2024年中级经济师考试《中级工商管理专业知识与实务》全真模拟卷一

2024年中级经济师考试《中级工商管理专业知识与实务》全真模拟卷一

1.【单选题】某乳制品公司将消费者细分为婴幼儿、青少年和中老年，该公司

市场细分依据的变量是()。

A.地理变量

B.心理变量

C.行为变量

D.人口变量

正确答案：D

参考解析：本题考查市场细分。

人口变量主要包括人口总数、人口密度、家庭户数、年龄、性别、职业、民

族、文化、宗教、国籍、收入、家庭生命周期等。

2.【单选题】技术的非自愿扩散促进了周围的技术和生产力水平提高的现象，

是技术创新的()特征。

A.内部性

B.外部性

C.经济性

D.风险性

正确答案：B

参考解析：此题考查技术创新的外部性。

对于技术创新活动来说，外部性是指由于技术的非自愿扩散，促进了周围技术

和生产力水平提高的现象，如对创新成果的无偿模仿等。

3.【单选题】某企业采用动态排序列表，对四个备选项目进行评估，评估结果

见下表。则该企业应采用()。

项目IRKxPTSXP\xHS故略*要性

1

*14(3)2(3)

乙15(2)7.8⑶4(1)

内13(4)9.1(1)1(4)

T1)6,5(4>3(2)

