公司绩效目标管理制度

公司绩效目标管理制度第一章总则第一条目的和依据为了明确公司的绩效目标，明确各级管理人员的责任和权限，规范绩效考核体系，以提高公司的综合运营效益和核心竞争力，在《劳动法》等相关法律法规的基础上，订立本制度。第二条适用范围本制度适用于公司内部全部员工及相关管理人员。第三条定义公司绩效目标：指公司在肯定时期内（通常为一年），为实现公司使命和战略目标，订立的具体可量化的绩效指标；部门绩效目标：指各个部门在肯定时期内，为实现公司绩效目标，订立的具体可量化的绩效指标；个人绩效目标：指各个员工在肯定时期内，为实现部门绩效目标，订立的具体可量化的绩效指标。第四条原则目标导向：绩效目标应与公司的使命和战略目标相全都；可量化：绩效目标应能够量化，以便进行考核和评估；公平公正：绩效目标的设定和考核应公平公正，遵从公开、公平、公正的原则；激励机制：绩效目标的达成应与员工的薪酬和晋升有关，建立激励机制。第二章绩效目标的设定和分解第五条公司绩效目标的设定公司绩效目标由公司董事会负责订立，须在年度开始之前确定，并向全体员工进行发布；公司绩效目标应与公司的使命和战略目标相全都，体现公司的核心价值观和长期发展方向；具体的公司绩效目标可以包含但不限于业务增长率、市场份额、客户满意度等。第六条部门绩效目标的分解公司绩效目标分解到各级部门，由各级部门负责人依据公司绩效目标订立部门绩效目标，并向员工进行发布；部门绩效目标应与公司绩效目标相全都，体现部门的职责和业务重点；具体的部门绩效目标可以包含但不限于业绩、质量、效率、创新等。第七条个人绩效目标的设定部门绩效目标分解到各个员工，由各员工与直接上级一起订立个人绩效目标，并进行书面确认；个人绩效目标应与部门绩效目标相全都，体现员工的工作职责和绩效指标；具体的个人绩效目标可以包含但不限于工作任务的完成情况、工作质量、工作效率、团队合作等。第三章绩效考核和奖惩机制第八条绩效考核周期公司绩效目标和部门绩效目标的考核周期为一年，一般与财年保持全都。第九条绩效考核方法公司绩效目标：由公司董事会依据经营情况进行评估和确定；部门绩效目标：由部门负责人依据实际完成情况进行评估和确定；个人绩效目标：由直接上级依据员工的工作表现进行评估和确定。第十条绩效考核内容公司绩效考核内容包含但不限于业绩、市场合位、客户满意度、财务指标等；部门绩效考核内容包含但不限于业绩、质量指标、效益指标、创新本领等；个人绩效考核内容包含但不限于工作任务完成情况、工作质量、工作效率、团队合作等。第十一条绩效考核结果绩效考核结果分为优秀、良好、合格、待提升和不合格五个等级；绩效考核结果由上级主管进行评定，并与被考核员工进行面谈确认；绩效考核结果将作为员工薪酬、晋升、培训等方面的紧要依据。第十二条绩效奖惩机制对于绩效优秀的员工，公司将予以适当的嘉奖，包含但不限于薪酬调整、晋升、培训机会等；对于绩效不合格的员工，公司将采取相应的惩罚措施，包含但不限于警告、降薪、解雇等；第四章绩效目标的跟踪和调整第十三条绩效目标跟踪公司绩效目标和部门绩效目标的完成进度将定期进行跟踪和评估；相关部门和员工须搭配供应必需的数据和信息，以支持绩效目标的跟踪和评估。第十四条绩效目标调整当公司经营环境或相关因素发生重点变动时，公司董事会有权对公司绩效目标进行调整；当部门经营环境或相关因素发生重点变动时，在公司董事会批准的前提下，部门负责人有权对部门绩效目标进行适当调整；当个人工作环境或相关因素发生重点变动时，在直接上级批准的前提下，员工和直接上级有权对个人绩效目