《彩虹电子信息集团财务管理目标分析研究》6600字

摘要：财务管理是组织和发生财务活动的一个重要组成部分，是企业进行管理和经营的中心内容。随着我国经济的快速发展，电子信息产业也得到了长足的进步与发展，但由于我国的电子行业起步较晚，技术相对落后，导致很多企业的经济效益不高，尤其是一些电子企业因经营不善而面临着较大的财务风险，因此对这些企业的财务管理目标进行分析研究显得尤为重要。彩虹集团作为一家大型的电子信息类国有企业，其财务管理具有一定的代表性，对于其他类似的企业而言，有很强的借鉴意义。关键词：彩虹集团；财务管理；分析研究；改进对策1选题背景目前，各种企业财务目标定位问题的研究都有许多庞杂的学术成果出现，特别是对不同种类企业财务目标现行定位水平和定位利弊的分析已进入更高层次阶段。同时，随着我国市场经济的发展以及企业改革的不断深化，越来越多的学者开始将目光聚焦于财务目标及其实现体系的相关领域。其中包括公司治理结构中的股权融资目标与债务融资目标等。但是这些研究成果大多是针对某个具体的财务目标定位问题而展开的，没有形成系统的实现体系，缺少相应的实践指导。就目前研究进展而言，仍存在如下几个问题：第一，当前公司财务目标概念研究从不同角色定位，不同研究方法及不同理论基础出发，它们仅为研究公司财务目标的有效工具，而仅从某几个侧面反映现实财务目标管理问题则存有局限或站不住脚；第二，既有财务目标管理理论虽较多，但相互之间互补性不强，既没有考虑到企业财务问题现实状况，又没有全面而充分的概括各方财务目标定位；财务目标管理理论已趋于成熟，可以为实践提供参考。财务目标作为衡量企业财务运作效率的标准之一。财务目标是财务管理的核心和基础，它通过一定的运行机制来保证财务目标管理的科学性，并对财务管理活动进行有效控制，从而提高财务管理效益。但是由于企业财务目标本身具有一定的可行性，所以在实际的企业财务运行过程中还会出现一些制度或机制问题。而这一切都会对企业财务目标的达成造成巨大的障碍，所以研究企业财务目标定位与达成对企业长期发展具有极其重要的理论与现实意义。2调查方法本论文主要有以下几种研究方法。文献资料法：在互联网及校园图书馆中搜集到大量关于财务管理方面的国内外文献，搜集资料，并对资料进行分析归纳，发现财务管理方面的相关理论，从而为本研究打下基础。案例研究方法：以彩虹集团为例，对其财务管理状况进行分析，明确财务管理目标中存在的问题，结合实际情况对财务管理目标提出完善措施。3结果分析3.1彩虹集团有限公司财务现状彩虹集团有限公司前身为陕西彩色显像管总厂，国营四四零零厂，于一九八二年在陕西咸阳市竣工投产。1996年1月经国家批准更名为彩虹集团公司。2003年经国务院国资委批准，更名为彩虹集团公司，成为中央企业。2012年12月31日，经国务院国资委批准更名为中国电子信息产业集团有限责任公司；2017年11月，更名为彩虹集团有限公司（简称：彩虹集团）。经过近三十年的发展，彩虹集团已成为国内最大的彩显生产基地和高端彩屏制造企业。目前公司资产总额达200亿元，员工6000余人。其中有各类专业技术人员8000多人。下面是彩虹集团近3年财务报表中的主要信息。表1彩虹集团近三年的财务报表日期2021年2020年2019年资产总计（万元）40107993643599686226应收账款（万元）1110961670712301存货（万元）9213193007407营业收入（万元）1929264528133717营业成本（万元）1989273972835196营业利润（万元）-65795-30805-34799利润总额（万元）47132562-30699所得税费用（万元）-107净利润（万元）48202562-30699通过对彩虹集团近3年财务报表的主要数据进行分析，虽然集团资产总计及净利润呈逐步上升趋势，但是上升幅度减小较快。