安全防范与风险管理制度

安全防范与风险管理制度一、制度背景为了保障企业的正常运营和员工的人身资产安全，确保生产、办公环境的安全稳定，减少风险的发生和影响，提高企业的安全管理水平，订立本《安全防范与风险管理制度》（下称制度）。二、适用范围本制度适用于本企业的全部员工、访客及相关合作伙伴等。对于特定岗位和紧要资产，订立相应的增补措施。三、安全防范与风险管理职责3.1负责人职责企业管理负责人（以下简称负责人）是安全防范与风险管理的最高责任人，应负重要领导责任，具体职责如下：订立安全防范与风险管理的战略和目标，并确保全面实施；保障安全防范与风险管理资金和资源的投入；指派专人负责安全事务，并对其工作进行监督与评估；确保各部门、岗位依照相关要求订立和落实安全防范和应急预案；定期组织安全防范与风险管理的培训和演练；建立安全防范与风险管理绩效评估机制，定期进行评估并采取措施，连续改进；3.2部门负责人职责各部门负责人应对本部门内的安全防范与风险管理工作负责，具体职责如下：订立本部门的安全防范与风险管理制度，并确保其得到全面贯彻；组织本部门内的安全培训和演练活动；负责本部门的安全防范和应急预案的订立、落实与更新；建立与相关部门的安全沟通和协作机制，共同推动企业安全防范与风险管理工作；定期对本部门的安全防范措施进行检查和评估，并及时修正不足之处；3.3员工职责全部员工包含劳动和管理人员，应对本职工作的安全防范与风险管理负责，具体职责如下：遵守和执行安全防范与风险管理制度和规定；参加安全培训和演练活动，掌握必需的应急处理知识和技能；及时上报和反映安全风险和隐患，搭配相关部门进行整改；遵守现场安全操作规程，正确使用个人防护装备和安全设施；搭配有关部门的安全检查、评估等工作；乐观参加安全防范与风险管理相关的活动，提出改进建议；四、安全防范管理4.1安全风险评估与管理负责人应组织专业机构开展全面的安全风险评估工作，对企业内外可能存在的安全风险进行识别、分析和评估；部门负责人应结合本部门的实际情况，进行定期的安全风险评估，并采取相应的风险掌控和管理措施；定期组织安全风险评估结果的分析和总结，订立相应的应对措施，及时除去和减轻潜在的安全风险；4.2安全防范设施与装备管理负责人应确保企业安全防范设施与装备的选购、安装和维护工作，保证其正常运行；部门负责人应负责本部门内安全防范设施与装备的管理和维护；员工应正确使用安全防范设施与装备，并定期进行检查和维护，及时上报损坏和失效情况；4.3安全培训与演练负责人应订立全员的安全培训和演练计划，并确保培训和演练的有效实施；部门负责人应组织本部门的安全培训和演练活动，并及时总结经验，不绝改进；员工应乐观参加安全培训和演练活动，提高自身安全意识和应急处理本领；4.4安全检查与隐患排查负责人应组织定期的安全检查和隐患排查工作，确保安全隐患得到及时发现和整改；部门负责人应组织本部门内的安全检查和隐患排查活动，并及时整改发现的安全隐患；员工应搭配安全检查和隐患排查工作，及时报告和整改发现的安全隐患；五、应急预案与处理5.1应急预案编制与修订负责人应组织编制全面的应急预案，并定期进行修订和完善；部门负责人应结合本部门的实际情况，编制相应的应急预案，并及时修订；各部门应将应急预案的内容和要求进行宣传和培训，确保员工掌握应急处理流程和方法；5.2应急演练与评估负责人应定期组织全员的应急演练活动，并依据演练情况进行评估和改进；部门负责人应组织本部门的应急演练活动，并及时总结经验，改进应急预案；员工应乐观参加应急演练活动，熟识应急处理流程和方法，提高应急处理本领；5.3事故应急处理显现事故或突发事件时，员工应依照应急预案和相应流程进行应急处理；部门负责人应组织本部门内的应急处理工作，并及时报告负责人，帮助处理事故；负责人应全程引导和协调应急处理工作，保障员工的人身资产安全，并及时向上级主管部门报告；六、绩效评估与连续改进负责人应建立安全防范与风险管理绩效评估机制，定期进行绩效评估；部门负责人应对本部门的安全防范与风险管理工作进行绩效评估，并提出改进看法；员工应参加安全防范与风险管理绩效评估活动，并提出改进建议；依据绩效评估结果和改进建议，负责人应采取相应措施，连续改进安全防范与风险管理工作；七、制度违纪与惩罚对于违反本制度或相关安全防范与风险管理的规定的行为，将依照公司相关纪律和规定进行纪律处分和法律追究。八、附则本制度的解释权归企业管理负责人全部，对于本制