注：IRR为长期内部收模率;PN为技术成功的概率小P\为JI期收益的净现值,括号中的数值为卷列折

斥岫位排序的

A.项目甲

B.项目乙

C.项目丙

D.项目丁

正确答案：B

参考解析：此题考查动态排序列表法的应用。在使用动态排序列表法对项目进

行决策时，首先是对各个项目分别按照不同的单一评价指标进行排序，

然后将同一项目按不同指标排序的序号进行算术平均，得到项目的排序分值，

并优先选择“排序序号中平均数最低的项目”。依据表中数据，项目甲的排序

分值为(3+2+3)+3Q

2.67；项目乙的排序分值为(2+3+1)+3=2；项目丙的排序分值为(4+1+4)・

3=3；项目丁的排序分值为(1+4+2)+3^2.33O项目乙的分值最低，应采用项

目乙。

4.【单选题】()是比较适合人力资源需求短期预测的方法。

A.德尔菲法

B.人员核查法

C.管理人员判断法

D.一元回归分析法

正确答案：C

参考解析：此题考查对管理人员判断法的理解。

企业人力资源需求预测的方法主要有：①管理人员判断法；②德尔菲法；③转

换比率分析法；④一元回归分析法。

其中，管理人员判断法是由企业的各级管理人员根据自己工作中的经验和对企

业未来业务量增减情况的直觉考虑，自下而上地确定未来所需人员的方法。

这是一种粗略的、简单易行的人力资源需求预测方法，主要适用于短期预测。

5.【单选题】下列关于法人财产权和法人产权的表述，错误的是()。

A.从归属意义上讲，法人财产是属于出资者的

B.一旦资金注入公司形成法人财产后，出资者不得随意支配这一部分财产

C.法人产权是出资人对投入资本的终极所有权

D.公司拥有法人财产权

正确答案：C

收起

知识点解析

参考解析：本题考查为：公司法人财产权相关内容。

选项ABD均符合教材所述，注意D选项，偶尔也会有其他出题说“股东”拥有

法人财产权，注意辨别是公司拥有。其中选项C,原始所有权是出资人(股东)对

投入资本的终极所有权，表现为股权，而不是法人产权，故C项错误。

6.【单选题】我国公司法规定，股份有限公司董事会会议应当由()以上的

董事出席方可举行。

A.1/2

B.1/3

C.2/3

D.3/4

正确答案：A

参考解析：我国《公司法》规定，股份有限公司董事会会议应有过半数的董事

出席方可举行。

7.【单选题】股份有限公司董事会每年至少召开（）次。

A.0

B.2

C.3

D.4

正确答案：B

参考解析：我国公司法对有限责任公司董事会定期会议的召开期限没有作出规

定，对股份有限公司董事会定期会议的召开作了规定，董事会每年至少召开2

次。

8.【单选题】我国《公司法》规定，有限责任公司和股份有限公司经理的法

定职权不包括（）。

A.主持公司经营管理工作

B.制定公司具体规章

C.拟订管理机构设置方案

D.决定公司利润分配

正确答案：D

收起

知识点解析

参考解析：D项“决定公司利润分配”属于股东会的职权，而不属于经理的职

权。

［注意］本知识点要与董事会、股东会的职权区分记忆。

9.【单选题】董事会对经理实行监控的主要手段是（）。

A.期权控制

B.契约控制

C.外部控制

D.对经理的任免及报酬决定权

正确答案：D

收起

知识点解析

参考解析：董事会会根据经理的表现，可留聘或解聘，并决定经理的报酬事

项，故D项正确。

10.【单选题】环境威胁矩阵图中，在（）内，环境威胁程度低，出现的概

率也低，企业不必担心。

A.第1象限

B.第II象限

c.第ni象限

D.第w象限

正确答案：c

参考解析：四个象限的特点：①第I象限一一环境威胁程度高，出现的概率

大；②第n象限一一环境威胁程度高，出现的概率小；③第in象限一一环境威

胁程度低，出现的概率小；④第N象限一一影响程度低，出现的概率大。在第

m象限内，环境威胁程度低，出现的概率小，在这种情况下，企业不必担心，

但应该注意观察其发展变化，看它是否有向其他象限发展变化的可能。做这类

题的时候，建议考生画图作答。

11.【单选题】经核算得知某产品的单位产品成本为2000元，企业希望该产

金获得25%的收益率，根据成本加成定价法，该产品的单位产品价格是（）

71so

A.2500

B.2000

C.1500

D.500

正确答案：A

收起

知识点解析

参考解析：根据公式，产品价格一单位产品成本X（l+加成率）=2000X

（1+25%）=2500（元）。

12.【单选题】大量流水线生产条件下，（）的在制品分为工艺在制品、运

输在制品、周转在制品和保险在制品四种。

A.流水线内部

B.流水线之间

C.车间内部

D.车间之间

正确答案：A

参考解析：流水线内部的在制品有工艺在制品、运输在制品、周转在制品和保

险在制品之分。C、D两项属于成批生产条件下在制品定额的制定。

13.【单选题】（）不属于在制品控制的工作内容。

A.合理确定在制品管理任务

B.认真确定在制品定额，加强在制品控制

C.合理制定在制品控制计划

D.合理存放和妥善保管在制品

正确答案：C

参考解析：在制品控制的工作内容包括：①合理确定在制品管理任务和组织分

工；②认真确定在制品定额，加强在制品控制，做好统计与核查工作；③建

立、健全在制品的收、发与领用制度；④合理存放和妥善保管在制品。

14.【单选题】根据技术创新的分类，由收音机发展到组合音响是（）o

A.组织创新

B.重大（全新）产品创新

C.渐进（改进）产品创新

D.工艺创新

正确答案：C

参考解析：收音机和组合音响都是具体的产品，可知属于产品创新，故A、D两

