装修公司工作计划6篇

第第页装修公司工作计划6篇装修公司工作计划篇1一年过去，又是新的一年到来，在装修公司做销售的业务员，我也是要对我这一年的工作来好好的计划，来引导我在实际之中去把工作给做好。做好销售的工作，一年的目标我也是要尽力的去完成，每一天，我都要订立好这一天要做的事情计划，确定好要探望的客户，前一天也是需要对第二天去探望的客户的`一些资料进行了解，这样熟识了客户，再去沟通的时候，也是能更好的沟通，能让客户更信任我们，对于我们也是会感觉到更加的专业，而且每一次探望的行程也是要确认好，让自身做事情起来更加的有条理。对于客户的一个需求也是需要确认清楚，明确自身是否可以答应，多为客户去考虑，尽量的去满足客户的一个需求，从而实现销售的一个目的。公司的一些培训要乐观的去参加，了解更多公司的一个产品，熟识公司装修的一些流程，同时也是有一些销售技巧以及知识也是需要我多去学，只有自身学了，然后在实际中也是可以考虑去用，然后实现一个销售的目的，在下班之后，也是需要多看一些装修类的书籍，浏览相关行业的网站，对于市场的情况多一些了解和掌握，让自身的知识储备更多，这样再去和客户洽谈的时候，也是能更加的有信心，自身也是能准备的更充分。作为销售也是要有一个好的销售习惯，做事情必必需有确定的条理，明确自身要做的工作该如何的去开展更加的好，对于潜在的客户要去跟进，不能松懈，假如客户自身不抓牢的话，那么很可能就会被其他的公司给抢了去，所以每一天我都是要有养成去和客户联系的习惯，即使这时候不买我们公司的产品，不找我们装修，但是下一次，或者当客户想起来要用的时候，也是会第一时间想到我们，而不是别的公司，所以常常的和客户沟通是特别有必需的，也是要我去养成的一个习惯。对于客户的信息也是需要去做好管理，越是认真，那么自身对于客户也是越了解，这样在开展工作之中，也是能沟通的更好。而且在工作之中，我也是多去总结经验，归纳客户的类型，找寻到更加合适，更加能感动客户的沟通方案，只有感动了客户，那么合作才略打开，我的业务也是能完成，在这一年的工作之中，我也是要依据实际的情况，去不绝调整我的一个工作计划，针对不同的情况，找寻到更加合适的方法来做好自身的业务。装修公司工作计划篇2时间跨过了一年，我们不知不觉的在时间的长河中漂流，当我从繁忙的工作中抬起头来时，不知不觉我们已经来到了陌生的20xx年！在这一年里，我们有太多的机遇和可能，但是也不缺少不安全和失败的存在。回顾自身在上一年的工作，我清楚的感受到自身还有很多需要提升的地方，假如不去变化，不去提升，错误就会的累积。在20xx年里，我不但要改正自身，更要提升自身，让自身能在工作中不绝的进步。为此，我对这一年的个人的规划如下：一、提升个人思想，紧跟公司发展随着工作的发展和进步，我们的工作也越来越偏向服务化。为了能给公司带来更大的效益，我们在工作内外，也不绝的在学习着公司的发展思想，提高自身的服务意识，在认真听取客户要求的同时，乐观的去了解客户的想法，在客户的角度上去做好工作，为客户供应最优秀的装修方案和计划。作为xxx的一名员工，我必需严格的要求自身，努力的提升自身的本领，在工作中完成的更加的圆满。二、个人本领的补足，对错误进行修正过去一年的工作中，自身通过工作和总结发现了自身很多的不足。首先是在工作的态度方面，自身总是无法在工作中认真的去面对，这样的态度问题，导致了自身在工作中也常常会犯下一些不应当的错误！假如我能更严谨，更严格的去要求自身，自身的工作确定能更加的圆满。其次，自身的工作本领有待提升，从自身上一年的成绩来看，自身的工作本领还有很多需要提升的地方。这今年里，我会努力的在工作中提升自身，工作外，也会通过向优秀的前辈努力的学习，提升自身的本领。三、提升自身的学习本领，学习总结在工作中，我常常犯下很多的错误，但是我却没能及时的去改正自身。在下一年的工作中，我要学会去发现和改正自身的错误。在工作后要及时的总结自身的经验和问题，对自身的错误要有了解，而且在今后的工作中，对于那些改正够的工作我要好好的记下，防止自身再次犯下相同的错误！