这说明虽然近年来彩虹集团资产总量增长较快，但是盈利能力并不理想；而净资产收益率也没有达到预期水平；企业的偿债能力较弱。这些都表明彩虹集团已经出现了财务危机。而营业利润连年亏损则说明企业利润的主要源泉在经营方面出现了问题。3.2彩虹集团财务管理目标存在的问题3.2.1财务管理意识淡薄，财务人员自身素质低目前彩虹集团财务人员整体素质不高，尤其是财务领导者，结构化商业教育欠缺，很难满足知识结构财务需要，企业财务管理工作存在潜藏风险。彩虹集团没有自己的财务软件；会计电算化实现了会计制度化、标准化、程序化。彩虹集团是一家上市公司，其财务部门的负责人兼首席财务官仅有一周左右时间，每天都要处理大量的报表，票据，单据及各种凭证，并出具各种不同格式的收据或付款证明；审计主要是对公司提供的转让凭证进行审查，并对财务报表进行审核。公司财务部门的负责人是财务经理，而财务经理又是公司的首席财务官。二者之间存在着一定的矛盾。财务官向首席财务官反映情况时。在这种情况下，如果没有足够的时间来处理财务相关问题，可能会出现很多问题，包括：第一，财务人员不能及时与首席财务官联系。第二，不能及时发现问题。第三，不能及时处理问题。电话沟通受环境因素影响较大；首席财务官对问题的认识往往停留在原始凭证上，而不是根据实际业务状况和个人的主观意识来判断。明显增加不能解决问题的概率。其次，有些企业未履行会计监督职能；再者还有一些问题欠缴到下个月再办理，使出现问题当月财务核算信息不准。在管理上没有统一规范的标准和要求。最后，由于彩虹集团财务工作人员学历层次偏低，且年龄偏大，导致财务人才断层严重。随着彩虹集团业务规模的不断扩大，人才流失现象越来越严重。最后，由于彩虹集团在财务运营方面缺乏专业的财务经理和低知识水平的员工队伍构成等原因，导致彩虹集团在经营过程中不能像先前一样通过严格的流程控制来实现对企业的事后监管，从而影响了企业正常的经济活动。目前，彩虹集团已经建立了完善的内部控制体系，但是，其管理仍然停留在传统的手工模式上，与现代企业制度存在着很大差距。再次，公司没有进行有效的培训。由此可见，彩虹集团对财务管理的重视程度是不够的。3.2.2财务管理目标不完善财务管理旨在评价财务活动科学、合理与否的重要依据，同时也是公司运行与发展过程中进行各项财务管理活动所要实现的根本目标。科学完善的财务管理目标能够为企业带来良好的经济效益与社会效益。在经济全球化不断加深、市场竞争日益激烈的背景下，财务管理的目标也应该与时俱进地做出相应调整，才能使企业得到更好更快的发展。目前我国大多数企业在制定企业发展时都是将财务管理目标分为三个层次：即“最大化企业值”、“最大化股东财富’、”最大化利润“；彩虹集团存在的问题是过分强调“股东财富最大化“，“利润最大化“，而对“最大化企业价值”重视不够，出现了财务管理目标不够全面等现象。3.2.3财务管理制度不完善在财务人员的录用上，彩虹集团过多注重学术因素的影响，要求从会计、专业技能、综合质量等方面的考虑的欠缺上提升员工的素质。其次是对现有财务管理制度进行分析研究，发现现有财务管理制度存在一些问题，如财务管理不到位，执行力度不够等。彩虹集团在财务管理制度中存在着以下问题：财务人员配备制度、财产库存管理制度、会计档案管理制度和审计制度等方面都不够完善，尤其是对财务会计制度的研究还比较少。财务管理制度主要是针对财务人员而言的，没有明确的规章制度对其进行约束，也没有明确的责任归属。