项错误；其次组合音响只是在原有收音机的功能上进一步扩展，并没有在技术

原理上做重大变化，可知属于渐进（改进）产品创新，故选C项。

15.【单选题】下列不属于国家法定福利的是（）。

A.住房公积金

B.公休假日

C.带薪休假

D.利润分享计划

正确答案：D

参考解析：国家法定的福利包括法定社会保险、住房公积金、公休假日、法定

休假日、带薪休假。

16.【单选题】某企业计划投资某项目，总投资为39000元，5年收回投资。假

设资金成本率为10%,每年的营业现金流量情况如下表：

年份隔年的NCF/元理值系敦(P/F.10%.«)现值/元

190000.9098181

288200.8267285

386400.7516489

484600.6835778

5172800.62110731

则该项投资的净现值为（）元。

A.-536

B.-468

C.457

D.569

正确答案：A

参考解析：根据公式，净现值二未来报酬总现值一初始投资

二8181+7285+6489+5778+10731—39000=536（元）。

17.【单选题】对于提供有形产品的企业，必须通过（）将产品及时送达到

顾客手中。

A.会员网络

B.服务网络

C.生产网络

D.快递网络

正确答案：D

参考解析：对于提供有形产品的企业，要把产品及时送达顾客手中，就需要通

过快递公司的送货网络来实现，故选D项。

18.【单选题】下列情形不属丁平安险赔偿范围的是（）o

A.仅由自然灾害造成的全部损失

B.仅由自然灾害造成的部分损失

C.意外事故造成的全部损失或部分损失

D.共同海损牺牲

正确答案：B

参考解析：平安险的责任范围包括：①恶劣气候、雷电、海啸、地震、洪水造

成整批被保险货物的全损，包括实际全损或推定全损；②水上运输工具遭受搁

浅、触礁、沉没、与水以外的任何外部物体碰撞或触碰造成被保险货物的全损

或部分损失；③陆上运输工具遭受碰撞、倾覆或出轨造成被保险货物的全损或

部分损失；④火灾、爆炸造成被保险货物的全损或部分损失；⑤在船舶或驳船

装卸时，任何整件被保险货物落海或跌落造成该货物的全损或部分损失；⑥保

险事故发生后，被保险人为防止或减少被保险货物的损失而支付的必要的合理

的费用，但以不超过该批被救货物的保险金额为限；⑦水上运输工具遭遇天

灾、海上或者其他可航水域的危险或者意外事故，致使运输或运输合同在保险

单载明的目的地以外的港口或地点终止，由于卸货、存仓及运送被保险货物至

本保险单载明的目的地所产生的必要的合理的额外费用；⑧共同海损牺牲、分

摊和救助费用；⑨运输合同订有“双方互有过失碰撞”条款，保险事故发生

后，根据该条款规定应由货方偿还承运人的损失。平安险的责任范围不包括仅

由自然灾害引起的部分损失。

19.【单选题】经营决策分为总体层经营决策、业务层经营决策和职能层经营

决策的依据是（）。

A.决策影响的时间长短

B.决策的重要性

C.环境因素的可控程度

D.决策目标的层次性

正确答案：B

收起

知识点解析

参考解苏；本题考查企业经营决策的类型。

从决策的重要性分类，与企业战略的层次相对应，经营决策可分为企业总体层

经营决策、'业务层经营决策和职能层经营决策，这三个层次是从高到低、从宏

观到微观的关系。

20.【单选题】有限责任公司的股东会会议做出修改章程、增加或者减少注册

资本的决议，必须经代表（）以上表决权的股东通过。

A.1/10

B.2/3

C.1/3

D.1/2

正确答案：B

参考解析：本题考查股东会决议。

股东会会议做出修改章程、增加或者减少注册资本的决议，以及公司合并、分

立、解散或者变更公司形式的决议，必须经代表2/3以上表决权的股东通过。

21.【单选题】在经营者拥有的业务能力中，核心能力是（）。

A.组织能力

B.决策能力

C.应变能力

D.创新能力

正确答案：D

收起

知识点解析

参考解析：本题考查经营者的素质要求。经营者拥有的业务能力中，尤以决策

能力、创新能力和应变能力最为重要。其中创新能力是一个经营者的核心能

力。

22.【单选题】MRP系统中主生产计划是由销售预测、客户订单和（）所决

定。

A.库存量

B.物料清单

C.备件需求

D.生产周期

正确答案：c

参考解析：言题考查物料需求计划的结构。

主生产计划又称产品出产计划，它是物料需求计划（MRP）的最主要输入，表明企

业向社会提供的最终产品数量，由客户订单、销售预测和备件需求所决定。

23.【单选题】丰田精益生产方式的核心是（）o

A.自动化生产

B.准时化生产

C.标准化生产

D.全员化生产

正确答案：B

参考解析：本题考查丰田精益生产方式的核心。丰田精益生产方式的核心是准

时化生产。

24.【单选题】在绩效考核准备阶段，需要明确绩效考核的目的和对象.确定

适宜的考核内容和时间的是（）。

A.绩效考核计划

B.绩效考核技术准备工作

C.绩效沟通

D.绩效考核评价

正确答案：A

参考解析：本题考查绩效考核的步骤。

绩效考核计划中需要明确绩效考核的目的和对象，确定适宜的考核内容和时

间。

25.【单选题】两种或两种以上筹资方案下普通股每股利润相等时的息税前盈

余点是（）O

A.企业资产结构

B.最佳资本结构

C.每股利润无差别点

D.企业财务目标

正确答案：C

参考解析：木题考查每股利润无差别点的概念。

每股利润无差别点是指两种或两种以上筹资方案下普通股每股利润相等时的息

和前扁金占

26.播:易在电子商务活动中，（）是条件。

商流

A.