四、结束语工作在不绝的进步，我也必需不绝的加快脚步，要比工作走的更快！这样才略提升自身，才略做到更好！装修公司工作计划篇3现在我已经在公司担负业务员有四年的时间了。可以说我是公司数得着的老业务员之一，也是对公司的发展有确定贡献了。现在20xx年将结束，我想在岁末的时候就我一年的工作做一下总结，也对自身的工作提前写下了20xx年业务员工作计划样本，让自身在假期中能够平稳的度过，也让自身能够及时的认得到当前的形势，希望不会让自身灰心！转瞬间又要进入新的一年20xx年了，新的一年是一个充分挑战、机遇与压力开始的一年，也是我特别紧要的一年。出来工作已过4个年头，家庭、生活和工作压力驱使我要努力工作和认真学习。在此，我订立了本年度工作计划，以便使自身在新的一年里有更大的进步和成绩。一、熟识公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不绝改革，订立了新的规定，特别在诉讼业务方面布置了专业法律事务人员帮忙。作为公司一名老业务人员，必需以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展业务工作。1、在第一季度，以诉讼业务开拓为主。针对现有的老客户资源做诉讼业务开发，把可能有诉讼需求的客户全部开发一遍，有心向合作的客户布置法律事务专员见面洽谈。期间，至少促成两件诉讼业务，代理费用达8万元以上（每件4万元）。做诉讼业务开发的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持常常性联系，及时报告该等客户交办业务的进展情况。2、在第二季度的时候，以商标、专利业务为主。通过到专业市场、参加专业展销会、上网、电话、陌生人探望等多种业务开发方式开发客户，加紧联络老客户感情，构成一个循环有业务作的客户群体。以至于实现4.8万元以上代理费（每月不低于1.2万元代理费）。在大力开拓市场的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持常常性联系，及时报告该等客户交办业务的进展情况。3、第三季度的“十一”“中秋”双节，带来的无限商机，给后半年带来一个良好的开端。而且，随着我对高端业务专业知识与综合本领的相对提高，对规模较大的企业符合了《中国驰名商标》或者《xx省商标》条件的客户，做一次有针对性的开发，有心向合作的客户可以布置业务经理见面洽谈，争取签订一件《xx省商标》，承办费用达7.5万元以上。做驰名商标与商标业务开发的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持常常性联系，及时报告该等交办业务的进展情况。4、第四季度就是年底了，这个时候要全力维护老客户交办的业务情况。首先，要渐渐了解老客户中有潜力开发的客户资源，找出有漏洞的地方，有针对性的做可行性建议，力争为客户公司的知识产权保护做到面，代理费用每月至少达1万元以上。二、订立学习计划。学习，对于业务人员来说至关紧要，由于它直接关系到一个业务人员与时俱进的步调和业务方面的生命力。我会适时的依据需要调整我的学习方从来增补新的能量。专业知识、综合本领、都是我要掌握的内容。知己知彼，方能百战不殆，在这方面还希望业务经理给与我支持。三、加强责任感、加强服务意识、加强团队意识。乐观自动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我的本领减轻领导的压力。以上，是我对20xx年的个人工作计划，可能还很不成熟，希望领导指正。火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮忙。展望20xx年，我会更加努力、认真负责的去对待每一个业务，也力争赢的机会去寻求更多的客户，争取更多的单，完善业务开展工作。