5s管理制度15篇分析和总结

5s管理制度15篇

05s管理制度1

第一条总则

为了给员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和

空间环境，使公司办公管理及文化建设提升到一个新层次，特制

定如下制度。

第二条本制度适用于全体员工。

第三条整理

L每月对文件（包括电子文档）作盘点，把文件分为必要（有

效）和不要（过期无效）的，不要的全部销毁。必要文件交秘书

部送档案室归档。

2•每月对表单记录（包括电子文档）作盘点，盘点后的有效

表单记录统一交秘书部送档案室归档。

3.对所辖区域的物品、设备、空间做盘点，并区分其“要”

和“不要”；

分类如下：1)

设备：电脑、打印机、文具、书籍等;

2）空间：柜架、桌椅、储物箱等。

3）物品：个人用品、装饰品

4.依据《必要品的使用频率和常用程度基准表》决定物品的

“要”与“不要”；

5.“不要”物品经各部门主管判定后，集中报废或拍卖；

第四条整顿卡座区整顿：

L办公桌：桌面除文件、电脑、口杯、电话、文具外，不允

许放其他物品；文具必须竖放。办公用品一般的常用品：笔、订

书机、涂改液、即时帖、便条纸、橡皮、计算器，可以集中放在

办公桌的一定区域内，电脑线、网线、电话线有序放置；人离开

半小时以上应将桌面收拾干净。

2,抽屉：抽屉里尽量不放办公用品。最下层抽屉可以放A4

的文件、资料；把这个空间从充分利用起来，可以放下面这些东

西：个人的东西、

个人的参考资料（文件夹、辞典、手册、商品目录等）、文

件卷宗（各种信息、草拟的文件材料等）、空白稿纸、不常使用

的文具等。

3,坐椅：靠背、坐椅一律不能放任何物品，人离开时椅子调

正，离开半个小时以上，椅子应放回桌洞内;