流

物

B.

金

资

流

C.

息

信

流

D.

正确答案：C

参考解析：本题考查电子商务中的商流、资金流、物流、信息流。商流是动机

和目的，资金流是条件，物流是终结和归宿，信息流是手段。

27.【单选题】国际商务的本质是（）o

A.经济利益

B.跨国界

C.经济活动

D.超额利润

正确答案：B

参考解析：本题考查国际商务概述。国际商务的本质是跨国界，最基本的国际

商务活动是跨国界的经济交易活动。

28.【单选题】下列各项中()的最大特点是合作各方的权利、义务均由各方通

过磋商在合作合同中约定。

A.国际合资企业

B.国际投机企业

C.国际独资企业

D.国际合作企业

正确答案：D

参考解析：本题考查国际合作企业。

国际合作企业的最大特点是合作各方的权利、义务均由各方通过磋商在合作合

同中约定，是典型的契约式合营企业。

29.【单选题】某商场根据过去的经验，在一年中每增加500万元的销售额，

需增加30人，预计一年后销售额将增加1500万元，如果管理人员、销售人员

和后勤服务人员的比例是1：6：2,则新增加的人员中，管理人员应为()人。

A.10

B.20

C.50

D.60

正确答案：A

参考解析：本题考查转换比率分析法的计算。首先要计算新增加的人员，题目

已知“每增加500万元的销售额.需增加30人”，且“预计一年后销售额将增

加1500万元”.所以可得新增加人员1500+500X30=90人。再计算分配比率,

90/(1+6+2)=10o则管理人员约为IX10=10(人)。

30.【单选题】下列国际贸易术语中，风险转移界限为货物交到船上时转移的

是()。

A.FOB

B.FCA

C.CIP

D.DDP

正确答案：A

参考解析：本题考查国际贸易术语。FOB风险转移界限为货物交到穿上时转移。

31.【单选题】下列关于分销渠道的表述，错误的是()o

A.分销渠道是指互相配合生产、分销和消费某一生产者的商品和服务的所有企

业和个人

B.分销渠道是促使某种商品和服务经由市场交换过程，顺利转移给消费者消费

使用的一整套相互依存的组织

C.分销渠道与我们通常所说的市场营销渠道是不同的

D.分销渠道是市场营销渠道的一部分

正确答案：A

参考解析：本题考查分销渠道的概念。市场营销渠道是指互相配合生产、分销

和消费某一生产者的商品和服务的所有企业和个人（选项A说法错误）。分销

渠道通常是指促使某种商品和服务经由市场交换过程，顺利转移给消费者消费

使用的一整套相互依存的组织。市场营销渠道包含分销渠道，而分销渠道只是

市场营销渠道的一部分。

32.【单选题】渠道环节多，管理困难，容易产生窜货和价格混乱的问题，这

属于消费品分销渠道模式中（）的缺点。

A.厂家直供模式

B.多家经销（代理）模式

C.独家经销（代理）模式

D.平台式销售模式

正确答案：B

参考解析：本题考查常见的消费品分销渠道模式。多家经销（代理）模式的优点

是：分销渠道市场覆盖面广，市场渗透力强，各级渠道成员职责分明。缺点

是：渠道环节多，管理困难，容易产生窜货和价格混乱的问题。

33.【单选题】下列关于技术推动、需求拉动和交互作用创新模式的特点，表

述错误的是（）。

A.技术推动模式的创新周期长，交互作用模式的创新周期短

B.需求拉动模式的研发组织是业务开发单元，交互作用模式的研发组织是研发

项目

C.技术推动模式的创新难度较难，需求拉动模式的创新难度较易

D.技术推动模式的创新成果应用难，需求拉动模式的创新成果应用容易

正确答案：c

参考解析：言题考查技术推动、需求拉动和交互作用创新模式。技术推动模式

的创新难度难，需求拉动模式的创新难度较难，选项c错误。

34.【单选题】某家具生产企业，为了扩大生产规模，收购了另一家家具生产

企业，该企业采用的战略属于（）战略。

A.横向一体化

B.前向一体化

C.后向一体化

D.相关多元化

正确答案：A

收起

知识点解析

参考解析：根据题目信息可知为同行业企业进行联合，即横向一体化战略。

35.【单选题】某空气净化器企'也在现有市场上通过改造现有产品或服务而增

加销售量，该企业采取的战略属于（）o

A.新产品开发战略

B.市场开发战略

C.市场渗透战略

D.相关多元化战略

正确答案：A

收起

知识点解析

参考解析：本题考查新产品开发战略。

新产品开发战略是企业在现有市场上通过改造现有产品或服务，或开发新产

品、服务而增加销售量的战略。

36.【单选题】全球大型民航客机的生产企业只有波音和空客两家企业，面向

全球的各国航空公司进行销售，相对于各家航空公司而言，这两家供应者的讨

价还价能力（）。

A.强

B.弱

C.一般

D.不确定

正确答案：A

收起

知识点解析

参考解析：本题考查行业环境分析一行业竞争结构分析。

当供应者的行业由少数企业控制，而购买者却很多时，这时供应者处于有利地

位，谈判能力强。

37.【单选题】下列关于国有独资公司监事会的说法，错误的是（）。

A.监事会主席由国有资产监督管理机构从成员中指定

B.监事会成员中职工代表的比例不得低于1/3,具体比例由公司章程规定

C.监事会成员不得少于3人

D.国有资产监督管理机构派出的专职监事，由国有资产监督管理机构任命

正确答案：C

收起

知识点解析

参考解析：C选项，《公司法》规定，国有独资公司的监事会成员不得少于5

人。

38.【单选题】当商品流通企业给予渠道成员的激励过分时会出现（）o

A.销售量提高，利润减少

B.销售量下降，利润增加

C.销售量提高，利润增加

D.销售量下降，利润减少

正确答案：A

参考解析：当商品流通企业给予渠道成员的优惠条件超过它取得合作所需提供

的条件时，就会出现激励过分的情况，结果是商品流通企业的销售量提高而利

润下降。

39.【单选题】企业组织服务质量标准过于复杂和僵硬，缺乏可操作性，服务

运营管理水平低下，将表现为（）。

A.期望感知差距

B.服务传递差距

C.市场沟通差距

D.服务感知差距

正确答案：B

参考解析：服务传递差距产生的原因在于，服务技术和系统无法满足标准的要

求；服务质量标准过于复杂和僵硬，缺乏可操作性；员工不赞成该标准，所以

不执行；服务质量标准与企业文化不相容；服务运营管理水平低下等。

40.【单选题】目录服务商是指那些通过对网站进行搜索和分类整理，为用户

提供目录式服务的组织或个人，搜狐门户网站属于（）。

A.综合性目录服务商

B.商业性目录服务商

C.专业性目录服务商

D.公益性目录服务商

正确答案：A

参考解析：本题考查网络间接分销渠道。

综合性目录服务商，是指对不同站点进行检索，然后将所包含的站点分类按层

次组织在一起，为用户提供各种不同站点的综合性索引的组织或个人，如搜狐

门户网站。

41.【单选题】某钳工车间生产面枳500平方米，单一生产产品A,单位面枳

有效工作时间为每日8小时，每件产品A占用生产面积2.5平方米，生产一件

产品A占用时间为1小时，则该钳工车间日生产能力是（）件。

