广州华凌电器销售公司绩效考核手册

广州华凌电器销售公司绩效考核手册

华凌集团绩效考核手册

广州华凌电器销售公司分册

新华信管理顾问公司制作

目录

1.1绩效考核意义............................................3

1.2绩效考核原则...........................................3

L3绩效考核周期...........................................4

L4考核与薪酬委员会.......................................4

1.5绩效考核人与被考核人...................................5

1.6被考核人...............................................5

1.7适用范围...............................................6

第二章绩效考核内容.........................................6

2.1绩效考核体系综述.......................................6

2.2业绩考核................................................7

2.1.1总述...............................................7

2.1.2Kpi考核............................................7

2•1•3三£_L_^彳一/己f日•••••••»»•••••••••••••••••••••••••»••••••••••••••9

2.3能力态度考核...........................................11

2.3.1总述..............................................II

2.3.2能力态度指标体系..................................12

2・3・3能力态度考核方式..................................12

2.4考核内容权重分配......................................13

第三章绩效考核实施........................................14

3.1绩效考核人培训.........................................14

3.2绩效考核实施过程.....................................14

3.2.1月度绩效考核工作实施............................14

3.2.2季度绩效考核工作实施...........................15

3.2.3年度绩效考核工作实施............................16

3.3绩效考核偏差的避免...................................17

第四章绩效考核结果运用....................................18

4.1绩效考核结果..........................................18

第f/T.早核制度修1丁........18

5.1绩效考核修订内容......................................18

5.2绩效考核修订程序......................................19

第六章绩效考核申诉........................................20

6.1申诉条件...............................................20

6.2申诉形式..............................................20

6.3申诉处理...............................................20

第八章附则..................................................21

附表1：绩效考核方案意见表...................................22

第一章总则

1.1绩效考核意义

第一条绩效考核目的

・绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作

状况与效果的考核方式，通过制定有效、客观的考核

标准，对员工进行评定，以进一步激发员工的积极性

与制造性，提高员工工作效率与基本素养；

•绩效考核使各级管理者明确熟悉下级的工作状况，通

