公司行政管理规章制度 (一)

公司行政管理规章制度

公司行政管理规章制度「篇一」

一、行政会议制度

（一）院长办公会议：

1、由院长主持，医院相关领导参加。

2、会议内容：

①分析医院建设和发展的形势，讨论医疗、科研、行政、后勤工作中的重要问

题，总结前一阶段工作情况。

②研讨医院发展的长远计划和医院医疗工作的改革措施。

③讨论和研究机构改革及人员配备及对员工的奖惩及奖金分配。

④讲评职能科室的工作情况。

⑤研究医院经费的预算和开支计划。

⑥其他需要解决的重大问题。

3、议事原则：

①贯彻民主集中制原则,充分发扬民主，重要问题需经到会人员充分发表意

见，在充分听取各方面意见的基础上，集中多数人意见，重要决策必须要经过调查

研究后决策。

②提交办公会讨论的问题，重点是要提出解决问题的措施和办法。

③参加会议人员要按时到会，要严格执行保密纪律，不得随意泄露会议讨论内

容或会议决定的需要保密的事项。

④院办主任认真做好会议记录，对一些重大决定必要时形成会议纪要。协助院

长了解决议执行情况和催办有关事项，并将执行情况及时向院长汇报。

（二）院周会：

院周会由院长或副院长主持，各职能科室负责人、临床（医技＞科室负责人，护

士长参加。院办负责记录并做好会前各项准备工作，每周召开一次。

1、传达上级指示和文件精神，通报院办公会议决定，布置工作、协调关系。

2、总结上周工作，包括医疗质量，重危病人抢救治疗情况，管理制度落实情

况，服务态度等情况。

3、听取科负责人的汇报，研究解决医疗、服务等有关问题，布置下周任务。

（三）科早会：

由科主任、护士长主持，全科医护人员参加。每早上班后即召开，一般不超过

十五分钟。

1、听取值班人员汇报，进行交接班。

2、传达上级指不和有关文件精神。

3、对本科工作质量和服务态度进行分析评价，并落实整改措施。

二、医务科工作制度

（一）在院长的领导下，根据医院的工作计划，具体组织实施，定期分析和研

究工作中的问题和对策，为医院领导决策提供可靠的依据。

（二）定期检查医疗工作制度，医疗技术操作常规和医疗、医技人员工作职责的

贯彻执行情况，做好科室间的协调工作，保证医疗工作贯性运转。

（三）制定本院的医疗质量管理方案，建立目标体系，评价标准和实施办法，

经院办公会研究批准后，组织实施。

（四）保证医疗安全，做好医疗事故和差错的防范工作，及时对医疗事故和医疗

纠纷进行调查，组织讨论提出处理意见。

（五）帮助科室开展的新'业务、新技术，组织协调危重病人的抢救、疑难病例的

讨论、重大手术的审批和院内外会诊工作。

（六）组织对全院卫生技术人员的业务培训和考核工作。

三、医疗质量管理制度

（一）建立院、科二级质量管理组织，配备专（兼）职人员，负责质量管理工作。

（二）制定医疗质量监控方案，主要内容包括：医疗质量管理目标、计划措

施、效果评价及信息反馈等。

（三）对全体人员进行质量管理教育，提高质量意识，树立“质量第一”观念，

积极参加质量管理活动。

（四）加强全面质量管理，定期检测，分析各项医疗质量指标，针对问题，提出

对策，改进工作。

（五）建立、健全登元、统计制度，定期通报质量管理情况。

（六）医疗质量的检查结果应与科室评优、个人评奖相结合。

四、医疗经费管理

（一）医院医疗经费在院长领导下，由财务部门统一管理，并实施审计、监

督。日常经费开支，坚存一支笔审批，对年度计划和重大开支须经院长办公会讨论

决定。

（二）实行医疗成本咳算，准确计算，合理分配，有效使用各种经费。

（三）认真执行国家物价政策和规章制度，i切医疗收费均按当地规定的收费标

准执行。

