一级建造师考试专业工程管理与实务试题与参考答案

一级建造师考试专业工程管理与实务模拟试题(答案在后面)一、单项选择题（本大题有20小题，每小题1分，共20分）1、单项选择题(1)以下哪个不属于工程项目总承包的发包方式？A.固定价格合同B.成本加酬金合同C.总价合同D.联合体合同2、单项选择题(2)以下哪个不属于工程项目管理的主要内容？A.项目进度管理B.项目成本管理C.项目质量管理D.项目安全管理3、单项选择题(3)以下哪个不属于工程项目风险管理的内容？A.风险识别B.风险评估C.风险应对措施制定D.风险应对措施实施4、下列关于建筑施工阶段成本控制的内容，说法正确的有（）施工阶段成本控制主要集中在项目开工前B.施工阶段成本控制应在项目确定后才进行C.施工阶段成本控制要重点关注施工进度和质量的影响D.施工阶段成本控制仅限于材料和人工成本的控制5、项目风险矩阵的使用是为了（）预测项目全部可能的风险B.量化项目实施切实可行的资源C.直观分析项目风险及其控制强度D.评估项目的经济效益6、下列项目合同类型中，发包方承担较多风险的是（）单纯价款合同B.分包合同C.固定合同D.分阶段支付合同7、在城市建设工程项目施工中，拟占用规划道路的施工便道，建设单位应向（）提出申请。A.城市管理部门B.市政管理部门C.公安部门D.行业管理部门8、按照司法鉴定工作程序，当事人提出回避申请的期限为（）。A．开庭审理前B．法庭调查阶段C．交纳鉴定费用之前D．接到司法鉴定的通知之日起3天内9、项目合同全部完成投资人在项目评价生成财务计划时，应优先筹措的资金是（）。A．国内贷款B．财政预算资金C．项目资本金D．赠款和捐款10、关于施工组织设计编制要求的说法，正确的是（）。A.施工组织设计应分阶段的逐步深入进行编制B.内容复杂时可根据项目情况分多个施工组织设计文件加以编制C.施工总布置应贯穿整个施工过程的始终，不应随施工进度变化调整D.施工方案不宜分阶段提出多个方案进行比较分析11、关于工程变更管理的说法，正确的是（）。A.变更指示只能由建设单位代表发出B.任何情况下发生变更都必须提交监理月报审批备案手续后再执行C.一般工程变更仅需总监理工程师批准后即可实施变更处理手续并变更洽商记录文件D.涉及设计变更的费用增加必须经建设单位批准同意后方可执行变更处理手续及洽商记录文件等程序性文件12、关于施工现场临时用电管理的说法，正确的是（）。A.施工现场用电应满足相关安全规定和标准要求，并确保设备正常运行和安全使用B.施工用电设备应由经验丰富的技工操作并定期检查维护，确保用电安全C.施工现场的电气线路和设备可以随意改动和增加负荷容量，以满足施工需要为准D.施工现场的临时照明设施可以随意设置和使用，不必考虑安全因素绿色建筑评价指标体系中，下列哪项属于“安全耐久”类评价指标？A.水资源利用效率B.建筑结构的安全性C.建筑物的耐火等级D.可再生能源的利用比例工程项目管理中，以下哪项不属于项目范围管理的主要内容？A.收集项目需求B.编制项目范围说明书C.确定项目范围变更控制流程D.进行项目成本估算在建设工程项目中，以下哪项工作通常不属于施工方的项目管理职责？A.施工组织设计编制B.施工进度控制C.施工质量控制D.设计优化16、在项目管理中，以下哪个方法不是项目经理的主要职责？A.制定项目计划B.分配资源C.控制成本D.协调各部门工作17、在项目管理中，以下哪个方法是提高项目成功率的关键因素？A.严格执行项目计划B.采用敏捷开发方法C.建立有效的沟通机制D.严格控制成本18、在项目管理中，以下哪个方法可以提高项目的灵活性？A.采用瀑布模型开发方法B.采用敏捷开发方法C.采用阶段性开发方法D.采用全面质量管理方法19、关于建筑工程投标报价的组成，下列说法正确的是（）。A.人工费、材料费、机械使用费、间接成本、利润和税金B.劳动力成本、材料成本、施工机械使用费、管理费用、利润和税金C.直接成本、间接成本、管理费用、利润和税金D.人工费率、材料费率、机械使用费率、间接成本、利润率和税金率20、施工单位在编制施工组织设计时，应当遵守的国家强制性标准是（）。A.《建筑工程施工规范》B.《建筑施工安全规范》C.《建筑工程质量管理条例》D.《施工组织设计编制办法》二、多项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）下列施工可行性分析要素不属于经济指标的是：A.