过对下级在考核期内的工作业绩、态度与能力的评

估，充分熟悉公司员工的工作绩效，并在此基础上制

定相应的薪酬调整、人事变动等激励手段。

第二条绩效考核用途

•熟悉员工对组织的业绩奉献；

•为员工的薪酬决策提供根据；

•为员工的晋升、降职、调职与离职提供根据；

•熟悉员工与部门对培训工作的需要；

•为人力资源部规划提供基础信息。

1.2绩效考核原则

第三条绩效考核原则

•公开的原则：考核过程公开化、制度化；

•客观性原则：用事实标准说话，切忌带入个人主观因

素或者武断猜想；

•反馈的原则：在考核结束后，考核结果务必反馈给被

考核人，同时听取被考核人对考核结果的意见，对考

核结果存在的问题作出合懂得释或者及时修正；

•时限性原则：绩效考核反映考核期内被考核人的综合

状况，不溯及本考核期之前的行为，不能以考核期内

被考核人部分表现代替其整体业绩。

1.3绩效考核周期

第四条绩效考核时间安排

公司绩效考核包含月度绩效考核、季度绩效考核与年度

绩效考核；

•季度考核一年开展四次，第一季度考核时间是4月1

日一4月10口

第二季度考核时间是7

月1日一7月10日

第三季度考核时间是10

月8日—10月17日

第四季度考核时间是第

二年1月6日一1月16日

•年度考核一年开展一次，考核时间是第一年1月6

日一第二年1月30日；

上述考核时间为示意日期，不包含节假日，描述的皆为

工作日行为；

月度考核为从当月实际工作日的第一天起计算，连续5

个工作日；

季度考核为从当月实际工作日的第一天起计算，连续

10个工作日；

年度考核从当月实际工作日起计算，连续1个月。

1.4考核与薪酬委员会

第五条考核与薪酬委员会构成

•主任：公司总经理；

•副主任（负责日常业务的执行）：人力资源部部长；

•成员：公司其它高级管理人员、各部门经理；

•主任负责提出年度绩效考核总体耍求，监督考核过

程，处理考核中出现的突发事件；

•副主任负责组织安排对各部门负责人与各部门负责

人对其部门各岗位作绩效考核；

•组员负责按时完成对其它部门负责人及直接下属的

绩效考核，指导并监督本部门绩效考核工作的开展；

・人力资源部作为办事机构，负责收集整理考核与薪酬

委员会与各部门考核结果并统一各案。

第六条考核与薪酬委员会职能

•成立考核与薪酬委员会是为了组织、实施、监督年度

绩效考核工作；

•委员会成员负责按时完成成员之间与对直接下属的

绩效考核，指导并监督本部门绩效考核工作的开展；

•负责修正公司现有考核制度与考核实际情况可能存

在的矛盾，从而使绩效考核制度最终简明有效并易于

操作，最终提高员工工作业绩；

•负责处理绩效考核过程中员工申诉工作，以确保绩效

考核工作公正公开地开展。

1.5绩效考核人与被考核人

第七条绩效考核人

•部门经理的要紧绩效考核人是考核与薪酬委员会与

公司分管高级管理人员；

・人力资源部组织并监督绩效考核实施过程，并将评估

结果汇总报公司总经理；

・人力资源部经理的考核结果由公司分管领导直接汇

总；

•对绩效考核人要求：需要考核人熟练掌握绩效考核有

关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的及时沟

通与反馈，公正有效地完成考核工作。

1.6被考核人

第八条被考核人为公司部门经理，但若部门经理有下列情

况者，不参与考核：

•月度考核期内累计不到岗超过10天（包含请假与其

它各类原因缺岗）的员工不参与本月度考核；

•季度考核期内累计不到岗超过1个月（包含请假与其

它各类原因缺岗）的员工不参与本季度考核；

•年度考核期内累计不到岗超过3个月（包含请假与其

它各类原因缺岗）的员工不参与本年度考核。

表一：考核关系表

月季度年度

被

X能

考考核部门2部

月计部门部门月力

核人满息KPI门满

划业绩业绩计态

人度意度

划度

公司

分管100%100%100%100%50%

领导

部考核

n与薪

100%100%30%

经酬委

理员会

部门

内主20%

管

注：表中的百分比为考核人打分的权重;

1.7适用范围

第九条本考核体系适用于常规性的绩效考核工作，不适用

于临时性考核或者其他非常规考核。

第二章绩效考核内容

2.1绩效考核体系综述

第十条绩效考核体系定义

・绩效考核体系是由一组既独立又相互关联并能较完

整地表达评价要求的考核指标构成的评价系统，绩效

考核体系的建立，有利于评价员工工作状况，是进行

员工考核工作的基础，也是保证考核结果准确、合理

的重要因素；

・考核指标是能够反映业绩目标完成情况、工作态度、

能力等级的数据，是绩效考核体系的基本单位。

第十一条绩效考核体系的结构

华凌空调绩效考核体系包含下列六个方面：

•月计划完成情况，动态衡量各岗位员工的努力程度与

工作效果；

•关键业绩指标（KPI）,定期衡量各岗位员工重要工作

的完成情况；

•能力态度考核指标，衡量各岗位员工完成本职工作具

备的各项能力，对待工作的态度、思想意识与工作作

风;