公司行政管理规章制度「篇二」

一、公章管理制度

第一条：酒店各部所使用的各类公章按本制度规定进行管理。

第二条：总经理办公室对所有公章均要登记造册，由使用部门签字领用。

第三条：各部门公章应根据其种类，由部门经理、文员或指定专人保管、使

用。各部门经理对本部门所用公章负责。

第四条：因工作需要刻制新公章，由部门经理提出书面请示，报总经理批准

后，总经理办公室办理有关手续刻制，并发文启用。

第五条：掌管公克的人员调动时,部门经理要负责公章移交C部门经理调动

时，由总经理办公室负责公章的监交。

第六条：所用公章要妥善保管，按规定使用，确保使用安全。掌管人员要对公

章负全部责任。

第七条：不使用的公章，应交回总经理办公室，登记注销，由总经理办公室按

规定报废处理。

第八条：本制度自#年#月#日起执行。

二、文件收发管理制度

第一条：收到公文后，首先要进行登记。公文包括上级来文、下级请示件、同

级呈送件。要逐件进行登记，内容包括问序号、收文日期、来文单位、文件标题、

文号、密级、份数、领导批示、承办情况、归卷号。

第二条：根据文件的性质、内容、密级、阅读对象和具体要求，呈报总经理进

行批阅。

第三条：根据总经理批示，转交有关人员办理。

第四条：需传阅的文件要专设文件本，并附文件传阅单，及时递交有关人员进

行传阅。

第五条：对于总经理批示要求及时办理的事项，要进行检查、督办。要准确、

真实、全面、及时地反馈公文办理信息。

第六条：对所需办复的文件、信件，要做到件件有着落，事事有回音，凡电复

或面复的要注明当事人、时间、情况和答复意见。

第七条：阅办后的文件要及时（或年终）收回归档。

第八条：本制度自#年#月#日起执行。

三、酒店办公用品发放制度

第一条：酒店各部门应本着节约的原则领取、使用办公用品。

第二条：各部室指定专人管理办公用品。

第三条：各部门于每月28日前将下月所需办公用品计划报办公室。办公室于

每月6日前一次性将办公用品发放至各部门。

第四条：采购人员限据计划采购、进货，保证供应。

第五条：办公用品入库和发放应及时记账，做到账物相符。

第六条：任何人未经允许不得进入办公用品库房，不得挪用办公用品及其他物

资。库房要做到类别清楚、码放整齐。

第七条：加强管理和消防工作，防止被盗、失火。

第八条：本制度自#年#月#日起执行。

四、酒店办公用具使用管理规定

五、酒店保密规定

1、酒店的保密工作是指对可能发生的泄密和窃取活动采取的系列防范措施。

2、保密工作原则：积极防范，突出重点，严肃纪律。

3、全体员工应做到：严守秘密，不得以任何方式向酒店内外无关人员散布、

泄漏公司机密或涉及公司机密。

4、文件和资料的保密:

⑴拟稿。文稿的拟定者应准确定出文稿的密级。

（2）印制。文件统一由行政管理部门印制。

⑶复印。复印秘密文件和资料，由部门经理批准。

⑷递送。携带秘密文件外出，由两人同行，并包装密封。

⑸保管。秘密文件由行政管理部门统一保管，个人不得保存。如需借阅，由部

门经理批准，并与当天收回。

⑹归档。没有解密的文件和资料存档时要在扉页上注明原定密级，并按有关规

定执行。

⑺销毁。按档案管理的有关规定执行。

5、保密内容按以下三级划分：

⑴绝密级：

①酒店领导的电传、传真、书信；

②非公开的规章制度、计划、报表及重要文件;

③酒店领导的个人情况；

④正在研究的经营计划与具体方案。

⑵机密级：

①酒店电传、传真、合同；

②员工档案;

③组织状况，人员编制；

④人员任免（未审批）。

⑶秘密级：

酒店的经营数据、策划方案及有损于酒店利益的其他事项。

6、细则:

