毕业论文开题报告的范文

毕业论文开题报告的范文一、选题背景

随着全球经济一体化和信息技术的飞速发展，企业管理面临着前所未有的挑战和机遇。在这个大背景下，我国企业如何在激烈的国际竞争中立于不败之地，提高企业竞争力，成为亟待解决的问题。企业管理作为提高企业竞争力的关键因素，越来越受到学术界和实业界的关注。在此背景下，本文选择企业管理方面的课题进行研究，旨在探讨企业管理的有效途径，为我国企业的发展提供理论支持和实践指导。

二、选题目的

本文旨在深入研究企业管理的基本理论、方法及其在企业实际运营中的应用，以期为我国企业提高管理水平、增强核心竞争力提供有益的借鉴。具体目的如下：

1.分析企业管理的基本理论，梳理企业管理的发展脉络，为后续研究提供理论依据。

2.探讨企业管理的方法和工具，为企业实际运营提供指导。

3.通过对成功企业案例的分析，总结企业管理的最佳实践，为其他企业提供借鉴。

4.分析企业管理中存在的问题，提出相应的解决对策，为我国企业的发展提供参考。

三、研究意义

1.理论意义

（1）有助于丰富和拓展企业管理理论体系，为后续研究提供理论支持。

（2）通过对企业管理方法和工具的研究，有助于提高企业管理的科学性和有效性。

（3）通过对企业管理案例的分析，有助于验证和修正现有理论，使其更符合企业实际情况。

2.实践意义

（1）为企业提供了一套系统的管理方法和工具，有助于提高企业的运营效率。

（2）通过对成功企业案例的总结，为其他企业提供借鉴，促进企业间的交流与合作。

（3）针对企业管理中存在的问题，提出切实可行的解决对策，有助于我国企业提高管理水平，增强核心竞争力。

（4）为政府相关部门制定政策提供参考，促进我国企业的发展。

四、国内外研究现状

1、国外研究现状

在国际上，企业管理的研究具有悠久的历史和丰富的成果。国外学者在企业管理理论、方法及其应用方面取得了显著的成就，为全球企业的发展提供了有力的理论支持。

（1）企业管理理论方面：国外学者从不同视角对企业管理理论进行了深入探讨，如泰勒的科学管理理论、法约尔的管理过程理论、马斯洛的需求层次理论、赫兹伯格的双因素理论等。这些理论为企业管理实践提供了重要的指导。

（2）企业管理方法方面：国外研究者在企业管理方法上不断创新，如全面质量管理（TQM）、企业资源规划（ERP）、六西格玛管理、标杆管理等。这些方法在企业运营中取得了良好的效果，提高了企业的管理水平和竞争力。

（3）企业管理应用方面：国外学者通过对大量企业的实证研究，总结出了一系列成功的管理实践。例如，杰克·韦尔奇的通用电气（GE）变革、丰田的精益生产等，这些案例为其他企业提供了宝贵的借鉴。

2、国内研究现状

随着我国经济的快速发展，企业管理的研究在学术界和实践界也取得了显著的成果。国内学者在借鉴国外研究成果的基础上，针对我国企业的实际情况进行了深入研究。

（1）企业管理理论方面：国内学者在吸收国外管理理论的基础上，提出了适应我国国情的企业管理理论，如儒家管理思想、道家管理思想等。这些理论为我国企业提供了独特的文化背景和管理理念。

（2）企业管理方法方面：国内研究者结合我国企业实际，探索出了一系列具有中国特色的企业管理方法，如以人为本的管理、企业文化管理、战略管理等。这些方法在推动我国企业的发展中发挥了重要作用。

（3）企业管理应用方面：国内学者通过对国内成功企业的案例分析，总结出了适合我国企业发展的管理模式。如华为的“客户为中心，以战斗精神全身心投入到任何市场竞争中”的理念、阿里巴巴的“六脉神剑”企业文化等。这些案例为我国其他企业提供了有益的启示。

总体来看，国内外关于企业管理的研究已经取得了丰富的成果，但仍有许多问题值得进一步探讨。本文将在前人研究的基础上，针对企业管理中的关键问题进行深入研究，为我国企业的发展提供理论支持和实践指导。