信任自身会完成新的任务，能迎接20xx年新的挑战。20xx年，我有着更多的期望，信任自身确定能够在20xx年取得更大的进步，自身就是这样一年一年的走过来的，从一个什么都不懂的毛头小伙到现在很有深度的资深公司业务员，我的成长充分了曲折，不过在今后的工作中，我还是需要连续不绝的努力，信任自身在20xx年确定走的更远！装修公司工作计划篇41、分析装饰公司依据装饰行业客户信息将装饰公司分为高中低档三类公司，以科勒洁具作为敲门砖，重点发展中高档装饰公司!2、准备好资料和名片在已经对目标公司初步了解的基础上，进行上门探望，找到关键负责人例如料子部经理，洽谈合作的可能性!对于无法合作的装饰公司，紧要精力放在设计师身上!3、对已经有的设计师名单，进行地毯式的电话、短信、飞信和微信等探望，确定有心向与科勒合作的设计师!4、对于设计师进行差别化分析：个性，喜好，设计和接单本领等，筛选有本领的设计师，再依据不同的`特点，有针对性的与其接触，尽快的建立起合作关系!5、通过已经其他品类的建材业务员介绍他们认得和熟识的设计。6、将设计师进行分类：（1）重视返点；（2）重视设计效果；（3）以上两者兼顾的!7、在合作中，与设计师深入沟通，及时报备客户信息，躲避由于一些主观原因而照成损害设计师推单的乐观性。8、优化单点结算机制，缩短返点申请的时间，快速及时的将返点结算到位，这样可以保证那些重视返点的设计师，在以后还是重点介绍我们的产品9、对于重视设计效果的设计师，在上门探望以及后期沟通过程中，重点放在我们产品的文化，设计理念、风格等，确保他们在介绍产品时优先考虑我们!10、针对现在的小区了解南京小区的交付情况，针对重点的中高端小区，设法联系版主，通过带礼品探望等，争取组织团购11、与全部店面沟通好，在零售中发现中高端小区，以及对应的人物，这一点在小区团购中特别紧要（在服务好前几户业主之后，对于发展该小区后期团购活动特别有帮忙）12、装饰公司有自身的小区开发团队，可以在跑家装的时候，顺带了解装饰.装修公司工作计划篇5一、公司xx年度要实现工程合同价不低于1500万元的经营目标。要立足校内市场，乐观开拓校外市场。同时也要进行多种经营的试验，力争有所突破，全面完成集团下达的各项任务。二、对承当的全部工程项目，我们要进行强化管理。项目实施过程的质量管理是建设工作的紧要环节，是工程开始施工直至竣工验收交付使用全过程的管理工作。建筑工程施工现场管理直接影响工程质量，工期投资的掌控，安全生产、提高劳动生产效率，还能降低各种施工料子的损耗。现场施工管理是我公司加强企业化管理模式的一项紧要工作。在xx年所承当的校内外各项工程中，要对现场管理组织落实第一责任人，严格依照《西北工业高校后勤资产集团工程项目管理方法》操作程序进行现场管理。同时要求承当项目的第一责任人，在施工管理、料子购置、项目验收及预决算上按公司要求的程序运行。力创优良工程，确保把满足顾客的要求作为公司经营的努力探求目标。三、为了加强公司管理工作，公司将依照iso9000质量管理要求，完善运行中相应的制度文件。年初公司初步订立了工程项目合同管理制度、工程结算财务管理方法、公司车辆管理方法、公司印章管理方法、复印机管理制度等文件。依据工作发展的需要，公司将拟定工程现场管理方法、工程验收制度、料子设备采购制度、预决算管理制度，为公司的发展奠定良好的基础。四、由于体制的更改，工程项目按类由各项目部完成，公司要求各项目部要有全局观念，相互搭配、相互支持、分工不分家。公司领导需做好协调和引导工作，充分发挥各项目部乐观性，在项目部管理工作中需体现出公司在质量管理、本钱核算和以人为本的经营思想。对项目实施过程中显现的各种问题，公司领导需及时进行协调，必需时可调动其他项目部给以支持，强化公司的管理职能，加强各项目部之间的工作协调关系。五、公司在新的运行模式下，领导应进一步在变动员工不适应市场经济的旧观念上下功夫，努力使公司形成一个团结拼搏、以人为本、健康发展的企业文化。