不得向其他员工窥探、过问非本人工作职责内的公司机密。

严格遵守文件（包不传真、计算机盘片）登记和保密制度。秘密文件存放在有

保密设施的文件柜内，计算机中的秘密文件必须设置口令，并将口令报告公司总经

理。不准带机密文件到与工作无关的场所。不得在公共场所谈论秘密事项和交接秘

密文件。

严格遵守秘密文件、资料、档案的借用管理制度。如需借用秘密文件、资料、

档案，须经总经理批准。并按规定办理借用登记手续。

秘密文件、资料不准私自翻印、复印、摘录和外传。因工作需要翻印、复制

时，应按有关规定经办公室批准后办理。复制件应按照文件、资料的密级规定管

理。不得在公开发表的文章中引用秘密文件和资料。

会议工作人员不得随意传播会议内容，特别是涉及人事、机构以及有争议的问

题。会议记录（或录音）要集中管理，未经办公室批准不得外借。

调职、离职时，必须将自己经管的秘密文件或其他东西，交至总经理，切不可

随意移交给其他人员。

酒店员工离开办公室时，必须将文件放入抽屉和文件柜中。

对外披露信息，按酒店规定执行。

酒店所有员工及管理人员要严格执行保密制度，发现失密、泄密现象，要及时

报告，认真处理。对失密、泄密者，给予50700元扣薪；视情节轻重，给予一定

行政处分；造成酒店严重损失的，送有关机关处理。

公司行政管理规章制度「篇三」

一、薪酬与考勤管理制度：

工作时间:上午9：30-12：00;下午13：30-18：00（周末双休）；

1、员工上下班时必须签到打卡，不允许代打卡现象发生。

2、员工考勤包括迟到、早退、事假、病假、旷工。

迟到：上班时间开始后1小时以内未到岗者。如电话请假主管领导批准后补办

手续的，计半天事假;未请假者计旷工半天。

早退：下班时间结束前1小时内提前离开公司者。下班提前1小时以上离开、

经主管领导批准的，按事假计；未请假者冲旷工。

旷工：上班时间开始后1小时以上未到公司者，下班时间结束提前1小时以上

离开公司者;超过迟到、早退时限到岗或离岗，且未提前请假的，记半天至一天旷

工;代人打卡或伪造出勤记录者，经查明双方均按旷工论处。

病假：提前以书面形式通知总经理批准，登记考勤表，销假时必须出具医院证

明或就医记录或买药发票，否则按事假处理。

事假：一天以内需提前请假，填写请假单，经总经理批准后方可休假，特殊情

况不能提前请假的，需在上班后半小时内向其主管领导经请假，并在上班后补办请

假单;事假两天或以上者，需提前由本人填写请假单，由总经理签签字批准后方可

按事假处理;未按上规定办理的，均按旷工处理。

3、迟到、早退、旷工处罚标准：

月度累计迟到、早退次数不超过3次(含3次)者，由人力资源部出书面警告;

月度累计迟到、早退次数超过3次者，每次扣除工资50元。

上班时间超过1个小时未到岗按旷工半天处理，扣除一天固定工资；上班时间

超过3个小时未到岗按旷工一天处理，扣除二天固定工资；月累计旷工二天，扣除

四天固定工资，且不享受当月绩效奖金;月累计旷工三天以上者，公司按自动离职

处理，由于旷工行为给公司造成的损失，公司有权追究其责任。

4、因通勤车故障、事故原因，造成员工未按时刷卡，所在部门考勤人员做出

情况统计，经行政管理部核实后按正常出勤处理。

5、因办理业务等工作需出外勤的，应提前请示部门领导并填写外出单。月末

由本部门考勤员统计上我行政管理部。

二、会议管理制度：

会议是公司议事、决策的主要方式，是保证企业正常运行的必要手段。会议的

目的在于集思广益，促进沟通，统一思想，提高行动能力，进而解决问题。因此，

必须加强对公司会议的管理，精简数量，讲求质量，提高会议效率，为此，特制定

本制度。

1、会议构成：公司会议由每周例会、每月例会、年度例会构成。

2、会议内容：

(1)讨论-公司每周的经营与生产等事项做出研究、决策、部署和安排。

(2)研究、分析公司在近期在经营发展中出现重要问题，并制定解决措施与

方案。

(3)研究制定生产和销售的目标、长期、近期规划及执行计划。

(4)评估各部门的工作表现。

(5)部署各部门工作，并予以支持引导。

(6)贯彻落实做出的决议、安排。

(7)部门主管汇总本周的工作情况，汇报成绩，指出错误，并提出改进措施。

以及需请总经理或其他部门协调解决的问题。

(8)各部门经理概述下周工作计划，具体实施步骤与完成日期。

3、会议制度：

(1)参加会议期间只有汇报一周工作的业务员可以打开电脑，其余都关闭电脑;

