和施工阶段的配合（案例）策划设计阶段是物业与地产配合工作的开始，我们都知道，策划设计对一个项目是非常重要的阶段，物业公司在这个阶段的有效介入可以实现以最小的投入达到最佳的效果，起到优化设计方案、完善设计细节、降低运行成本、方便使用一般由地产客服中心服或项目部组织召开设计说明会，由项目部向物业公司进行设计方案的说明和交底。参加设计说明会的包括：地产项目部、地产客服中心、物业项目部、物业相关物业先后编写项目的设计建议书。很多的物业建议被采纳，取得了很好的效果，例如项目的员8、乔木选择中，建议落叶与常绿乔木合理配置，配植一定数目的花木及果木，如木棉、黄槐、白兰、荔枝、黄皮、芒果等，并尽量减少使用棕榈科植物（叶片较少，吸收灰14、建议根据不同的功能区，种植较有特色植物进行分区，如片植粉单竹（高，可下设灯采取柔和低瓦数的长明灯的灯光且高度不易太高，楼道照明灯采取感应式灯具，不仅可以避2、公共用电的所有回路全部要安装电表，便于供电公司抄表到户和对公共用电的管理，花三1#地块四台变压器是两台两台相连使用，建议四台全部相连，在使用不大的情况12、智能化系统技术问题不稳定，建议业主家4、下地暗埋水管的连接处要留有检修井或在地面上做标识，便于日后的检修。六、考虑适当的位置设计管理用房和业委会的办公用房，并进行基本的装修。公寓也应有研究物业管理模式由地产项目部同物业一同，根据项目的产品定位和市场定位，了解项目的市场定位及目标客户群，调查业主的实际需求，进行相关的市场调研，物业公司进行运作成本的测算，经客服委主任审批后确定物业管理的服务模式。如地产开发的高端产品，经过对包目前已成为地产高端产品的物业管理特色品牌。而针对城市主场小户形公寓的具体情况，地产与物业紧密配合，推出了全面体验式酒店化物业管理服务模式，对楼盘的销售起到了很好的促4)

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