危险有害因素辨识及其方法

危害因素辨识方法

HazardIdentify本文搜集于网络，版权归原作者所有231目录CONTENTS如何进行危害因素辨识？为什么要危害因素辨识？什么叫作危害因素辨识？1为什么要危害因素辨识危害因素辨识目的只有将存在于各项活动中的危险识别出来,评价其风险,并采取控制措施,才能有效减少事故发生。在公司的各项活动中普遍存在着危害因素危害因素辨识是开展各项安全活动的基础死亡Fatality误工受伤LostWorkingDay急救事故FAI险肇事故NearMiss安全隐患Hazard危害因素辨识目的安全隐患险肇事故急救事故误工受伤死亡当摔倒时,雇员将头碰撞在桌子的边缘上,割断脖子,死亡。当雇员撞在地板上,手臂骨折。休息四周摔倒时,雇员的身体擦过金属抽屉,割伤了手臂。缝了四针。第二个雇员在咖啡上滑倒,摔倒了,但没受伤雇员将咖啡倒在地板上,走开了。危害因素辨识目的丢失一个钉子,坏了一只蹄铁

坏了一只蹄铁,折了一匹战马

折了一匹战马,伤了一位骑士

伤了一位骑士,输了一场战斗

输了一场战斗,亡了一个国家什么叫做危害因素辨识？2定义什么是危害因素？什么是风险？什么是风险评价？什么是残余风险？什么是危害因素？可能造成人员伤害、职业相关病症、财产损失、作业环境破坏或其组合的根源或状态。定义什么是风险？是衡量某一种危险引发事故、造成伤害或疾病的概率和后果的尺度,是危险事件发生的可能性与后果的结合。风险=可能性×后果对已识别出的危害因素,运用一种或几种评价方法,定性、定量或半定量地评价其风险程度,并确定是否可容许的全过程。定义风险评价对原有风险制定或实施改进措施后尚存的风险。残余风险3如何进行危害因素辨识制定评价步骤划分作业活动辨识危害评价风险编制业务活动表,内容应覆盖所有部门、区域,包括正常、非正常和紧急状况下的一切活动。辨识与业务活动有关的所有危害,考虑谁会受到伤害及如何受到伤害,准确描述危害事件,提出危害因素。对辨识出的危害因素,运用LED法进行评价。注:这项工作要求综合各层次人员评价得出的数据，平衡评价尺度。评估是否为可允许风险现有的职业健康安全预防措施是否足以控制住危害,并符合法律的要求；辨识与业务活动有关的所有危害,考虑谁会受到伤害及如何受到伤害,准确描述危害事件,提出危害因素。对辨识出的危害因素,运用LED法进行评价。注:这项工作要求综合各层次人员评价得出的数据，平衡评价尺度。确定危险控制计划评审风险措施计划的充分性制定评价步骤危害因素辨识清单岗位、作业活动、危害事件、危害因素、控制现状、应急措施、事故发生概率L、人员暴露频度E、后果严重程度C.风险等级和风险控制策划等。表格内容岗位和活动序号岗位活动危害事件危害因素现状LECD=

L·E·C风险等级风险控制策划备注物人环境技能控制应急

以工位为单位划分，填写岗位编号；维修及现场非周期性工作岗位:填写实际工种；其他公共部分单独列出:如办公活动、出差等。岗位根据业务工作的不同分类,填写岗位编号或工种名称。生产岗位序号岗位活动危害事件危害因素现状LECD=

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填写具体的操作活动。活动岗位和活动危害事件序号岗位活动危害事件危害因素现状LECD=

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填写事故伤害类型

物理性伤害可参照GB6441－86《企业伤亡事故分类》中规定的20大类危险源填写（如:物体打击－工件坠落砸脚）职业健康伤害可参照2002年《职业病目录》中列出的10大类职业病填写,要求同物理性伤害其他伤害描述本公司或类似行业发生的事故和事件等危害事件危害事件识别方法“5×5”