4.电脑：电脑置写字台左前角，竖式主机置桌面下；

5,卡座屏风：内外侧不允许有任何张贴；

6.垃圾篓：罩塑料袋，置写字台下右前角；

7.桌洞下不得堆积杂物。

8o外衣手袋：请置挂于衣帽间或抽屉内，严禁随意放在办

公桌椅上。

办公室整顿：

1.办公室：桌面除公司购置案头用品、文件盒、笔筒、文件、

电脑外无其他物品；

2.抽屉：同卡座区规范；

3.电脑：桌面呈45度角贴墙放置，竖式主机置桌面下；

4.垃圾篓：置于桌后；

5.饮水机：放指定地点，不得随意移动；

6.报刊：必须上报架，或阅完后放入办公桌内；

7,外衣手袋：同卡座区规范

文件、资料管理整顿：

1.档案管理依据《集团档案管理制度》执行

2.将文件按照待处理、处理中和已处理分类放置，此外还有

机密类文件。根据应用情况应将分为每日必用、常用和常不用三

种，常不用的文件要尽快处置；

3,硬盘里的电子文档、资料分类必须条理清晰，电子文件需

要永久、长期保存的，应形成纸质和办公软件等双套介质材料归

档保存；

4.储存公用信息的软盘采取保护措施，使大家都自觉地小心

使用。并且为了明确存储在硬盘和软盘里的信息联系，建议在软

盘的标签上注明题目。还要把软盘分类。修改以后，一定要注明

标题、日期。同时软盘也应该像保存文件一样，保存在专用的夹

子里。

信件、电子邮件(0A)整顿：

L做一个临时性的信夹，把不能立即处理的信件放在里面，

必须保存的东西则放在信件保存册里；

2.办公自动化里面重要邮件应该及时备份；电脑硬盘中应专

门建立一个文件夹，不能处理的邮件存放在里面；

3.为了减轻服务器负担，提高响应速度，办公自动化中已看

邮件不要超过一定数量，经理、处长不得超过100封，部长不得

超过50封，员工不得超过20封。系统管理员不定期抽查。

第五条清扫

公司新办公楼有专门的保洁人员，公共区域（如通道、楼梯）

不需清扫，清扫的对象主要是个人办公区域：桌面，桌洞；办公

设备：电脑、传真机、复印机、打印机等等。

第六条清洁

落实整理、整顿、清扫工作。

1,彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作。

2.利用文化宣传活动，保持新鲜活跃的活动气氛

保持5S意识

第七条素养

遵守《集团员工手册》有关规定

遵守《公司日常管理规定》

素养巡查

行政部每天两次例行巡查（早晨、中午）

每月底5S推行委员会对整个公司的5S执行情况进行检查

5S推行委员会主任委员对公司不定期巡查

奖惩条例

采取记分制，每人每月基准分100分，凡违反上述整理、整

顿、清扫管理规范一次者扣5分，违反《公司日常管理规定》者

扣10分。

行政部每天进行检查，对违规者在办公自动化上予以公布。

月末进行统计，对被扣5分者给予警告处分，被扣10分者扣发

当月工资50元，15分者100元，以此类推。

每月各公司、处室的所有员工得分的平均分作为各公司、处

室每月得分，对连续两个月排名第一名的公司、处室的员工给予

当月平均奖金10%的奖励；对连续两个月排名最后的公司、处室

的员工扣发当月平均奖金的10%o

年终将每位员工每月得分相加，得分最高者评为“5S先进

个人”给予精神、物质奖励。

05s管理制度2

第一章总则

第一条为确保生产秩序，保证各项生产正常运作，持续营造

良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际情况特

制订木制度。

第二条本规定适用于本公司实罐车间、深加工车间、打蜡车

间全体员工。

第二章员工管理

第三条在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。

第四条全体员工须按要求佩戴厂牌，穿厂服。不得穿拖鞋进

入车间。

第五条按时上、下班（员工参加早会须提前5分钟到岗），

不迟到，不早退，不旷工（如遇赶货，上、下班时间按照车间安

排执行），有事要请假，上、下班须排队依次签到。严禁代签到。

第六条工作时间内，车间主任、质检员和其它管理人员因工

作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因

事需离开工作岗位须向车间主任申请方能离岗。

第七条上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有

私事要求离岗者，须事先向车间主任申请，经批准方可离岗，离

岗时间不得超过15分钟。

第八条员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡

察时，作业员照常工作，不得东张西望。集体进入车间要相互礼

让，特别是遇上客人时，不能争道抢行。

第九条禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹，吵嘴打架，

私自离岗，窜岗等行为（注：脱岗：指打卡后脱离工作岗位或办

私事；窜岗：指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事），吸

烟要到公司指定的地方或大门外。违者依《行政管理制度》处理。

第十条作业时间谢绝探访及接听私人电话。禁止带小孩或厂

外人士在生产车间玩耍，由此而造成的事故自行承担。

第十一条未经厂办允许或与公事无关，员工一律不得进入办

公室。

第十一条任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味

等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间；不得将产品

（或废品）和私人用品放在操作台或流水线上，违者《行政管理

制度》处理。

第十二条车间严格按照生产计划排产，根据车间设备状况和

人员，精心组织生产。生产工作分工不分家，各生产车间须完成

车间日常生产任务，并保证质量。

第十四条生产时如果遇到原辅材料、包装材料等不符合规

定，有权报告上级处理。如继续生产造成损失，后果将由车间各

级负责人负责。

第十五条员工领取物料必须通过车间主任开具领物单到仓

库处开具出库单，不得私自拿取物料。包装车间完工后要将所有

多余物料（如：零配件、纸箱等）退回仓库，不得遗留在车间工

作区内。生产过程中各车间负责人将车间区域内的物品、物料有

条不紊的摆放，并做好标识，不得混料。有流程卡的产品要跟随

流程卡。否则，对责任人依据《行政管理制度》处理。

第十六条员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量

标准、工艺规程进行操作，不得擅自更改产品生产工艺或装配方

法。否则，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行承担。

第十七条在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规

定，不论是故意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿（管

理人员因管理粗心也受连带处罚）。

第十八条生产流程经确认后，任何人均不可随意更改，如在

作业过程中发现有错误，应立即停止并通知有关部门负责人共同

研讨，经同意并签字后更改。

第十九条在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安

排，正确使用公司发放的仪器、设备。不得擅用非自己岗位的机

械设备、检测等工具。对闲置生产用具（如：夹头、模具、电扇、

螺丝刀、老虎钳等），应送到指定的区域或交回仓库保管员放置，

否则以违规论处。

第二十条车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的

生产任务；因工作需要临时抽调，服从车间主任以上主管安排，

协助工作并服从用人部门的管理，对不服从安排将上报人事管理

部门按《行政管理制度》处理。

第二十一条车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守

特殊规定，确保生产安全。

第二十二条在生产过程中好、坏物料必须分清楚，必须做上

明显标志，不能混料。车间主任、检验员、设备维修人员必须跟

班作业，保证设备正常运行和产品质量。

第二十三条员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔

垃圾。在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，

否则，按《行政管理制度》予以处罚。

第二十四条操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗

位清扫干净，保证工序内的工作环境的卫生整洁，工作台面不得

杂乱无章，不能堆放产品和废品。生产配件或样品须以明确的标

识区分放置。

第二十五条下班时（或做完本工序后）应清理自己的工作台

面，做好设备的保养工作。打扫场地和设备卫生并将所有的门窗、

电源关闭。否则，若发生失窃等意外事故，将追究本人和车间主

管的责任。

第二十六条加强现场管理，随时保证场地整洁、设备完好。

生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，由清洁卫生人

员共同运出车间；废纸箱要及时拆除，不得遗留到第二天才清理。

第二十七条不得私自携带公司内任何物品出厂，若有此行为

且经查实者，将予以辞退并扣发一个月工资。

第二十八条对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他

人财产）者，不论价值多少一律交公司总经办处理。视情节轻重，

无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。

第三章员工考核

第一十九条考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。

其中：

1.德、主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。

2.勤、主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。

3.能、主要是指技术能力，完成任务的效率，完成任务的质

量、出差错率的高低等。

4.绩、主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，

能否开展创造性的工作等等。

以上考核由各车间主任考核，对不服从人员，将视情节做出

相应处理；

第三十条考核的目的：

对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，

作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司

其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的

弊端，激发上进心，调动工作积极性和创造性，提高公司的整体

效益。

第四章附则

第三十二条本制度由办公室协同生产部制订、解释并检查、

考核。生产部全面负责本管理制度的执行

第三十三条本制度自3月15日起实施。

05s管理制度3

一、标准：清洁、有序。眼看、手摸无灰尘、无污渍。工作

有一个舒适的环境，来客有一个良好的印象。

二、做法：每天一次清洁，每周一次大扫除，离开办公桌时

摆放好办公日常用品，该入柜的入柜，垃圾桶每天清倒一次，偶

尔确有困难时可委托部门人员协助，但若未达标时责任归自己。

做玻窗外侧清洁时要确保安全。

三、责任区：坚持谁使用谁清洁、谁负责的原则。

1、大厅的每个办公桌、架、座椅、电话、垃圾桶、档案柜、

电脑桌凳由使用人负责清洁、管理。

2、大厅地面、会议室、厨房、卫生间、保安休息室由食堂

员工负责做清洁、管理。

3、驾驶员由赵萍牵头和该室人员负责做清洁。

4、办公室及财务室由室内人员做清洁和管理。

四、检查：由办公室牵头，每天组织人员检查，作好检查登

记。并接受公司领导和员工监督。

五、罚款：凡经检查发现不清洁、摆放无序者，首次重新做

清洁和整理；二次警告帮助；从第三次起，每次罚款教育费10

元，并予以公示。

05s管理制度4

第一条总则

为了提升公司整体形象和员工的自律能力，培养企业文化，

达到提高员工素质和修养的目的，特制订5S管理制度。

第二条目的

5S活动特别强调“全员参与”和“高层领导亲自参与”，

“贵在坚持”是5S成功的关键。公司通过制度确保全体员工积极

持久的努力，让每位员工都积极参与进来，养成良好的工作习惯，

减少出错的机会，提高员工素养、公司整体形象和管理水平，营造

特有的企业文化氛围。

第三条5S管理组织机构

1、5S活动的领导机构为“公司5S管理委员会”。

2、“公司5S管理委员会”的组成人员为：公司总经理，分

管副总、综合管理部负责人，各职能部门负责人。

第四条5S管理内容

一、整理

1、整理内容：将办公场所和工作现场中的物品，设备清楚

的区分为需要品和不需要品，对需要品进行妥善保管，对不需要

品进行处理或报废。

2、整理的目的：腾出空间，发挥更大的价值，太高效率，

创建清爽，政界的环境，提升企业形象。

3、整理的推广方法：

（1）对工作场所进行全盘点检。

（2）对物品制定“需要”与“不需要”的标准。

（3）对不需要物品进行处置。

（4）对需要物品进行使用频度调查。

（5）每日自我检查。

4、因不整理而发生的浪费:

