项目与业主、监理、设计及其他相关专项方案

中建鑫宏鼎环境集团有限公司PAGE项目与业主、监理、设计及其他相关专项方案质量、工期、安全等各项管理目标的实现是建立在业主、监理、设计、施工及地方有关部门等各方紧密联系的基础之上，而施工单位则在某种程度上起着关键作用，因此，作为施工单位，我们将定期及不定期以工程汇报会、专题讨论会以及恳谈会等形式邀请各有关单位和部门对施工过程中已经出现或可能出现的各种问题进行协商，共同确定解决办法及预防措施。同时，根据业务范畴分别设专人进行对口联系，及时解决施工中出现的问题，从而为施工创造良好的外部环境，确保各项管理目标的实现。第一节与业主单位协调配合措施（1）接到中标通知书后尽快与业主取得联系，办理合同签订等相关事宜，并按照投标承诺做好各项生产资源的调配工作。（2）合同协议签订尽快与指挥部取得联系，根据业主在本项目中各管理部门的职能和工作权限，成立相应的组织管理机构，明确职责分工，并将与业主单位的主要接口人员报业主备案，便于施工过程中与业主的联系和沟通。（3）组织项目部所有人员及各作业队主要管理人员认真学习合同文件，严格履约，保证合同内容的全面贯彻和落实。（4）及时向业主通报工作情况，并与其协商工作事项，商定议事规则和程序。确立例会制度，同时派专人协助业主办理开工前的各项审批手续及落实现场施工条件，并与其商定因施工场地不足而必须外租场地，解决临时生产及生活用地，确定大型建筑安装设备和临时周转库房场地及大宗材料对场合加工、运输方案等。（5）在施工过程中服从业主和监理工程师的统一协调和指挥下，做到与其它相关单位的密切配合，确保顺利完成工程项目的施工。（6）当发生不可抗力对工程造成重大影响时，积极与业主和监理协商，寻求合理的履约替代方法，并尽快继续履行双方在合同中的义务。以达到减少双方损失的目的。第二节与监理单位协调配合措施（1）认真学习并严格执行监理程序，使监理工程师的指令得到全面执行。（2）合同生效后28天内向监理工程师提交施工组织设计。并在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行项目管理和过程控制。（3）必须进行检查和检验的施工工序及其工艺，提前48小时通知监理时间、地点，并准备好记录表格，完成验收后及时履行签认手续。（4）所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理提交产品合格证和质保书。（5）按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理指令，后协商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。（6）保证监理工程师及其授权人员能够在任何时候进入现场及正在为工程制造、装配、准备材料或工程设备的所有车间和场所进行检查。并协助其取得相应的权利或许可。第三节与设计单位的协调配合措施（1）工程中标后立即与设计取得联系，详细了解设计意图及工程要求，在认真审图的基础上对设计图纸中存在的问题提出变更意见，协助完善施工图设计。（2）施工过程中保持与设计的联络，对施工中出现的设计问题及时与设计沟通，并向业主和监理汇报，未经设计同意不得随意变更设计。第四节与地下管线管理单位配合在工程范围内分布有上水、雨水、污水、通信、电力等现况管线，中标后我单位将对现况管线进行详细调查，积极与各管线管理单位取得联系，按经管理单位和监理工程师审批同意的管线拆改方案对管线进行拆改。第五节对外关系协调我单位计划组建一个工作协调小组，由单位拆迁部有关人员和工程管理部、技术质量部等部室的具有丰富社会经验和生产管理经验的人员组成。该协调小组积极配合业主进行征地、拆迁、地下管网调查、民扰施工等问题，配合交通管理部门解决交通干扰以及维护施工现场交通导流和交通安全问题。充分利用我单位良好的社会形象，以及丰富的施工经验和与当地良好社会关系，来解决施工前期及施工过程中可能出现的各种有关问题，和各级地方政府行政管理部门建立良好关系，想尽一切办法减少施工扰民与民扰现象，保证施工的顺利进行，从而为业主分忧，最终实现我单位承诺本工程的进度、工期和工程质量。实行TQC管理体系：QC小组运转程序QC小组运转程序工程部实施阶段检查阶段找出问题分析现状各种因素统计排列主要原因分析确定制定措施针对实际严抓落实执行计划验证效果检查测试巩固成绩总结经验继续研究现存问题技术部安质部施工、技术部处理阶段计划阶段制定分项工程质量控制程序施工准备施工准备合格材料供应分项工程施工队施工班组施工保证资料齐全有效自检、互检交接检工程、技术、安质部联检监理检查进入下道工序不合格不合格不合格合格合格

