2022年工程项目建设管理总结范本

2022年工程项目建设管理总结范本工程项目管理总结经过近___年的工作，我在这里我将对工程的理解程度以及对工程管理办法进行自我阐述，首先作为一个项目经理，确定自己的地位，项目经理是业主与乙方共同利益的体现者，对工程进行综合的动态（范本）的管理，项目经理应有的职责就是对工程进行3控制、3管理、1协调。3控制：对工期的控制、对质量的控制、对成本的控制。3管理：安全、合同的管理与信息的管理。1协调。协调与业主之间的关系，以及与平行施工单位之间的关系。下面就某一工程为例，以合同签定的前提基础上，对工程的动态（范本）管理进行说明，因施工项目的寿命周期可将施工项目分为以下___个阶段：（一）投标签约阶段（二）施工准备阶段（三）施工阶段（四）验收交工与结算阶段（五）售后服务阶段因投标签约阶段的工作由公司上层领导与技术部完成，故在此不做说明。一、首先施工前准备阶段：1、对我方投标书进行透解性分析。2、对我方所施工项目进行透彻了解。3、建立规划大纲。包括（1）工期计划的制定（2）施工管理制度的制定（3）安全管理制度的制定。4、对施工项目设备进行技术交底，施工工序进行排列。5、对所施工工程进行工程量以及我方所用工程附件费用进行预算。6、施工队伍的选择，对工人的熟练程度进行调整。7、对施工所用的材料进行汇总，以及到达施工现场。二、施工阶段施工阶段就是对工程实施具体管理阶段，施工阶段也是花费时间最长，因此要面对时间带来的变化要求对工程进行全方位动态（范本）的管理。施工进度的控制。对以前的施工进度计划进行研究调整以及实施施工计划。施工进度控制方法主要是规划、控制、协调。1、规划是指在施工项目实施的全部过程中进行施工，确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。2、控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。3、协调是指协调与施工进度有关的单位、部门、和工作队之间的进度关系。影响施工项目进度的因素：1、有关单位的影响。最主要对有关单位作好协调工作，以达到我施工单位工程顺利进行。作到甲方影响有签证，平行施工单位影响有甲方认可。2、施工条件的影响。在客观条件影响下，使工期发生了偏差，需要及时与甲方沟通，取得甲方认可。3、技术失误。在技术交底过程中，要保持严肃、认真的态度，使工人对设备的基础知识掌握程度达到___%。对各施工环节熟练掌握。4、施工___管理不利。在施工之前编制好施工计划，主要对施工顺序进行反复推敲。对施工管理制度进行制定。5、意外事件的出现。当___出现的时候，是避免不了的。这就要求在施工过程中要保持认真的态度。作为项目经理要分析各种因素采取措施对工期进行动态（范本）的控制以保证工期。二、质量的控制坚持“百年大计、质量第一”做好事前、事中、事后三环节工作，抓好质量控制。（一）事前质量控制事前质量控制，指在正式施工前进行的质量控制，其控制重点是做好施工前准备工作，且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。事前质量控制的内容：1、技术准备。熟悉和___项目的施工图纸，掌握要点重点，编制项目施工___设计。2、物质准备。包括施工材料、施工工具以及施工附材的准备。3、织组准备。包括施工项目___机构；集结施工队伍，对施工队伍进行入场教育。4、施工现场准备。材料进场，技术交底工作进行，编制工程质量管理制度。（二）事中质量控制事中质量控制是指在施工过程进行的质量控制，事中质量控制的策略是全面控制施工过程其具体措施是：1、工序交接有检查（抽查）。2、施工分项有方案。3、技术措施有交底。3、图纸会审有记录。4、设计变更有手续。5、质量处理有复查。6、质量文件有档案。（三）事后质量控制事后质量控制是指在完成施工过程形成产品的质量控制。1、___调试运行。2、准备验收文件。3、___自检和初步验收。影响施工项目质量的因素，有以下五大方面：1、人，人是直接参与施工的___者、指挥者与操作者，主要是担负失误，以至发生人为质量问题，这就是对参与施工人员的主要控制。2、材料，材料的控制是指对原材料、设备以及附件的控制。