(1)空间的浪费；

(2)使用货架或橱柜的浪费；

(3)零件或产品变旧而不能使用的浪费；

(4)使放置处变得炸小；

(5)废品管理的浪费；

(6)库存管理或盘点所花时间的浪。

5、整理的重点：

(1)检查当前车间里，工作里或办公室有无放置不必要的

材料，零部件；

(2)设备，工装夹具是否进行了点检准备，作业是否规范,

有无违章作业。

(3)操作规程是否张贴在规定的位置，各种警示牌是否齐

全。

二、整顿

1、整顿的内容：将需要品按照规定的定位、定量等方式进

行摆放整齐，并对其做标识，使寻找需要品的时间减少为零。

2、整顿的目的：腾出空间，发挥更大的价值，太高效率，

创建清爽，政界的环境，提升企业形象。

3、整顿的推广方法

（1）落实整理工作；

（2）对需要的物品明确其放置场所；

（3）储存场所要实行地面画线定位；

（4）对场所、物品进行标记、标识；（5）制订废弃物处理

办法。

4、整顿的重点：

1）现场必要的物品、元器位和工装夹是否散乱存放；

（2）存放的物品、元器件和存放地点有无标识；

（3）当你需要取用物品时，是否能迅速地拿到，并且不会

拿错。半成品、存放柜、托盘、手推车等存放是否整齐、有序。

三、清扫

1、清扫的内容：将办公场所和现场的工作环境打扫干净，

使其保持在无垃圾、无灰尘、无脏污、干净整洁的状态，并防止

污染的发生。

2、清扫的目的：就是使员工保持一个良好的工作情绪，消

除脏污，保持现场干净、明亮，提高设备的性能，并保证稳定产

品的品质，最终达到企业生产零故障和零损耗。

3、清扫的推广方法：

(1)、自己使用的物品如设备、工具等，要自己清扫而不

要依赖他人，不增加专门的清扫工；

(2)、对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养，清扫设

备要同设备的点检和保养结合起来；

(3)、清扫的目的是为了改善，当清扫过程中发现有油水

泄露等异常状况发生时，必须查明原因，并采取措施加以改进，

而不能听之任之。

4、清扫活动的重点：就是必须按照决定清扫对象、清扫人

员、清扫方法、准备清扫器具，实施清扫的步骤实施，方能真正

起到效果。

四、清洁

1、清洁的内容：将整理、整顿、清扫的实施做法进行到底,

且维持其正果，并对其事实做法予以标准化、制度化。

2、清洁的目的：维持前面“3S”的成果。

3、清洁的推广方法：

(1)落实前“3S”工作；

(2)设法养成整洁的习惯;

（3）制订目视管理的标准

（4）制订“5S”实施方法；

（5）制订考核方法；

（6）制订奖惩制度，加强执行；

（7）配合每日清扫做设备清洁点检；

（8）高层主管经常驻带关，带动全员重视“5S”活动。

4、清洁的重点：推广活动要制度化，定期检查。

五、素养（SHTSUKE）塑造人的品质，建立管理根基。

1、素养的含义：以“人性”为出发点，通过整理、整顿、

清扫等合理工科化的改善活动，培养上下一体的共同管理语言,

使全体人员养成守标准、守规定的良好习惯，进面促进管理水平

全面地提升。

2、素养的目的：培养具有好习惯、遵守规定的员工，提高

员工文明礼貌水准，营造良好的团队精神氛围。

3、素养的推广方法：

（1）制订服装、仪容、识别证标准；

（2）制订共同遵守的有关规则、规定;

（3）制订礼仪守则；

（4）教育训练（新进人员强化5S教育、实践）；

（5）推动各种精神提升活动（晨会、礼貌运动等）

4、素养的重点：长期坚持，才能养成良好的习惯。

05s管理制度5

为了给员工创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环

境，保持设备良好的运行环境，提高设备运转率。促进公司特有

的企业文化氛围，达到提高员工素养、公司整体形象和管理水平

人目的。特制订本制度。

一、整理

1、所有符合工艺设计要求保证整个生产系统正常运行的设

备均为“要”。

2、现场零部件类：“要”与“不要”判别标准：为正常生

产运行设备所准备，在运行设备发生故障时能够进行替换的为

“要”。其余的一律为“不要”。

3、工器具；检修工作所必须的工器具的为“要”。其余的

一律为“不要”。

二、整顿

1、现场运行设备统一标识。

2、现场零部件：长时间不用的“要”的固定资产设备应挂

牌标识并存放于指定位置。体积较小使用频率高的“要”的零部

件存放车间库房或指定位置并分类标识定置。“不要”的零部件

集中归类并存于指定位置。

3、生产现场如需配置检修工具（如电焊机）需报安环部审

核后规定区域定置。

4、生产检修过程中产生的废旧零部件及下脚料应同“不要”