(2)参加会议都需任手机调制静音模式不可玩手机，如有客户急找方可接听电

话。

三、工作纪律：

1)准时上班：如果你在正常时间不能到达公司，必须尽快通知部门经理，并说

明理由以及预计可到达工作地点的时间；

2)保密：请严格遵守《保密协议》，对公司的商业计划、业务经营、技术情

报、财务、人事、薪酬、经营成本、盈亏情况、内部会议、决策措施等具有保密义

务，遵守公司的各项保密制度；

3）工作时间：与工作无关的网上浏览、聊天、视频、游戏等都要避免发生。首

次发现罚款50元并计入员工活动基金;第2次发现，按当天旷工处理;发现三次及

以上，即立即劝退。

四、奖惩制度：

奖惩内容：每周跟进拜访：每个星期15个新增，2个拜访；

奖惩规则：每周跟进拜访统计第•名团队奖励200元，没有完成指标最后•名

惩罚100T6O

（一）奖惩有据：奖惩的依据是公司的各项规章制度、工作目标、员工业绩表现

等；

（二）奖惩及时：公司管理人员对有利于公司未来发展、业绩提高的行为，应该

及时给予奖励;并及时发现、纠正、惩罚员工错误或不当的行为，减少公司损失，

使奖惩机制发挥应有的作用；

（三）奖惩公开：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公

开；

（四）有功必奖，有过必惩：在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁，

严防特权发生。

公司行政管理规章制度「篇四」

第一章总则

第一条（目的）为进一步健全事业部行政管理干部薪资管理体系，切实有效发挥

薪酬分配机制的激励与约束作用，特制订本办法。

第二条（总原则）行政管理干部薪资的分配与工作能力、岗位特性及工作绩效挂

钩，收入的绝对高低与所承担的责任挂钩,收入的相对高低与工作能力和工作绩效挂

钩,确保薪资分配的合理与科学。

第三条（适用范围）本办法适用于XX事业部的中高层以上行政管理干部。主任

工程师、主任会计师等专业技术干部适用于XX事业部《员工薪资管理办法》。

第二章薪资的构成

第四条（薪资构成）干部的薪资由以下三部分构成：

基本薪资+年资工资+年终收益

事业部职能部总监年终收益二提留的一定比例的工资+效益分红

事业部职能部普通干部年终收益二效益分红

子公司正副总经理;总经理助理）和职能部部长（经理）年终收益二提留的一定比

例的工资+效益分红+超额经营成果贡献

子公司普通管理干部年终收益二效益分红+超额经营成果贡献

具体年终收益的确定：

（一）事业部职能部

事业部职能部干部的年终收益计算方法见事业部《干部绩效考核管理办法》。

（二）二级子公司

子公司干部的年终收益计算方法见事业部《20xx年度二级子公司经营责任制

考核及收入分配方案》以下简称《方案》。

薪资分配的实现形式在现实分配过程中的确定依据如下：

基本薪资与行政管理干部所从事工作岗位的重要程度、工作所承担的风险、责

任及从事该工作所要求的综合素质等挂钩确定。

年资工资与在本企业服务年限及相应标准挂钩。

效益分红指在完成年度经营目标一定比例的前提卜管埋人员所应得的‘效益分

成,与本人工作绩效和所在单位及事业部整体经营绩效相关。

超额经营成果贡献提成，即在事业部超额完成集团下达的年度经营目标的前提

下，超额完成事业部下达的某项年度关键经营指标的责任主体的第一责任人与该单

位管理干部可分别按照一定比例对其该指标的超额部分进行提成。

第五条（干部分类）为了便于薪资测算与计发，按照岗位性质、责任及风险，将事

业部的行政管理干部划分为五类：

a类、经营责任者

包括

1、事业部总经理、副总经理。

2、二级子公司的总经理.；

b类:主要经营管理成员

包括：

1、事业部管委会成员；

2、二级子公司副总经理、总经理助理及管委会成员。

