医院固定资产评估及管理标准

医院固定资产评估及管理标准第一章总则为规范医院固定资产的评估与管理，保障资产的安全与有效利用，提升医院资源配置效率，依据国家相关法规及行业标准，制定本制度。固定资产是医院进行医疗服务、管理和运营的重要物资保障，合理的评估与管理对医院的可持续发展至关重要。第二章适用范围本制度适用于本医院所有固定资产的评估及管理活动，包括但不限于医疗设备、办公设备、建筑物及附属设施等。涉及固定资产的采购、使用、维护、处置等环节，均应遵循本制度。第三章固定资产定义及分类固定资产是指医院在生产经营过程中，能够长期使用且价值较高的资产。根据国家会计准则及医院实际情况，固定资产可分为以下几类：1.医疗设备：包括诊断设备、治疗设备、监护设备等。2.办公设备：包括计算机、打印机、传真机等。3.建筑物及附属设施：包括医院主体建筑、停车场、绿化设施等。4.其他固定资产：包括家具、工具等。第四章固定资产评估标准固定资产评估应遵循公正、客观、真实的原则，评估方法可根据资产类型及实际情况选择，主要包括以下几种：1.成本法：根据固定资产的原始成本及相关费用进行评估。2.市场法：通过对比同类资产的市场交易价格进行评估。3.收益法：根据固定资产未来可产生的经济利益进行评估。4.折旧法：考虑固定资产的使用年限及折旧情况进行评估。评估过程中应充分收集相关资料，确保评估结果的准确性与合理性。第五章固定资产管理规范固定资产的管理应遵循以下规范：1.建立固定资产台账，详细记录每项资产的名称、型号、购买日期、采购金额、存放地点、使用状态等信息。2.定期对固定资产进行清查，确保台账与实物一致，及时更新相关信息。3.确定固定资产的责任人，明确各类资产的使用、维护和保养责任，确保资产的完好与安全。4.建立固定资产的使用审批制度，资产的购置、调拨、报废等行为均需经过相关部门的审批。5.对于闲置或低效资产，应及时进行评估并制定相应的处置方案，优化资源配置。第六章固定资产的采购流程固定资产的采购流程应包含以下步骤：1.需求分析：各科室根据实际工作需要提出固定资产采购申请，说明采购理由及预算。2.预算评审：财务部门对采购申请进行审核，确认预算是否合理、符合医院财务计划。3.供应商选择：通过招标、询价等方式选择合适的供应商，确保采购的透明度与公平性。4.合同签署：与选定供应商签署正式合同，明确双方的权利与义务，以及交货时间、质量标准等。5.验收入库：资产到货后，由相关部门进行验收，确保符合合同约定，合格的资产方可入库。第七章固定资产的使用与维护固定资产的使用与维护应遵循以下要求：1.使用单位应对固定资产进行合理使用，定期巡检，确保其正常运转。2.对于高价值的医疗设备，应制定设备使用规范，培训相关人员，确保设备的正确操作。3.建立固定资产维护保养制度，明确维护的频率、内容及责任人，确保资产的良好状态。4.对于故障设备，应及时报告并进行维修，确保医疗服务的连续性与安全性。第八章固定资产的处置流程固定资产的处置流程包括以下环节：1.资产评估：对于报废或闲置的固定资产，需进行评估，确定其处置方式。2.处置方案：根据评估结果，制定资产处置方案，明确处置方式（如出售、捐赠、报废等）。3.处置审批：处置方案需经过相关部门审核与批准，确保处置的合规性。4.资产交接：处置完成后，需办理资产交接手续，更新固定资产台账，确保信息的准确性。第九章监督与评估机制为确保固定资产管理制度的有效实施，应建立监督与评估机制：1.定期审计：财务部门应定期对固定资产管理情况进行审计，确保资产管理的合规性与有效性。2.绩效评估：根据固定资产的使用效率及管理效果，进行绩效评估，及时发现问题并提出改进建议。3.反馈机制：建立固定资产管理反馈机制，鼓励员