车间培训工作总结7篇

第第页车间培训工作总结7篇车间培训工作总结篇1依照化工有限公司冬季培训工作实施方案的总体要求，为确保装置冬季安全平稳生产，我们电仪车间针对冬季安全生产装置管线易冻、易堵、易渗漏，员工难操作的特点，结合车间的实际工作情况及员工的岗位需求，认真编制了《冬季培训计划运行表》，并依照培训计划的实在布置对员工有针对性地组织开展了冬季培训。较好地完成了车间1月份培训的各项工作。下面将本月的培训工作做以总结：一、订立培训计划，精心布置，乐观组织实施培训工作。本车间1月下旬，依照上级要求编制了《冬季培训计划运行表》，由负责授课的老师收集好培训的信息资料，编制好培训教案。定时为学员授课。在冬季培训中，重点讲解在冬季蓦地停暖的.采暖出理，冬季施工作业中安全问题，提升了员工冬季维护和修理本领，提高了防范意识，确保了装置本质安全。二、检查考核落实培训，保证冬季培训工作有序进行。本车间于月25日对岗位员工的培训情况进行了考试验收。此次考试有16名员工参加。考核结果80分以上，90分以下有1人；90分以上，100分以下有15人。通过考核，大多数人对本月培训知识都能够较熟识掌握并能实际应用，收到了良好效果。基本实现了此次活动培训的目的。我电仪车间将连续依照培训计划和化工有限公司要求，努力搭配上级完成各项培训工作任务。提高全体员工素养，确保装置冬季安全平稳生产。车间培训工作总结篇2作为一名项目经理，深知肩上责任重点，对施工项目的安全生产工作负全面责任。因此，从自身角度就要坚固树立“安全发展，清洁发展”的引导思想和“安全第一，环保优先，以人为本”的正确理念，坚决克服“重生产，轻安全”的错误思想，切实摆正安全与进度、安全与效益的关系，切实做到“不安全不生产、不安全不开工、不安全不建设、不安全不运行”，确保生产安全。现对工作进行以下总结。一、正确认恰当前安全生产形势从总体形势来看，公司的安全生产情形总体相对比较稳定，但基层的安全环保工作仍然严峻，综合管理本领还不能满足生产经营的需要，还达不到安全发展、清洁发展的要求。因此，需要我们基层领导正确认得目前的安全生产形势，率领全员扎坚固结实实地开展安全环保工作，将各项安全环保工作举措落到实处，务求实效，不绝夯实基层xx管理，全面提高基层现场的事故整体防备本领，为公司实现连续健康发展奠定坚实的基础。二、提高思想认得近几年，集团公司、公司对安全环保工作越来越重视，要求也越来越严，可以说，在当前形势下，安全是政治、是大局、是稳定、是和谐，更是一种不行推卸的责任，因此，作为基层领导要充分认得到这一点，不绝提高对安全环保工作的认得，加强抓好安全环保工作的紧迫感和责任意识。深刻理解“安全是否定性指标，经营是性指标，节能降耗是管束性指标”，从发展惠及员工、维护员工切身利益的角度启程，切实抓好安全环保工作。要搞好安全生产工作，思想认得是关键，特别是基层各级领导的安全生产意识，必需认真贯彻执行国家和地方政府有关安全生产方针、政策、法律法规，以及上级有关安全生产管理制度，把安全生产工作列入施工管理的紧要议事日程，及时研究解决或审批有关安全生产中的重点问题，并按规定提取安全经费，保障安全设施的及时到位，切实解决安全技术问题。在日常工作当中，始终坚持把安全生产摆在第一位，不绝健全安全生产保证体系和安全生产监督体系，渐渐完善xx行为准则、xx检查及考核标准、xx奖惩管理方法，做到组织落实、措施落实、检查落实、考核落实，促使xx管理基础工作进一步夯实。