汽车零部件合格供应商筛选制度

汽车零部件合格供应商筛选制度第一章总则为了确保汽车零部件的质量和安全，降低生产风险，提升供应链的稳定性，特制定本制度。该制度旨在规范汽车零部件合格供应商的筛选流程，明确责任分工，确保供应商的选择符合相关法律法规和行业标准，为企业的可持续发展提供保障。第二章适用范围本制度适用于公司所有涉及汽车零部件采购的部门和人员，包括但不限于采购部、质量管理部、工程部及相关职能部门。在选择、评估和管理零部件供应商的过程中，所有相关人员均需遵循本制度的规定。第三章制定依据本制度依据以下法规和标准制定：1.《中华人民共和国合同法》2.《汽车零部件供应商管理规范》3.ISO/TS16949汽车行业质量管理体系标准4.相关行业及地方标准第四章供应商筛选目标1.确保所选供应商能够提供符合公司质量标准的零部件。2.降低因供应商质量问题导致的生产风险。3.建立稳定的供应链关系，确保生产的连续性。4.通过评估和筛选，提高供应商的整体质量水平。第五章供应商筛选流程供应商筛选流程包括以下几个步骤：1.供应商信息收集采购部门需收集潜在供应商的基本信息，包括公司注册信息、生产能力、技术水平、质量管理体系等。信息收集应通过官方网站、行业展会、推荐信等渠道进行，确保信息的真实可靠。2.初步评估采购部门对收集到的供应商信息进行初步评估，重点关注以下几个方面：供应商的资质证书、相关认证及荣誉生产设备及技术水平过往业绩及客户评价3.现场审核对于初步评估合格的供应商，采购部门需组织现场审核，主要审核内容包括：生产流程及工艺质量管理体系的实施情况生产环境及人员素质4.质量试样确认现场审核合格的供应商需提供样品，进行质量试样确认。质量管理部负责对样品进行测试，确保其符合公司要求的技术标准和质量标准。5.综合评价根据信息收集、初步评估、现场审核和质量试样的结果，由采购部门和质量管理部共同对供应商进行综合评价，确定其合格性。6.合同谈判与签署对评估合格的供应商，采购部门与其进行合同谈判，明确双方的责任、权利及义务，签署正式采购合同。7.定期评估与再审核建立定期评估机制，定期对已合作的供应商进行评估和再审核，确保其持续符合合格供应商的标准。第六章责任分工1.采购部负责供应商信息的收集、初步评估、现场审核安排及合同谈判。2.质量管理部负责对供应商的质量管理体系和产品质量进行审核、试样确认及定期评估。3.工程部对新零部件的技术要求进行确认，并协助审核供应商的生产能力。4.财务部审核供应商的财务状况，确保其具有持续供货的能力。第七章监督机制为确保本制度的有效实施，建立以下监督机制：1.记录与反馈所有筛选流程应有详细记录，包括信息收集、评估结果、审核意见等，供后续查阅和分析。2.评估报告采购部门需定期向管理层提交供应商评估报告，内容包括评估依据、结果及建议。3.问题处理如发现供应商存在质量问题或其他不合格情况，采购部门应及时报告，并根据情况采取相应措施，如暂停合作、重新评估等。第八章附则本制度由质量管理部负责解释，自发布之日起实施。对于制度的修改和完善，应根据实际情况和市场环境的变化进行动态调整，确保制度的有效性和适应性。本制度的实施将对汽车零部件的