主要是严格检查验收、正确合理地使用，管理台帐，进行收、发、储各环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。3、机械，机械的控制包括施工机械设备、工具的控制，正确使用、管理和保养好机械设备，建全制度，确保机械设备处于最佳使用状态。4、方法，方法的控制，包含施工方案、施工工艺、施工___设计、施工技术措施的控制。主要应切合工程实际，能解决施工难题。5、环境，工程的环境很多，有工程技术环境，工程管理环境，劳动环境，作为项目经理应根据影响质量的环境，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工，文明生产环境，为确保质量创造良好的条件。施工质量控制的原则：1、坚持“质量每一，用户至上”。2、以人为核心。3、以预防为主。4、坚持“质量标准，严格检查，一切用数据说话”。5、贯彻科学、公正、守法的职业规范。（范本）三、安全控制对于安全的管理要依据以下六项原则执行：（一）管生产同时管安全。安全寓于生产之中，并对生产发挥促进和保证作用，因此，安全与生产虽有时会出现矛盾，但从安全、生产管理的目标目的，表现出高度的一致和安全的统一。（二）坚持安全管理的目的性。安全管理内容是对生产中的人、物环境因素状态的管理，有效的控制人的不安全行为和不安全状态。清除避免事故。达到保护劳动者的安全与健康的目的。（三）坚持贯彻预防为主的方针。安全生产的方针是“安全第一、预防为主”。（四）坚持“四全”动态（范本）管理，安全涉及的，生产涉及的方方面面，涉及的从开工到竣工交付的全部生产过程，涉及的全部的生产时间，涉及的一切变化着的生产因素。因些生产活动中坚持全员、全进程、全方位、全天候的动态（范本）安全管理。（五）安全管理重在控制。进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。（六）在管理中发展、提高。安全生产管理是在变化着的生产活动中的管理，是一种动态（范本），其管理就是意味着不断发展的，不断变化的，以适应变化的生产活动，预防新的危险因素。安全管理的具体措施：1、落实安全责任，实施责任管理项目经理是施工项目第一责任人。2、安全教育与训练，使人为的失误减少，增强工人的安全意识。3、安全检查。安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径。4、作业的标准化，按科学的作业标准规范人的行为，有利于控制人的不安全行为，减少人为失误。5、生产技术与安全技术的统一。具体落实“管生产的同时管安全”的原则。6、正确对待事故的调查与处理。四、成本的控制成本控制是做为一个项目经理应具备的，是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生的和已经发生的偏差，把各项生产费用，控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。施工项目施工期间，控制成本的措施：1、办理施工任务单和限额购料单的管理。2、将施工任务单和限额领料单与施工预算进行控制，指出差异，分析差异原因，并采取有效的纠偏措施。3、以某一段时间为一个周期，对成本发生进行核算比较，发现问题采取措施正确处理。4、定期检查。施工中成本控制情况，发现情况主动处理。具体办法：（1）以施工预算控制成本支出，包括人、材料、机械要用的控制。（2）以施工预算控制人力资源和物质资源的消耗。五、现场的管理施工的现场是大而混乱的环境，这就需要施工队伍在施工过程中，用一项管理制度来约束，使工人在施工中有自己的行为规范。（范本）以及对材料入库、出库做好规章，规定一些现场管理的规定制度。六、合同管理与信息管理一般规定的施工项目投标订立合同，合同的履行，合同的变更，违约赔尝，合同终止。信息的储存和利用：第一、信息管理。收集、整理、处理、存储第二、合同签定具有法律效力，作为项目经理要严格奠定合同中的义务。三、交工验收阶段一般规定，交工验收准备，竣工资料，竣工结算与验收管理。工程的竣工具体要求：1、工程已达到甲方竣工要求。2、各个系统的功能说明，设备配备情况，以及图例配备齐全，达到完整的竣工资料。如何搞好竣工结算：1、企业领导的重视。2、编制人员具备各种工程的规范。（范本）3、商签公平合同条款，为结算编制提供必要条件。