2022年公司安全生产管理效能监察总结

2022年公司安全生产管理效能监察总结为了进一步提升安全管理水平，改善生产作业环境，规范员工安全行为，健全安全管理规章制度，加强安全基础设施建设，增强安全生产的可靠性和可控性，切实做到人员无失误、管理无漏洞、设备无故障、系统无缺陷，全面构建本质安全型企业。经效能监察领导小组研究，立项对公司安全生产管理进行效能监察。现将工作开展情况总结如下：一、基本情况此次效能监察主要针对公司各级生产安全责任人履行职责、执行法规和完成任务等重要环节，围绕明确安全管理责任、健全管理制度、规范安全生产控制规程、落实责任追究等关键内容，通过听取汇报、查阅资料、走访调查、实地检查等方式，检查安全生产行为的合法性、合规性、合理性和时效性，纠正安全管理中的违规违纪行为，并进行相应的责任追究，加强管理行为控制，提高安全管理效能。二、主要工作措施1、加强___领导，为有序有效开展活动提供保障。为切实加强安全效能监察工作，加强安全生产管理，根据公司效能监察工作安排，公司成立了由公司执行董事、经理__任组长、党总支书记__任副组长的安全生产管理效能监察领导小组，根据公司实际情况制定了安全生产管理监察实施方案，明确了效能监察的工作目的、工作方法和工作步骤，根据项目实施方案分阶段有序有效___实施。2、开展自查自纠，深入查找问题。在自查工作中，各单位认真按照实施方案的要求，彻底检查本单位作业现场，查找、整治生产现场安全隐患，纠正员工错误习惯，提升员工安全意识，规范安全日常管理。3、认真督促整改，严格检查考核。对查找出的安全问题及时督促整改，对不按期整改的给予经济处罚。同时每月检查各单位安全责任人履职情况，将检查结果纳入工资考核体系，按月进行考核，严重违反制度的行为并给予单项处罚。4、建章立制，规范管理行为。通过对设备、岗位操作规程的清理，对操作规程进行全面完善。同时规范公司安全通道标准、安全标识标准、危险源辨识标准等安全管理系统。三、效能监察情况1、清理各工种、设备操作规程，并全面修订。公司现有车工、钳工、铆工、焊工等工种___个，车床、钻床、镗床等设备___台，岗位及设备操作规程齐全，效能监察小组经过清理，发现有的工种、设备操作规程简略，作业指导性不强，针对这种情况，生计部___对各工种及设备操作规程进行全面修订，装订成册下发至各车间___学习，并制作操作规程牌悬挂于生产现场。2、开展安全大检查，全面查找现场安全隐患。效能监察小组会同部门、车间安全管理人员及工会、团委、群安岗等相关人员对公司生产现场进行了一次拉网式排查，从人、机、环、系统入手，全面查找各环节存在的不安全因素，检查发现，受生产场地限制，公司存在一些不安全因素，主要表现在以下几方面：①厂房老化问题：铆焊车间房顶，有水泥瓦破损，檩条破损，屋架变形，玻璃破损等现象，有掉物伤人危险；精切车间、库房有水泥瓦滑移现象，有掉物伤人危险；②铸造车间、铆焊车间、精切车间及附跨场地紧张；③车间员工劳保用品穿戴不规范现象较普遍；④行车操作人员配备不足，由于轮班或操作人员休假，无证人员操作现象时有发生；⑤油漆作业无固定场所，导致油漆与其他工种交叉作业，形成了油漆场所有动火作业，安全隐患极为重大；⑥电维修人员不足，从而形成了电气作业一人操作，无人监护违章现象；⑦铸造车间的行车非冶金专用行车，并且为单梁电动葫芦，制动性能差，横向、纵向行驶的稳定性差，为重大安全隐患；⑧车间管理人员未配置专职安全管理人员，生产任务重时，对现场安全管理重视度不够，现场安全管理不到位。加大生产现场检查力度，整治安全隐患。