危害事件识别方法5（上、下、前、后、侧）×5（人、机、料、环、法）从5个方向,每个方向分别考虑5个要素。上:头部以上、地面以上悬空不接触地面的部分下:脚下、工作平面以下区域前:操作过程正前方区域后:操作过程后方区域侧:合作配合作业、交叉作业等人:工作区域内相关人员机:工作区域内及生产过程中使用的工具、设备料:生产过程中使用的材料、工件环:工作区域的环境法:JIS/SOS及PM/TPM等车间:XX工段:底盘班组:工种/工位:XXXL车间:XX工段:底盘班组:工种/工位:XXXL车间:XX工段:底盘班组:工种/工位:XXXL车间:XX工段:底盘班组:工种/工位:XXXL车间:XX工段:底盘班组:工种/工位:XXXL车间:XX工段:底盘班组:工种/工位:XXXL车间:XX工段:底盘班组:工种/工位:XXXL车间:XX工段:底盘班组:工种/工位:XXXL车间:XX工段:底盘班组:工种/工位:XXXL车间:XX工段:底盘班组:工种/工位:XXXL车间:XX工段:底盘班组:工种/工位:XXXL车间:XX工段:底盘班组:工种/工位:XXXL车间:XX工段:底盘班组:工种/工位:XXXL车间:XX工段:底盘班组:工种/工位:XXXL车间:XX工段:底盘班组:工种/工位:XXXL车间:XX工段:底盘班组:工种/工位:XXXL车间:XX工段:底盘班组:工种/工位:XXXL车间:XX工段:底盘班组:工种/工位:XXXL车间:XX工段:底盘班组:工种/工位:XXXL车间:XX工段:底盘班组:工种/工位:XXXL车间:XX工段:底盘班组:工种/工位:XXXL车间:XX工段:底盘班组:工种/工位:XXXL车间:XX工段:底盘班组:工种/工位:XXXL车间:XX工段:底盘班组:工种/工位:XXXL车间:XX工段:底盘班组:工种/工位:XXXL车间:XX工段:底盘班组:工种/工位:XXXL车间:XX工段:底盘班组:工种/工位:XXXL车间:XX工段:底盘班组:工种/工位:XXXL车间:XX工段:底盘班组:工种/工位:XXXL车间:XX工段:底盘班组:工种/工位:XXXL车间:XX工段:底盘班组:工种/工位:XXXL车间:XX工段:底盘班组:工种/工位:XXXL车间:XX工段:底盘班组:工种/工位:XXXL车间:XX工段:底盘班组:工种/工位:XXXL车间:XX工段:底盘班组:工种/工位:XXXL车间:XX工段:底盘班组:工种/工位:XXXL车间:XX工段:底盘班组:工种/工位:XXXL车间:XX工段:底盘班组:工种/工位:XXXL车间:XX工段:底盘班组:工种/工位:XXXL车间:XX工段:底盘班组:工种/工位:XXXL车间:XX工段:底盘班组:工种/工位:XXXL车间:XX工段:底盘班组:工种/工位:XXXL车间:XX工段:底盘班组:工种/工位:XXXL车间:XX工段:底盘班组:工种/工位:XXXL车间:XX工段:底盘班组:工种/工位:XXXL车间:XX工段:底盘班组:工种/工位:XXXL车间:XX工段:底盘班组:工种/工位:XXXL车间:XX工段:底盘班组:工种/工位:XXXL车间:XX工段:底盘班组:工种/工位:XXXL车间:XX工段:底盘班组:工种/工位:XXXL车间:XX工段:底盘班组:工种/工位:XXXL车间:XX工段:底盘班组:工种/工位:XXXL车间:XX工段:底盘班组:工种/工位:XXXL车间:XX工段:底盘班组:工种/工位:XXXL车间:XX工段:底盘班组:工种/工位:XXXL车间:XX工段:底盘班组:工种/工位:XXXL车间:XX工段:底盘班组:工种/工位:XXXL车间:XX工段:底盘班组:工种/工位:XXXL车间:XX工段:底盘班组:工种/工位:XXXL车间:XX工段:底盘班组:工种/工位:XXXL车间:XX工段:底盘班组:工种/工位:XXXL车间:XX工段:底盘班组:工种/工位:XXXL车间:XX工段:底盘班组:工种/工位:XXXL车间:XX工段:底盘班组:工种/工位:XXXL车间:XX工段:底盘班组:工种/工位:XXXL车间:XX工段:底盘班组:工种/工位:XXXL车间:XX工段:底盘班组:工种/工位:XXXL车间:XX工段:底盘班组:工种/工位:XXXL车间:XX工段:底盘班组:工种/工位:XXXL车间:XX工段:底盘班组:工种/工位:XXXL车间:XX工段:底盘班组:工种/工位:XXXL车间:XX工段:底盘班组:工种/工位:XXXL车间:XX工段:底盘班组:工种/工位:XXXL车间:XX工段:底盘班组:工种/工位:XXXL车间:XX工段:底盘班组:工种/工位:XXXL车间:XX工段:底盘班组:工种/工位:XXXL车间:XX工段:底盘班组:工种/工位:XXXL车间:XX工段:底盘班组:工种/工位:XXXL车间:XX工段:底盘班组:工种/工位:XXXL车间:XX工段:底盘班组:工种/工位:XXXL车间:XX工段:底盘班组:工种/工位:XXXL车间:XX工段:底盘班组:工种/工位:XXXL车间:XX工段:底盘班组:工种/工位:XXXL车间:XX工段:底盘班组:工种/工位:XXXL车间:XX工段:底盘班组:工种/工位:XXXL车间:XX工段:底盘班组:工种/工位:XXXL车间:XX工段:底盘班组:工种/工位:XXXL车间:XX工段:底盘班组:工种/工位:XXXL车间:XX工段:底盘班组:工种/工位:XXXL车间:XX工段:底盘班组:工种/工位:XXXL车间:XX工段:底盘班组:工种/工位:XXXL车间:XX工段:底盘班组:工种/工位:XXXL车间:XX工段:底盘班组:工种/工位:XXXL车间:XX工段:底盘班组:工种/工位:XXXL车间:XX工段:底盘班组:工种/工位:XXXL车间:XX工段:底盘班组:工种/工位:XXXL车间:XX工段:底盘班组:工种/工位:XXXL车间:XX工段:底盘班组:工种/工位:XXXL车间:XX工段:底盘班组:工种/工位:XXXL车间:XX工段:底盘班组:工种/工位:XXXL车间:XX工段:底盘班组:工种/工位:XXXL车间:XX工段:底盘班组:工种/工位:XXXL车间:XX工段:底盘班组:工种/工位:XXXL车间:XX工段:底盘班组:工种/工位:XXXL车间:XX工段:底盘班组:工种/工位:XXXL车间:XX工段:底盘班组:工种/工位:XXXL车间:XX工段:底盘班组:工种/工位:XXXL车间:XX工段:底盘班组:工种/工位:XXXL车间:XX工段:底盘班组:工种/工位:XXXL车间:XX工段:底盘班组:工种/工位:XXXL车间:XX工段:底盘班组:工种/工位:XXXL车间:XX工段:底盘班组:工种/工位:XXXL车间:XX工段:底盘班组:工种/工位:XXXL车间:XX工段:底盘班组:工种/工位:XXXL车间:XX工段:底盘班组:工种/工位:XXXL车间:XX工段:底盘班组:工种/工位:XXXL车间:XX工段:底盘班组:工种/工位:XXXL车间:XX工段:底盘班组:工种/工位:XXXL车间:XX工段:底盘班组:工种/工位:XXXL车间:XX工段:底盘班组:工种/工位:XXXL车间:XX工段:底盘班组:工种/工位:XXXL车间:XX工段:底盘班组:工种/工位:XXXL车间:XX工段:底盘班组:工种/工位:XXXL车间:XX工段:底盘班组:工种/工位:XXXL车间:XX工段:底盘班组:工种/工位:XXXL车间:XX工段:底盘班组:工种/工位:XXXL车间:XX工段:底盘班组:工种/工位:XXXL车间:XX工段:底盘班组:工种/工位:XXXL车间:XX工段:底盘班组:工种/工位:XXXL车间:XX工段:底盘班组:工种/工位:XXXL车间:XX工段:底盘班组:工种/工位:XXXL车间:XX工段:底盘班组:工种/工位:XXXL车间:XX工段:底盘班组:工种/工位:XXXL车间:XX工段:底盘班组:工种/工位:XXXL危害因素序号岗位活动危害事件危害因素现状LECD=