A.800

B.1200

C.1500

D.1600

正确答案：D

参考解析：题目告知的是生产面积，采用“作业场地”生产能力的计算公式，

直接套入公式即可。M=（FXA）/（aXt）=（8X500）4-（2.5X1）=1600

（件）

42.【单选题】技术创新战略类型中，进攻型战略的特点是（）o

A.风险大，但潜在收益高

B.低风险、低收益

C.在技术方面有助于形成较高的技术壁垒，奠定自身的领导地位

D.可进行具有高度集中性、方向性和针对性的研究和开发，成功率较高

正确答案：A

参考解析：本题考查进攻型战略。

进攻型战略的特点是风险大，但潜在收益高，要求企业具有雄厚的实力和较高

的技术水平，投入大量资源，以开展研究开发工作，同时还要有能力及时将研

发成果转化为商品，扩大市场份额。

43.【单选题】某企业针对企业人力资源的状况制定了2年的员工培训规划，

按照规划时间的长短，该规划属于（）。

A.短期规划

B.中期规划

C.长期规划

D.总体规划

正确答案：B

参考解析：本题考查人力资源规划的内容。

按照规划时间的长短，企业的人力资源规划可以分为短期规划（1年或1年

内）、中期规划（1〜5年）和长期规划（5年或5年以上）。按照规划的性

质，企业的人力资源规划可分为总体规划和具体计划。题干是2年的规划，所

以选B。

44.【单选题】企业价值评估方法中，（）是将预期股利进行折现以确定评

估对象价值的具体方法，通常适用于缺乏控制权的股东部分权益价值的评估。

A.现金流量折现法

B.股利折现法

C.市盈率法

D.市容率法

正确答案：B

参考解析：本题考查企业价值评估方法。

股利折现法是将预期股利进行折现以确定评估对象价值的具体方法，通常适用

于缺乏控制权的股东部分权益价值的评估。

45.【单选题】某公司投资一项目需要筹资1000万元。公司采用三种筹集方

式，向银行借入400万元，资本成本率为12机发行债券融资300万元，资本成

本率为13%；发行普通股股票融资300万元，资本成本率为17%,则这笔投资的

综合资本成本率为（）o

A.12%

B.13.8%

C.13.9%

D.14%

正确答案：B

参考解析：本题考查综合资本成本率的计算。

综合资本成本率=400/1000X12%+300/1000X13%+300/1000X17%=13.8%。

46.【单选题】一定时期内每期期末等额的系列收付款项的复利终值之和，即

各期期末发生的年金称作（）。

A.后付年金

B.先付年金

C.递延年金

D.永续年金

正确答案：A

参考解析：本题考查后付年金的概念。

后付年金又称普通年金，即各期期末发生的年金，是一定时期内每期期末等额

的系列收付款项的复利终值之和。

47.【单选题】电子商务按照商业活动的运行方式可分为不同类型，如某些娱

乐产品的联机订购、付款和交付整个商务过程都可以在网络上实现的电子商务

是（）。

A.全球电子商务

B.远程国内电子商务

C.完全电子商务

D.非完全电子商务

正确答案：c

参考解析：完全电子商务是指在交易过程中的商流、资金流、物流、信息流等

四个流都能够在网上完成，商品或服务的整个商务过程都可以在网络上实现的

电子商务。

48.【单选题】跨国公司设立全球职能结构的缺点是（）。

A.削弱了地区性功能，并容易造成机构设置重叠，资源浪费

B.容易形成区位主义观念，重视地区业绩而忽视公司的全球战略目标和总体利

益

C.组织结构不规范，容易造成管理上的脱节和冲突

D.难以开展多种经营活动和实现产品多样化，并给地区间组织协作造成很大的

困难

正确答案：D

参考解析•：本题考查跨国公司的管理组织形式。

全球职能结构组织形式的缺点是：难以开展多种经营活动和实现产品多样化，

并给地区间组织协作造成很大的困难。

49.【单选题】假设无风险报酬率为4%,某公司股票的风险系数为1.3,市

场平均报酬率为8%,则该公司发行股票的资本成本率为()。

A.6.4%

B.9.2%

C.12%

D.14.4%

正确答案：B

参考解析：本题考查资本资产定价模型的计算。股票的资本成本率二无风险报酬

率+风险系数X(市场平均报酬率一无风险报酬率)=4%+l.3X(8%-4%)=9.2%o

50.【单选题】公司为员工提供的免费工作午餐属于()。

A.直接薪酬

B.补偿薪酬

C.间接薪酬

D.激励薪酬

正确答案：C

参考解析•：间接薪酬是指企业给员工提供的各种福利。与基本薪酬和激励薪酬

不同，它的支付与员工个人的工作和绩效并没有直接的关系，往往都具有普遍

性，通俗地讲就是“人人都有份”。

51.【单选题】下列网络营销方式中，(),是一种主播基于网络平台和直播

技术，推介商品并与消费者互动来促销的营销方式。

A.SNS营销

B.电商直播营销

C.网络图片营销

D.网络知识性营销

正确答案：B

参考解析：本题考查网络营销的方式。电商直播营销，是一种主播基于网络平台

和直播技术,推介商品并与消费者互动来促销的营销方式。商家通过主播的流量

和口碑实现商品的规模化销售。消费者在主播的引导下进行购物,这种方式在本

质上除了具有质量保障,折扣优势,还是一种精神消费活动。

52.【单选题】消费者会在视觉、嗅觉、听觉等感官受到刺激的情况下而决定

购买某些产品，如玩具、CD唱片，这些产品是()o

A.日用品

B.特殊品

C.冲动购买品

D.应急物品

正确答案：C

参考解析：便利品分日用品、冲动购买品和应急物品二种。其中，冲动购买品

是指消费者在视觉、嗅觉、听觉等感官受到刺激的情况下而临时决定购买的产

品，如玩具、水果、CD唱片等。

53.【单选题】某网络技术有限公司在战略控制过程中，注意控制过程严格但

不缺乏弹性，控制的范围、程度、频度恰到好处，避免控制过多可能会引起的

混乱和目标移位，这体现了战略控制的（）原则。

A.确保目标

B.适度控制

C.适应性

D.适时控制

正确答案：B

收起

知识点解析

参考解析：本题考查战略控制的原则。适度控制原则：控制过程要严格但不乏

弹性，切忌控制过度。控制的范围、程度和频度要恰到好处，否则，控制过多

可能会引起混乱和目标移位。

54.【单选题】企业在战略实施过程中，深入宣传发动、使所有人员都参与并

且支持企业的目标和战略，这属于战略实施模式中的（）。

A.指挥型

B.变革型

C.合作型

D.文化型

正确答案：D

收起

知识点解析

参考解析：本题考查企业战略实施的模式。文化型模式是一种通过扩大合作型

参与者的范围，力图使企业所有员工都支持企业决策的战略。

55.【单选题】甲公司目前需要确定目标市场的营销战略。该公司领导层希望

自己选择的战略能够帮助企业集中服务对象，有利于生产和营销专业化，较易

在特定市场上取得有利地位。根据以上信息可以判断，适合该公司选择的目标

市场战略是（）。

A.无差异营销战略

B.差异性营销战略

C.集中性营销战略

D.差异性集中性战略

正确答案：C

收起

知识点解析

参考解析：本题考查目标市场的战略。集中性营销战略即企一业在市场组分的基