零部件一起集中堆放。

三、清扫

1.清扫现场运行设备脏污并擦拭干净恢复设备原有外观和

颜色。

2、传动装置保持密封良好，油、水位合适，避免滴、漏。

如出现滴、漏及时采取措施并对产生的油污及时清理，并和定检

结合起来及时处理。

3、对容易出现跑、冒的部位（如窑头、尾密封，输送及下

料溜子等）要留心观察，及时清扫并和定检结合起来及时处理。

4、设备、工具、仪器检修或使用过程中应有防止产生污染

的措施，并随时清理污物。

5.整顿后“不要”的以及生产检修过程中产生的废旧零部件

及下脚料要及时清理。

6、生产检修过程中替换下来的设备，应放置于规定区域并

及时报修。

四、清洁

1、彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作，通过日检、周

检、月检等的检查保持整理、整顿、清扫的成果。

2、结合设备巡检标准按要求、按频次做好设备保养工作，

保持设备良好的运行环境。

3、各车间制定本车间设备5S管理检查考核细则，对本车间

班组、员工进行考核落实。

4、设备部制定公司设备5s管理考核细则，检查、评比、保

持5s的活力。并长期保持。

五、素养

所有员工应自觉遵守公司5S管理各项制度等有关规定，车

间应加强教育，提高员工责任心，加强员工品质意识，最终达到

公司5S管理要求。

05s管理制度6

办公室5s管理：

一、整理。

1、将办公场所的任何物品区分为必要的和不必要的，必要

的留下，不必要的清除。

2、办公司里不得堆放杂物，平时销售工作中不常使用的工

具及资料，统一放置销售部仓库，以便保管。

3、销售顾问及时清理自己的办公桌，不必要的物件和书纸

及时丢弃，保持文件盒里的整齐，尽量不使单页外露，单页纸张

统一存放文件夹内。

4、信息员办公室四张桌底下不得屯放杂物，若有需要（如

报纸、汽车刊物），统一用箱子存放，摆放整齐，信息员每周六

进行一次清除。

二、整顿。

1、把留下的物品按照规定位置合理放置，明确标示。

2、销售顾问将办公桌上文件盒内的文件资料等分类摆放，

必要的用标签贴示，文件盒内的资料按照高低顺序依次摆放整

齐，以便拿取，也显美观。

3、办公桌上除放置文件盒、笔筒以及与销售相关工具外,

不允许出现其它物品（如杯具、饮料、化妆品等）摆放桌面。

4、销售顾问使用相同款式的茶杯，摆放于指定位置，茶杯

盖上附上写有自己姓名的标签，手柄统一朝进门口放置，并保持

台面无灰尘，当日值班人员负责将桌面擦拭干净。

三、清扫。

1、当日值班人员下班后将办公室清扫干净，及时清理垃圾

桶，离开时喷洒适量

的灭蚊剂，确保次日上班时办公室的清洁卫生。

2、白天上班期间若有地面不干净，该组值班人员负责及时

清扫，保持地面洁

_净。

3、每周周日举行一次大扫除，清扫办公桌下灰尘杂物，将

桌凳、看板、玻璃门、灯具等擦拭干净，无污迹，并保持窗明几

净，一尘不染。

四、清洁。

1、将上面的5s的做法制度化，规范化，维持上述成果。

2、如有任何灰尘死角，及时清洁。

五、素养。

1、每位成员养成良好习惯，遵守规则做事；文明的员工是

文明管理的根本保证。

2、每位成员离开座位，及时将凳子摆放整齐，置于桌子底

下，井然有序。以上是销售部办公室5s工作的要求，每项工作

已经分配到人，若有成员不配合工作，不爱护公共环境，违反卜述

5s要求中任何一条，给予扣除一分处罚，情节严重，处罚其进行

一个星期的卫生清洁。

每个月进行一次“环保之星”评定，在当月工作中，5s工

作题突出，无惩罚记录，被评选为“环保之星”者，奖励100元现

金，以资鼓励。

希望大家能在做好销售工作的同时，养成良好的卫生习惯，

给自己营造一个舒适的工作环境。

05s管理制度7

为了使5s管理活动的长期有效和深入进行，实现文明办公、

安全生产，使生产现场达到科学化、标准化和制度化，特制定本

制度。

1.主题内容与适用范围

1.1本制度规定了通过开展整理、整顿、清扫、清洁、素养

活动，对生产现场、工作间、库房、休息间、办公室、工具箱、

文件柜及特别物品的定置，实现文明生产，达到科学化、标准化

和制度化。

1.2本制度适用公司各办公室、班组、生产现场及生活后勤

场所的定置管理。

2.组织机构

2.1由5s推行委员会成员组成，并负责组织本公司职工进

行定置管理的设计、组织、实施、调整，保证定置管理工作的顺

利完成；

2.2各班组由部室负责人负责；班组是定置管理工作的具体

实施单位，负责完成定置管理的各项工作。

3.定置管理的原则

3.1定置管理要符合工艺要求，经过设计、调整生产现场的

人、物、信息处于最佳状态，以满足工艺流程的需要；

3.2定置管理要以安全为前提，做到操作安全，物放稳妥、

防护得力、道路畅通、消防方便；

3.3符合环境保护和劳动保护规定标准；

3.4定置管理要贯彻节约的原则，要因地制宜，利用现有条

件，少花钱、多办事;

3.5定置管理的动态原则，定置物及场所要随着生产、经营

的变化而变动。

4.定置管理的基本要求

4.1划清定置管理范围，实行定置管理责任制；

4.2物品摆放优化定位；

4.3与生产、工作无关的物品，一律不得摆放在生产、工作

场所；

4.4制定室内物品平面定置图；

4.5物品要有完整规范的标签、标志。

5.定置管理的内容

5.1生产现场的区域定置管理

5.1.1按运行区域和工艺流程对生产场所的划分进行定置，

确定本区域各种设备、工器具的位置和存放区；

5.1.2对区域的设备、工具、仪器、仪表等实行规范定置，

达到标准化；

5.1.3对非运行的设备、备品、废弃物（垃圾）、绿化区等

确定定置区域，定置后不得随意变动。

5.1.4现场划线规定

黄色60mm实线：预备料区、工具、工具车、辅料、工作台

等。

黄色100mm：区域划分用实线，出入口用虚线。

黑黄（斑马线）60mm实线：危险区、电机区、风机、水泵

等。

红色60mm实线：废品区，消防区。

红色lOOmm实线：禁止进入区。

蓝色60nmi实线：等处理区，暂存待回收区。

绿色60mm实线：饮水区。

绿色100mm实线：作业区

5.2设备检修定置管理

5.2.1周转工具、材料要按区定置摆放，如道木、跳板、模

板、脚手架、滑轮、钢丝绳、手推车等，用后及时清理、收回，

以保证施工现场整洁，道路畅通；

5.2.2油系统、高电压作业要实行特别定置，设安全防护标

志，准备足够的灭火器材。按照设备运行方式，设置安全围栏,

明显地区别带电和不带电设备，防止误登、误进、误触、误动。

5.2.3安全用具定置管理：阀门、开关、刀闸、开关室、电

缆层等设备的钥匙，号位要对应，放置要合理；绝缘杆、接地线、

绝缘手套、绝缘胶靴等号位相符；消防用具、安全网、安全绳、

安全帽、安全标示牌、验电器等定置定位，方便使用。试验不合

格的安全用具要及时处理，不可混放。

5.3工作间的定置管理

5.3.1工作间内所摆（存）放的物品都应与工作有关，无关

不得放置；

5.3.2T作台（桌）上可放置仪器、仪表、T•具材料等，但

要及时清理、整顿；

5.4仓库（包括班组工具、材料间）定置管理

5.4.1库房内或露天储存的物品，均按物品类别存库，分区

定置，按物资的品种、规格、型号性能，因素等区别存放，按“四

号”定位（库号、柜号、层号、位号），“五五”摆放（按五个

为一个记数单元进行摆放）的要求，做到齐、方、正、直，保证

安全，领取方便，帐、卡、物相符；

5.4.2事故备品配件要进行特别定置，不得与一般物资混

放，并有明显的区别标志；

5.4.3易燃、易爆、有毒物品要进行特别定置;