C类:重要科室或部门负责人

包括：

1、事业部重要职能模块负责人；

2、二级子公司重要科室、部门或职能模块负责人。

d类:-•般科室、部门或职能模块负责人

。类:部门副职、助理及其他干部。

第六条（分配原则和参考因素）干部基本薪资的分配原则上依据岗位的重要性、

责任及所承担的风险等因素确定。年终收益则主要由岗位价值及实际的工作绩效、

责任目标完成情况确定。

第七条（薪资体系）干部基本薪资采取岗位职级工资制，年终收益的测算、分配

和计发采用竞争性收益计算法。

第三章基本薪资

第八条（职级确定原则和方法）事业部管理干部根据其所从事工作岗位的重要

性、工作责任大小及风险性并参考工作经验、工作年限等因素评定相应的职级。事

业部管理干部级别共分为a、b、c、d、e五个职等,每等分别对应三到七个职级，共

十八个职级。详见附表一《XX事业部行政管理干部职等职级表》。

第九条基本薪资计发原则

1、子公司a、b类干部及事业部职能部总监、子公司职能部部长（经理）的基本

薪资实行年薪制，年薪的高低与所在单位规模、承担责任、风险和年度经营目标直

接挂钩。月度工资不随企业的整体经营情况浮动，月薪按年薪标准的80%平均逐月

发放,另20%在年终作为年终收益的一部分与所在单位的经营绩效评价结果挂钩发

放。具体挂钩考核办法见《干部绩效考核管理办法》及子公司《20xx年度经营责

任书》O

2、子公司普通管理干部的月度工资按所评定职级标准发放，月度工资随所在经

营单位的经营情况浮动。

3、事业部职能部的普通管理干部月度工资按所评定职级标准工资发放,月度工

资不随事业部整体的经营情况浮动。

第四章年终收益

第十条（发放范围）事业部行政干部的年终收益发放范围为事业部年终干部绩效

考核结果为70分以上的人员，非行政管理干部和干部绩效考核结果低了70分的人

员原则上不计发年终收益。

第十一条（评定原则）事业部职能部门的年终收益与事业部整体年度经营目标完

成情况挂钩，各责任主体的年终收益与本单位年度经营目标完成情况、其它责任主

体年度经营目标完成情况及事业部整体经营目标完成情况相关。各单位（含研发中

心和品质评价中心）的具体挂钩考核办法见《方案》.

第十二条（计发原则）事业部行政管理干部年终收益的计发：

1.事业部整体年终收益的计发与事业部利润完成情况挂钩,原则上只有在完成

事业部整体年度利润目标大于50%的前提下才能计发效益分红,事业部整体完成年

度利润目标低于50%,全体干部不予计发当年效益分红;所提留的一定比例的工资根

据各单位的绩效考核得分确定（子公司的计发见《方案》，职能部以管理绩效考核得

分率同比《方案》中子公司的情况确定）

2.在事业部整体利润目标完成超过50%的前提下，各子公司的年终收益依据

《方案》所确定的办法计算和发放;事业部职能部根据管理绩效考核得分率同比

《方案》中对子公司的发放情况确定计发。

3.个人年终收益的计发与干部年终绩效考核结果挂钩。其中a类人员的年终收

益与本单位的经营目标完成情况、经营绩效考核得分和本单位管理绩效考核结果挂

钩。具体挂钩计算方法在子公司《20xx年度经营责任书》中明确。

第十三条行政管理干部年终收益的计发

1、各因素所占的权重

岗位特性决定该岗位干部可得年终收益的基数。

岗位特性:指某一岗位的重要性及居该岗位相应要承担的责任、风险，以及担任

此卤位所要求的综合素质的量化形式。干部岗位特性的具体评分由人力资源部会同

相关部门负责人进行。

2、年终收益的计发

a类人员年终收益计算方法见子

公司《20xx年度经营责任书》。

事业部职能部管理干部的年终收益计算办法见《干部绩效考核管理办法》。

子公司管理干部的年终收益计算办法见《方案》。

笫十四条年终收益领取资格

1.退休人员和休产假、病假人员按实际出勤月数计发;