•部门业绩，衡量部门每季度及年度计划完成情况。

在不一致的考核期，针对不一致的考核对象，选取不

一致的组合：

表二：华凌空调考核体系构成

月季度年度

2

被

部2部能

考月部门

部门门月门力

核计满意KPI

业绩业计满态

人划度

绩划意度

度

部

门

•••••••

经

埋

注：“•”代表构成指标；

2.2业绩考核

2.1.1总述

第十二条业绩考核内容

•业绩考核是对员工当期履行职务职责状况及工作结

果的考核，它是对组织成员工作奉献程度的衡量与评

价，直接表达出员工对企业的价值，是绩效考核的核

心内容；

•'业绩考核包含KPI考核与非KPI考核两项内容。

2.1.2KPI考核

•KPI(KeyProcessIndication)即关键业绩考核指

标，代表岗位的核心责任。

第十三条KPI确定方法

•确定KPI应以岗位说明书为基础，全面熟悉该岗位工

作内容并找出要紧工作；

•在能够反映被考核人的所有评价指标中，选择最重要

的3-6个最能反映出被考核人业绩的评价指标作为

KPI指标；

•制定KPI指标应兼顾公司长期目标与短期利益的结

合；

・选择KPI的原则：一是该指标能对工作业绩产生重大

影响，二是能覆盖大部分工作内容；

•KPI指标的制定过程是管理人员与员工的双向沟通

过程，从项目的选择、权重的设定、考核标准的设定,

要与员工有充分的沟通，使员工全面参与指标的设置

过程，承诺指标的完成；

•每两年根据公司进展与管理的方向与重点，由人力资

源部牵头组织，通过与被考核人双向沟通讨论，并结

合部门及岗位职责、管理及经营目标（包含：财务指

标、内部经营管理.、市场及进展与创新等方面）重新

确定被考核人的KPI指标，将结果提交考核与薪酬委

员会审批通过后即作为下一年度的考核根据。

第十四条硬指标与软指标

•在制定岗位KPT指标时应该采取硬指标与软指标相

结合的方式，对被考评人进行全面考评，有助于衡量

被考评人的全面绩效；

•硬指标是以统计数据为基础，把统计数据作为要紧评

价信息，通过硬指标信息的直接提取或者硬指标计算

公式，最终获得数量结果的业绩考评指标；

・软指标是由考评者对被考评人业绩作主观的分析，直

接给评价对象进行打分或者作出模糊评判的业绩考

评指标，软指标评价完全是利用考评者的知识与经验

作出推断与评价，容易受各类主观因素影响；

•根据被考评人不一致，应该调节硬指标与软指标在整

个工作业绩考评体系中的权重，制定出适合被考评人

的考核指标，企业直线部门员工的考核指标以硬指标

为主，企业职能部门员工的考核指标以软指标为主。

第十五条硬指标特点

•优点：可靠性高，只要计算公式与数据来源正确，任

何人进行考评结果都一样;

