公司工作期间规章制度

公司工作期间规章制度

公司工作期间规章制度「篇一」

1、目的和依据

1.1目的

为了规范XX基地运行管理例会的召开，XX基地工作计划的编制、审批、下发

及持续跟踪流程，制定本规定。

1.2依据

xx基地周运行管理例会的管理需要。

2、会议基本要求

2.1参会人员组成

xx基地全体在基地领导、部门主管或委派参会人员。包括：财务/办公室/安

全管理员/安检/保安/厨房/消防/司机保洁各岗位负责人等接到办公室通知人员。

2.2召开时间与频率

每周一上午10：00,如遇假期则以基地领导通知为准。

2.3记录与存档

由办公室负责人进行会议记录/发布/存档;均可采用电子文档形式。

2.4决议执行

会议安排的任务和决议，会后由办公室整理，下发到相应个人进行确认，各部

门或个人需在截止日期之前完成;完成之前，每次周例会必须上报完成进度，直至

领导或专业岗位人员认可完成。

3、会议流程

3.1办公室负责人通报前期工作安排完成进度，各负责人现场进行表述。

3.2由各班组负责人通报本部门需要协调和解决的问题。

3.3基地各领导通报需要学习的文件及需要传达和安排的事项。

3.4主持会议基地领导布置工作任务。工作内容表述为：“责任人+工作内容+

完成时限”。

3.5办公室负责人复述布置的工作内容/要求/负责人及完成时限。

公司工作期间规章制度「篇二」

为进一步完善公司内部管理制度，提高企业科学化管理程度，有效规范干部职

工工作行为，特制定本方案。

一、基本原则

公司和各股室制定制度必须坚持原则性与灵活性相结合的原则，结合工作特

点，把握总体方向，制定便操作，易管理的内部管理制度。各股室的制度应与公司

制度相结合，不能与公司制定相冲突。

二、具体办法

1、公司制度由办公室整理完成，具体人员：曾志敏组织，3月20日前完成。

2、公司制度制定的有关要求。

①公司制度保留效能与形象建设、用工管理、工具、器具管理、水表安装管

理、管道安装补充规定、股室现场管理、奖罚制度、治安管理、内退离岗、津补贴

发放办法等制度，增设股室规章制度检查办法、形象与效能制度增设电话回访制

度，其他增设的内容根据务虚会的要求增加。

②公司制度制定一个原则性的制度，并对各股室制定制度起到一个指导性作

用，原则上不设立处罚项目和标准。

2、各股室内部管理办法由各股室自行制定。具体人员：各部门负责人，时间

要求：3月25日前完成。

①各股室制度应根狙各自工作特点，结合工作实际，制定便操作的股室内部管

理的制度。

②各股室制度应包括考勤、劳动纪律、形象与效能建设管理的有关做法、内务

管理、有关股室的用工管理、施工工作要求、物料管理、安全生产等制度，同时制

定相关的奖罚标准。

③各股室的制度不能生搬硬套公司管理制度，应提出一些具有开创性的管理办

法。

④各股室负责人在制定制度前，应收集其他人员的意见和建议，根据务虚会的

提议，拟定内部管理办法，并组织本股室人员讨论后，交办公室曾志敏处。

三、有关要求

1、各股室负责人在思想上应高度重视，认真对待该项工作，不能应付了事。

2、各股室负责人制定内部制度过程中，应广泛听取他人意见，确保内部管理

制度是一项对事不对人、公平公正的制度。

公司工作期间规章制度「篇三」

一、总则

员工工服和工号牌是本公司向各工作岗位提供的工作服装。为树立和保持公司

良好的公众形象，进一步规范化管理，提高公司整体形象及员工素质，由公司统一

为员工订制工服，并制定本规章制度。

二、适用范围

本规章制度适用于本公司的全体员工。

三、工作时间着装及仪表要求

1、穿着工作服即代表公司之形象，所有员工必须按照公司规定着装，保持工

服的干净、整洁，保持戋好的精神风貌，树立良好的公司形象，如有脏乱、破损等

情况一经发现应根据规定予以处罚；

2、工作时间须注意仪容仪表，穿着整洁、得体、大方；

3、工作装应经常换洗，不得出现掉扣、错扣、脱线现象；

4、工作时间必须佩戴公司统一发放的工号牌.；

5、T服样式、T号牌为公司统一制定，各部门、各单位和个人不得随意更

改，违规者一经发现将视情节予以处罚。

四、工服的发放

人事部负责公司工作服和工号牌的统一发放管理工作，办理员工工服领用手

续，包括押金或身份证的抵押、领用核签、检查考核等工作，员工领用时在确认相

关信息后在工服发放登无表上登记签字。

五、员工工服的管理

1、员工入职后领取工服及工号牌；

2、员工所领取的工服和工号牌要注意爱护、保管，应尽量减少工作服在昨工

作时间的损耗，不得任意修改、损坏或者将各种颜色洒于工服上，如果违反此管理