础上，选择一个或几个细分市场作为目标市场，制定营销组合方案，实行专业

化经营，把企业有限的资源集中使用，在较小的目标市场上拥有较大的市场占

有率。

56.【单选题】互联网沟通了供求信息，企业可以对市场需求做出快速反应，

提高产品设计与开发的速度。这体现了电子商务的()特点。

A.运作高效化

B.资本虚拟化

C.经济全球化

D.交易虚拟化

正确答案：A

参考解析：本题考查电子商务的特点。运作高效化：互联网沟通了供求信息，

企业可以对市场需求做出快速反应，提高产品设计与开发的速度。

57.【单选题】()是生产的终点，是物流的起点。

A.运输

B.储存

C.包装

D.流通加工

正确答案：C

参考解析：本题考查物流的基本功能。包装是生产的终点，是物流的起点。

58.【单选题】下列不属于产品包装层次的是()o

A.首要包装

B.次要包装

C.装运包装

D.销售包装

正确答案：D

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知识点解析

参考解析：本题考查包装策略。产品包装一般包括三个层次：首要包装，即直

接盛装产品的包装；次要包装，即保护“首要包装”的二次包装；装运包装，

即为了便于储运的若干个次要包装的集合包装。

59.【单选题】货物容易在()环节发生破损、散失、耗损。

A.生产加工

B.包装

C.装卸搬运

D.零售

正确答案：c

参考解析：本题考查装卸搬运。装卸搬运作'也是货物容易发生破损、散失、耗

损的主要环节。

60.【单选题】下列不属于商品出库“三核”内容的是（）o

A.核实凭证

B.核对用途

C.核对账卡

D.核对实物

正确答案：B

参考解析：本题考查商品出库管理。“三核”即在发货时;要核实凭证、核对

账卡、核对实物。

61.【多选题】下列关于自主创新战略的说法，正确的有（）。

A.高投入

B.高风险

C.有可能经历市场沉默期

D.可以获得市场的中后期垄断利润

E.能够分摊创新成本

正确答案：A,B,C

参考解析：本题考查自主创新战略。

自主创新战略是指企业通过自身的努力和探索实现技术突破，攻破技术难关，

并在此基础上依靠自己的能力推动创新的后续环节，完成技术的商品化，获得

商业利润，实现预期目标的创新战略。这种战咯要求企业具有较强的研发能力

和一定的投资能力，能实现基础研究向应用研究的转化。企业需要独自承担风

险，一旦成功，也能独享创新成果，获得超额利润。

该战略的优点是：在技术方面，有助于形成较高的技术壁垒，为自身的领导地

位奠定基础；在生产方面，自主创新企业起步较早，能够较早建立起与新产品

生产相适应的核心能力；在市场方面，能获得初期的垄断利润，较早建立起销

售网络，影响用户的消费行为，影响行业标准的建立。

其缺点是：在技术方面，面临着高投入、高风险；在生产方面，生产人员必须

经过特殊培训，同时要承担新设备、新工艺可靠性的风险；在市场方面，必须

大量投入进行市场开发，有可能经历市场沉默期。

选项D应为获得前期垄断利润，选项E是合作创新战略的特点。

62.【多选题】看板管理的功能包括（）。

A.生产的工作指令

B.销售的工作指令

C.目视管理的工具

D.防止过量生产

E.防止过量采购

正确答案:A,C,D

参考解析：看板的功能包括生产以及运送的工作指令、防止过量生产和过量运

送、进行“目视管理”的工具、改善的工具。

63.【多选题】影响企业薪酬管理的内部因素包括（）o

A.物价水平

B.员工的工作年限

C.企业的发展阶段

D.劳动力市场的状况

E.企业的财务状况

正确答案：C,E

参考解析：A.D两项属于外部因素；B项属于员工个人因素。

64.【多选题】下列属于企业自主福利的有（）。

A.住房公积金

B.法定休假日

C.老人护理

D.员工退休计划

E.失业保险

正确答案：C,D

参考解析：企业自主福利是企业自愿地向员工提供的除了法定福利外的其他种

类的福利，比如除了法定之外的由于某种原因而为员工另外提供的各种假期、

休假，为员工及其家属提供的各种服务项目（如儿童看护、老人护理等），以及

灵活多样的员工退休计划等，故选C、D两项。A、B、E三项属于国家法定的福

利形式。

65.【多选题】电子商务系统框架结构包括（）四个支柱。

A.公共政策

B.技术标准

C.网络安全

D.法律规范

E.社会文化

正确答案：A,B,C,D

参考解析：电子商务的四个支柱，即公共政策、技术标准、网络安全、法律规

范。

66.【多选题】头脑风暴法这种定性决策方法的缺点和弊端有（）。

A.不易产生更多的创造性思维

B.易屈服于权威或大多数人的意见

C.受心理因素影响较大

D.对预测的价值较低

E.易忽视少数人的意见

正确答案：B,C,E

收起

知识点解析

参考解析：本题考查头脑风暴法。

头脑风暴法的目的在于创造一种自由思考与讨论的氛围，诱发创造性思维的共

振和连锁反应，产生更多的创造性思维。头脑风暴法对预测有很高的价值，但

这种方法本身仍存在缺点和弊端，即受心理因素影响较大，易屈服于权威或大

多数人的意见，而忽视少数人的意见。

67.【多选题】企业库存量过小导致（）。

A.订货成本提高

B.流动资金被大量占用

C.订货间隔期缩短，订货次数增加

D.生产系统原材料或其他物料供应不足

E.服务水平的下降，影响销售利润和企业信誉

正确答案：A,C,D,E

参考解析：本题考查库存的合理控制。

库存量过小所产生的问题：造成服务水平的下降，影响销售利润和企业信誉。

造成生产系统原材料或其他物料供应不足，影响生产过程的正常进行。使订货

间隔期缩短，订货次数增加，使订货成本提高。影响生产过程的均衡性和装配

时的成套性。

68.【多选题】关于项目地图法中各种类型项目的说法，正确的有（）。

A.牡蛎型项目预期收益较高、技术成功概率高

B.珍珠型项目是企业长期竞争优势的源泉

C.牡蛎型项目是企业快速发展的动力

D.对于白象型项目，企业应终止或排除

E.面包和黄油型项目是企业短期现金流的来源基础

正确答案：D,E

参考解析：本题考查项目地图法。

选项A错误，牡蛎型项目预期收益较高、技术成功概率低。

选项B错误，牡蛎型项目是企业根据长期技术发展战略对新兴或突破性技术的

研究和开发项目，是企业长期竞争优势的源泉。

选项C错误，珍珠型项目能够帮助企业开拓新市场、扩展新业务；为企业带来

高额利润，是企业快速发展的动力。

69.【多选题】下列关于货币的时间价值的表述，正确的有（）o

A.货币的时间价值是财务决策的基础

B.货币的时间价值是客观存在的经济范畴

C.时间价值额是一定数额的资金与时间价值率的和

D.货币的时间价值又称资金的时间价值，是指货币经历一定时间的投资和再投

资所增加的价值。

E.货币的时间价值原理正确地揭示了不同时点上的资金之间的换算关系

正确答案:A,B,D,E

参考解析：本题考查货币的时间价值的相关内容。时间价值额是一定数额的资

金与时间价值率的乘积。