项目建设投资B.预计施工利润C.项目市场需求D.施工周期2、关于建设工程项目进度控制的说法，正确的有：A.各参与方都有进度控制的任务B.施工阶段是项目实施阶段的核心C.进度控制是一个循环进行的过程D.进度计划检查应包括工期和费用两方面E.进度控制会议应定期召开关于工程项目管理的组织结构和运行过程，以下说法正确的有：（请考生作答）A.大型工程项目的组织结构通常采用直线职能制或矩阵制。B.项目运行过程中的业主方必须严格履行项目管理责任制，承担一切风险责任。C.项目经理是项目管理的核心角色，负责整个项目的组织、协调和控制工作。D.项目管理的组织结构应确保项目目标的顺利实现，包括质量、成本和安全等目标。E.项目管理的运行过程包括项目启动、规划、执行和结束四个阶段。但通常不包括决策阶段。在工程项目管理中，下列关于项目目标动态控制的说法正确的是______。A.项目目标动态控制的核心是，在项目实施过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较。B.项目目标动态控制的方法是将项目的目标进行分解，确定关键路径和关键工作。C.项目目标动态控制的准备工作中，应分析项目目标偏离的原因，制定纠偏措施。D.项目目标动态控制的过程中，当发现项目目标偏离时，应立即采取措施进行纠偏。5、下列关于项目总承包单位的说法，正确的有()。A.总承包单位应当自行完成工程合同所约定的各项义务B.总承包单位可以将分包工程中的部分工程发包给具有相应资质条件的分包单位C.总承包单位不得将工程分包给不具备相应资质条件的单位D.总承包单位应当与分包单位签订书面分包合同，并对分包工程的质量承担连带责任6、关于建设项目风险管理，下列说法中正确的是（）。A.风险管理的目的在于消除所有风险B.风险管理的全部工作都是在风险评估之后进行的C.施工现场的自然环境风险与施工安全风险没有直接关系D.风险管理的最终成果是项目目标的安全可靠下列关于工程项目风险管理的描述，不正确的是：A.风险管理是工程项目的一项持续性工作B.风险识别是风险管理的重要环节C.风险评估应根据风险的可能性和影响程度进行D.风险控制只包括风险规避的一种方法8、以下属于韩国冬季运动会的比赛项目有（）。A.短道速滑B.花样滑冰C.冰球D.单人雪橇E.越野滑雪关于建设工程项目管理的说法，正确的有（）。A.项目全寿命周期包括项目策划和决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收和总结评价阶段B.项目管理目标包括质量、成本、进度三大目标C.项目实施过程中可能出现的不确定因素导致项目进度拖延，可以通过项目管理策划对其进行控制D.业主方、设计方、施工方、监理方等都是项目项目的参与方E.项目全寿命周期管理是项目实施阶段的管理10、关于建筑工程项目的安全生产管理，下列哪项不是建筑工程企业的职责（A）A、安全生产管理机构的责任B、安全生产教育培训和交底的责任C、安全生产事故的报告和处理责任D、安全生产检查和隐患排查的责任三、实务操作和案例分析题（本大题有5小题，每小题24分，共120分）第一题某公司承接了一项大型商业建筑项目，项目总投资额为5亿元，建设周期为两年。请您按照工程项目管理流程，从规划阶段到项目验收阶段，列出该项目的主要工作内容，并结合实际情况，简要分析控制成本、保证质量和安全以及提高项目进度的重要措施。第二题(1)写出项目经理在施工质量管理中的责任程序排列的正确顺序。(2)基础设施作业内容中，属于风险较大的危险性较大工程的分项有哪两项？写出要知道对该分项工程组织专项施工方案编制的原因、程序和实施过程。(3)基础设施作业内容中，存在施工质量干扰类因素的有哪两项丌愿答内容)写出减少这些因素对施工质量干扰和影响的方法。第三题题目：关于建筑工程项目中成本管理的内容及实际操作分析。请根据所提供的实际工程项目情境作答。情境描述：某高层住宅项目，因原材料价格波动和工程量变化导致成本超出预算，项目经理应如何进行有效的成本管理？请给出具体的措施和方法。第四题题目描述：某建筑工程项目的建筑面积为20000平方米，采用框架结构，施工合同规定总工期为540天。该项目分两个阶段施工，第一阶段为基坑开挖、基础施工和主体结构施工，第二阶段为内部装修、外部装饰和设备安装。