效能监察小组会同生安部每周对生产现场进行一次安全检查，同时不定期进行巡查，及时纠正生产现场的不安全行为及不安全状态，查找隐患___项，要求责任人限期整改，查处不按期整改责任人___人次，分别给予了___元的经济处罚。查处现场三违行为___人次，按公司安全管理制度进行了经济处罚。每月对各车间负责人安全履职情况进行检查，并将检查结果与工资挂钩考核。分析今年来出现的安全事故，___安全培训，切实提高员工安全技能。分析今年来发生的轻微伤安全事故，大部分都是员工安全意识不强、安全技能差、不按操作规程作业引起的，针对这种情况，生安部改变以往的安全培训模式，采用手指口述、实地演练的方式，利用休息日分车间、分工种___安全操作规程培训，强化员工安全技能。全面检查特种作业人员持证上岗情况。公司现有焊工___人、行车工___人、电工___人，均持有特种作业证。检查发现支架车间新增行车工无操作证、部分焊工操作证过期，效能监察小组下达了监察整改通知书，责令主管部门整改，目前已全部参加了广安劳动局___的培训，并进行了考试。按照GB/T___-__《个体防护装备选用规范》标准要求，检查公司各工种劳动保护用品配备情况。通过现场走访调查，公司劳保用品配备基本规范，但劳保用品质量较差，使用效果欠佳。效能监察小组将此意见反馈给供应部，要求限期整改，务必提供合格的劳保用品。同时对炼钢工重新配备了镀反射膜隔热服，确保员工作业安全。收集历年来在集团公司安全质量标准化检查中存在的问题，严格公司安全质量标准化检查标准。收集近几年集团公司安全质量标准化检查的问题发现，有很多问题都是重复出现的低级错误，充分暴露出各单位对安全质量标准化工作重视程度不够，敷衍塞责。生计部修订完善了公司安全质量标准化检查考核办法，严格按标准进行安全质量标准化检查，对各车间进行评比，检查未达标的单位扣减当月结算工资的___%。四、监察效果通过开展安全生产管理效能监察，监督检查了公司安全管理的薄弱环节和漏洞，督促整治公司作业现场安全隐患，改善了员工作业条件，为公司经营管理、建章立制、堵塞漏洞、增进效益等方面起到了积极作用，取得了一定的成绩。五、监察建议1、充实安全管理人员，健全安全管理机构。随着公司的迅猛发展，安全压力日渐加大，生产与安全的矛盾日益突出，各单位缺乏专职安全管理人员，当生产紧张时，现场安全管理工作得不到应有的重视。2、强化安全基础管理，推行ISO18000职业健康安全管理体系认证，从人、机、环、系统的本质安全入手，构建本质安全型企业。2022年公司安全生产经营工作总结进入___年以来，公司在上级领导的亲切关怀、指导下、始终按照新矿集团总体战略布局与科学规划，坚持"以资源储量为基础、以产业整合为手段、以价值提升为目标、以终级利润为结果"的发展路子和重生产更重安全的策略。公司把"安全第一、生产第二"作为生产经营的既定原则，把安全工作作为跨年度要抓的大事并且坚持长抓不止。为了安全工作的实现，公司采取了一系列方针政策。（一）提高思想认识，深入宣传发动，强化___领导，保证了公司安全工作的顺利开展。公司制定安全工作决议：阳光冶金字[___]__文件。坚持"安全第一、预防为主"的方针和"管理、装备、培训"并重原则，严格规定了公司的安全奋斗目标，对安全生产操作及违章操作的奖罚措施，并下发各部门学习。（二）强化标准学习，健全完善制度，狠抓责任落实，为煤矿安全质量标准化工作的开展奠定了坚实的基础。首先，从职工安全学习入手，狠抓对职工的安全生产培训，实行培训考核制并和年终的评定挂钩，这极大地鼓舞了职工学习安全知识，遵守安全行为规范，按规章制度操作的积极性。公司"严制度，严管理，严考核，严处理"的管理制度，确保了___年各项安全奋斗目标的实现。（三）突出超前预防，着眼创新发展，筑牢了安全生产的基础。