工程开工、暂停及复工监理项目部管理规定（2篇）

工程开工、暂停及复工监理项目部管理规定一、目标与适用范围本规定旨在确立工程启动、暂停及恢复的规范和标准，以保障施工期间工程的安全与质量。此规定适用于所有类型的工程项目的启动、暂停及恢复监理工作。二、工程启动管理1.在工程开始前，项目部门必须完成所有必要的审批程序，并依据法律法规取得相关许可。2.开工前，需进行详细的工作策划，制定施工方案及施工计划。3.在工程启动前，项目部门需进行安全培训，确保所有施工人员具备必要的安全知识和技能。4.开工前，应对施工现场进行全面调查，并制定相应的现场管理措施和预防措施。5.必须对施工设备进行检查和试运行，以保证设备的正常运行和安全性。三、工程暂停管理1.如遇特殊情况需暂停施工，项目部门应立即采取措施，保证施工现场的安全。2.暂停施工前，需在显著位置发布通知，并向相关方报告，明确暂停原因及预计的暂停期限。3.暂停期间，项目部门应加强对施工现场的巡查和监控，防止未经授权的人员进入，预防可能的事故。4.暂停施工期间，应安排人员对工程现场进行维护，确保设备的正常状态。四、工程恢复管理1.暂停原因消除后，项目部门应立即组织工程恢复，并按原定施工计划进行。2.恢复施工前，需进行详细的工程检查和安全评估，以确保施工环境的安全。3.复工前，应重新进行安全培训，确保所有人员具备安全施工的意识和技能。4.复工前，应对在暂停期间的施工设备进行检查和必要的维修，以保证设备的正常运行。5.复工后，项目部门应强化现场管理，进行日常巡查，及时处理可能出现的问题和隐患。六、违规处理与责任追究对于违反本管理规定的行为，将依据相关法律法规和内部规章制度进行处罚和责任追究。七、其他本管理规定的解释权归项目监理部门所有。项目部门应根据实际需要和情况进行适当的调整和修改。工程开工、暂停及复工监理项目部管理规定（二）一、总则1.为规范工程开工、暂停及复工的管理流程，维护有序的工程建设秩序，确保施工质量与工期进度，特制定本管理规定。2.本规定适用于监理项目部在工程开工、暂停及复工过程中的管理活动，所有相关事项均须遵循本规定执行。二、工程开工管理1.在工程开工前，项目部需提前办理必要手续，并提交开工报告。2.工程开工前，项目部应依据相关法律法规，编制并提交工程施工组织设计及应急预案。3.工程开工时，项目部需组织安全教育培训，确保各项安全措施的落实。4.工程开工时，项目部需进行现场交底，明确施工工序、工艺及要求。5.工程开工后，项目部应按照工程进度计划推进施工，保证工期进度。三、工程暂停管理1.工程暂停决策须经项目负责人或监理单位批准，并以书面形式通知施工方。2.暂停期间，项目部应采取措施保护工程结构和设备，确保现场安全。3.暂停期间，项目部应妥善保管材料和设备，防止损坏和丢失。4.暂停期间，项目部应按暂停决定书要求，做好档案整理和资料归档。四、工程复工管理1.工程复工申请应由项目负责人向监理单位提出，同时提供复工方案及必要证明材料。2.获得监理单位批准复工后，项目部应按复工方案做好人员、设备等准备工作。3.工程复工前，项目部应对施工现场进行整理和清扫，消除安全隐患。4.工程复工后，项目部应按照工程进度计划推进施工，确保工期进度。五、安全管理1.在工程开工、暂停及复工期间，项目部应严格遵守施工安全管理制度，保障人员安全。2.期间，项目部应加强现场巡查，及时发现并处理安全隐患。3.期间，项目部应组织安全教育培训，提升施工人员的安全意识。六、质量管理1.工程开工、暂停及复工期间，项目部应严格执行质量管理要求，确保施工工艺标准。2.期间，项目部应组织质量培训，提高施工人员的质量意识。3.期间，项目部应做好质量检查及整改工作，确保施工质量达标。七、资料管理1.项目部在工程开工、暂停及复工期间，应做好施工日志、安全记录、质量检查记录等资料的记录和整理。2.项目部应妥善保管施工图纸、文件资料等重要信息，防止遗失和损坏。3.项目部应及时向监理单位提交相关资料，配合监理工作。八、违规处理1.对未按本规定执行的项目部，监理单位将提出整改要求，并对违规行为进行处罚。2.对因管理不当导致事故或质量问题的项目部，监理单位将进行严肃处理，追究相关责任。九、附则1.本规定自发布之日起实施，适用于所有监理