5.4.4库房内通道畅通，温度适宜、清洁整齐、禁放与生产

经营无关的物品。

5.5工具柜（架）、仪器柜与资料柜的定置管理

5.5.1工具柜内物品要按上轻下重、精密粗糙分开、取用方

便、存放安全、互不影响的原则定置；

5.5.2工具柜内只允许存放工具、量具等与生产经营有关的

物品；

5.5.3仪器柜内只允许存放仪器、仪表等与生产经营有关的

物品；

5.5.4资料柜内的资料、台帐、文件、报表、记录、图纸等

要分类放置，资料每册有目录及顺序号，对应资料编上顺序号，

并按序装订；

5.5.5物品定置后，要依次编号，排列有序，号码与定置表

标注相符。定置图、表贴在工具柜门背后，（若是玻璃门柜贴放

在左上方）；

5.5.6工具柜及资料柜要经常保持清洁、有序、方便取用查

找的状态；

5.5.7更衣柜内定置摆放衣、帽、鞋、等个人用具及生活用

具，要保持清洁、卫生，严禁存放其它物品。

5.6办公室定置管理

5.6.1办公桌上可定置电话机、台历、台灯、茶杯，文具等，

除办公时间外，一律不摆放文件、书报、资料等；

5.6.2办公桌玻璃板下，可放电话号码、年历及与工作有关

的图表，要求摆放整齐，不得放置与工作无关的照片，图表、画

报等；

5.6.3资料柜内的资料、台帐、文件、报表、记录、图纸等

要分类放置，资料每册有目录及顺序号，对应资料编上顺序号，

并按序装订：资料柜要经常保持清洁、有序、方便取用查找的状

态；

5.6.4更衣柜内定置摆放衣、帽、鞋、等个人用具及生活用

具，要保持清洁、卫生，严禁存放其它物品。

5.6.5卫生用具放在隐蔽处，保持清洁；

5.6.6定置图贴在门后上方居中位置。

5.7示板定置管理

5.7.1示板的结构可根据现场实际情况设计和制作,力求统

一，板面布局合理、紧凑、朴实，不搞形式主义；

5.7.2内容按其作用可分为三类:

5.7.2.1提示：班组的目标及对策表、设备检修进度表等;

5.7.2.2规范：如职工守则、安全管理规定等；

5.7.2.3运行班组的系统接线、设备揭示、指标竞赛表、设

备巡视路线图、影响设备安全的障碍物、污染区图表等。

5.8特别定置管理

在实施定置管理的同时，把安全、质量突出出来进行特别定

置管理。

5.8.1特别定置管理的内容

5.8.1.1易燃、易瀑、放射、剧毒、异味、挥发性强，对环

境和人身产生不良影响的物品；

5.8.1.2安全帽、安全绳、绝缘靴、绝缘手套、绝缘拉杆、

高压验电器、接地线、安全标志牌、围栏绳，消防器材、刀闸（开

关）钥匙等安全防护用具、事故备品、配件等；

5.8.1.3保密资料、文件。

5.8.2特别定置管理的要求

5.8.2.1要有特别存放的场所，对危险品必须定置在对人与

生产设备不会造成危害的地方；消防器材的存放位置符合消防的

要求；

5.8.2.2要有特别的物品标示，如对危险品及其存放场所要

悬挂规定的危险品标示牌或示意图等；

5.8.2.3要有特殊的管理办法，如对剧毒之类的物品，要有

几个部门或几个人共同管理，库房或柜门要上锁，非两个以上人

员不能开锁；安全用具及计量器具应有试验记录；消防器材的定

置变动要得到安质部的同意等；

5.8.2.4要用特别的、固定的形式进行定置，如刀闸钥匙、

接地线等的编号与定位要对应，以防止用错.