公司定期、不定期的___对全厂设备的检修、大修，对于检修过程中发现的问题，及时采取排查措施并落实到人，这在源头上扼杀了不安全因素的出现，保证了安全生产的顺利进行。（四）坚持以人为本，强化教育培训，不断提高了广大职工自主保安意识和规章操作的能力。公司始终把提高职工业务技术素质作为安全的基础工作来抓，坚持环境育人，努力创建安全文化。公司推行"百日安全整治活动"例行鄂庄煤矿"五个四"安全理念，实行公司"十不准管理规定"，并对生产一线提出了具体的"现场管理六标准"、"机械设备五有要求"等严格、具体的安全操作规章制度。截至___年年底，公司顺利实现百日安全整治活动。（五）强化企业管理，落实企业安全生产主体责任到个人。加强企业安全生产制度建设。生产经营单位主要负责人是安全生产的第一责任人，对本单位安全生产全面负责。各生产经营单位要严格遵守和执行规章操作制度，改善生产条件，采取切实可行的安全生产措施，消除隐患，减少和避免生产事故的发生。安全部要加强自身队伍建设，搞好安全生产执法人员的业务培训，切实提高执法队伍素质，努力建设一支政治坚定、作风过硬、业务精通、纪律严明、依法行政的安全生产执法队伍。（六）实行安全生产奖罚制度，调动职工安全生产的积极性。公司实行奖优罚劣的奖罚制度，对于实现安全生产的单位、个人实行奖励，对于违章操作造成生产事故的对其进行处罚并联责有关人员。这在很大程度上调动职工积极性和提高职工安全意识的自觉性。（七）完善工伤保险制度。公司依法给单位职工参加工伤等保险，及时为从业人员缴纳工伤保险费，并确保全员参加工伤保险。由于公司成立不久，在工作和经验上难免有所欠缺，但是在公司领导和全体干部职工的努力下，公司安全形式大好。更为重要的是，这为以后的工作赢得了宝贵的经验和打好了良好的基础。截至___年年底，公司实现了年度安全生产，基本上实现了年初的安全奋斗目标。安全工作做到位，生产工作不能马虎。自进入___年第二季度以来，我国生铁价格随钢材价格的下降飞速下滑，各钢铁企业由资金、库存所逼，纷纷低价出售库存产品，其出厂价几乎持平甚至低于生产成本，这导致生铁价格一落再落。以至于我厂出产的铁水出厂价几乎和生产成本线持平，在这种情况下，公司顶住压力，坚持走"以生产成本为核心的生产经营战略"。我公司在生产成本上下工夫，坚持控制原料的进厂价，改进生产工艺，停止使用品位较高的矿粉，在保证质量和产量的同时，采用价位较低的低品位矿粉，最大限度的降低生产成本。经过努力，铁水、烧结成本均实现上百元降低。这在很大程度上挖取出了生产、经营的利润空间，为公司实现效益打下了坚实的基础。鉴于铁水利润微薄，公司果断采取限制铁水产量，增加烧结矿产量的生产调整，截至___年年底，公司累计销售铁水：___销售烧结矿：___实现产值：___，利润：___这些成就完全取决于领导班子的团结务实，开拓创新。公司在由___泰山阳光集团总经理主要负责下，下设各副经理分工明确。每天照例举行干部班子晨会，每天和大家吃餐厅住办公室，坚持轮班夜半起来查岗。凌晨冬日里的寒风见证过我们的领导，生产一线的同志更是经常目睹他们到工地查看的身影。下设分厂、部门负责人更是勤勤恳恳、兢兢业业。经过长时间的磨合，公司制度的制定、得以有力执行，职工的素质极大提高，基本上是令行禁止，尊章守纪。公司对职工的录用采取优胜劣汰的自然法则，对遵守国家法纪、法规，业务素质好的职工签定佣工合同并办理保险手续。这对于新招工来说是一个极大的鼓舞和鞭策。广大职工积极响应公司号召，重安全，抓学习，创生产，监守岗位，尊章守纪，规章操作，完善自身业务技能，争创合格生产标兵。公司实行民主管理制度，推进依法治企进程，深化企业改革，增强职工的主人翁意识，提高企业职工的凝聚