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危害因素从物、人、环境三个方面分析可能造成危害事件的直接原因物的因素物体本身的性质或设备设计、安装、老化等原因造成对人伤害的可能性人的因素人的不安全行为。例如技术或能力欠缺,精神不集中、操作失误、违章操作及未正确佩戴PPE等环境因素不良的工作环境,如操作空间狭窄、噪声、粉尘、高温及低温环境等序号岗位活动危害事件危害因素现状LECD=

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现状控制现状技能操作人员应具备的操作资质。如:特种作业操作证（电工、焊接、易燃易爆等），高风险作业培训（登高、安全锁定、受限空间等），其他培训控制当前所采取的对应预防措施。可采取“工程控制,SOS/JIS,培训,警示,PPE,作业许可,PM/TPM”等措施应急对已发生的事件的处置措施，以降低事件造成的伤害程度。如:应急预案、现场急救、消防器材、医药箱、应急疏散、应急物资等措施又LEC称法，是一种简单易行的，评价操作人员在具有潜在危险性环境中作业时危险性的半定量评价法。评价操作人员伤亡的分析大小从L(事故发生可能性)、E(人员暴露于危险中的频度)和C(一旦事故发生可能造成的后果严重程度)三方面因素考虑。其计算式为:D=L×E×C作业条件危险性评价法危害因素评价方法优点缺点无需深奥的理论,便于在较短时间内使广大的危害因素识别评价人员掌握；通过半定量计算,可分析出各危害因素的风险等级,进而采取控制措施。L、E、C的取值标准只是一个较笼统的概念；需要分析者有各方面的知识和对评价对象有一定的经验；同一个风险不同的人会评价出不同的结果。LECD评价法序号岗位活动危害事件危害因素现状LECD=

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分值事故或事件发生的可能性10完全可以预料6相当可能3可能，但不经常1可能性小0.5很不可能，完全意外0.2极不可能0.1实际不可能L--发生事故或事件的可能性序号岗位活动危害事件危害因素现状LECD=

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分值暴露频繁程度10连续暴露6每天几次暴露3每周几次暴露2每月几次暴露1每年几次暴露0.5非常罕见地暴露E--暴露于潜在危害环境的频繁程度LECD评价法序号岗位活动危害事件危害因素现状LECD=

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分值后果财产损失（万）人员伤亡1002000及以上3人及以上死亡401000~20002~3人死亡15300~10001人死亡或3人以上重伤7150~300重伤或4人以上轻伤370~1501~3人轻伤11~70微伤C--发生事故产生的后果LECD评价法风险等级D=L×E×Ca不可容许风险极其危险D>=600b重大风险600>D>=300c可容许风险高风险300>D>=100d中度风险100>D>=50e低风险50>D>=20f轻度风险20>D>=10g轻微风险D<10序号岗位活动危害事件危害因素现状LECD=

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