•缺点：基础性工作要求高，硬指标评价质量依靠于统

计数据，因此数据的正确性很重要，在数据不可靠或

者者难以量化的考评指标中，硬指标考评结果就难以

客观准确；

•缺点：硬指标考评过程不灵活，难以在考评中发挥考

评人的有效推断。

第十六条软指标特点

・优点：由于它不完全依靠统计数据，能够发挥考评人

的有效推断，考虑所有有关因素，从更多的角度认识

评价对象，当评价所需的数据很不充分、不可靠或者

评价指标难以量化的时候，软评价在绩效考评中有更

重要的作用；

•缺点：评价结果容易受到评价者主观意识的影响与经

验的局限，其客观性与准确性在很大程度上取决于评

价者的素养；评价结果的稳固性不够，专断的主观推

断经常造成不公平。

第十七条选择KPJL的原则

•少而精原则：KPI指标应能够反映出工作的要紧要

求，简单的结构能够使考核信息处理与评估过程缩

短，提高考核工作效益；

•结果导向原则：KPI指标的选择要表达出结果优先的

原则，首先考虑岗位的工作产出，从工作产出中分析

确定要紧与次要项目，在根据其重要性进行筛选，最

终确定KPI指标；

•可衡量性原则：KPI指标应具备可衡量性、可验证性。

第十八条华凌电器公司KPI考核体系介绍

・考核标准：对KPI的考核标准作以说明；

•KPI权重：根据构成某岗位的3-6个KPI指标对岗位

业绩影响的大小确定它们各自的权重，KPI权重随着

不一致阶段的工作重点而进行调整，比如，公司为了

引导岗位员工投入更多的资源开展某项工作，能够加

大该项工作的权重。KPI权重通常在年度考核后由考

核与薪酬委员会根据本年度考核状况讨论修订；

•信息来源：打分所根据的信息从哪里得到，以各类有

形资料为主，辅以人员经历；

•部门经理KPI一年考核一次，为年度考核；

2.1.3非KPI工作完成情况考核

第十九条非KPI工作完成情况考核目的

•为了突出绩效管理的过程性，提高考核准确性与及时

性的同时，降低考核难度与考核成本，除了使用KPI

指标，公司还需要对员工考核期内非KPI工作完成情

况做出评估。具体包含针对部门经理月工作计划完成

情况考核、季度与年度部门工作业绩考核。

第二十条月工作计划完成情况考核

•月工作计划完成情况考核，要紧考核其工作计划的完

成情况、计划外工作完成情况，与计划内未完成工作

的原因与解决办法；

•部门经理月工作计划完成情况考核成绩作为部门季

度业绩考核的部分基础分数；

•部门经理在考核月的月初填写《管理人员工作计划书

及考核表》，填写完成后，部门经理与公司主管领导

协商确定本人本月工作计划内容与要求。经双方对计

划内容确认无误后，双方签字认可,计划书一式三份,

原件交人力资源部存档，一份交本部门存档，一份反

馈回被考核人本人。在规定的考核时间由人力资源部

统一组织对部门经理工作计划的完成情况进行考核，

得出管理人员月计划考核分；

・考核结果一式三份，原件交人力资源部存档，一份交

部门存档；一份交被考核人本人。

第二十一条季度部门业绩考核

•季度部门业绩考核，要紧考核该部门季度工作计划的

完成情况、计划外工作完成情况，与计划内未完成工

作的原因与解决办法；

•部门经理在1、4、7、10月月初填写《管理人员工作

计划书及考核表》，填写完成后，部门经理与公司分

管领导协商确定本部门本季度工作计划内容与要求。

经双方对计划本身确认无误后，双方签字认可，计划

书一式两份，原件交人力资源部存档，一份反馈回部