彩虹集团的财务人员对企业管理知识掌握较少，同时对于企业内部控制也不够了解。这些都是造成彩虹集团财务人员素质不高的原因。在财务工作中，财务部门往往会被边缘化。由于企业和员工之间关系复杂，财务人员不能实施财务管理系统而又不得罪同行，其一味地深入到特定问题中去实施系统。使财务管理制度不能正常地发挥其效用，极大地阻碍着公司的健康发展。3.2.4资金管理异常混乱当前彩虹集团财政部所用财务软件中无法采用现金管理模块。内部收银员需要填写Excel工作表、现金日记账和现金收据。凭证的填制由财务经理负责。财务科长再对原始凭证进行审核并填制记账凭证。最后由出纳人员从记账凭证中提取相应金额的现金。然后将该款项转存到其他账户上。财务经理根据自己掌握的资料，编制出一本以现金日记账为基础的原始凭证，然后交给主办会计，由主办会计审核并填制收付款凭证，最后汇总。这种传统的手工模式不仅效率低下而且容易出错，同时也不利于对资金管理进行有效控制，更不能及时准确地提供财务数据。例如：企业从银行借入资金时，先将现金存入银行的账户，然后再把现金转出银行的账户，这样就造成了企业在经营过程中经常需要从其他银行借入资金，而这些资金往往都是存放在银行的账户上，当企业需要从其他银行借到资金时，只需将现金转出银行后，再从其主要存款账户转出即可，而不是从其银行账户转出。该系统采用Access数据库存储数据，并通过SQL语言实现对数据的查询、统计及报表打印功能，具有较高的安全性。财务部门的财务经理每天都要对每个银行账户进行检查，如果发现有问题，则由财务经理或首席财务官向银行账户余额所在行的相关人员报告，以便及时更改账簿。另外，有些公司的员工对自己的银行存款账户打上"红字",将其作为会计凭证使用，而不是银行支票来进行资金管理。银行账户是公司经营中最重要的组成部分之一，也是从事小型经济业务的财务人员必须熟悉和掌握的内容，因此，在编制银行资产负债表时，应考虑到公司的实际情况，并聘请有经验的会计人员担任公司的会计人员或担任公司的财务负责人，同时还需聘请有资格的会计人员担任公司独立的会计人员或担任独立的财务负责人。同时，由于公司与税务部门之间存在着信息交流不畅的情况，导致税收筹划方案在实际执行中也会遇到很多困难。税务机关也不能对其提供的在线财务报表进行审查，因为它具有严格的时间限制。首席财务官及财务经理不能及时提交调整文件，造成了财务管理陷入恶性循环。“企业网上银行’是由财务经理和其他管理者组成的一个团队，他们通过内勤或操作者向客户提供登录密码和密钥。但外出打工者要交接密码和传递密钥。财务经理与内勤人员频繁地修改密码及知道对方登录密码造成财务欺诈。4结论4.1提升财务管理意识，加强财务人员的素质培养彩虹集团管理者应充分认识财务管理的意义，并通过树立优秀的企业文化增强财务管理人员财务管理意识。企业文化能够改变员工的思维观念，提高员工对财务管理在公司管理中地位的认识。随着经济全球化的发展，我国加入WTO,彩虹集团公司面临着激烈的市场竞争。要想在竞争中立于不败之地，就必须加强公司的财务管理水平。但是目前彩虹集团在财务管理方面仍然存在一些问题。公司管理者也应认识到公司财务管理的重要性，树立以财务管理为中心的财务管理理念，规范自身的经济行为；在财务管理中，要树立“以人为本”的思想，摒弃旧观念，提高财务管理质量，完善财务管理的运作程序；加强对财务管理人员的培训和素质培养。彩虹集团财务人员应具备一定的专业知识和技能以满足企业的财务管理需求，这就对财务人员提出了更高要求。一方面可以通过自学考试，函授或半脱产等方式提高自己的财务专业知识；另一方面要学习和掌握最新的财务管理理论及国家政策。