4、编制者的主动性与积极性是编好结算的保证。5、全面收复相关资料，为结算编制提供充分的依据。6、仔细分析，算全该算内容是关键。7、正确处理好公共关系，是搞好结算的重要手段。四、售后维修。具体在合同中已经体现。在整体工程管理中，有___个难点：1、沟通。一般来说业主对工程项目最关心的是进度、投资、质量和合同，其实最重要的是信息沟通问题。2、数据。工程项目的有关进度、投资、质量和合同数据量大，而且不停地变化，业主往往感觉难于掌握，能够随时掌握动态（范本）的数据并进行汇总更显十分困难。3、文档、图纸、文件资料量大，而且一般以局面开工保存、查找非常困难。往往随差工程的进展，很多宝贵的资料就不知丢到哪里，后期要做重复工作，资源浪费十分严重。总之工程管理方面这些知识是本人经过网络与项目经理施工丛书加上自己的施工经验一起写出来的。2022年工程项目总工程师个人总结——___项目总工___在公司领导及项目的关心支持下，一年工作期间，认真履行项目总工的各项职责，在安全生产、质量管理、技术管理上认真负责，回顾这一年来的工作，克服了___核心区顺利拆除两座旧桥、成功跨越了国内首次___钢箱梁顶推及高位落梁、快速安全的完成了4.5km繁忙地段现浇梁施工任务、精益求精中完成了道路绿化工程等，提升了项目总体施工管理水平。通过自己的努力，各个方面均取得一定的成绩，也有不足，还需在今后工作和生活中不断的提高和完善自己。一、思想政治表现严格遵守党的纪律，认真贯彻中央的八项规定，无违___纪的发生；对公司的重要文件、制度进行了认真学习，能够严格执行公司的各项管理制度；工作中严格规范自己的言行举止，忠于职守，忠于公司。项目自开工以来，贯彻执行党的路线方针政策，积极___参与党内活动。项目地处___核心区，___度高、工期紧、任务重，干好自身工作的同时，参加项目开展的“两学一做”、“大干___天誓师大会”等活动。始终在思想上、行动上与党保持高度一致。对公司推行的精细化管理、工序流程卡等政策制度了然于胸，严格落实到项目日常管理工作中，起好带头，贯彻执行。二、岗位履职情况一年来，完成了大型专家评审方案___项，编制审核了施工方案___项，技术、试验人员培训___次，项目大型安全质量标准化观摩___次，项目创优活动检查___次，国家专利___项，国家级一等奖qc成果___项。1（1）安全方面，利用项目自建安全体验馆、样品新型___支架体系、___管理、鲁班bim软件应用进行实战培训和信息化管控，同时加大现场检查的力度，对现场检查出的问题要求立即进行整改或限期整改，对危险性较高工点坚持技术值班值。（2）在质量方面，坚持标准、规范要求控制施工质量。做到勤上工地，随时掌握施工现场情况。经常和现场人员进行沟通和交流，对存在的问题进行及时处理，确保工程的施工质量。（3）在现场标准化方面，加强作业人员培训，现场指导施工，熟练作业程序及卡控要点，质量验收一次达标，提高施工进度。（4）在施工技术管理过程中，做到技术先行，___编制施工作业指导书、专项技术方案和施工技术措施。___项目部相关人员进行公司下达的有关施工技术的文件的学习和落实。要求一切施工生产均按项目部___编制的各分项工程施工方案和安全技术交底进行施工。在各工序施工前，要求工程部提前做好施工技术及安全交底，提前对施工所需求的材料提请计划。（5）加强技术培训，提高思想认识。每周___项目技术人员、试验人员进行各个方面的培训，培训内容从方案编制、支架检算、技术总结、技术交底、bim建模及应用、规范及公司技术文件上的学习。每月月底___一次技术交流会，针对本月现场技术难题、存在问题进行汇总，发挥技术骨干之间的交流，既能广开思路，发挥团体优势，又有助于提高技术管控力度。同时针对各技术人员性格特点、分批次从思想道德，特别是廉政自律等方面进行案例剖析，做到从廉服务施工现场。三、廉洁自律按照党风廉政建设岗位职责的要求，加强了自身修养，提高拒腐2防变能力。把“两学一做”落到实处，二是加强法律法规知识的学习，以党纪党规规范自己的言行，用法律政策指导各项工作；三是增强工作的原则性、系统性、预见性和创造性，保持了健康向上的人生追求和廉洁敬业的工作作风，树立了全心全意为项目服务，诚心诚意为公司谋利益，兢兢业业办实事，严格遵守“___”。（1）严格要求自己，在日常工作餐、住宿、工程合同等方面，均不存在违法违纪问题。