三、全面落实安全生产责任制安全环保工作是一项系统工程，是全员、全过程、全方位的工作，项目经理作为施工项目安全生产第一责任人，要切实履行第一责任人的责任，要亲自组织完善各级领导、各职能部门的xx职责，并将责任目标和工作压力层层传递下去，直至每一名岗位员工，要做到横向到边，纵向到底，构建“一把手挂帅，主管领导负责，专业路分管，职能部门监控，全员参加”的责任体系和工作局面。同时，建立完善xx奖惩管束机制，把xx责任目标落实情况与有效的考核、奖惩结合起来，严考核，硬兑现，促使责任由全员共担。四、加大执行力度抓安全生产工作，必需重视执行本领建设，严格依照公司规章制度和岗位操作规程做事，养成敬重科学规律，反对违章蛮干的好习惯，养成令行禁止、雷厉风行，执行制度一丝不苟、完成工作精益求精的好作风。同时，还要培养各级管理人员事事从严、事事过细的工作作风，敢于叫真章，擅长抓细节，及时发现和堵塞安全环保的漏洞，识别和防范施工现场存在的各类风险，落实各项消减掌控措施，强化危机意识和风险意识，加强员工识险避险和事故应急处理本领，树立安全环保工作“没有问题就是最大的问题”和“没有最好只有更好”的理念，时刻保持对各类风险和隐患保持高度警觉，筑起坚固的防范之墙，遏制一切事故的发生。五、切实抓好风险管理风险管理是开展各项管理工作的基础和前提，因此，要切实抓好此项工作，组织全员开展全面、全方位的危害因素识别活动。项目经理要亲自组织开展，组织安全管理部门、生产技术部门、设备管理部门依照事故类别、施工工艺流程、设备设施近况开展危害因素识别活动，针对识别出的危害因素，及时订立风险消减掌控措施，并充实、完善到xx和操作规程中，引导作业人员施工和操作，防范各类事故的发生。总之，安全生产工作只有起点，没有终点。因此，安全生产工作必需全员参加，做到“人人、事事、时时、各处”抓安全生产工作，努力加强全员的安全环保意识，提高全员的安全环保素养，实现“要我安全”到“我要安全，我会安全”的思想变动，从而有力促进公司安全环保形势连续稳定发展。车间培训工作总结篇3今年，xx员工培训围绕集团公司年度培训工作目标和xx厂的重点工作，结合车间生产实际，发挥车间级的培训职能，有计划、有重点、分层次、分类别地开展了各类培训活动。现将车间员工培训开展及完成情况总结如下：一、培训完成情况依照年度培训计划订立月度培训计划，并认真组织落实，对培训情况及时跟进检查。培训内容均能掌握。订立新进员工培训计划，督促讲师认真备课，并订立培训课程表，完成新员工培训任务。共通过理论考试及现场实操检验，均已掌握基本操作。依据公司特种作业培训布置，及时组织相关人员参加特种作业人员取证培训。依据新员工在实习期间的工作表现，对于能够胜任本岗位的新员工，及时组织人员参加转正考试。二、紧要做法车间实在负责培训计划的落实和考核，建立和完善培训管理、考核制度，统一调配培训讲师、场合、教材，并对培训记录进行整理和归档备案，并对组织实施、培训记录建立、对员工进行培训考核。结合集团公司及华泰公司精细化管理年的要求，在车间开展精细化培训，并每月开展精细化操作能手评比活动。结合师傅带徒，开展常常性的技能比武、岗位练兵，以比促学，在车间形成“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。车间响应公司提倡“减员增效”的号召，为了提高各岗位人员的技术操作水平，实现全能值班，实现一岗多能的效果，各岗位轮岗人员都能对本岗位的紧要工作有基本的了解，能够简单的处理一些应急事件，在某些岗位缺员情况下，能够及时增补气力，确保安全生产运行。通过各个岗位的学习，使我们的年轻员工学到了更多的专业知识和专业技能，开拓了视野，提高了员工的综合素养。