在主体结构施工阶段，由于现场地质条件复杂，导致基础施工进度延误了15天。请根据以下信息，完成以下任务：分析该建筑工程项目的施工进度延误情况。提出相应的进度控制措施，以避免或减少未来施工过程中可能出现的延误。第五题甲公司是一家专业的建筑工程公司，承接了城市新区的一座办公楼建设项目。项目经理张华对项目的进度管理非常重视，但由于缺乏经验，他在进度控制方面遇到了一些难题。问题描述：张华发现，尽管项目团队制定了详细的进度计划，但是在实际施工过程中，却经常出现各种问题导致进度延误。例如，施工材料供应不及时，施工现场管理混乱，施工工人技术水平参差不齐，以及设计变更频繁等。这些问题都严重影响了施工进度。张华决定采取一些措施来改善进度控制情况。首先，他对施工团队进行了严格的审核和培训，确保施工人员的专业技能满足项目需求。接着，他与材料供应商签订了长期合作合同，确保了材料供应的及时性和连续性。同时，他还重新制定了施工现场管理制度，优化了工程调度和施工工艺。问题要求：请根据提供的信息，分析张华采取的措施效果如何。基于上述分析，提出张华还可以采取哪些措施来更有效地控制项目进度。一级建造师考试专业工程管理与实务模拟试题与参考答案一、单项选择题（本大题有20小题，每小题1分，共20分）1、单项选择题(1)以下哪个不属于工程项目总承包的发包方式？A.固定价格合同B.成本加酬金合同C.总价合同D.联合体合同答案：A解析：固定价格合同是指承包商根据业主提供的工程量和工程质量要求，以固定的价格完成工程建设任务。成本加酬金合同是指承包商根据实际发生的工程成本加上一定的酬金完成工程建设任务。总价合同是指承包商根据业主提供的工程量和工程质量要求，以总价的方式完成工程建设任务。联合体合同是指两个或两个以上的承包商共同承担一个工程项目的建设任务，按照各自的专业领域分别承担相应的责任。2、单项选择题(2)以下哪个不属于工程项目管理的主要内容？A.项目进度管理B.项目成本管理C.项目质量管理D.项目安全管理答案：D解析：项目管理是指对项目的计划、组织、协调、控制和评价等全过程进行有效的管理。项目进度管理是指对项目的进度计划进行编制、执行和监控，确保项目按照预定的时间完成。项目成本管理是指对项目的成本计划进行编制、执行和监控，确保项目按照预定的成本完成。项目质量管理是指对项目的质量计划进行编制、执行和监控，确保项目按照预定的质量要求完成。项目安全管理是指对项目的安全生产进行规划、组织、协调、监督和检查，确保项目按照安全要求完成。3、单项选择题(3)以下哪个不属于工程项目风险管理的内容？A.风险识别B.风险评估C.风险应对措施制定D.风险应对措施实施答案：D解析：工程项目风险管理是指对工程项目中可能出现的各种风险进行识别、评估、分析和应对的过程。风险识别是指对工程项目中可能出现的各种风险进行全面的调查和分析，确定各种潜在的风险因素。风险评估是指对已经识别出的各类风险进行量化分析和评估，确定各种风险的可能性和影响程度。风险应对措施制定是指根据已经评估出的各种风险，制定相应的应对措施和预案，以便在风险发生时能够及时有效地采取措施加以应对。风险应对措施实施是指根据制定好的应对措施和预案，组织实施相应的风险应对措施，以最大限度地减少风险带来的损失。4、下列关于建筑施工阶段成本控制的内容，说法正确的有（）施工阶段成本控制主要集中在项目开工前B.施工阶段成本控制应在项目确定后才进行C.施工阶段成本控制要重点关注施工进度和质量的影响D.施工阶段成本控制仅限于材料和人工成本的控制答案：C解析：施工阶段成本控制要重点关注施工进度和质量的影响，因为效率低下或质量问题都可能导致成本超支。5、项目风险矩阵的使用是为了（）预测项目全部可能的风险B.量化项目实施切实可行的资源C.直观分析项目风险及其控制强度D.评估项目的经济效益答案：C解析：项目风险矩阵通过将风险的概率和影响程度进行刻画，直观地分析项目风险及其对应的控制强度。6、下列项目合同类型中，发包方承担较多风险的是（）单纯价款合同B.分包合同C.固定合同D.分阶段支付合同答案：A解析：单纯价款合同中，发包方只需支付预先约定的货款，不需承担施工过程中发生的额外的风险和成本，因此发包方承担的风险较少。7、在城市建设工程项目施工中，拟占用规划道路的施工便道，建设单位应向（）提出申请。A.城市管理部门B.市政管理部门C.公安部门D.