一、乐观组织企业员工贯加强思想政治工作，常常开展形势任务教育，不绝推动和谐企业、文明企业建设，促进企业健康发展。二、加强道德建设教育，认真贯彻落实《公民道德建设实施纲要》，乐观参加诚信企业、诚信产品、诚信职工创建活动，乐观开展社会公德、职业道德、家庭美德教育。三、提高员工素养，促进企业发展。党支部、工会要常常组织全体员工认真学习国家的法律、法令，学习工会法、合同法、公司法，使企业员工真正能够知法、懂法、守法。杜绝违法乱纪的现象。乐观开展“建文明班组，创文明岗位，做文明职工”活动。使企业员工对创建文明单位的知晓率实现100%，使企业员工普遍具有文明礼仪、诚实守信、尊老爱幼、平等友爱、团结互助的良好素养。四、乐观引导企业员工参加各类社会帮忙和社会公益活动，认真做好一年一度的献血工作，乐观提倡无偿献血活动。乐观参加各种精神文明建设的主题实践活动，连续抓好党员志愿者和职工志愿者队伍建设，乐观参加各类志愿者活动。认真做好迎接世博会的各项工作，率领员工乐观参加世博、迎接世博、服务世博。五、坚持完善工会、职代会等民主管理制度和厂务公开制度，做到年头有计划、年中有检查、年末有总结。认真关怀职工的工作、学习、生活和健康，保障职工的合法权益，正确处理单位和职工的利益矛盾，杜绝重点劳资纠纷和其他影响稳定团结的事故发生。六、加强企业文化建设，乐观参加各类文化体育活动，坚决杜绝“黄赌毒”等丑劣现象以及邪教活动。装修公司工作计划篇6一、重视企业人才建设，加强企业竞争力公司建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善的《公司员工手册》，初步形成激励机制，努力形成“公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充分活力”的用人机制。20xx年底公司共吸引各类人才近30名，初步实现“吸引人才、留住人才”的人才战略，渐渐加添企业竞争力。二、加强企业文化建设，提升企业凝集力良好的企业文化才是推动企业发展的真正动力，通过企业网站、联谊会、员工聚会、早会等一系列活动，宣传、推广了企业文化建设，加添了员工对企业的认同感，提升了企业凝集力。三、以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式依据公司20xx“经营年”的战略定位，我们要采取更加快捷有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽经营范围。1、全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营依据公司战略规划和市场发展潜力将深圳市场划分为四个经营区域，其中重点、成熟市场划分为一、二、三区，由区域主管（客户经理）对其进行责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每季度对区域主管（客户经理）进行绩效考评，区域主管（客户经理）的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩，激发了区域主管（客户经理）的主观能动性，提高员工责任心和服务意识。2、加大区域市场开发力度，完善分支机构经营管理。公司进一步加大区域市场开发力度，依据公司的战略布局，20xx年合中联中心或旗舰店和深圳主打楼盘等区域设立业务渠道，进一步完善公司市场营销网络，为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。与此同时，公司重视对各分支机构的支持、服务和管理，订立实施了《员工管理手册》。依据《员工管理手册》，公司先后与各区域主管（客户经理）签定了经营责任书。《员工管理手册》的实施对构建公司与各分支机构之间的良性运行机制、明确各分支机构的经营责任、加强各分支机构的经营效能等方面起到了巨大的推动作用。3、合理利用经营资源，加强经营配套服务意识，为了更好地服务区域