制度，员工必须要承担工服制作的所有费用并且需要再购买新工服

3、员工因工作原因发生意外导致工服和工号牌损坏或者其他特殊情况需要换

发时，由本人填写申请表，写明情况，经部门领导核实后，准予换发；如因个人原

因，造成工服或工号牌丢失、失窃或未到期破损，须按要求提前换发，并由本人补

缴相应的费用；

4、员工不得擅自修改工服式样；

5、工服或工号牌丢失者，按原价格赔偿；

6、员工的工服和工号牌不得借给其他人使用，如果因为借给他人使用，造成

的损坏需要个人承担费用并且要给予罚款处理；

7、工作服应保持整洁，如有污损，员工应自费进行清洗或修补；

8、部门负责人负责对以上行为进行不定期抽查，对不按规定着装及佩戴工号

牌者，每发现1次予以30元的处罚，并计入当月绩效考核；

9、主管上级有指导与监督员工穿用工作服和工号牌的责任。

10、员工离职时应将其工作服事先洗干净叠好和工号牌一起交还；员工离职时

必须退还工作服及所有配件，如有遗失、损坏照价或折价赔偿。

六、处罚措施

1、员工未按要求穿着工作服，按照公司相关规定进行处罚30元/次；

2、员，人为损坏、去失，作服（洗涤、保存方法不当），按，作服制作费2倍

进行赔偿处罚；

3、员工穿着工作服和仪容仪表的情况，将作为个人绩效考核的依据之一。

公司工作期间规章制度「篇四」

为加强公司内部的安全保卫工作，杜绝和减少单位内部的案件发生，减少或避

免单位的财产损失，有效保护公司利益和公司内部职工人身安全，发现打击违法犯

活动，特制定本制度：

1、巡逻人员按公司安排准时上岗，负责公司内部区域的巡逻、巡查，注意发

现可疑情况和不安全问题并立即采取防范措施。

2、巡逻人员巡逻时每组不能少于2人，每半小时在巡逻区域内巡逻一次。重

点要加强对办公楼、车间库房及公司财务存放地的巡逻。

3、巡逻人员巡逻时要携带警棍、手机、对讲机、巡逻灯等防范及巡逻必备用

具。

4、巡逻人员要尽职尽责•，不得脱岗、不得睡觉、不得从事与巡逻无关的事

宜。

5、巡逻时发现可疑人员、可疑情况或有现场伦案情况要立即通知当晚所有值

班巡逻人员对可疑人员或案发现场进行围堵，同时立即报告公安机关。

6、巡逻人员要加强责任心，提杨警惕，克服麻痹思想，认真负责。

7、巡逻人员要了解和熟悉单位内部区域情况，熟悉巡逻路线，熟悉防范重

点，熟悉重点保卫部位，熟悉报警方式，熟悉与单位值班带办领导的联系方式。

8、巡逻人员在案件杨发期和节假口，要加强单位内部的巡逻密度。

9、巡逻人员在巡逻时要保持杨度警惕，做到机警，反映灵敏，处事果断，保

持杨度的自卫意识和防范意识。值班、值勤换班交班时要认真做好交接工作，严密

交接手续，交代有关未办事宜，明确事宜要求，落实未办事宜。

公司工作期间规章制度「篇五」

尊敬的大元集团公司董事长、各位领导：

您们好！

感谢您们在百忙之中亲临我大元重庆分公司进行检查和指导工作！同时，也感

谢在过去的工作中对我们分公司的关心和支持。

我代表大元重庆分公司向董事长和各位领导汇报一下我们分公司在重庆地区的

经营和管理情况：

无论是在经营方面，还是在项目管理方面，我们都积极响应了大元建业集团公

司的管理理念和英明指导。为进一步加强管理，树立勤勉、务实、高效、文明的公

司形象，倡导和推进讲文明、讲礼仪、讲和谐的良好风气，养成健康的工作好习

惯，切实提高我们的管理水平。

从重庆分公司成立以来，我们充分领会和理解了大元建业集团公司的管理理念

和各项管理制度，积极响应重庆市建委的各项指令。在大元重庆分公司总经理龙伟

松同志的领导下，我们重点针对建筑施工企业的“安全文明施工标准化”、“企业

质量行为规范化”、“企业合同履约行为规范化”等方面进行全方位过程监管，把

工作落实到各个项目部、每个人，有效的控制了生产中的安全和质量，促进了工程

进度，履行了工程合同，降低了工程成本造价。经营方面，我们吸取了集团公司的

'经营理念，借鉴了其他相关单位的方式，在重庆地区，实施了人脉、网络等方面

的优势，建立了联营合作伙伴和合作方式，取得了较好的经营成果，在未来的时间

里，我们将不断努力，嬴取更大的市场。

我们没有经营贵公司（大元）之前，中余集团公司是我们的直属领导公司，过

去两年的成长中，在分公司总经理龙伟松同志的领导下，联营承接了

有房建、市政、水利、厂房、钢结构、幕墙等18个项目，工程总造价约12个

亿。中标约45个亿。

从管理的角度上，我们抓住了以下几项重点：

一、工程管理

（一）、两年来我重庆分公司联营承建的项目有

1、重庆白涛化工园区热电联产项目新建工程（一期）桩基

2、万州天城连接路还房工程1）-3、1）-4栋