三、存在的紧要问题在轮岗的过程中，也有不足之处譬如说由于各岗位的轮岗时间较短，员工在岗位上掌握的专业知识还很有限，在技术难题的攻关上，还有所欠缺，今后车间在轮岗时间上将做延长，让每位轮岗员工切实提高技能，做到胜任本岗位工作。通过培训调研和学员的反馈，当前培训应用的教材缺乏针对性，特别是各工种在操作技能培训时所用的教材。车间前期建立的培训教案库和试题库已不能满足当前培训的需要，与之相配套的培训教材的开发、整理、归档和使用还不足系统完善，建立起系统性强、涵盖范围广、有针对性地内部培训教案库和试题库是下一步提高培训针对性的紧要前提。四、下一步工作思路针对员工适应本领、创新本领、执行本领孱弱、技能基础差的现象，大力推动员工技术提升，突出员工基础技能培养及专业技术气力储备培训，全面提升车间员工的综合素养和业务本领。加强车间管理人员自身的学习，提高管理人员的综合素养，完善知识结构，加强综合管理本领、创新本领和执行本领。车间管理层由不同专业人员依据专业特长选定题目组织车间管理人员及技术骨干进行培训，从而提高管理人员总综合处理本领。提高车间专业技术人员的技术理论水平和专业技能，加强科技研发、技术创新、技术改造本领。依据车间近况，由各专业管理人员将专业存在问题进行汇总，依据技术难度、实施难易程度进行分类，由专业技术人员和班组技术骨干构成攻关小组，选定课题，技术攻关。车间对攻关完成后效果较好的专业进行嘉奖，并引导形成论文，经汇总后编入车间技术资料留档。加强车间操作人员的技术等级培训，不绝提升操作人员的业务水平和操作技能，加强严格履行岗位职责的本领。紧抓新员工培训，确保培训效果的真实有效，应加大检查引导力度，完善制度。车间应建立完善自身的培训制度，并对各专业培训情况进行不定期的检查与引导；对培训工作成绩显著，坚固结实有效的专业和个人予以称赞嘉奖；对培训计划落实不到位，员工培训工作滞后的专业予以通报批判；建立员工培训情况反馈制度，坚持将培训过程的考核情况及结果与本人培训期间的工资、奖金挂钩。实现员工自我培训意识的提高。将在新的一年中在培训工作上要做到求新、求稳、求实，把员工技能水平和综合本领提高作为重点，为xx飞速发展的xx事业奠定坚实的基础，连续不绝的向将来电厂输送合格优秀的岗位员工而努力。车间培训工作总结篇4公司自成立以来，在总经理的领导下，认真执行“安全第一，防备为主，综合整治”的方针，严格履行“管理，装备，培训”三并重的原则，切实提升对抓好煤矿从业人员安全培训工作紧要性的认得，加强抓好煤矿从业人员安全培训工作的紧迫感和责任感，认真抓好安全培训工作，实现了矿井由隐患整改到正常生产的平安变动，现将我公司工作总结如下：一、提升认得，统一思想，加强领导为适应煤矿兼并重组整合的需要，公司统一思想，深刻认得到煤矿从业人员素养对煤矿安全生产的.关键作用，择优配备煤矿各级从业人员，严格执行“先培训，再任职，先持证，后上岗”的制度，为煤矿安全生产奠定了不错的人才基础。公司成立后下发文件，成立煤矿安全教育培训工作领导小组，总经理任组长，负责落实职工培训制度和矿井培训组织管理工作，确立“统一领导，分级实施”方针，采取“集中培训和专项培训”相结合、“请进来和走出去”相结合的方法，建立了职工培训制度，订立年度季度月度安全教育培训计划，及时选派安全生产管理人员、班组长、特殊工种人员、紧要工种人员及其他从业人员参加资格培训，保证全员持证上岗。加强教学管理，保证培训质量。二、适应形势，与时俱进，乐观组织各类培训公司乐观组织各类培训以满足煤矿兼并重组整合的需要。抓好“三项人员”的培训工作，组织xx到xx安培中心进行资格培训，全部合格取得“双证”，基本满足安全生产的需要。