门经理本人。在规定的考核时间由人力资源部统一组

织对部门季度工作计划的完成情况进行考核，得出部

门经理季计划考核分；

•部门经理在一个季度内前两个月的月计划考核分与

本季度季计划考核分加权平均得出部门经理季度业

绩考核分数。

计算公式为：

季度业绩考核分数=0.3*第一个月月计划

考核分

+0.3*第二个月月计划

考核分

+0.4*本季度季计划考

核分

第二十二条季度部门满意度考核

•季度部门满意度要紧考核公司各部门在季度工作中

的配合情况，人力资源部收集各部门满意度评分结

果，并进行汇总处理；其中，各部门对人力资源部的

部门满意度评分结果直接送交考核与薪酬委员会主

任，由其进行结果处理。

第二十三条年度部门业绩考核

•年度部门业绩考核，要紧考核该部门年度工作计划的

完成情况、计划外工作完成情况，与计划内未完成工

作的原因与解决办法；

•部门经理在本年1月初填写《管理人员工作计划书及

考核表》，填写完成后，部门经理与公司分管领导协

商确定本部门本年度工作计划内容与要求。经双方对

计划本身确认无误后，双方签字认可，计划书一式两

份，原件交人力资源部存档，一份反馈回部门经理本

人。在规定的考核时间由人力资源部统一组织对部门

年度工作计划的完成情况进行考核，得出部门经理年

计划考核分；

•部门经理在一年中四个季度季度业绩考核分数与本

年度年计划考核分加权平均得出部门经理年度业绩

考核分数。

计算公式为：

年度业绩考核分数=0.15*第一季度季度

业绩考核分数

+0.15*第二季度季度

业绩考核分数

+0.15*第三季度季度

业绩考核分数

+0.15*第四季度季度

业绩考核分数

+0.4*本年度年计划

考核分

2.3能力态度考核

2.3.1总述

第二十四条能力态度考核

•能力考核是考核员工在岗位实际工作中具备的能力，

根据被考核人表现的工作能力，参照能力考核标准，

对被考核人所担当的职务与其能力匹配程度做出评

定；

•工作态度是对某项工作的认知程度及为此付出的努

力程度，工作态度是工作能力向工作业绩转换的桥

梁，在很大程度上决定了能力向业绩的转化效果；

•工作态度考核可选取对工作业绩能够产生较大影响

的考核内容，如协作精神、工作主动性与责任心等等,

注意一些纯粹的个人生活习惯等与工作无关的内容

不应列入；

2.3.2能力态度指标体系

第二十五条部门经理能力态度指标体系

•部门经理的能力态度将由公司分管领导、考核与薪酬

委员会成员、部门内主管从三个不一致方面综合评

价；

•公司分管领导对部门经理的能力态度考核指标分别

为计划与执行能力、推断/决策能力、准确性、效率、

责任心、创新能力、沟通能力、主动性、灵活性、专

业知识与技能，根据重要性的不一致权重依次为

15%、10%、10%、10%、10%、10%、10%、1096、5%、10%；

•考核与薪酬委员会对部门经理的能力态度考核指标

分别为敏感性、解决问题/矛盾、沟通能力、创新能

力、主动性、责任心、协作性、灵活性，根据重要性

的不一致权重依次为10%、15%、10%、10%、1096、20%、

10%.5%；

•详情参看《广州华凌电器销售公司经理层能力/态度

考核表》。

2.3.3能力态度考核方式

第二十六条能力态度考核方式

・考核人对被考核人进行能力态度考核，综合考虑本年

度该员工在工作中反映出的各项能力态度，参考评价

等级说明，并通过相同岗位其它员工的能力态度表现

最终确定该员工的得分;