3、丰都粮食基础能力建设工程

4、万州陈家坝街道南山社区市容环境整治工程

5、渝中区永众大厦酒店、写字楼内外装饰装修工程

6、中石油万州销售分公司移民迁建项目综合用房工程

7、大足杰利来五金厂房建设工程

8、大足帝豪名都1#、2#、3#、4#、5#、6#、7#、8#、9#工程

9、礼嘉商务区L5路市政工程

10、万州农业综合开发土地治理工程

11、渝中区危旧房安置房建设工程

12、大足顶鑫中央龙庭1#、2#、3#楼工程

13、万州滨景花园

14、南川区水江镇地质灾害搬迁兴盛安置点建设工程

15、北倍区东阳污水处理厂设备（泵站）安装工程

16、重庆南岸区锦江华府一期外墙幕墙安装工程

17、蔡家纵三路市政道路及管网工程

18、南岸区H3分区市政道路及管网工程

以上每个项目从开工至竣工，都能够按照有关法律法规以及行业规范标

准对现场的安全、质量、进度、成本等实施有效的监督管理，能严格地贯切执

行集团公司和国家的相关法律法规、要求及强制性条文。

（二）、安全文明施工管理

1、管理目标:

杜绝死亡事故和重伤事故；杜绝重大施工机械设备损坏事故；杜绝负主要责任

的重大及以上交通事故；杜绝重大火灾事故；不发生一般及以上火灾事故；一般

事故控制在千分之三以内；不发生垮（坍）塌事故。

2、安全、健康、环境管理目标：

安全第一，预防为主；以人为本，综合治理。杜绝持续严重超标排放的环境污

染事故，采取有效措施降低噪音污染。不新增职业病；不发生较大环境污染责任事

故；不发生重大职业卫生伤害事故；

对制定的目标，根据责任分担落实到责任人，对承担责任目标的责任人的执行

情况与奖惩挂钩。

3、安全、文明生产管理情况

为了实现安全文明施工管理目标，编制总施工组织设计及各专项施工方案，并

进行审核批准实施。各个项目部依据《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）的有

关要求，在编制工程总《施工组织设计》的基础上，又进行了安全生产管理二次策

划，在我们工程部的严格控制和要求下，各个项目部遵照上述策划方案分别组织相

关作业和实施。

切实做好分部（分顶）工程施工的安全操作技术交底和三级安全教育工作。各

个项目部对各阶段施工笈工种不同进行有针对性内容的分部（分项）施工的安全操

作技术交底。至今为止，每个项目部都已对电工、电焊工、机械操作工、气焊工、

架子工、砖工、抹灰工、模版工、土工等不同作业人员分别进行了有针对性的安全

操作技术交底和三级安全教育。

在施工的过程中，要求各个项目部每周一次安全专项检查，每周召开班组安全

生

产例会，安全员实行日常巡检制度等。此外，我分公司也要对每个项目进行不

定时的安全生产专项检查。对每次检查中所发现存在问题的整改，要求遵照“定

人、定时、定措施”的整改要求进行整改并在整改期限后由分公司安全员进行整改

落实情况的跟踪检查。

为保证集团公司的有关“安全生产、文明施工”的各项工作指令在施工过程中

得以有效实施，我分公司与各个项目部制定了“安全生产责任书”，在明确施工责

任的同时，并辅以奖罚、考核措施来制约，到目前为止，联营承接的18个项目工

程未发生较大的安全责任事故。

文明施工是促进和提高安全生产的各项措施，也是企业员工综合素质的又一体

现。各个工地办公室、宿舍符合卫生、通风、照明等要求，每个项目部建立了卫

生管理制度。办公室采用标准活动板房、办公室清洁整齐。办公区和生活区面枳根

据现场实际需要而建，设置有足够的灭火器或防火措施。宿舍四周道路进行了硬化

处理，空地进行了绿化，建立了宿舍内卫生、防火、治安制度。

我们对施工现场的施工区域进行了区域化管理，现场采用围栏进行围护，大门

口设置了五牌二图。为增强全体施工人员安全生产、文明施工意识，各个项目部设

置了宣传栏，宣传各安全生产法规条文，现场悬拄宣传标牌、安仝警示牌等，营造

现场安全生产、文明施工的宣传氛围。

安全生产专项资金也得到了有效的控制，由每个项目部按月上报“安全文明使

用资金计划”，制订了用于安全生产、文明施工方面的专项资金，专款专用。主要

是使用在区域化管理、安全防范、安全宣传和警示、三宝（安全帽、安全带、安全

网）、场地硬化和各种没施的投入等方面。

（三）、工程质量管理

1、质量管理目标

我重庆分公司严格按照集团总公司的质量方针和质量要求，结合当地质监单位

的细部要求，把工程质量任然放置在第一位，并给每个项目部制定了“质量控制目

标，，一一每个分部分项工程合格率100%o

每个项目的工程质量都实施体系管理，具体由质量管理体系（组织机构）。