抓好特殊工种和一般工种的培训工作，公司联系xx学校，培训和复训特殊工种共xxx名；同时，乐观与xx培训机构联系派专职老师来我公司培训授课，满足安全生产的需要。三、强基固本，夯实基础，抓好新工人培训工作公司对新工人进行三次培训和再培训，又进行复工复产前的培训工作，要求全员培训，持证上岗，树立“培训不过关，人人是隐患”的全员培训理念，每期培训有计划、课程表、点名册、试卷、成绩、总结；每期培训时间不少于72学时，培训内容包含：安全生产法律法规、规章制度、矿井概况、入井须知、义务与权利、应急救援预案、五大祸害处理，井下避灾自救互救、自救器使用、其它相关的安全生产知识和技能等。培训结束后，由xx学校进行统一考试，全部入井人员合格取证，方可上岗，保证持证率100%，对刚上岗的新工人，由各单位负责，指定经验丰富的老工人为师傅，采取“以师带徒、以老带新”的方法，进行岗位技能培训（师徒关系由主管培训部门登记建档）；满4个月后，由主管培训部门组织再次安全知识考试，合格后方可独立操作。四、存在问题职工文化素养普遍较低，提升教学难度越来越大；培训领导气力孱弱，对基层引导力度不足到位；对职工岗位更改掌握不足全面，培训计划更改频繁；无成立主管培训的科室。车间培训工作总结篇5本着长期贯彻落实建设学习型公司、培育学习型员工的精神，各车间坚固树立"培训是公司的长效投入，是发展的最大后劲，是员工的最大福利"，加大培训力度，为公司发展做出了乐观贡献。一月来，做了以下培训总结：一、内部培训工作情况：5月份全月公司内部共进行培训25次，包含公司的生产部门及各管理部门，参加培训的人员达400多人次。培训课程紧要分为以下几类：1、规章制度类：公司规章管理制度、新员工岗前培训、车间管理制度、标签与操作记录的规范书写。2、安全操作类：消防演练、各类物料的泄漏应急预案及防护措施、静电释放仪的使用方法、8kg灭火器的使用与保养、制冷剂冷冻油的添加剂注意事项、焚烧炉停电应急预案、节能降耗方案。3、设备类：焚烧炉紧要设备操作、车间常用机泵使用方法及防护措施、安全设施培训资料、辅材使用领用管理方法、液相色谱仪操作与维护。4、产品质量类：产品质量与交叉污染措施掌控。二、培训工作分析：（一）、取得的成绩：1、同以前的培训相比，从培训部门、培训项目数量、接受培训的人数等方面，都有确定的增长。2、通过培训，员工在安全操作、工艺流程、设备管理方面的认得进一步加强，为安全生产打好基础。3、进一步优化巩固了公司现有的培训制度。吸取经验，不绝创新。（二）、存在的问题：1、培训工作考核少，造成培训"参加与不参加一个样，学好学孬一个样"的消极局面，导致培训工作的被动。2、培训形式缺乏创新。只是一味的采用"上面讲、下面听"的形式，呆板、枯燥，提不起学员的兴趣，导致学员注意力不集中，影响了培训效果。3、原则性不强。不能严格执行培训纪律和有关规定，对违反者睁一只眼闭一只眼，不能按章做事，这是导致培训纪律松懈、秩序较乱的紧要原因。4、内部讲师授课技巧普遍不高，有待提高，制作课件水平不足，自主研发课程本领有所欠缺。（三）、随着企业的发展以及整个社会的发展趋势，企业员工的综合素养和工作技能的提高，以及企业文化的建设，肯定将会成为我们工作的重点，培训工作的任务必将加添，良好的培训效果和质量也会越来越得到公司领导的重视。我们可以通过以下措施进行改进：1、做好培训基础工作。我们公司的培训制度正在渐渐的完善中，在实在执行过程中确定还会遇到各种困难，还需要我们的不绝总结和及时调整。在实在工作流程上还需要进一步理顺，在管理制度上还需要多方面增补。还要进一步加强培训资料的收集和培训器材的配置，加强相关工作人员的专业素养培训。