2.在集团公司范围内调动的，依调动前后工作月数,按实际出勤时间和工作绩效

考核结果计发;调出人员原则上在经审计无问题的情况下，可在半年度或年度事业部

考核结束后发放所提留的一定比例的工资。

3.违反集团及事业部规章制度,受到公司严重处分的,不计发年终收益；

4.半年之内请事假累计二个月以上的（含二个月），累计请病假四个月（含四个月）

以上的，不计发效益分红;所提留的一定比例的工资按其实际出勤时间及当年该单位

经营情况确定。

5.擅自离厂人员和不按事.北部规定办理离职手续的人员及被公司辞退或裁减的

人员不计发年终收益。

6.在年终收益计算期间，己提出辞职申请的干部及已离职者（含停薪留职人员）

或已批准申请离职者,不计发年终收益,年终收益的计算期间为实际在岗工作的时

间。

第五章股票收益

第十五条事业部干部收入中超过一定额度的部分以美的流通股的形式发放，具

体的计发办法详见《集团中高层员工购买美的流通股暂行管理办法》。

第六章薪资职级的确定和调整

第十六条原则上事业部干部实行一年一聘制，相应干部工资职级在每年评聘时

确定;取消干部考察期，每年新聘的干部按照其岗位特性所确定的职级范围根据个人

能力和素质、上年度绩效考核结果等综合因素确定具体工资职级，调整后的职级从

每年的一月份开始执行。（特殊人员可不受此限）

第十七条（级别调整）在年度中间若发生干部升职、降职或岗位异动时应根据相

应岗位的特性调整干部薪资职级。原则上在岗位或职级调整的当月即调整所发放的

工资标准。

干部新聘及调级申农审批程序为：

一、中层干部（参照原集团科级干部）

职能部

职能部总监提案人力资源部审核总经理裁决集团人力资源部备案

子公司

子公司管理部提案子公司总经理审核人力资源部会审总经理裁决集团人力资源

部备案

二、高层干部（参照原集团副部级以上干部）

事业部提案集团人力资源部审核总裁裁决

第七章其它干部薪资

第十八条（待岗干部）经事业部综合考评不合格或因违规违纪、不能胜任岗位工

作要求而被事业部及子公司免职的干部,除事业部、子公司已另行安排工作外，原则

上可在集团内部重新寻找工作,新岗位一经确定，则按照新岗位工资级别计发工资。

待岗期间的工资原则上校2500元/月计发,待岗时间最长不超过六个月，超过六个月

无新岗位接收者则予以解聘。

第八章薪资管理

第十九条（基本薪资总额确定）参照同行业的工资水平,结合事业部的实际情况

并根据事业部以往的工资发放水平由事业部人力资源部测算并确定各职能部及二级

子公司的干部基本薪资总额，并由事业部分解基本薪资总额（不含所提留的一定比例

的工资）到二级子公司（干部基本薪资总额已包含在子公司的年度管理工资总额之

内）。

第二十条工资预算总额控制原则

1、年度薪资预算期间，原则上在事业部核定的预算总额范围内，增人升级不增

资，减人降级不减资，但在管理工资总额不突破预算范围的前提下，员工管理工资总

额与干部基本薪资总额之间允许适当调剂和占用。

2、出现重大机构调整或变动，由二级子公司申报调整预算，经人力资源部审核,

总经理审批后可对预算额度作适当调整。

第二十一条薪资计发

一、基本薪资的计发

基本薪资由事业部控制年度总额和月度计发水平,除a类以外的其他干部的月

度工资由部门或子公司刍行分配并按照下列程序申报审批后发放，结果报人力资源

部备案。

月度工资（明细）发放程序：

1、事业部本部

职能部提案人力资源部会审总经埋裁决

2、子公司

子公司提案人力资源部会审子公司总经理裁决

二、年终收益的计发：

（-）总原则:事业部人力资源部根据年终责任目标考核结果,确定各责任单位及

职能部门的年终收益总额，各单位及职能部内部自行分配报事业部人力资源部审核,

总经理审批后发放。

（二）年终收益的计发时间：

原则上年终收益每半年计发一次，时间分别为福年的七月份及下一年度的年初

年度审计工作完成后,具体发放时间由事业部管委会决定。

第八章附则

第二十二条本办法未涉及的其它有关干部薪资方面的原则性问题参照集团相关

文件执行。

第二十三条本办法由事业部人力资源部负责制订、解释及修改,本办法自发布

之日起开始实施。