・能力态度评价等级分为5级，每项指标均按百分制打

分，通过将各项能力态度指标得分加权求与，最终确

定该员工本年度能力态度考核分数；

•指标与评价标准的更换须经公司考核与薪酬委员会

集体决定；

2.4考核内容权重分配

第二十七条绩效考核中权重的确定方法：

•权重分配根据企业进展战略所倡导的员工行为导向

确定；

•根据公司经营状况与公司目前对不一致工作岗位人

员的要求，2003年华凌空调公司工作业绩、工作能

力态度建议权重分配如下：

表三：考核内容权直表

月季度年度

被

部X部能

考部门

月计部门门月门力

核满意KPI

划业绩业计满态

人度

绩划意度

度

部

门

100%60%40%30%40%15%15%

经

理

说明：

•管理人员月度绩效考核：管理人员月度绩效考核分数

只由管理人员月计划考核分工构成；

•部门经理季度绩效考核：部门经理季度绩效考核分

中，季度业绩考核分数占60%,部门满意度考核分数

占40%；

•部门经理年度绩效考核：部门经理年度绩效考核分

中，年度业绩考核分数占30%,KPI占40%,部门满

意度占15%,能力态度占15%；

第三章绩效考核实施

3.1绩效考核人培训

第二十八条考核人培训目的

•通过培训，使考核人掌握绩效考核有关技能，熟悉考

核的各个环节，准确把握考核标准，分享考核经验，

掌握考核方法，克服考核过程中常见的问题。

第二十九条绩效考核体系对考核人的要求

•要求绩效考核人对被考核人的'”务有充分的熟悉：

•要求绩效考核人熟练掌握考核的基本原理及操作实

务；

•要求绩效考核人务必在考核过程中与被考核人进行

有效的沟通与交流。

第三十条绩效考核人培训内容

人力资源部根据公司中高级管理人员及通常管理

人员对绩效考核制度的掌握情况，在每年季度与年度绩

效考核实施前一周组织统一培训，培训内容包含：

•绩效考核标准内容；

•绩效考核流程；

•绩效考核方法与考核实施过程应注意的问题。

3.2绩效考核实施过程

3.2.1月度绩效考核工作实施

第三十一条月度绩效考核

・月度绩效考核对象为公司管理人员，要紧考核内容为

月度计划的完成状况；

第三十二条公司管理人员月度绩效考核流程

•由被考核人在本考核期（全年初始期）期初填写《管

理人员工作计划书及考核表（月度）》，填写内容为本

月计划内容部分，考核人与被考核人对此确认后同时

签名，签名生效后计划书一式三份，原件交人力资源

部存档，一份交本部门存档，一份反馈回被考核人本

人；

•在下一考核期期初，部门经理填写《部门经理工作计

划及考核表（月度）》：填写内容为上期的计划总结与

本期计划安排；

・考核人对被考核人的上月度计划完成情况与下月计

划安排进行考评，填写评估意见并签名；

・人力资源部将部门经理考核表收齐后交公司总经理

进行复核，签名后由人力资源部存档；

・人力资源部统一将考核表复印件反馈回考核人本人。

3.2,2季度绩效考核工作实施

第三十三条季度绩效考核

・季度绩效考核的对象为公司部门经理；

•部门经理的季度绩效考核由部门季度业绩考核（季度

计划的完成状况）与部门满意度考核两部分构成；

・季度绩效考核结果是公司部门经理季度业绩工资发

放的根据；

第三十四条公司部门经理季度绩效考核流程

•被考核人在本考核期（全年初始期）期初填写《管理

人员工作计划书及考核表（季度）》；

•考核与薪酬委员会召开工作会议，集体讨论各部门经

理的季度工作计划；

・人力资源部经理代表考核人与被考核人同时签名，签

名生效后计划书与考核表一式两份，原件交人力资源

部存档，一份反馈回被考核人本人，此项工作在考核

期开始之前结束；

•在下一考核期期初，部门经理填写《部门经理工作计

划及考核表（季度）》；

•考核与薪酬委员会召开工作会议，会上各部门负责人

陈述本部门上一季度工作计划的完成情况与本季度

季度工作计划；

•考核与薪酬委员会成员评议，分别打出各部门经理季

计划考核分与部门满意度考核分；

•将考核表交人力资源部汇总，并将汇总结果交考核与

薪酬委员会组长审核后归档同时反馈给各部门经理。

3.2.3年度绩效考核工作实施

第三十五条年度绩效考核

•年度绩效考核的对象为公司部门经理；

•部门经理的年度绩效考核由部门年度业绩考核（年度

计划的完成状况）、部门经理关键业绩指标考核、能

力态度三部分构成；

•年度绩效考核结果是公司部门经理年度业绩工资、主

管与线长年度效益奖金发放的根据；

•年度绩效考核结果是公司管理人员升迁、流淌、培训

等的根据；

第三十六条公司部门经理年度绩效考核流程