2、建立培训资源网络，进一步丰富企业培训资源。在建立起自身有效的培训资源网络的同时，要乐观与比较强势的专业机构保持好战略性的合作伙伴关系，及时掌握前沿的动态信息，并横向了解到业界相关的热门需求，调整思路，与时俱进。3、加强对车间部门培训主讲人员的培养。车间部门主讲人员培训本领技巧的好坏直接关系到培训的成绩，因此我们要建立起一支有效的有才的培训队伍。可以通过特地的培训机构对其进行培训教育，加强其培训技巧，从而更好的对车间员工进行培训。4、多措并举，提高培训质量。摒弃传统的"我讲你听"的模式，室内与现场相结合，开呈现场技术问答、技术拷问等活动。充分发挥电教媒体的作用，通过多媒体更直观更形象的讲解各种安全操作设备管理，同时播放一些事故案例，使员工更直白的认得到安全生产的紧要性。5、公司各部门车间应当相互学习，互通有无，吸取方在培训方面的经验教训，同时共享自身的一些培训成绩心得，齐头并进。6、人力行政部连续实行起自身的职能，加强监督检查，巩固学习培训效果。车间培训工作总结篇620xx年，在集团公司及矿级的正确领导下，结合矿培训中心培训计划和车间工作的实际情况，紧密结合煤炭生产实际情况，经过全体干部职工的共同努力，圆满完成了各项培训任务，采取集中培训与自学相结合的方法，坚持“不培训、不上岗”原则，紧紧围绕“安全第一、防备为主”的安全生产方针，虚心学习兄弟单位安全培训经验，培训教育水平也随之提高，促进了车间质量标准化建设不绝升级和安全生产的良好发展，杜绝了轻伤以上人身和重伤非人身事故。一、对全年培训工作进行简要总结（一）全员培训方面车间举办特殊工种、一般工种人员培训班共计12期，培训内容以手指口述、岗位描述、操作规程、典型事故案例分析等安全知识为主，共培训职工20xx人次，完成全年计划的100%，其中一般工种培训1370人次，新工人培训9人、职工转岗培训4人，截止11月末全年共抽查职工910人次其中优良131人次，合格754人次，不合格25人次，并为134名职工发放职业资格证书。（二）特殊工种培训方面建立了机电车间内部特殊工种台账、特殊工种已培训台账、需复训、培训台账、职工内部考核台账，内部培训特殊工种650人次；全年共为52名职工发放了特殊工种证件，目前我车间特殊工种持证人数实现78人，车间上报需培训人员8人，到期复训人员8人，待发证1人，做到了持证上岗，按章作业。（三）一般工种培训方面建立了机电车间一般工种台账、一般工种已培训台账；培训了班组长、机修钳工、污水净化工、矿灯工、司泵工、主扇司机等12个工种1370人次，为111人发放了一般工种证件。截至目前4人无证，其中3人待发证，1人待培训。（四）安全管理人员培训方面班组长培训完成3期，培训48人次，开展了班组长考评活动，对班组长从安全管理、劳动纪律、班组调配、班组协作等六个方面进行考核，并选出优秀班组长2人（朱献章、高占伟）。（五）车间开展的其它培训活动新工人培训、转岗培训、班前安全教育活动，重点以入井须知、安全坐车与行走、煤矿祸害防备和紧急避险等内容，增长了职工见识，提高职工现场作业水平。（六）建立了机电车间安全教育培训管理制度成立了以张红灿为组长，李松涛为副组长的教育培训机构，确保把安全培训落到实处；为职工配齐了班前会一周一案学习必读、煤矿三违行为释义及矫正必读、煤矿工人安全生产培训读本、机械设计图册、煤矿安全生产管理与技术、煤矿典型事故案例选编等42本安全教育图籍。（七）培训质量不绝提高，技术创新工作再上新台阶推广应用新技术和小制作小改造，在机电管理方面推广应用了以下新技术：斜型清扫器的推广、矿用隔爆型led巷道灯、风门闭锁装置的推广、配电装置的改造应用、杠杆式折弯机、电机车司机楼小改造、移动式消防沙车、螺旋式减震装置技术使用，这些小革新恰到好处的解决了安全生产中遇到的难题。