（2）从严要求，在分管的工作及人员均未发现不廉洁行为。（3）在平时工作中未利用公款进行消费。四、存在不足及今后工作设想1.存在不足。思想具有局限性，沟通管理能力需提高。对ppp项目边施工、边设计、边拆迁，不能够很好的管理工作，对下属布置的任务，有时候不能按时完成，缺少过程的监督与督促，导致前期技术工作滞后。需提高。同时提高自身外界沟通能力，多学习，多总结，多与项目其他领导沟通及汇报，按公司企业文化的优良传统，我们发扬团队精神，依靠群众力量抓工作。从思想认识上解决不足之处，克服独自解决问题的缺陷，发挥团队精神，群策群力解决问题。增强责任感，身体力行，把工作重点放在执行上，抓好带头落实，做好监督，调动项目人员的热情，发挥___协作的优势。2.今后工作设想（1）及时总结，包括工法、沟通技巧，还要及时总结问题，分类、归纳、分析问题的起因，便于下次有计划的预控。（2）决定的事要坚持干到底，并抓好细节，由一点一滴做起。（3）持续加强学习公司制度、企业文化、业务方面，做到学习要有计划，要有的放矢。3总结过去，展望未来，新的一年对于我来说也是一种新的挑战。新机遇、新挑战、新理念，如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好项目工程，是作为项目总工该思考的课题。在以后的工作中，我将认真执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，以铁的纪律来约束自己，不断学习新技术新经验，善于总结，也希望公司领导能给我更多的理解和更大的支持，努力为公司的发展贡献自己的力量。第二篇：项目总工程师职责项目总工程师岗位职责1.在项目经理的领导下，全面负责项目部的施工技术管理工作。主管工程部和安质部的质量工作，负责协调公司工程部、安质部质量工作。2.负责___收集、学习和贯彻与工程相关的国家、行业、地方和企业的技术标准、规范、规程和工艺标准、质量检验评定标准等。3.负责监督主管科室按公司精细化管理办法要求完成本部门工作，解决在执行精细化管理办法过程中出现的问题。4.全面负责项目部施工全过程的技术管理。负责___相关人员进行施工现场调查；参加建设、设计、监理、咨询单位___的技术交底；负责___图纸会审、图量复核、施工测量、试验检测、资料、技术交底、工程日志以及与技术有关的签证等技术基础管理。5.在项目经理的___下，负责本项目实施性施工___设计的主笔编制和报批工作；负责___单项工程的施工方案、临时工程方案设计、专项施工方案的编制和报批工作；监督、指导施工方案、施工___设计和技术交底的执行和落实，并根据现场实际，负责对施工方案和施工___设计进行动态（范本）优化；对于未经许可，不按技术交底和方案执行或擅自改变施工方案的行为，有权制止并有权力和责任向上级汇报。6.负责___项目关键和特殊过程施工作业指导书的编制；负责___项目部的技术交底（包括安全、质量、规章、规范、技术标准、技术工艺等）；负责___召开项目部技术会议，研究解决施工中出现的技术问题。7.负责完成本项目安全应急预案、安全施工方案、安全技术交底和涉及重大安全事项的施工方案的编制工作。8.负责项目部的施工测量管理工作。负责___施工范围内控制点、高程的交接、复测工作，___进行所承担工程的施工放样测量、沉降观测、竣工测量工作；负责___编制特殊结构和关键工程的单位（分部）工程施工测量（放样）方案；负责审核施工测量计算资料和测量结果；负责___测量技术交底。9.负责项目部试验检测管理工作，规范项目部试验检测日常管理，抓好日常试验检测工作。10.负责项目部科技管理工作。负责___策划本项目部科研立项工作，针对工程重点、难点，积极挖掘、申报科研项目（包括课题、工法、专利等），带头开展科研攻关，及时整理、提炼科研成果，积极推广应用“四新”技术。11.负责项目部工程创优和qc工作。负责___制定本项目工程创优规划，落实创优各项措施，加强创优过程管理，确保创优目标实现；负责___本项目部开展qc小组活动，积极参加各级成果发布。12.负责项目部节能减排工作。负责贯彻上级有关节能减排的文件精神，___制定项目部节能减排目标和措施，督促和协调项目部相关部门开展节能减排工作，重点抓好节能减排措施的落实，及时掌握项目部节能减排整体进展情况，确保实现本项目部节能减排工作目标指标。