•被考核人在本考核期之前填写《管理人员工作计划书

及考核表（年度）》、《岗位KPI考核表（年度）》；

•考核与薪酬委员会召开工作会议，集体讨论各部门经

理的年度工作计划与年度KPI指标；

・人力资源部经理代表考核人与被考核人同时签名，签

名生效后计划书与考核表一式两份，原件交人力资源

部存档，一份反馈回被考核人本人，此项工作在考核

期开始之前结束；

•在考核期期末，部门经理填写《部门经理工作计划及

考核表（年度）》、《岗位KPI考核表（年度）》；

•考核与薪酬委员会召开工作会议，会上各部门负责人

陈述本部门年度工作计划与KPI指标的完成情况；

•考核与薪酬委员会成员评议，分别打出各部门经理年

计划考核分、KPI指标考核分与能力态度考核分；

•部门经理年度部门满意度结果为全年四个季度部门

满意度考核分直接加总平均得出，年度不再作部门满

意度考核；

・考核表交人力资源部汇总，将汇总结果交考核与薪酬

委员会主任审核后归档，同时反馈给各部门经理。

3.3绩效考核偏差的避免

第三十七条如何避免考核偏差

•提高考核标准清晰度，考核标准尽可能准确明了，以

减少考核者个人感情等主观因素的干扰；

•绩效考核标准需得到员工的认可并在公司一定范围

内公开；

・考核人应该通过正规的绩效考核方法培训，熟悉在考

核过程中应该注意的问题并掌握考核所需技巧；

•通过建立绩效考核申诉机制，考核与薪酬委员会能够

通过熟悉员工的反馈，对绩效考核进行全过程监督；

・考核汇总表在有关领导签字之前，如确认有必要进行

全公司内部平衡时，可对考核结果进行适当调整，但

原始的考核记录、被考核人的计分，不得修正与更换。

第四章绩效考核结果运用

4.1绩效考核结果

第三十八条部门经理季度绩效考核结果以绩效考核分值

表示，在公司内不分级。考核结果由考核人反

馈回被考核人。在考核与薪酬委员会中只公示

最高分、最低分与平均分。绩效考核分值作为

部门经理季度业绩工资发放的根据，具体发放

办法参见《华凌空调设备有限公司薪酬管理制

度》。

第三十九条部门经理年度绩效考核结果在公司内分为五

级：S、A、B、C、D；具体分布为：

等级S级A级B级C级D级

比例

（名）12511

注：1）A级与B级的个数可由考核与薪酬委员会

根据当年考核的整体优良程度与企业经营

状况进行调整；

2）考核结果作为部门经理年度业绩工资发放

的根据，具体发放办法详见《华凌空调设

备有限公司薪酬管理制度》；

3）以上考核结果分布比例以10人计。若参加

部门经理年度绩效考核的人数发生变动

时，考核结果的分布比例由考核与薪酬委

员会进行调整；

4）考核结果由考核人反馈回被考核人。在考

核与薪酬委员会内公示所有考核结果。

第五章绩效考核制度修订

5.1绩效考核修订内容

第四十条绩效考核内容调整

在年度绩效考核过程中，考核与薪酬委员会通过把握考

核人与被考核人对考核体系的意见，在限定时间内，对

现有考核体系内容进行修改，以更好习惯下一年的绩效

考核工作。修改的内容包含：

•本年度该员工绩效考核中KPI指标内容、考核标准、

考核流程；

•工作业绩考核中KPI考核与非KPI工作完成情况考核

之间权重分配；

•本年度该员工工作业绩、KPK能力态度的权重分配;

5.2绩效考核修订程序

第四十一条绩效考核修订形式

绩效考核修订形式为定期修订，日期为每年年度考核结

束后2周内，若出现下列任一情况能够进行不定期修

订，修订日期由考核与薪酬委员会决定：

・目前绩效考核体系不能习惯公司的进展，严重阻碍公

司经营；

•公司发生重大变更，务必改变绩效考核体系；

•考核与薪酬委员会中有1/3以上人员提议。

第四十二条修订议案的提出

•任何对公司考核制度有疑问的员工都有权向考核与

薪酬委员会提出考核制度修订提案，提案发起人能够

在修订期内提交修订建议的书面报告（格式见附表

1）,给人力资源部并由其统一转交考核与薪酬委员会

讨论。

第四十三条修订议案的受理

•绩效考核修订议案的受理：在修订期间员工提出的修

订书面议案将由人力资源部集中转交考核与薪酬委

员会，人力资源部针对修订提议收集基础资料；考核

与薪酬委员会组长将在随后的一周时间内组织小构

成员讨论考核制度修订提案，然后提交年度制度修订

会。

第四十四条制度修订过程

•在年度考核制度修订会议上，修订提案通过与否采取

投票方式决定，得到超过三分之二成员赞成票的提案

视为通过，会后人力资源部负责整理通过的修订提

案，并根据修订提案修订绩效考核制度，由考核与薪

酬委员会组长签发后生效；

•不论提案通过与否，人力资源部都要将