行业管理部门答案：B解析：占用或者挖掘城市道路的，应当向市政工程行政主管部门提出申请；跨挖掘工程的，由市政工程行政主管部门与交通管理部门商定审查批准，向建设单位收取城市道路占用费或挖掘修复费；挖掘影响地下管线安全的，应当在施工前征得城市管理部门同意。8、按照司法鉴定工作程序，当事人提出回避申请的期限为（）。A．开庭审理前B．法庭调查阶段C．交纳鉴定费用之前D．接到司法鉴定的通知之日起3天内答案：D解析：司法鉴定申请人，提供司法鉴定材料的当事人及其他诉讼参与人，发现接受委托的司法鉴定人或者司法鉴定机构具有法定回避情形的，有权以书面形式申请回避。当事人对鉴定书中有关鉴定过程及鉴定意见的申请人是才知道的，提出回避申请的期限只能从接到司法鉴定通知书之日起开始计算，即在规定的告知期限内提出回避机会。9、项目合同全部完成投资人在项目评价生成财务计划时，应优先筹措的资金是（）。A．国内贷款B．财政预算资金C．项目资本金D．赠款和捐款答案：C解析：外星人或者国外贷款征求证券，一般能利率较低较长期限较长，比较适合于投总量大的基础设施项目的长中金融资本金筹集来源。国际项目单位生命周期中一般是非常重要的。在项目全部投资的筹措和资金的筹措时，可以优先考虑项目资本金筹措，而导致两者不可同时并举时，出于风险的原因，通常传递国际项目很少采用国外贷款的数字筹资。10、关于施工组织设计编制要求的说法，正确的是（）。A.施工组织设计应分阶段的逐步深入进行编制B.内容复杂时可根据项目情况分多个施工组织设计文件加以编制C.施工总布置应贯穿整个施工过程的始终，不应随施工进度变化调整D.施工方案不宜分阶段提出多个方案进行比较分析答案：A解析：施工组织设计编制应分阶段逐步深入进行，以满足不同阶段的施工需求。内容复杂时可根据项目情况分多个施工组织设计文件加以编制。施工总布置应根据施工进度进行调整，因此选项A正确。而施工方案应根据具体情况提出多个方案进行比较分析，以便选择最佳方案。因此选项BCD错误。11、关于工程变更管理的说法，正确的是（）。A.变更指示只能由建设单位代表发出B.任何情况下发生变更都必须提交监理月报审批备案手续后再执行C.一般工程变更仅需总监理工程师批准后即可实施变更处理手续并变更洽商记录文件D.涉及设计变更的费用增加必须经建设单位批准同意后方可执行变更处理手续及洽商记录文件等程序性文件答案：D解析：工程变更可以由建设单位代表或监理方发出，但必须经过严格的审批程序。对于一般工程变更，只需总监理工程师批准即可实施变更处理手续并变更洽商记录文件；但涉及设计变更的费用增加或其他重要变更，必须经建设单位批准同意后方可执行变更处理手续及洽商记录文件等程序性文件。因此选项A、B表述不准确，选项C只涉及了一般工程变更的部分情况，并不全面。而选项D准确地描述了涉及设计变更的费用增加时的处理流程和要求。12、关于施工现场临时用电管理的说法，正确的是（）。A.施工现场用电应满足相关安全规定和标准要求，并确保设备正常运行和安全使用B.施工用电设备应由经验丰富的技工操作并定期检查维护，确保用电安全C.施工现场的电气线路和设备可以随意改动和增加负荷容量，以满足施工需要为准D.施工现场的临时照明设施可以随意设置和使用，不必考虑安全因素答案：A解析：施工现场临时用电管理需要满足相关安全规定和标准要求，确保设备正常运行和安全使用。施工用电设备操作人员应具备相应的资质和经验，并定期进行安全教育和培训。电气线路和设备不得随意改动和增加负荷容量，必须按照相关规定进行安装、使用和维护。临时照明设施的设置和使用也应符合安全要求。因此选项A正确，而选项BCD均存在不符合安全规定和标准要求的情况。绿色建筑评价指标体系中，下列哪项属于“安全耐久”类评价指标？A.水资源利用效率B.建筑结构的安全性C.建筑物的耐火等级D.可再生能源的利用比例答案：B解析：绿色建筑评价指标体系中的“安全耐久”类评价指标主要关注建筑物的结构安全性、抗震性能、防火性能等，以确保建筑物在长期使用过程中能够保持稳定和安全。选项B“建筑结构的安全性”直接对应这一类指标。工程项目管理中，以下哪项不属于项目范围管理的主要内容？A.收集项目需求B.编制项目范围说明书C.确定项目范围变更控制流程D.进行项目成本估算答案：D解析：项目范围管理主要包括项目范围的确定、项目范围的规划、项目范围的变更控制等。选项D“进行项目成本估算”属于项目成本管理的内容，不属于项目范围管理。