13.负责项目部员工和劳务人员培训工作。负责___制定和落实本项目部培训计划，抓好项目部岗前、转岗培训工作（包括安全、质量、规章、规范、技术标准、技术工艺等）。14.负责项目部管理体系运行工作。负责项目部质量、环境和职业健康安全管理体系以及工程建设施工企业质量管理规范（gb/t___-___）的建立、实施、保持和持续改进工作。15.负责安排、控制项目总体进度计划，编制项目年、季、月度进度计划；___编制物资需求总体计划和阶段性材料计划、设备需用计划，负责审批物资和设备需求进度计划；负责督导工程项目综合管理系统的录入和使用。16.负责___工程签证项目和技术变更项目的收集工作，并积极配合总经完成工程签证和技术变更资料；负责___工程量计算工作，配合完成工程造价的编制工作；负责___工期索赔相关资料的收集、整理和上报工作。17.完成领导交办的其他工作。第三篇：9、项目总工程师总工程师总工程师岗位职责主要负责施工技术管理。1.负责项目部的施工技术管理、试验检验、科技、培训等工作。2.负责___贯彻执行国家、行业、地方、企业的技术政策、规范和标准，开展技术创新，推广应用“四新”技术，___qc小组活动，提高施工技术水平。3.协助项目经理合理调配生产资源、科学___施工。4.负责___施工现场调查，并形成项目总体调查报告；参加建设、设计、监理、咨询单位___的技术交底，负责___开工前对项目部的总体技术交底；负责项目的设计变更工作。5.负责___设计文件会审，___项目实施性施工___设计、特殊过程施工作业指导书的编制并不断进行优化和完善；负责按实施性施工___设计指导施工生产，及时解决施工中遇到的重大技术问题。6.负责___制定项目的总体进度计划、年度计划和月度计划，并根据实际情况进行合理修订。7.负责项目部体系运行的相关工作，___制定质量、安全、环保和职业健康制度和创优规划并___实施；协助项目经理做好项目的质量信誉评价工作。8.负责科技研究项目的立项申报、___实施、成果评审、经费管理等相关工作。9.负责___工程技术档案及资料的收集、立卷工作；负责___竣工文件、技术总结的编写工作；负责协助项目经理，做好工程项目的自检和竣工交付工作。10.负责___“六位一体”管理体系内部审核工作，牵头协助接受公司内部和外部审核工作。11.完成上级或领导交办的其他工作。总工程师岗位任务___项目部未按规定编写施工专项方案的，承担直接领导责任。___项目部未按规定程序完成专项方案的审核、审批、专家论证，且已经实施的，承担直接责任。___对发生的安全质量事故，经权威部门认定属于技术方案的原因的，承担主要责任，编制及审核人员应承担直接责任。___对项目技术资料的完整、有效性、及时性负责，因此而产生不良影响的，承担领导责任。5.是项目部技术负责人，对施工生产安全、工程质量、节能环保管理工作负技术责任。项目部若发生安全生产或工程质量或节能环保事故，根据事故等级，按照《中铁建工集团质量管理奖惩办法》（中铁建工程〔___〕___号）、《中铁建工集团有限公司安全生产奖惩办法》（中铁建工安〔___〕___号）相应条款进行责任追究和经济处罚。6.主持《项目成本控制计划》中的技术及方案优化。未能按合同约定及时完善方案审批、技术变更等手续，影响项目准确全面确定当期收入的，承担主要领导责任。7.在成本核算分析工作中，未能积极配合或未能及时提供准确、有效的相关资料，影响后续成本管理工作正常开展的，承担主要领导责任。第四篇：项目总工程师工作总结年终个人工作总结一、我在该项目担任项目部总工，负责该项目的技术、质量管理工作。从我刚进入项目部的第一天就全面进入了项目的工作状态，参加了监理例会，感到了现场进度的急迫性，一方面业主和监理公司要求尽快上报各项方案和施工___设计、进度计划，另一方面加快施工现的路基填筑、排水工程、桥梁工程的施工，我们先把现场急需的变更的施工图、测量方案、进度计划编制完成并___报审，然后在不影响现场施工的情况下，白天熟悉图纸、指导施工、___图纸会审、指导资料员报验，指导安全员前期资料，晚上编制各项方案和施工___设计，保证在每项工序施工前，完成各项前期方案、施组并报审，并进行专项方案交底。