此外，彩虹集团还需要制定科学合理的财务发展战略，以促进公司持续健康地发展。同时，公司应不断提高自身财务管理水平，为企业的长远发展打下坚实的基础。为进一步提高财务管理人员素质，彩虹集团将不断完善培训体系，跟进现有财务管理人员，拓宽知识领域、提高专业技能。4.2完善财务管理目标一个企业若要在日趋激烈的市场竞争中获得突飞猛进的发展，就要注重企业升值问题。企业生存与发展的最终目的是实现社会创造价值这一目标，而这一目标的实现又是一种长期的过程。但是，随着市场经济体制改革的深入以及现代信息技术的进步，企业面临着越来越多的机遇与挑战。企业只有不断地增加自己的价值才能适应市场环境的变化。与此同时，企业也要承担相应的风险。要做到这一点，就需要企业尽量增加公司总价值，推动各利益相关者全面、持续、和谐发展，保证其盈利尽量最大化。企业财务管理是实现这一目标的重要手段之一，其目的就是为了提升企业价值。这样，既可以让企业从事各种财务活动，拥有足够的基础，又可以做好把各方面利益有效地协调起来。所以彩虹集团应该以企业价值最大化为核心，以提高企业可持续发展为目标进行财务管理，而非以股东利润最大化、利润最大化为中心。4.3建立健全财务管理制度彩虹集团应以公司长远发展为目标，从公司实际业务出发，针对电子行业特点，以《公司法》《会计法》《企业内部控制基本规范》《会计基础工作规范》《企业会计准则》《企业财务制度》及其他有关法律法规为依据，制定完善公司实际财务管理体系，主要包括：财务人员岗位责任体系，激励与薪酬体系，财务人员经常性培训与考核体系，现行凭证管理与报告体系，审批体系，授权体系以及银行票据，发票，验收体系，价格体系，资产管理与报废体系，资产盘点体系。这些制度是彩虹集团在多年实践中摸索出来的经验。它们对于规范财务行为，提高资金使用效率具有重要意义。同时，彩虹集团也应加强对各项制度的执行力度，提高制度的实操性，强化内部控制；另外，企业一定要认真执行各项财务管理制度，强化企业内各个职能部门之间的协作，对财务管理制度执行效果进行总结与反馈，并且要随着政策的改变不断更新财务管理制度。确保财务管理制度。4.4加强财产清查和资产核实为核实企业实物资产，清理债权债务，彩虹集团需要对财产进行彻底清查。根据《企业会计准则——基本准则》和《国有资产评估管理办法》规定，对资产进行盘点是财产清产核资的主要内容之一。清查过程中，需要对公司的会计信息进行检查，包括财务状况、资产清单、账簿等，以确保会计信息真实可靠。彩虹集团成立了清产核资领导小组。在清查工作之前，首先要编制好清查清单，对企业所有财产物资进行全面清理，并登记到会计账簿上。在此基础上，成立清产核资领导小组，制定详细的清查计划。在清产核资过程中，需要注意以下几个方面的问题：一是资金清查。主要包括银行存款余额、应收账款及预付货款三个部分。二是财产盘点。三是资产评估。四是债务核对。对于已经入账的货币资金和库存现金，应及时收回，并按有关规定处理，如发现有白条、借条者，应及时冲抵库存；其次，对企业的合法原始凭证进行审核，特别是对白条和借条的审核。对于存在短缺或溢余的商品，应由清产核资小组讨论后报经经理批准，由内勤出纳负责盘点。库存是指企业生产经营过程中所消耗的各种实物对象。例如：某商品从产地到销地要经过许多中间环节才能到达客户手中。因此，需要对每一环节进行详细登记。然后，核对库存商品种类是否齐全；有无遗漏或重复现象等。如发现产品名称不正确或有错误时，可打印出"特殊增值税发票",并在销售清单上注明。验明了品名、规格之后，又对数量进行了逐项清点，并对质量进行了检查。在日常工作中，仓库保管员、存货管理人员每天都要根据库存报表上的账面余额与实际余额