工程资料管理程序图文整资料文整资料声像资料资料管理室缩微资料电子资料工程专用表格工程照片录音、录像缩微品光盘、磁盘资料汇编资料报验资料整理归档资料报验缩微资料缩微资料

砌筑工程质量程序控制图学习图纸和技术资料学习图纸和技术资料学习图纸和技术资料学习操作规程和质量标准准备工作平面尺寸、标高测量放线水平、垂直运输工具准备脚手架、走道准备按图立皮数杆对土建工序进行交接检查申请砂浆配合比上道工序弊病的补救措施基底测量放线书面或口头交底操作人员参加技术交底每一楼层（基础按一个楼层计）或250m3砌体至少用制作一组试块（每组6块）试块预留,养护,定期试压墙面平整,垂直,砂浆饱满严格执行重量比,搅拌均匀砌砖砌体中间检查自检执行验评标准外墙:桉楼层(4m高以内)每20抽查1处;内墙:按有代表性的自然间数抽查10%,但不应少于2间,每间不应小于2点;住:不应少于5根不合格的处理(返工)清理现场,文明施工质量评定资料整理材料合格证试块报告单自检记录事故处理记录施工记录质量评定记录

楼地面工程质量程序控制图基层清理干净基层清理干净检查基层平整及标高材料准备,出具合格证准备工作学习图纸和技术资料学习操作规程和质量标准制订保证质量措施书面交底操作人员参加技术交底克服上道工序弊病的补救措施每500m2的地面或楼面不应小于1组,不足500m2按500m2计算办理上道工序交接手续严格执行操作规程中间抽查自检施工清理场地,文明施工水泥砂浆和砼面层,按规定制,养护,定期试压试块注意踢脚线上口平直确保设计排液体坡度不合格的处理(返工)质量评定执行验评标准按有代表性的自然间抽查10%(过道可分为2间,礼堂,厂房等大间可以两轴线为一间)但不应少于2间材料合格证自检记录质量评定记录施工记录资料整理

屋面找平层工程控制图材料准备并出具合格证材料准备并出具合格证上道工序交接检查准备工作学习操作规程和质量标准学习图纸和技术资料书面或口头交底操作人员参加技术交底注意表面平整整体式找平层不应胶皮起砂预制找平层应扑平垫稳找平层宜留设分格缝施工中间抽查自检基层隐蔽验收签证执行验评标准每100m2抽查1处但不应少于3处质量评定材料合格证隐蔽工程验收记录自检记录质量评定记录施工记录资料整理清理场地,文明施工屋面防水工程控制图材料准备并出具合格证材料准备并出具合格证上道工序交接检查准备工作学习图纸和技术资料学习操作规程和质量标准中间抽查自检技术交底执行验评标准每100m2抽查1处但不应少于3处施工清洁,干燥并预热各层粘结牢固控制油温胶结料试验配合比基层隐蔽验收签证书面或口头交底操作人员参加采取安全防护,防火措施质量评定试验配合比自检记录材料合格证隐蔽工程验收记录质量评定记录施工记录资料整理清理场地,文明施工工程质量组织体系图项目经理项目经理项目总工工程质监员质量检验创优管理物资供应工程技术计量管理材料供应设备供应施工机具创优规划过程控制创优资料工程测量土建施工安装工程质量监督材料试验设备检测监督预控创优保