6.定置图的绘制

6.1.定置图的种类和职责分工

6.1.1各生产部门办公室、会议室、文件柜、仪器柜、更衣

室，工具柜由各单位结合实际分层绘制，建立定置表。定置图由

各生产单位自行设计、绘制；

6.2定置图的设计原则

6.2.1与生产、经营无关的，欲清理的物品，不要在定置图

上出现；

6.2.2随着生产经营条件的变化，定置图也应随之修改，使

其符合实际。

6.3定置图的绘制要求

6.3.1定置图可按正视、俯视、立体示意图表示，不要求像

技术图那样严格，但要做到简明、扼要、精练，完整，场所中需

要定置的物品其形状轮廓、尺寸比例、相对位置可大致准确，区

域划分清晰鲜明；

6.3.2定置图中所有定置物均用阿拉伯数字标示，并给出汉

字对照表；

6.3.3固定型设备和物品，用粗实线绘出；可移动设备和物

品，用虚线绘出；区域界线用细点划线绘出；

6.3.4定置图应设明细栏，设在图的右方或下方；

6.3.5定置图规格分a4和a3两种。

7.检查与考核

7.1该制度执行情况由5s推行委员会进行检查和考核。

—县港口航务管理所文明创建工作汇报

依法行政优形象强化管理促发展华容县港口航务管理所

20—年，我所在上级领导的重视、关心和支持下，按照“全国统

一、公平竞争、规范有序”的目标要求，突出“形象、管理、服

务”三大工作重点，克服人员猛增、征费艰难等重重困难，全所

上下全力以赴管市场、忘我拼搏促征费、强化管理谋发展。

合肥高新技术产业开发区规划与管理

内容摘要工业区是城市中重要的组成部分，高科技工业园是

现代城市发展的方向，如何搞好高科技工业园区规划建设是我们

规划工作者的一项重要工作。本期邀请了合肥、海口、苏州、上

海等地规划工作者介绍方案、阐述体会、反思过去、总结经验，

以供借鉴，希望能给大家带来一丝启示。合肥是全国重要的科教

基地。

企业应重视人性化管理

企业的一切生产经营活动都是人所从事的，而人是有思想感

情的，这是人与机器的最大不同。人不但有物质需要，还有精神

需求，他的自尊需要受到尊重，他的价值希望得到承认，他的理

想渴望得以实现……一个优秀的现代化企业管理者，应时刻不忘

记把“以人为本”的哲学思想纳入到他的管理意识之中。

从银行内控制度建设看防范风险的有效性

从内控制度建设看防范风险的有效性健全有效的内控机制

是防范金融风险的第一道屏障,而以建立和完善科学性、安全性、

合理性、有效性为内容的商业银行内控制度，则是银行风险监管

的基础和关键。—银行—支行成立一年来，加强内控制度建设。

_区委中心组学习制度建设情况汇报

学习制度化是促进学习深入持久的有力保证。十六大以来,

期区委中心组加强学习制度建设，建立了多项学习规章制度，使

中心组学习走向了制度化、规范化、经常化的轨道。一是建立学

习组织制度，不断强化责任保障机制。由区委下发《关于成立区

委学习中心组的通知》，要求区直副科以上单位都必须成立理论

学。

05s管理制度8

1总则

1.1目的

为员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间

环境，不断提高员工素养，提升企业形象、员工归属感并增加客

户的信赖度，从而提高企业的管理水平。

L2适用范围

本制度适用于公司全体员工(含劳务工)。

L3定义

5S是指整理(SEIR)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、

清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)。

1.3.1整理

(1)定义：区分要用和不要用的，不要用的清除掉。

(2)目的：把空间“腾”出来活用。

1.4.2整顿

(1)定义：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标

Zj\o

(2)目的：不用浪费“时间”找东西。

1.5.3清扫

(1)定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生。

(2)目的：保持职场干净、明亮。

1.6.4清洁

(1)定义：将上述3s实施的做法制度化、规范化，并维持

成果。

(2)目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所

在U

1.7.5素养

(1)定义：人人依规定行事，从心态上养成好习惯。

(2)目的：改变“人质”，养成工作规范认真的习惯。

2推进组织

2.1公司设立5s推进委员会。委员长由公司总经理担任，

委员由各部门（生产部各科）部门经理（科长）担任。

2.25S推进委员会下设事务局，正副局长由委员长任命；事

务局下设有工作组，工作组成员由事务局局长任命。

2.3各部门设1名5s兼职联络员，由部门推荐系长或指导

员以上资格人员担任。

2.4委员会各级机构和人员职责见附表一：《5S推进委员会

组织机构表》。

2.5委员会每季度召开一次例会，通报5S推进情况及重要

项目的审议。

2.65S推进工作组及各部门联络员根据需要不定期召开推进

会议。

3推进原则

3.1责任制

5S责任区划分是以“谁使用，谁负责”为原则，各部门工

作区域同为各部门的5S责任区，公共场所的5S根据责任划分由

相应的部门负责。检查中发现的问题点归属于区域责任者而不是

行为责任者。部门责任人同为责任区的5S第一责任人。

3.2考核制

5S的推进效果列为部门、科室、及个人的考核指标，由工

作组定期和不定期组织检查，结果进行公布。年终进行总结表彰。

4推进方法

4.1制定计划

由工作组制定5S年度活动实施计划，经事务局审核后交委

员会审批。确定的推进计划向全公司发布。

4.2宣传动员

工作组制定全公司的宣传计划并实施，各部联络员组织在本

部门的实施。宣传方式有：

1）漫画、板报、标语、推行手册、专题片等；

2）征文、口号征集、演讲比赛等；

3）讲座、动员大会等。

4.3前期准备

工作组负责推行前的准备工作。包括：

1）责任区域的分配或明确；

2）“需要”和“不需要”物品基准书的制订及说明；

3）道具和方法的说明;

4）考核方法及标准。

4.4红牌作战

1）公布红牌作战期；

2）全员总动员；

3）找出不需要的东西、需要改善的事、有油污或不洁的设

备、办公室的死角等贴上红牌；

4）工作组组织巡查评鉴；

5）问题点的统计和检讨。

4.5整顿作战

1）物品的定位放置；

2）标识明确；

3）电子文档的整理；

4）员工行为规范说明；

5）建立标准。

4.6活动查核

1）各部门委员及联络员定期进行自我查核、纠正；

2）事务局组织定期或不定期到现场巡查指导;