虽然身心劳累，但将自己多年的经验在短期内转化为实际，付诸于行动，心里感到很充实，很有成就感。自进入项目部以来，我始终把项目的质量工作作为重中之重，不敢有丝毫怠慢，安排施工管理人员从各种原材进场检验、复试检验、现场加工工艺检验、加工质量检查、施工质量检查、混凝土试验、冬期施工等方面，都进行了有效的控制，作到施工前预控、施工后分析总结，为下段施工提供经验、控制质量通病起到了一定作用。加强混凝土质量控制，从混凝土的各项技术指标、现场实验、技术方案交底、技术措施、控制等方面入手，有效地保证了项目工程质量。在此期间，我和项目经理始终站在维护公司利益和信誉、保证工程质量的前提下与相关单位进行了针锋相对的分析、辨论，维护了公司的利益和信誉。项目部的核心凝聚力是项目团队建设的重要体现。在工作中，我们技术部随时与项目经理沟通，保证项目团队核心意见一致，始终把项目团结作为重点维护，在生产例会上多次强调项目管理人员间的沟通与配合，特别是：质检与工长、资料员间的配合；安全员与工长间的配合；质检员的施工过程主动控制与工长的施工过程报验配合；实验员与工长间的配合；资料员与工长、质检员、实验员间的配合，把项目的团结、分工与配合时常提起，尽量避免出现分工不合作、互相推诿等不利现象，形成以项目经理为核心的项目团队，维护项目经理的项目团队核心力。项目的最终目的就是为公司实现利润最大化。在材料方面：我及时与钢筋工长沟通，在进料前考虑长短搭配、加工过程长短搭配加工、将加工后的短料合理使用到工程上等，尽量减少费料的生成量；及时与木工工长沟通，合理安排模板的周转部位和次数，加强木模定型化，减少模板的使用量。在技术方案方面：结合自己多年的施工经验、在其它项目上总结出的好的施工方法、专业工长的建议，在方案编制过程中予以优化，在方案完成后，下发施工部门传阅，汇总意见后重新调整和细化，使方案经济、实用、能够具体指导现场施工，减少项目投入。我方在结算算量时，以签字方案为依据，尽量争取最大的、合理的工程量。在工程洽商方面：工程洽商对项目成本影响较大，我们在施工过程中，对现场发生的工程增项、工程影响因素及时向有关单位提出工程洽商，由于监理单位与房地产公司对洽商签字比较敏感，不及时签字确认或推诿拒签，我与项目经理及时沟通确定，先让其签字确认技术方案，经济洽商随后跟进，尽量为公司争取到合理的最大利益。二、计划先行是项目目标执行的前提保证，___年已过去，明年的工作安排、策划和工作计划是年前工作的重点，我年前在项目经理的领导下对___年的工作目标、工作重点、工作目标保障措施提前作了部署与安排：从人员进场计划、物资采购计划、各项专项方案的提前编制、分析论证与比选、工序的提前插入、1/___年终个人工作总结工序提前插入的可行性分析、各专业分包方案提前优化、分阶段验收等方面进行统筹安排、细化，以确保___年度工作目标。由于我个人工作能力、技术水平有限，工作中还有很多不足之处，希望在以后的工作中，公司领导能够多加指点，多加帮助、工作上多给予包涵，自身将通过不懈努力，认真工作，使自己尽快成为一个能对公司有所贡献的合格员工，不辜负公司领导对我的信任。再次感谢公司领导给我提供了一个能够展现自我、体现自身价值的平台，谢谢。2/2___年___月___日___第五篇：项目总工程师述职报告述职报告尊敬的各位领导、各位同志：本人自___年___月份任___项目部总工以来，以立足本职工作、坚持服务一线为原则，工作中能够扎实、稳步地推进技术管理工作，以下就本人工作做简要述职如下。___项目为___龙岩市重点工程，与龙岩双永高速公路段工程为同一家建设单位，业主按照___高速公路的管理模式全面贯彻标准化，标准高，工期紧，任务重是本工程的突出特点。本人自项目开工前进行项目组建和临建选址规划建设开始，___技术人员进行图纸会审。并针对本工程地特点，编制了实施性施工___设计，对项目部的科学决策和施工生产起了积极的指导作用，并___计量人员详细核算工程数量，及时发现问题，对工程量清单进行了勘误。做为项目总工，全面负责项目部技术、质量等方面的管理工作，在日常管理工作中，积极督促每个技术人员做好本职工作，克服路线长、工作面多、技术力量薄弱、成手少等困难因素，较为顺利地完成了技术管理工作。一、技术工作方面：做到施工作业方案齐全，施工图纸发放及时，作业交底及时。工作过程中，根据监理方的要求，合理制定施工月、季