在建设工程项目中，以下哪项工作通常不属于施工方的项目管理职责？A.施工组织设计编制B.施工进度控制C.施工质量控制D.设计优化答案：D解析：施工方的项目管理职责主要包括施工组织设计编制、施工进度控制、施工质量控制等。选项D“设计优化”通常属于设计方的职责，而不是施工方的职责。16、在项目管理中，以下哪个方法不是项目经理的主要职责？A.制定项目计划B.分配资源C.控制成本D.协调各部门工作答案：D解析：项目管理中，项目经理的主要职责包括制定项目计划、分配资源、控制成本等。协调各部门工作是项目经理的辅助职责，因此选项D不正确。二、单项选择题(第17题)17、在项目管理中，以下哪个方法是提高项目成功率的关键因素？A.严格执行项目计划B.采用敏捷开发方法C.建立有效的沟通机制D.严格控制成本答案：C解析：在项目管理中，建立有效的沟通机制是提高项目成功率的关键因素。只有通过有效的沟通，才能确保项目团队成员之间的信息传递畅通，避免信息丢失或误解，从而保证项目的顺利进行。其他选项虽然在项目管理中也很重要，但不是提高项目成功率的关键因素。三、单项选择题(第18题)18、在项目管理中，以下哪个方法可以提高项目的灵活性？A.采用瀑布模型开发方法B.采用敏捷开发方法C.采用阶段性开发方法D.采用全面质量管理方法答案：B解析：在项目管理中，采用敏捷开发方法可以提高项目的灵活性。敏捷开发方法强调快速响应变化，能够更好地应对项目中的不确定性和风险，从而提高项目的灵活性。其他选项虽然在项目管理中也有其优势，但不如敏捷开发方法能够提高项目的灵活性。19、关于建筑工程投标报价的组成，下列说法正确的是（）。A.人工费、材料费、机械使用费、间接成本、利润和税金B.劳动力成本、材料成本、施工机械使用费、管理费用、利润和税金C.直接成本、间接成本、管理费用、利润和税金D.人工费率、材料费率、机械使用费率、间接成本、利润率和税金率答案：C解析：建筑工程投标报价通常包括直接成本、间接成本、管理费用、利润和税金。其中直接成本包括人工费、材料费、施工机械使用费等。间接成本也称为间接费用，包括管理人员的工资和办公费用等。管理费用通常占工程成本的5%-10%。利润和税金是根据国家相关政策和规定计算出的费用。因此，最接近正确答案的是C选项。20、施工单位在编制施工组织设计时，应当遵守的国家强制性标准是（）。A.《建筑工程施工规范》B.《建筑施工安全规范》C.《建筑工程质量管理条例》D.《施工组织设计编制办法》答案：A解析：施工单位在编制施工组织设计时，应当遵守的国家强制性标准是《建筑工程施工规范》。该规范规定了建筑工程施工过程中的基本要求和技术措施，确保施工安全和工程质量。虽然《建筑施工安全规范》也很重要，但它主要关注施工过程中的安全问题，不完全是施工组织设计的强制性标准。因此，最接近正确答案的是A选项。二、多项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）下列施工可行性分析要素不属于经济指标的是：A.项目建设投资B.预计施工利润C.项目市场需求D.施工周期答案：D解析：施工可行性分析要考虑的要素通常包含经济指标、技术指标、社会效益指标和环境指标等方面。经济指标主要考虑项目投资、效益、成本等因素，如建设投资、预期施工利润、投资回报率等。技术指标主要考虑项目施工方案的可行性、技术难度、设备条件等。社会效益指标主要考虑项目对社会发展、环境保护、文化传承等方面的影响。环境指标主要考虑项目对生态环境、大气、水质、噪音等方面的污染和影响。选项D—施工周期属于技术指标，因为其与施工工艺、组织方式、设备配置等技术因素密切相关。2、关于建设工程项目进度控制的说法，正确的有：A.各参与方都有进度控制的任务B.施工阶段是项目实施阶段的核心C.进度控制是一个循环进行的过程D.进度计划检查应包括工期和费用两方面E.进度控制会议应定期召开答案与解析：正确答案选项为A、B、C。解析：A项正确，建设工程项目管理涉及三大参与方：业主方、设计方、施工方及物资供货方，在项目实施过程中，各个参与方都有进度控制的任务和责任。B项正确，施工阶段是指将施工图设计转化为实物工作的过程，这一阶段是项目实施阶段的核心，与直接建设投资相对于前几个阶段来说，投资量和投资比例处于最低水平阶段，速度决定着工期，是项目成功的主要关键。