70.【多选题】企业人力资源规划中，人员培训开发计划的主要目标有（）o

A.优化部门编制

B.提高绩效

C.改善人员知识技能水平

D.改善工作作风

E.明确培训数量及类别

正确答案：B,C,D,E

参考解析：本题考查人力资源规划的内容。人员培训开发计划的目标是改善人

员知识技能、明确培训数量及类别、提高绩效、改善工作作风和企业文化等。

71.【多选题】不得担任公司的董事、监事和高级管理人员的情形有（）o

A.无民事行为能力或者限制民事行为能力

B.个人所负数额较大的债务到期未清偿

C.因犯罪被剥夺政治权利，执行期满未逾五年

D.因侵占财产、挪用财产被判处刑罚，执行期满未逾五年

E.担任因违法被吊销营业执照、责令关闭的公司的法定代表人，并负有个人责

任的，自该公司被吊销营业执照之日起已逾四年

正确答案：A,B,C,D

收起

知识点解析

参考解析：本题考查有限责任公司董事会的组成及董事的任职资格。

担任因违法被吊销营业执照、责令关闭的公司、企业的法定代表人，并负有个

人责任的，自该公司、企业被吊销营业执照之日起未逾三年的不得担任董事、

监事和高级管理人员。

72.【多选题】渠道冲突产生的原因有（）。

A.角色错位

B.目标差异

C.观点差异

D.沟通困难

E.晕轮效应

正确答案:A,B,C,D

参考解析：本题考查渠道冲突产生的原因。

渠道冲突产生的原因有：角色错位、目标差异、观点差异、沟通困难、决策权

分歧、期望差异、资源稀缺。

73.【多选题】请求战略的权力来源有（）o

A.奖励权

B.强迫权

C.认同权

D.法定权

E.专长权

正确答案：A,B,C

参考解析：本题考查渠道权力的运用。

请求战略的权力来源有：认同权、奖励权、强迫权。

74.【多选题】下列适用于成批轮番生产企业的期量标准的是（）3

A.生产周期

B.节拍

C.在制品定额

D.生产提前期

E.生产间隔期

正确答案：A,D,E

参考解析：BC属^批大量生产企业的期量标准，故错误。

75.【多选题】生产计划指标主要包括（）。

A.产品品种指标

B.产品质量指标

C.产品产值指标

D.产品产量指标

E.产品销量指标

正确答案：A,B,C,D

参考解析：本题考查生产计划指标。

为了有效、全面指导企业计划期的生产活动，生产计划应建立包括产品品种、

产品质量、产品产量及产品产值四类指标为主要内容的生产指标体系。

76.【多选题】下列选项中，属于物流的基本功能的有（）。

A.装卸搬运

B.运输

C.配送

D.生产

E.包装

正确答案：A,B,C,E

参考解析：本题考查企业物流的基本功能。

构成物流的各种活动即物流的基本功能：有运输、储存、装卸搬运、包装、流

通加工、配送及信息处理等内容。

77.【多选题】集装化包装的意义在于()o

A.便于人工操作

B.减轻装卸搬运的劳动强度

C.具有良好的装潢效果

D.降低运输成本

E.促进包装实现标准化

正确答案：B,D,E

参考解析：本题需普集装化包装。集装化包装的意义在于便于采用机械化操

作，可以提高装卸速度，减轻装卸搬运的劳动强度，降低运输成本和节省运杂

费用，更好地保护商品的质量和数量，并促进包装实现标准化。

78.【多选题】分区分拣的优点包括()o

A.分拣简单，出错率低，不需要进一步分类处理

B.能降低总的分拣时间，每个人负责自己熟悉的部分

C.可以缩短拣取商品时的行走搬运距离和时间，增加单位时间的拣货量

D.能提高分拣效率，降低出错率

E.拣取作业方法简单，接到订单可立即拣货，作业前置时间短，作业人员责任

明确，拣货后不用再进行分类作业

正确答案：B,D

参考解析：本题考查配送中心的分拣策略。按人员是否组合可分为单人分拣和

分区分拣。单人分拣的优点是分拣简单，出错率低.不需要进一步分类处理。

缺点是分拣过程不固定，耗时耗力。分区分拣将订单按区段分解.能降低总的

分拣时间，每个人负责自己熟悉的部分，能提高分拣效率，降低出错率.

79.【多选题】下列属于合理运输的实施方式的有()o

A.随机选择运输模式

B.正确选择运输工具

C.确定合理的运输路线

D.维持运输设备装载效率

E.构建并完善运输网络系统

正确答案：B,C,E

参考解析：本题考查合埋运输的实施方式。合埋运输的实施方式包括以卜五

点：①合理选择运输模式；②正确选择运输工具；③确定合理的运输路线：④

提高运输设备装载效率；⑤构建并完善运输网络系统。

80.【多选题】企业通过重组实施加速扩张战咯，可采用的方式有()o

A.收购

B.吸收合并

C.标准分立

D.以股抵债

E.换股分立

正确答案：A,B

参考解析：本题考查企业收购与企业兼并的含义。收购和兼并是企业实施加速

扩张战略的主要形式。狭义的兼并也称吸收合并。

材料题根据下面资料，回答81-84题

某企业生产甲、乙、丙、丁四种产品，各种产品在车床组的台时定额分别为85

台时、60台时、40台时、110台时；车床组共有车床20台，一年的有效工作时

间为2800小时；“划甲、乙、丙、丁四种产品年产量为300台、170台、120

台、135台。

用图表展示如下：

产品名称计划产量（台）单位产品台时定额（台时）代表产品台时定额（台时）换篁系数

甲30085?

乙170607i

?•

丙120407

T135___________110__________1(

根据以上资料，回答卜列问题：

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81.【案例分析题】如果该企业采用代表产品法计算生产能力，这四种产品中

的代表产品是（）。

A.甲

B.乙

C.丙

D.T

正确答案：A

参考解析：代表产品是反映企业专业方向、产量较大、占用劳动较多、产品结

构和工艺上具有代表性的产品。在4种产品中，甲的年产量最高，所以以它为

代表产品。

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82.【案例分析题】确定产品产量指标主要采取（）o

A.在制品定额法

B.提前期法

C.盈亏平衡分析法

D.线性规划法

正确答案：C,D

参考解析：产品产量指标是指企业在一定时期内生产的、并符合产品质量要求

的实物数量。确定产品产量指标主要采取盈亏平衡分析法、线性规划法等。选

项A、B是生产作业计划编制的主要方法。

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83.【案例分析题】丙的换算系数是()o

A.0.47

B.1.29

C.1

D.0.71

正确答案：A

参考解析：本题考查代表产品法。

Ki为丙产品的换算系数；td表示代表产品的时间定额；ti为丙产品的时间定

额；

贝！］Ki=ti/td=40/85=0.47。

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84.【案例分析题】以选定的代表产品计算生产能力为()台。