3）发现问题及时纠正、整改。

4.7评鉴方法

1）制定评分标准表；

2）由事务局确定检查组担任评分员；

3）考核中见确定先描述，然后再逐一核对扣分；

4）将确定项目加以统计，开出整改措施表；

5）责任部门按期整改并经验证合格。

4.8评鉴形式

1）最高领导巡视

2）委员检查组

3）工作组专项检查组

4）工作组不定期检查

5专项活动

1）根据每年的工作重点，事务局提出开展若干专项活动。

2）各部门可根据自身情况提出本部门特色的专项活动，事

务局视情况提供必要的资源。

6积分规则

6.1采取记分制，每个部门基准分500分。根据具体项目的

实施评比情况加减分（标准按细则规定），最终总分作为年度

5S考核的重要依据。

6.2最高领导巡视按照发现的问题点数量予以扣分，扣分标

准为30分/个。

6.3专项活动中，由事务局组织检查组评分。根据各部门的

参与率、实施效果等要素评出前6名，并分别予以100、80、60、

40、20、10分的积分奖励，评出倒数6名的部门分别予以60、

50、40、30、20、10的扣分。第一名的部门同时奖励锦旗一面，

最后一名发给“加把劲”锦旗，以作鼓励。

6.4特色专项活动向事务局申报同意后并取得效果的，给予

50—100分的积分奖励。

6.5工作组不定期检查中发现问题或未按要求整改的部门按

20分/次予以扣分。

6.6以上奖励和扣分的同时予以公布通报。

7年度表彰

7.1每年度对各部门的5S推行情况，包括总积分、问题点

数量、整改完成率、专项活动的成绩等方面进行排名，排名前5

名为年度优秀部门；

7.2评选年度5S先进个人5名，具体由各部门推荐，事务

局审核，委员会批准；

7.3评选年度5S先进工作者5名，具体由事务局推荐，委

员会批准。

8附则

8.1本制度由人力资源部起草，制定，审核。

8.2本制度自总经理批准发布之日起实施。

05s管理制度9

工作纪律

1.员工应自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不准旷工、迟到、

早退、工作时间不准擅离工作岗位和做与工作无关的事。

2.员工应无条件从工作分配、调动的指挥。

3.员工必须高度集中精力，认真负责地进行工作，把好工作

质量关，节约原材料，爱护设备、工具等一切公共财物。

4.员工应自觉遵守文明生产、文明办公的制度规定，经常保

持工作地环境的整洁，维护企业良好形象。

5.员工应忠诚企业，保守本厂的技术、商务等机密。

考勤和请假制度lo上下班作息时间，根据生产经营实际需

要和季节变换，由厂部作出决定，并发书面通知执行。

2.考勤工作各部门自行负责进行。各部门负责人或负责人指

定的考勤员，必须对考勤的正确性负责。

3.考勤内容包括：出勤、病事假、迟到、早退、旷工、工伤、

加班、公出等项目。

4.考勤记录表，由表勤员每天按时正点考勤，班中、班后考

勤，并准确填好记录表，经部门负责人签字后，在次月二日前连

同各种假条或有关证明,交财务作为核发资和扣罚款的考勤依

据。

5.员工因病、因事清假，必须先提出书面申请，经所在部门

负责人审核批准（急病、急事可事后补办请假手续），假期不发

工资、午餐补贴。

6.员工因工受伤，需要休息，必须由事故发生部门写出书面

报告，经厂办公室审核，确定工伤性质和伤残程度，报请厂长同

意签字后，方可按工伤有关规定处理。

7•凡未按上规定办妥请假手续而不上班者，一概以旷工论

处。

奖惩制度本厂对全体员工实行有功者奖，有过者罚，奖罚分

明制度。奖励坚持精神鼓励和物质鼓励相结合的办法。对犯有过

失的员工，坚持思想教育和处罚相结合的原则。

对于有下列十个方面的有功员工，给予一次性奖励和经常性

奖励：

1、对本厂各方面工作能提出合理化有价值的意见建议，经

审核评定，确能给企业生产经营，管理带来实际效益的，予以一

次性奖励；

2、为本厂研制、开发适合市场的新产品、新项目做出显著

成绩的，予以一次性奖励；

3、为本厂产品打开市场销路，对产品销售增长做出积极贡

献的，予以一次性奖励：

4、为维护本厂利益，在对外经济活动中能一次性为公司节

约资金3000元以上或换回经济损失5000元以上的，经核实确有

其事，予以一次性奖励；

5、对提出并实施重大技术革新，经评定，确具有实用价值,

能节约资金或提高效率的，予以一次性奖励。

6、为树立社会正气，企业形象，维护企业声誉，而身心受

到伤害的，予以一次性奖励。

7、为保护公共财产，防止或者抢救事故有功，使国家和本

厂利益免受重在损失的，予以一次性奖励。

8、对一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公，舍己为人，事

迹突出的，予以一次性奖励；

9、在完成生产任务或工作任务、提高产品质量或者服务质

量方面，做出显著成绩的，予以一次性或经常性奖励；

10、其他应当给予奖励的。

一次性奖励分为记功，授予先进生产（工作）者等，在给予

上述奖励时，同时发给一次性奖金，奖金最低不少于100兀，最

高不封顶。经常性奖励以发给奖金体现，奖金最低不小于50元，

最高为1000兀。

对犯有过失行为的员工，视情节轻重，给予经济处罚和行政

处分。经济处罚分为罚款，赔偿经济损失。行政处分分为警告、

记过、记大过、撤职、辞退、开除。对于员工的行政处分，必须

在弄清事实、取得证据的基础上，按规定审报程序办理。

对犯有以下过失行为的员工，分别给予以下罚款和赔偿经济

损失的处罚。

1、以犯有以下过失行为的员工，每发现一次罚款10元：

上班迟到、早退或中途溜号在一小时之内的（超过一小时作

旷工半天论处，超过四小时作旷工一天论处）；

穿拖鞋或赤膊上班的；

工作时有非工作性窜岗、脱岗或有嘻闹、闲谈、看无关书报

行为的；

在要求禁烟的仓库等地随便吸烟的；

乱丢烟蒂、果壳、纸屑；乱倒饭、菜、茶叶、乱扔杂物，随

地吐痰等影响环境卫生的；

攀折、损坏、挪用厂区树木、花草的；厕所、浴室、洗盥处

用水后龙头不关的

未经批准擅自留宿外来人员的；

在员工宿舍私拉电线、安装电路、新加插座，不按时熄灯的；

在营销和对外交往中，工作态度粗暴，有投诉反映并经核查确有

其事的；

有违反工艺操作规程和安全生产管理制度行为，但未造成不

良后果的。

2、对犯有以下过失行为的员工，每发现一次，罚款20元；

当月上班迟到，早退累计已达到三次，第三次及其以上的;

旷工半天的：工作器具、仓库材料、机电另部件等，不按规

定存放的；

非电工人员，乱拉、乱开用电设备的；

非本设备操作人员，擅自动用该设备的；

在本厂范围内干私活的；

上班时睡觉、喝酒的（业务接待例外）；

多次违反工艺操作规程的安全生产管理制度，或违反情节严

重，但未造成不良后果的；

在员工宿舍使用电炉及功率较大的电器具以及明火的；

门卫当班不严格执行门卫制度和巡查制度的。

3、对犯有以下过失行为的员工，处予50-200元的罚款；

（1）旷工一天的；

（2）谎报虚报考勤的；

（3）在禁烟禁火区未经主管领导同意，擅自明火的；

（4）非紧急情况，未经主管领导同意，动用消防器材的；

（5）非驾驶员或无证开铲车、汽车的；

（6）随意挪用、损坏设备或安全器材的;

(7)有赌博或打架斗殴行为的；

(8)有损害本厂利益泄露或出卖商务、技术机密行为，及

对有可能或已经发生的损害本厂利益和声誉的情况知情不报或

隐瞒实情的；

(9)因工作失职，造成财产受损或失窃500元以下的；

(10)发生产品的质量事故，造成废品或其他经济损失在

500元以下的；

(11)违反工艺操作规程和安全产管理制度，发生人身伤害

或其他经济损失500元以下的各类责任事故的；

(12)占用、挪用本厂原材料、设备、工具、上班干私活的；

对违反(7)(8)(9)(10)(11)(12)各条的，还可

酌情同时给予赔偿经济损失的处分。

对以下严重违反劳动纪律的规章制度的员工，可酌情给予警

告、记过、撤职、辞退、开除的行政处分，对情节特别严重的，

可送交公交、司法机关处理。

1、有赌博行为，受罚款教育后仍不改的；

2、有行凶斗殴、盗窃及其他违法行为的;

3、损害企业形象的社会公德，给社会、本厂及他人造成不

良影响或损害的；

4、擅自挪用本厂资金和财产、经教育不及时归还的；

5、玩忽职守，造成事故，使本厂财产或员工生命蒙受严重

损失的；

6、无故旷工，经教育不改的；

7、经营违反本厂规章制度，屡教不改的；

8、有意损害公共财物的；

9、偷窃本厂、同事或客户钱物的；

10、触犯国家刑事法律的；

11、无理取闹或不服从工作分配的调动、指挥而影响生产秩

序、工作秩序、生活秩序和社会秩序的；

12、工作不负责任，产品废品，损害设备工具、浪费原材料、

能源，造成严重经济损失的；

13、泄露或出卖商务，技术机密，使本厂经济和声誉蒙受重

大损失的。

在给予上述行政处分时，可同时给予一次性罚款或降薪处

理。

05s管理制度10

5s管理制度。

整理

一、含义:将必需物品与非必需物品区分开，在岗位上不要放

置必需以外的物品.