C项正确，进度控制是一个循环进行的过程，具体流程大致分为编计划、实计划、看差异三个步骤。检查工程项目进度计划执行情况时，需要将其实际完成情况与计划进行比较，当发现实际执行情况与计划有偏差时，需要分析原因，并采取适当措施进行纠正，同时进行调整并更新进度计划，这一循环直到项目的结束。D项错误，对于进度控制的检查，主要是通过收集与项目活跃施工部位相关的现场数据，包括时间与完成活动或工作的量，一般情况下，包括但不限于工期、费用和质量三方面内容。E项错误，通常不是定期召开进度控制会议，而是在必要时召开，以便讨论进度计划的执行情况，以及是否需要采取额外措施来纠正偏差。关于工程项目管理的组织结构和运行过程，以下说法正确的有：（请考生作答）A.大型工程项目的组织结构通常采用直线职能制或矩阵制。B.项目运行过程中的业主方必须严格履行项目管理责任制，承担一切风险责任。C.项目经理是项目管理的核心角色，负责整个项目的组织、协调和控制工作。D.项目管理的组织结构应确保项目目标的顺利实现，包括质量、成本和安全等目标。E.项目管理的运行过程包括项目启动、规划、执行和结束四个阶段。但通常不包括决策阶段。【答案】ACD【解析】本题考查工程项目管理的组织结构和运行过程相关知识。选项A正确描述了大型工程项目的常见组织结构形式；选项C准确反映了项目经理在项目管理中的核心角色；选项D强调了项目管理组织结构的目的是确保项目目标的顺利实现。而选项B虽然强调了业主方的责任，但并未说明必须承担所有风险责任；选项E提到项目管理的运行过程包括项目启动、规划、执行和结束阶段，但实际上应包括决策阶段。因此，正确答案为ACD。（注：本题为模拟题，答案及解析仅供参考。）在工程项目管理中，下列关于项目目标动态控制的说法正确的是______。A.项目目标动态控制的核心是，在项目实施过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较。B.项目目标动态控制的方法是将项目的目标进行分解，确定关键路径和关键工作。C.项目目标动态控制的准备工作中，应分析项目目标偏离的原因，制定纠偏措施。D.项目目标动态控制的过程中，当发现项目目标偏离时，应立即采取措施进行纠偏。答案：ABC解析：选项A正确，项目目标动态控制的核心在于，在项目实施过程中，定期地对项目的目标（如投资、进度和质量）的计划值与实际值进行比较，以便及时发现偏差，并采取相应的纠偏措施。选项B正确，项目目标动态控制的方法之一是将项目的目标进行分解，确定关键路径和关键工作。通过识别和监控这些关键路径和工作，可以有效地控制项目的整体进度和目标。选项C正确，项目目标动态控制的准备工作包括分析项目目标偏离的原因，以及制定相应的纠偏措施。这有助于在项目实施过程中及时应对和纠正偏差，确保项目目标的实现。选项D错误，项目目标动态控制的过程并不是“立即”采取措施进行纠偏。在发现项目目标偏离时，首先需要进行分析，确定偏差的原因，然后制定合适的纠偏措施，并在必要时逐步实施这些措施。因此，选项D的描述过于简化了项目目标动态控制的实际过程。5、下列关于项目总承包单位的说法，正确的有()。A.总承包单位应当自行完成工程合同所约定的各项义务B.总承包单位可以将分包工程中的部分工程发包给具有相应资质条件的分包单位C.总承包单位不得将工程分包给不具备相应资质条件的单位D.总承包单位应当与分包单位签订书面分包合同，并对分包工程的质量承担连带责任答案：ABCD解析：本题考查的是一级建造师考试专业工程管理与实务中关于项目总承包单位的相关规定。选项A错误，因为总承包单位应当按照合同约定，完成工程合同所约定的各项义务；选项B正确，总承包单位可以将分包工程中的部分工程发包给具有相应资质条件的分包单位；选项C正确，总承包单位不得将工程分包给不具备相应资质条件的单位；选项D正确，总承包单位应当与分包单位签订书面分包合同，并对分包工程的质量承担连带责任。因此，本题的正确答案是ABCD。6、关于建设项目风险管理，下列说法中正确的是（）。A.风险管理的目的在于消除所有风险B.风险管理的全部工作都是在风险评估之后进行的C.施工现场的自然环境风险与施工安全风险没有直接关系D.风险管理的最终成果是项目目标的安全可靠答案：D解析：A选项错误，风险管理的目的不是消除所有风险，而是识别风险、分析风险、规划风险应对和监控风险，达到降低风险发生的概率和风险损失的程度。