A.655

B.659

C.665

D.670

正确答案：B

参考解析：由于选定的代表产品为甲，则Md=(F・S)/td,式中，F表示单位设

备有效工作时间；S表示设备产量；td表示产品的时间定额。该代表产品的生

产能力=2800X20/85比659(台)。

材料题根据以下材料，回答85-88题

甲企业与某研究所签订合同，委托该研究所对一项技术进行提供可行性论证、

技术预测、专题技术调查。经预测，该技术可再使用5年。采用该项新技术

后，预计未来5年产品的收入分别为120万元、120万元、140万元、100万

元、100万元。根据行业投资收益率，折现率确定为10%,复利现值系数见下

表：

N12345

10%0.9090.8260.7510.6830.621

经评估后，甲企业决定立项开发该技术，并从各个部门抽调10人组建新的部门

负责攻关。3年后，技术开发成功。甲企业于2019年3月15日向国家专利部门

提交了发明专利申请，2020年6月20日国家知识产权局授予甲企业该项技术发

明专利权。

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85.【案例分析题】根据效益模型计算，该项新技术的价格为()万元。

A.396.58

B.32.62

C.443.74

D.460.2

正确答案：C

参考解析：根据公式，新技术的价格二120X0.909+120X0.826+140X

0.751+100X0.683+100X0.621=443.74（万元）。

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86.【案例分析题】甲企业为开发该项新技术设立的创新组织属于（）。

A.企业联盟

B.内企业

C.产学研联盟

D.技术创新小组

正确答案：D

参考解析：甲企业决定立项开发该技术，并从各个部门抽调10人组建新的部门

负责攻关，具有临时性的特征，属于技术创新小组。

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87.【案例分析题】关于甲企业获得的该项技术专业权有效期的说法，正确的

是（）。

A.有效期限为10年

B.有效期限自2020年6月20日起计算

C.有效期限自2019年3月15日起计算

D.有效期限为20年

正确答案：C,D

参考解析：根据《专利法》的规定，发明专利的保护期限是20年，自申请之日

算起。

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88.【案例分析题】甲企业委托该研究所对一项技术进行提供可行性论证、技

术预测、专题技术调查。假设所知研究所用技术创新决策的定性评估方法的

“评分法”评估，则评分法的特点有（）o

A.确定项目的评价标准或因素比较灵活，可以根据项目的实际情况而确定

B.权重的确定比较容易和灵活

C.便于对项目进行排序比较

D.能提供和比较不同结果出现的可能性

正确答案：A,B,C

参考解析：本题考查技术创新决策的定性评估方法。

评分法的特点：（1）确定项目的评价标准或因素比较灵活，可以根据项目的实际

情况而确定；

⑵权重的确定也比较容易和灵活；

⑶评价结果为一综合指标，因此便于对项目进行排序比较；

⑷既可以考虑财务指标，又可以包括非财务因素；

⑸简单，易于操作。

评分法的缺点之一是不能提供和比较不同结果出现的可能性。

材料题根据以下材料，回答89-92题

某农场通过大规模的并购活动，兼并多家同类型农场，农产品的种植规模和产

量得到大幅度提高。高质量的产品和低廉的价格为该农场赢得了市场的肯定，

成为国内多家知名食品生产企业的原料供应商。在充分分析行业竞争结构的基

础上，该农场决定将业务范围扩大到农产品的深加工领域，进行儿童食品的生

产。2018年拟推出一款儿童果汁饮品，目前有生产A、B、C、D四种不同果汁的

备选方案可供选择。未来市场状况存在畅销、一般和滞销三种可能，但各种情

况发生的概率难以测算。在市场调查的基础上。该农场对四种备选方案的损益

值进行了预测，在不同市场状态下的损益值如下表所示（单位：万元）。

市场状态

方窠领益值

畅销一般加

生产A果汁604020

生产B果汁703015

生产C果汁804010

生产踝汁10050-30

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89.【案例分析题】该农场实施的战略为（）。

A.前向一体化战略

B.多元化战略

C.横向一体化战略

D.后向一体化战略

正确答案：A,B,C

收起

□知识点解析

参考解析：本题考查企业战略的类型。

并购活动属于横向一体化战略。该农场决定将业务范围扩大到农产品的深加工

领域，进行儿童食品的生产，这属于前向一体化战略。该农场既有农产品的种

植，又有儿童食品的生产，这实行的是多元化战略。

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90.【案例分析题】该农场所在行业中普遍存在着多种竞争力量，根据“五力

模型”，这些竞争力量包括行业内现有企业间的竞争、新进入者的威胁、替代

品的威胁以及（）。

A.购买者的谈判能力

B.行业主管部门的影响力

C.供应者的谈判能力

D.行业协会的影响力

正确答案：A,C

收起

_I知识点解析

参考解析：本题考查企业外部环境分析。著名战略管理学家迈克•波特教授提

出的“五力模型”是分析行业结构的重要工具。在一个行业里，普遍存在着五

种基本竞争力量，即新进入者的威胁、行业中现有企业间的竞争、替代品的威

胁、购买者的谈判能力和供应者的谈判能力。

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91.【案例分析题】该农场利用核心竞争力分析法分析企业内部环境时，核心

竞争力的特征有（）。

A.异质性

B.持久性

C.价值性

D.周期性

正确答案：A,B,C

收起

□知识点解析

参考解析：本题考查企业核心竞争力分析。企业核心竞争力的特征主要体现在

以下方面：价值性、异质性、延展性、持久性、难以转移性和难以复制性。

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92.【案例分析题】如果根据后悔值原则进行决策，则该农场获得最大经济效

益的方案为（）。

A.生产A果汁

B.生产B果汁

C.生产C果汁

D.生产D果汁

正确答案：C

收起

□知识点解析

参考解析：本题考查后悔值原则。

市场状态

方案般益值Max

畅销一般

生产A果汁60(100-60=40)40(50-40=10)20(20-20=0)40

诩B果汁70(100-70=30)30(50-30=20)15(20-15=5)30

生产C果汁80(100-80=20)40(50-40=10)10(20-10=10)20

生产谣十100(100-100=0)50(50-50=0)二30(20-(-30)=50)50

各方案的最大后悔值为{40,30,20,50},取其最小值min{40,30,2