二、规定：1.车间、仓库应每周整理，各种配件、工具摆放

有序，标识清楚，对无用物品

坚决及时的清除。

2.办公室办公桌、椅摆放整齐，各种文件分类存放，有标

识，办公桌上无办公必需以外的用品。

3.室外过道、走廊、楼梯间等处无杂物、废品、闲置设备

等。

三、标准：物品一目了然，工作环境整洁有序

整顿

一、含义：将必需物品放于任何人都能立即取到的状态。

二、规定：1。工作场地内环境整洁，道路平整，标志明显。

2.立置管理，物流有序，帐卡物相符，实施计算机物资管

理。

3.杜绝乱堆乱放，物品混淆该拿到的东西拿不到等无序现

象的出现。

三、标准：将寻找物品的时间减少为零，能随时拿到自己所

需要的东西。清扫

一、含义：将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁；设备保

养得程亮完好；创造一个一

尘不染的环境。

二、规定：1.设备完好运行，规范维护，计量器具准确作，

作业及工作区卫生达标。

2.对划分的区域包括天花板、墙面、地面要经常清扫，地板

要每天拖洗,使地板光亮,干净。

3,对各种设施包括汽车、各种机械设备、办公设备、消防器

材要每天擦拭。

三、标淮：到处都干净整洁，使工作环境始终处于清洁卫生

状态。清洁

一、含义：将整理、整顿、清扫、进行到底，并成为一种制

度和习惯。

二、规定：L各部门每天轮流一位值日，负责本部门的清洁

检查、监督，每位员工都要养成

自觉坚持的习惯，。

2.公司将每月由各部门经理轮流负责进行一次全面检查，严

格按照5s标准进行综合评定，对于优秀单位和个人给予奖励，

落后的单位和个人给予惩罚。

三、标准：使大家都养成良好的工作习惯和卫生习惯。

修养

一、含义：对于规定了的事情，大家都要按要求去做。

二、规定：1.遵守公司各项规章制度，不断提高个人素养。

2.树立讲文明，积极敬业的精神，尊重别人，爱护公司财物，

节约用水、用电。

3.遵守规交通规则，服从公司管理，不酒后驾车，无证驾驶。

4.着装规范，礼貌待客，使用文明语言（如您好、谢谢、再

见等）。

5.防火防盗，提高警惕，不在车间、办公室抽烟，不乱扔烟

头。

三、标准：每位员工都能自觉遵守公司制度。

05s管理制度11

人，都是有理想的。

企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的

管理气氛。5S籍造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工

真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。

为配合工厂广泛开展5s运动，檎I写了《员工5s活动手册》，

手册中较为详实地介绍了5S的定义、目的、效用，推行要领及

其意义，具有一定指导性。为此，热忱希望广大员工对该手册要

勤学习，要领会，常行为，并循序渐进、持之以恒，不断规范自

己的日常工作，促使5s活动向〃形式化-一行事化-一习惯化〃演

变，为工厂的稳步发展打下坚实的基础。

一、何谓5S

5S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁

(SETKETSU),素养(SHITSUKE)五个项目，因日语的罗马拼音均以

〃S〃开头，简称为5SO没有实施5S的工厂，触目可及地就可感

受到职场的脏乱，例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等，日久就形

成污黑的一层，零件与箱子乱摆放，起重机或台车在狭窄的空间

里游走。再如，好不容易导进的最新式设备也末加维护，经过数

个月之后，也变成了不良的机械，要使用的工夹具、计测器也不

知道放在何处等等，显现了脏污与零乱的景象。员工在作业中显

得松松跨跨，规定的事项，也只有起初两三天遵守而已。改变这

样工厂的面貌，实施5S活动最为适合。

二、5S的定义与目的

IS-整理

定义：区分要与不要的东西，职场除了要用的东西以外，一

切都不放置

目的：将〃空间〃腾出来活用

2S-整顿

定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，

明确标示

目的：不浪费〃时间〃找东西

3s-清扫

定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生

目的：消除〃脏污〃，保持职场干干净净、明明亮亮

4S-清洁

定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果

目的：通过制度化来维持成果

5s-素养

定义：培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的.工作

习惯

目的：提升〃人的品质〃，成为对任何工作都讲究认真的人

三、5S的效用

5S的五大效用可归纳为：

5个S,即：Sales、saving、safety、standardizations

satisfaction

1、5s是最佳推销员(Sales)被顾客称赞为干净整洁的工

厂、对这样的工厂有信心，乐于下订单于口碑相传，会有很多人

来工厂参观学习,整洁明朗的环境，会使大家希望到这样的厂工

作

2、5s是节约家(Saving)降低很多不必要的材料以及工具

的浪费减少〃寻找〃的浪费，节省很多宝贵的时间能降低工时，

提高效率

3、5S对安全有保障(Safety)宽广明亮，视野开阔的职场，

流物一目了然遵守堆积限制，危险处一目了然走道明确，不会

造成杂乱情形而影响工作的顺畅

4、5s是标准化的推动者(Standardization)3定〃、〃3要

素〃原则规范现场作业大家都正确的按照规定执行任务程序稳

定，带来品质稳定，成本也安定

5、5S形成令人满意的职场（Satisfaction）明亮、清洁的

工作场所员工动手做改善、有成就感能造就现场全体人员进行

改善的气氛

四、推行步骤（略）

五、推行要领

（一）整理的推行要领：

1.对工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的

2、制定［要］和［不要］的判别基准

3、不要物品的清除

4、要的物品调查使用频度，决定日常用量

5、每日自我检查

因为不整理而发生的浪费

1、空间的浪费

2、使用棚架或柜橱的浪费

3、零件或产品变旧而不能使用的浪费

4、放置处变得窄小

5、连不要的东西也要管理的浪费

6、库存管理或盘点花时间的浪费

（二）整顿的推行要领

1、前一步骤整理的工作要落实

2、需要的物品明确放置场所

3、摆放整齐、有条不紊

4、地板划线定位

5、场所、物品标示

6、制订废弃物处理办法

重点：

•整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的

状态

•要站在新人、其他职场的人的立场来看，使得什么东西

该放在什么地方更为明确

•要想办法使物品能立即取出使用

•另外，使用后要能容易恢复到原位，没有回复或误放时

能马上知道

（三）清扫的推行要领:

1、建立清扫责任区（室内、外）

2、开始一次全公司的大清扫

3、每个地方清洗干净

4、调查污染源，予以杜绝或隔离

建立清扫基准，作为规范

•清扫就是使职场成为没有垃圾，没有污脏的状态，虽然

已经整理、整顿过，要的东西马上就能取得，但是被取出的东西

要成为能被正常的使用状态才行。而达成这样状态就是清扫的第

一目的，尤其目前强调高品质、高附加价值产品的制造，更不容

许有垃圾或灰尘的污染，造成产品的不良。

（四）、清洁的推行要领：

1、落实前3S工作

2、制订目视管理的基准

3、制订5S实施办法

4、制订稽核方法

5、制订奖惩制度，加强执行

6、高阶主管经常带头巡查，带动全员重视5s活动。

•5S活动一旦开始，不可在中途变得含糊不清。如果不能

贯彻到底，又会形成另外一个污点，而这个污点也会造成公司内

保守而僵化的气氛。［我们公司做什么事都是半途而废］、［反正

不会成功］、［应付应付算