B选项错误，风险管理的工作包括风险识别、风险评估、风险应对计划、监控和控制风险等阶段，风险评估并不是全部风险管理工作的最后一步。C选项错误，施工现场的自然环境风险可能会影响施工安全风险，例如恶劣天气可能导致安全事故。D选项正确，风险管理的最终成果是使项目目标的安全可靠，即通过对风险的有效管理，确保项目目标的顺利实现。因此正确答案为D。下列关于工程项目风险管理的描述，不正确的是：A.风险管理是工程项目的一项持续性工作B.风险识别是风险管理的重要环节C.风险评估应根据风险的可能性和影响程度进行D.风险控制只包括风险规避的一种方法答案：D解析：风险控制不仅包括风险规避，还包括风险转移、风险共享和风险接受等多种方法。8、以下属于韩国冬季运动会的比赛项目有（）。A.短道速滑B.花样滑冰C.冰球D.单人雪橇E.越野滑雪答案：ABCE解析：韩国冬季运动会的比赛项目有国际滑联各类短道速滑、同步滑冰和单人滑冰项目；短道速滑项目属冬奥会的正式比赛项目。关于建设工程项目管理的说法，正确的有（）。A.项目全寿命周期包括项目策划和决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收和总结评价阶段B.项目管理目标包括质量、成本、进度三大目标C.项目实施过程中可能出现的不确定因素导致项目进度拖延，可以通过项目管理策划对其进行控制D.业主方、设计方、施工方、监理方等都是项目项目的参与方E.项目全寿命周期管理是项目实施阶段的管理答案：ABCD解析：选项E错误，项目全寿命周期管理包括项目策划阶段、项目实施阶段、项目竣工验收和总结评价阶段，而不仅仅是项目实施阶段的管理。选项A正确，项目全寿命周期通常包括项目策划和决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收和总结评价阶段。选项B正确，项目管理的目标通常包括质量、成本和进度三大目标。选项C正确，在项目实施过程中，各种不确定因素可能导致项目进度拖延。项目管理策划的目的是识别这些不确定因素，并制定相应的风险应对措施，从而对项目进度进行控制。选项D正确，业主方、设计方、施工方、监理方等都是项目项目的参与方，他们各自负责项目的不同阶段和方面。选项E错误，如前所述，项目全寿命周期管理包括项目策划阶段、项目实施阶段、项目竣工验收和总结评价阶段，而不是仅仅指项目实施阶段的管理。10、关于建筑工程项目的安全生产管理，下列哪项不是建筑工程企业的职责（A）A、安全生产管理机构的责任B、安全生产教育培训和交底的责任C、安全生产事故的报告和处理责任D、安全生产检查和隐患排查的责任答案：A解析：建筑工程企业的职责主要体现在对施工现场的安全生产管理，包括安全生产教育培训和交底、安全生产检查和隐患排查、安全生产事故的报告和处理等方面。选项A中的“安全生产管理机构的责任”更偏向于对安全生产管理工作的组织保障和执行力度，并非建筑工程企业的直接职责。正确的流程是，建筑工程企业的安全生产管理机构负责安全生产管理，而企业本身则需承担相关的监督管理及责任。三、实务操作和案例分析题（本大题有5小题，每小题24分，共120分）第一题某公司承接了一项大型商业建筑项目，项目总投资额为5亿元，建设周期为两年。请您按照工程项目管理流程，从规划阶段到项目验收阶段，列出该项目的主要工作内容，并结合实际情况，简要分析控制成本、保证质量和安全以及提高项目进度的重要措施。答案：规划阶段项目可行性研究:评估项目投资效益、市场风险、环境影响等因素，确定项目的可行性。项目方案编制:包括项目总概况、工程范围、技术方案、成本估算、时间安排等。物资采购计划制定:根据项目方案确定所需材料、设备的类型、数量和采购时间。施工方案制定:制定施工组织设计、技术流程、安全措施等。招标投标工作:招标范围确定、文件编制、投标评审、签订合同等。施工阶段场地土方工程:清理场地、开挖FOUNDATION、填埋夯实等。基础施工:根据设计要求，施工基础。主体结构施工:开设竖向、梁、柱、板等主体结构。次要工程施工:包括门窗、安装管道、安装暖通等。装饰装修工程:墙面、地面、吊顶等装饰装修。竣工清查:对施工质量进行全面检查，并提交竣工图纸和相关资料。项目验收阶段项目验收会:项目业主、监理工程师、施工企业等相关人员参加，对项目施工质量、工程量、材料瑕疵等进行验收。竣工报告书:施工企业提交竣工报告书，并组织があれば调试工作。