与本办法相关的附表、办法、方案

1、XX事业部管理干部职等职级表（后附）

2、《干部绩效考核管理办法》

3、子公司《20xx年度经营责任书》

公司行政管理规章制度「篇五」

为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济

效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。

一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。

二、公司禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的

事情。

三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理.、

经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公

司实力和提高经济效益。

四、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理

化建议。

五、公司实行“岗薪制”的分配制度，为不同岗位的员工提供不同的薪资。并

随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和

晋升机会;公司推行卤位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者

予以表彰、奖励。

六、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行节约，反对铺张

浪费;倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合伦和集体创造精神，增强团体的

凝聚力和向心力。

七、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都

要予以追究。

八、木公司的员工聘用、入职、试用、调迁、休假、值班、考核、奖惩、薪

资、福利待遇、职务任免、辞退等事项，除国家相关部门规定外，皆按本规定执

行。

九、为实现本企业的总体经营和管理目标，公司奉行“以人为本、客户至上、

团结上进、铸就辉煌”的企业理念和精神，各级公司员工均应遵守本规章制度。

十、本规则是劳动合同之一部分，聘用员工违反本规章制度视为违反劳动合

同。

1、公司所有员工均应执行统一作息时.间：早上08:30到岗，迟到30分钟均视

为旷工，下午18:00汇总当日工作后打卡下班，不得迟到早退，如有迟到/早退，

处以5元/次的罚款，旷工处以50元/次，一月有三次旷工者作辞退处理。

2、业务员和内勤工作人员，需按照工作要求做好每日工作报表记录和有关电

脑票据录入，工作要求做到日清，当日工作当日完成，如果未达到公司规定的相关

标准，检查发现罚款20元/次。

3、所有公司员工个人物品存放有序，公共物品用后及时复位，办公桌及办公

室必须随时保持整齐干净，所有物品摆放有序，重要文件、资料、单据和物资一律

入柜，否则一经发现罚款10元/次。

4、公司员工在办理业务过程中，应对客户提供耐心细致的服务，不得与客户

发生争执和纠纷，对客户提出的意见和建议，要做好记录并给予及时处理，不能引

起客户不满和投诉，若因此对公司造成经济和声誉损失者，罚款50元/次。

5、员工每月请病、事假不得超过3天（病假根据实际病情而定），请事、病假

或休假需填写事、病或休假申请单，经部门主管签字同意后方可休息。未经批准请

假、休假者，一律按旷工处理，罚款50元/次。请病假超过三天者，需出示县级

（含县级）以上医院出具的病历证明，假条一律交行政部备案，病、事假期间不计发

任何工资。

6、员工在上班期间需佩戴工作牌上卤，在办公区域要注意自己的行为规范、

要大方得体，不得在办公区域大声喧哗、吸烟和做与工作无关的事情等，违规者罚

款20元/次（罚金视违规情节轻重而定）。

7、公司员工在上班期间不得无故脱岗，按公司规定完成安排的工作，并服从