五、研究内容

本文的研究内容主要包括以下几个方面：

1.企业管理基本理论的梳理与分析

-深入研究泰勒、法约尔、马斯洛、赫兹伯格等国外学者的管理理论，以及儒家、道家等国内学者的管理思想。

-分析这些理论在当代企业管理中的适用性和局限性，探讨它们对我国企业管理的启示。

2.企业管理方法的研究与评价

-研究全面质量管理（TQM）、企业资源规划（ERP）、六西格玛管理、标杆管理等国外先进管理方法。

-评价这些管理方法在我国企业中的应用效果，探讨如何结合我国实际，创新和优化这些管理方法。

3.国内外企业管理案例的对比分析

-选择具有代表性的国内外成功企业案例，分析它们的管理模式、成功经验和存在的问题。

-对比国内外企业在管理实践中的差异，总结出适用于我国企业的最佳管理实践。

4.企业管理中存在的问题及对策研究

-通过调查问卷、访谈等方式，收集企业管理中存在的问题和挑战。

-针对这些问题，提出切实可行的解决对策，为我国企业提供管理改进的方向。

5.企业管理创新策略研究

-探讨在新时代背景下，企业管理如何进行创新，以适应市场变化和提升竞争力。

-分析企业文化、组织结构、人力资源等管理要素在创新中的作用，为企业提供创新策略。

六、研究方法、可行性分析

1、研究方法

为了全面深入地探讨企业管理的问题，本文将采用以下研究方法：

（1）文献综述法：通过查阅国内外相关文献，梳理企业管理的基本理论、方法及其发展历程，为后续研究提供理论依据。

（2）案例分析法：选择具有代表性的国内外企业案例，对其管理实践进行深入剖析，总结成功经验和存在的问题。

（3）比较分析法：对比国内外企业在管理实践中的差异，分析各种管理方法在不同文化背景下的适用性。

（4）问卷调查法：通过设计问卷，收集企业管理者及员工的意见和建议，了解企业管理中存在的问题和挑战。

（5）实证分析法：基于收集到的数据，运用统计学方法对企业管理现状进行分析，提出改进措施。

2、可行性分析

（1）理论可行性

本文选取的企业管理理论和方法均经过国内外学者的广泛研究，具有扎实的理论基础。同时，结合我国企业的实际情况，对这些理论和方法进行本土化创新，使其更具有指导意义。

（2）方法可行性

本文采用的研究方法包括文献综述、案例分析、比较分析、问卷调查和实证分析等，这些方法在学术界被广泛应用，具有较高的可靠性。通过对这些方法的综合运用，可以全面、深入地探讨企业管理问题。

（3）实践可行性

本文的研究成果将为企业提供切实可行的管理改进措施，帮助企业在实践中解决实际问题。同时，通过对成功企业案例的总结，为其他企业提供借鉴，促进企业间的交流与合作。此外，本文的研究成果还可以为政府相关部门制定政策提供参考，具有实际应用价值。

七、创新点

本文的创新点主要体现在以下几个方面：

1.理论创新：在梳理国内外企业管理理论的基础上，结合我国企业的实际状况，尝试将儒家、道家等传统管理思想与现代企业管理理论相结合，探索适应我国企业特点的新型管理理论体系。

2.方法创新：采用多种研究方法相结合的方式，不仅对企业管理理论进行深入分析，还通过案例剖析、问卷调查等实证研究方法，使研究更加全面、立体，提高研究的实用性和针对性。

3.实践创新：通过对比分析国内外成功企业管理实践，总结出一套适用于我国企业的管理策略和方法，为企业提供具有可操作性的管理改进建议。

八、研究进度安排

为确保研究的顺利进行，本研究将按照以下进度安排进行：

1.第一阶段（第1-3个月）：进行文献综述，梳理企业管理的基本理论、方法及其发展历程，确定研究框架和方向。

2.第二阶段（第4-6个月）：选择具有代表性的国内外企业案例，进行案例分析和比较研究，总结成功经验和存在的问题。

3.第三阶段（第7-9个月）：设计问卷，收集企业管理者及员工的意见和建