控制成本、保证质量和安全以及提高项目进度的重要措施：成本控制：严格控制材料采购价格、人工成本和机械租赁成本，制定合理的成本控制计划，加强成本分析和控制管理。质量保证：制定详细的质量控制计划，加强现场管理和质量监督，对材料、设备、施工工艺及成品进行严格检验，确保工程质量达到设计要求。安全生产：制定健全的安全生产制度，加强安全意识教育和培训，落实安全操作规程，配备必要的安全防护设备，杜绝事故发生。进度管理：制定详细的项目计划，合理安排工作任务，加强进度监控和控制，及时解决施工中遇到的问题，保证项目按时完工。解析：这道题考察考生对于工程项目管理流程的理解以及实务操作经验。答题时需按照工程项目管理流程的各个阶段，逐一列出项目的主要工作内容。同时需结合实际情况，针对成本控制、质量保证、安全生产和进度管理等方面给出切实可行的措施。务必注意，答案要全面，同时要简明扼要，重点突出，并体现出考生对工程管理的理解和经验。第二题(1)写出项目经理在施工质量管理中的责任程序排列的正确顺序。(2)基础设施作业内容中，属于风险较大的危险性较大工程的分项有哪两项？写出要知道对该分项工程组织专项施工方案编制的原因、程序和实施过程。(3)基础设施作业内容中，存在施工质量干扰类因素的有哪两项丌愿答内容)写出减少这些因素对施工质量干扰和影响的方法。答案与解析：(1)项目经理在施工质量管理中的责任程序是：人员进行施工质量检验和评定①；建立质量保证体系，制定各岗位质量责任制，落实到责任人②；依照工程设计规定和施工技术标准，认可检验批合格、隐藏工程验收合格、分部、分项工程合格⑤；督促检查各岗位人员对其岗位责任制执行情况④；传达贯彻国家和地方有关工程建设的法律、法规和强制性标准、规范③。(2)基础设施作业内容中，属于风险较大的危险性较大工程的分项有两项：管道沟槽开挖、承台混凝土浇筑。对管道沟槽开挖的专项施工方案编制的原因是：确诊确认伴行生产管道的间距、位置，验槽无误后，方可进行沟槽开挖。对于深沟槽土方开挖，施工单位应当编制专项施工方案并组织专家论证审查。实施过程：施工单位应当在施工过程中严格执行专项施工方案，确保作业人员安全。施工过程中发现问题或者险情，应当立即采取应急措施并停止作业，避免事故的发生。(3)基础设施作业内容中，存在施工质量干扰类因素的两项是：基础验槽、承台混凝土浇筑。减少施工质量干扰和影响的方法：对于基础验槽，在施工单位自检合格的基础上，监理单位进行复验，质监部门进行监督，确保地基符合设计要求但施工应建立施工自检与互相检查的验槽制度，做好验槽记录，关键槽段要请有关专家进行论证；对于承台混凝土浇筑，要在模板和钢筋验收合格的基础上，进行混凝土浇筑前的技术交底，并严格控制混凝土的配合比、坍落度等质量指标，确保混凝土施工质量。第三题题目：关于建筑工程项目中成本管理的内容及实际操作分析。请根据所提供的实际工程项目情境作答。情境描述：某高层住宅项目，因原材料价格波动和工程量变化导致成本超出预算，项目经理应如何进行有效的成本管理？请给出具体的措施和方法。答案：一、识别成本超支原因分析原材料价格波动情况，对比市场趋势，明确主要成本因素变动情况。核实工程量变化的具体原因，包括设计变更、施工条件变化等，并评估其对预算成本的影响程度。二、实施有效的成本管理措施与供应商重新谈判或调整采购策略，以缓解原材料价格波动带来的成本压力。优化施工计划，合理调配资源，减少因工程量变化导致的额外成本支出。强化项目成本控制意识，推行成本责任制，确保全员参与成本管理。及时调整预算成本，动态监控实际成本，确保项目盈利目标。三、具体方法应用采用成本分析法分析工程变更的合理性及必要性，减少不必要的变更导致的成本增加。利用合同谈判手段与业主沟通协商调整合同价格或合同条款。加强现场施工管理，减少返工和浪费现象的发生。定期召开成本分析会议，针对成本控制关键点提出改进措施并进行跟踪落实。解析：本题主要考查在建筑工程项目中如何进行成本管理的内容及实际操作分析。针对所描述的实际工程项目情境，首先识别成本超支的主要原因包括原材料价格波动和工程量变化；其次根据原因提出有效的成本管理措施如重新谈判采购策略、优化施工计划等；最后在具体实施上结合工程管理实际提出了多种管理方法如采用成本分析法、加强现场施工管理等具体措施进行成本管理，以达成成本控制的目标。这是每个一级建造师必须熟练掌握的实