部门领导安排。若有违规者罚款10元/次。

8、公司员工无故损坏公司财物需照价赔偿，上班期间在办公室打私人电话和

把公司财物据为己有者一律罚款10—20元/次（视情节轻重而定）。

9、对泄露公司商业机密和损坏公司利益者，一律罚款300元。

10、对将公司公款据为己有者和携款潜逃者，一律报案并交由相关部门处理。

11、对公司员工在工作期间品行、工作能力、业绩和综合考评差着，公司可随

时解除聘用关系。

12、对公司内部管理和市场销售、拓展能提出合理、切实可行并行之有效的建

议和意见者，公司给予该员工适当的奖励。

13、公司员工在T作中由干表现突出和业绩优秀者，公司给予适当的奖励。

14、在公司遇到突发情况时，员工能及时出面为公司挽回经济者，公司给予适

当的奖励。

15、公司每月根据员工日常工作表现和工作业绩等综合考核，并评选出两名优

秀员工，并给予优秀员工200元/人以资鼓励。

公司行政管理规章制度「篇六」

第一章总则

1.1为营造良好的工作环境，维持正常的工作秩序，保证公司各项工作的顺利

进行，特制订行政管理规章制度，望全体员工遵照执行。

1.2行政部负责公司的行政管理工作，对本制度有解释权和执行权。

第二章劳动纪律

2.1公司员，应按作息时间上卜.班，不允许旷，和无故迟到、早退。

2.2作息时间视季节而定。由行政部预先通告。

2.3员工应自觉遵守公司“请销假制度规定”。

2.4工作场所内不得大声喧哗、闲聊。私人电话要长话短说。

2.5尊重领导，团结同事，互敬互爱。绝不允许发生口角、打斗事件。

2.6爱护公司财物，杜绝浪费和化公为私。

2.7严禁私自将公司文件资料、样品带出公司；严禁向他人透露公司客户、设

计、供货厂商等商业机密。违者严惩不贷，并按泄露、盗窃生产资料罪提请刑事

公诉。

2.8不允许在公司外兼职或经营同类生意。

第三章办公设备

3.1公司的办公设施设备统一布置，员工不得随个人意愿对其作出改动。

3.2公用办公设备如豆印机、传真机、程控交换机、网络接口由公司指定人员

负责维护管理。他人不得擅自拆装、调试。

3.3个人办公区域内设备如电脑、电话、打印机由个人负责使用保养。

3.4要保持办公设备的清洁和放置有序。保证设备的‘安全可靠性，充分发挥

其作用。

3.5严禁用公司办公设备（电话，网络、传真，复印等）做与公司业务不相关

的私人事情。

3.6下班时，注意关闭电脑设备，切断电源。

第四章办公用品

4.1办公用品由公司统一购买，按需要发放。

4.2员工视工作需要，可领取必要的办公用品。

4.3对于耐用办公用品像计算器、刀尺、订书机、打孔机、文件夹等要注意保

管，爱惜使用，如有遗失，个人要赔偿。

4.4对于消耗性办公用品，要注意节约使用，养成勤俭持家的优良作风。

第五章办公环境

5.1要保持办公环境的整洁、卫生、安静。不得随地吐痰扔垃圾。

5.2严格遵守吸烟区划分规定，非吸烟区严禁吸烟。

5.3按卫生责任分坦区域，每日进行卫生清洁，包括扫地、拖地、擦灰尘，物

品整理摆放整齐。

5.4摆放样品时，应当摆设整齐、有序，便于工作。不得随地放置。

5.5员工个人的办公区域由个人负责清理。桌面文件、物品要摆放有序，并应

保持电脑、电话设备清洁，定期用酒精擦拭。各种连接线要理顺并放置整齐美观。

5.6具体条款参照“办公区域安全卫生管理规定”执行。

第六章车辆管理

6.1公司车辆由行政部统一管理，由专人负责驾驶、维护保养，经常保持车辆

处于良好状态。

6.2驾驶人员应按时办埋驾照年检及车辆各种检验，缴齐相关费用。

6.3车辆送修预计超过300元费用，由行政部将修理项目、费用预算书面报总

经理审批。

6.4驾驶人员应自觉遵守交通规则和有关道路交通管理规定，安全行车，谨慎

驾驶。无论-公务还是私事用车，公司不负责驾驶人员违章罚款及保险以外的任何

责任。

6.5各部门人员因公岛内动用车辆，应在上班后1小时向行政部内提出，以便

统一安排；特殊情况可直接通知司机出车；要出岛用车的，应由部门负责人同意，

并提前一天将用车计划乘行政部。行政部负责人有责任通知相关部门及相应地区工

作人员随行或带样品文件，以节约公司运输成本。

6.6岛内