（八）车间开展的其他工作：①开展“三违”人员现身说法，让广阔职工举一反三，在工作中做到杜绝“三违”现象。②开展每周一次的“安全活动日”及专题学习会活动，在开展这些安全活动中，做到教育职工如何做到安全生产，和安全生产中的注意事项，从而实现了合理引导井下安全生产的目的。③不定时的组织全体员工学习上级文件精神、会议纪要、法律法规、安全文件等，让全体员工了解安全形式的严峻性，和自我安全管理的紧要性，从而促进使广阔职工从“要我安全”到“我要安全”的变动。二、培训效果分析通过全员培训学习后特别是防爆组、五小组、电修组检修的开关、电铃（按钮）、电机、水泵等设备依照检修标准检修，保证了设备在井下的正常运行、修配组加工的设备零部件、检修的电瓶车、小绞车等，保证了设备的检修质量，满足了井下生产的需要；特殊工种通过对煤矿安全质量标准化标准和煤化工集团重点隐患认定方法等知识的学习，实现了现场操作零失误，做到了干标准活上标准岗。新工人培训9人，转岗培训4人，培训合格率实现100%，做到了专业知识与安全管理相结合；培训期间职工能够遵守劳动纪律，不迟到、不早退，考勤率实现97%，使职工学到了全面的安全知识，加深了对本职工作的认得。培训共完成20xx人次，完成计划的98%，截止11月末车间全年考试平均成绩91、8分，进而实现了在岗人员培训率100%，培训合格率100%，学员满意率100%，持证上岗率100%。保证了各项安全工作的顺利完成。三、培训工作存在的问题1、班前会平地修理人员无定时参加，达不到全员学习；车间在培训过程中，把所教的知识教授给职工，显现理论与实际操作脱节；井下电缆吊挂乱、硐室、设备卫生达不到标准要求，标准意识有待进一步加强。2、培训管理制度不能真正落实，内部考核结果不能真正做到工资兑现；设备维护和修理质量跟不上，有返工现象；井下睡岗、脱岗现象多，累计15人次。四、对20xx年培训工作布置一是加强教材建设。本着少而精、应用、管用的原则，选择适应职工需要的安全培训教材。二是明确培训内容。由于车间工种多，依据不同工种的培训人员，订立相应的培训内容，保证接受培训人员学习安全生产法律法规和安全生产专业知识，了解掌握新技术、新装备、新工艺，熟识有关安全生产规章制度和安全规程，掌握本岗位的安全操作规程，了解应急预案和各种祸害急救方法和避灾路线。三是确保培训时间。全部需要培训人员的培训时间不得低于60分钟。全部在岗职工每年必需接受不得少于20学时的脱产安全培训。四是坚持考培分别，严格培训考核。要实现安全生产首先从提高职工的安全意识做起。一是加强班前安全教育，二是开展安全知识竞赛活动，三是每月下旬对职工进行一次内部考核，考核结果与工资挂钩，加强培训学习的针对性和实效性，尤其针对技术素养差的职工作为安全教育培训的重点。五是开展安全教育培训工作。利用周一安全活动日、周三技术课等有效时间，乐观开展手指口述、岗位描述、煤安规程、质量标准化标准、典型事故案例等内容的安全技术培训，将安全培训重点任务落实到基层。六是健全规章制度、严格考核，搞好职工教育。完善安全教育培训管理制度，依照制度要求，以严治学，实行动态的准军事化管理，提高职工的自治本领、执行本领，促进理论与实践的相互结合，使各项安全技术培训适应安全生产形势发展的需要，起到以理论引导实践，实现安全生产之目的。车间培训工作总结篇7依据公司20xx年培训计划的文件精神，维护和修理车间从车间实际启程，本着“干什么学什么，缺什么补什么，连续培训”的原则，为切实加强安全生产