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2/2文档模板软件系统项目实施主计划文档模板项目编号项目名称甲方信息公司名称公司地址项目负责人联系电话邮箱乙方信息公司名称公司地址项目负责人联系电话邮箱项目背景包括用户的战略规划、外部因素、合同规定或者其他任何启动项目的原因项目主要任务包含产品和项目可交付成果的高层级的描述以及如何达到项目目标。要达到目标需要满足于高层级的条件和性能上线日期项目周期年月日至年月日计划上线日期年月日项目里程碑计划里程碑名称开始时间完成时间任务目标里程碑完成标志1项目计划编制2项目实施培训3项目上线4项目验收项目组关键成员用户方成文档模板员文档模板角色人员姓名所属部门/职务联系方式职责实施方成员角色人员姓名所属部门/职务联系方式职责项目沟通机制内容方式频率记录备注内部沟通项目组内部沟通定期召开会议一周/两周形成会议纪要项目组内部沟通向公司提供项目情况信息提交《项目周报》一周/两周《项目周报》向公司提供项目情况报告项目阶段工作完成情况和下阶段安排里程碑汇报；会议或者邮件形式。里程碑处进行里程碑报告/会议纪要》报告项目阶段工作完成情况和下阶段安排项目工作情况报告会议形式向部门经理、相关领导和项目经理报告项目现场情况项目现场出差回来之后《备忘录》项目工作情况报告外部沟通日常工作情况报告根据客户要求提交《工作周报》或当面进行项目情况汇报每周（或客户约定的周期）《工作周报》日常工作情况报告阶段工作汇报里程碑汇报，建议当面汇报里程碑处进行《里程碑报告/会议纪要》阶段工作汇报与第三方（监理、第三方软件供应商）的工作沟通会议+邮件的形式根据项目情况，有项目经理决定《会议纪要》与第三方的工作沟通风险识别及控制编号风险描述发生概率影响监控等级对策监控负责人1需求调研不充分或未完成2方案无法完全实现客户业务要求3新版本不够稳定4与第三方软件接口的调研/或开发无法如期完成5新老系统的数据不一致，历史数据迁移无法如期完成6培训时间太少，操作人员无法熟练掌握系统使用7项目新开发功能存在技术风险8系统上线前测试工作不够充分，bug过多，系统不稳定，影响客户使用9客户需求不确定或变更较大导致项目无法按照最初计划完成10项目组人员未按时到位/人员调动，影响项目工作按计划开展计划确认及意见客户方意见签字：日期：

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