2026年一级建造师《建设工程项目管理》真题附答案解析

2026年一级建造师《建设工程项目管理》真题附答案解析一、单项选择题（共20题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326—2017，项目目标动态控制的核心环节是（）。A.目标分解B.收集实际值C.比较计划值与实际值D.采取纠偏措施答案：D解析：动态控制流程为“目标分解→收集实际值→比较→纠偏”，纠偏是使目标得以实现的核心环节。2.某工程双代号网络计划中，工作M的最早开始时间为第8天，最迟开始时间为第12天，持续时间为4天，则其总时差为（）天。A.0B.2C.4D.8答案：C解析：总时差=最迟开始时间－最早开始时间=12－8=4天。3.下列施工成本管理措施中，属于组织措施的是（）。A.选用高效施工机械B.编制资金使用计划C.明确成本管理责任D.采用网络计划技术答案：C解析：组织措施的核心是“人、责、权、利”的落实，明确成本管理责任属于组织措施。4.根据《招标投标法实施条例》，招标人对已发出的招标文件进行澄清或修改，应当在投标截止时间至少（）日前书面通知所有投标人。A.3B.5C.10D.15答案：D解析：条例第二十一条规定，澄清或修改应在投标截止时间至少15日前发出。5.某工程因不可抗力导致主体结构损毁，承包人可索赔的费用中不包括（）。A.已完工程修复费B.发包人要求加速施工所增加的费用C.承包人施工机械闲置费D.现场看管人员工资答案：B解析：不可抗力事件仅补偿“直接损失”，加速施工属发包人指令变更，应另行按变更条款处理。6.下列关于施工质量事故处理“四不放过”原则的说法，错误的是（）。A.事故原因未查清不放过B.事故责任人未处理不放过C.事故未整改完成不放过D.事故未报告不放过答案：D解析：“四不放过”不含“未报告不放过”，应为“整改措施未落实不放过”。7.某分部工程双代号时标网络计划中，工作H的自由时差为（）天。（图示略：H的紧后工作最早开始时间为第14天，H的最早完成时间为第12天）A.0B.1C.2D.3答案：C解析：自由时差=紧后工作最早开始时间－本工作最早完成时间=14－12=2天。8.下列风险对策中，属于风险自留的是（）。A.购买工程一切险B.设置不可预见费C.采用联合体承包D.签订固定总价合同答案：B解析：设置不可预见费属于“财务型风险自留”，其余分别为风险转移、风险分散、风险转移。9.根据《建设工程施工合同（示范文本）》GF—2017—0201，发包人逾期支付进度款超过56天的，应按（）利率支付违约金。A.中国人民银行同期活期存款B.中国人民银行同期同类贷款C.中国人民银行同期同类贷款基准利率的1.5倍D.中国人民银行同期同类贷款基准利率的2倍答案：D解析：通用条款第12.4.4条规定，逾期超过56天按贷款基准利率2倍计违约金。10.下列关于施工项目职业健康安全管理体系维持的说法，正确的是（）。A.管理评审由项目经理组织B.内部审核由最高管理者组织C.合规性评价每年至少一次D.内部审核每年最多一次答案：C解析：合规性评价每年至少一次；管理评审由最高管理者组织；内部审核可由授权管理者代表组织；内部审核频次由企业自定，通常每年1～2次。11.某工程采用赢得值法进行成本控制，截至检查日：BCWP=320万元，BCWS=300万元，ACWP=350万元，则该工程（）。A.费用节支，进度提前B.费用超支，进度提前C.费用节支，进度拖后D.费用超支，进度拖后答案：B解析：CV=BCWP－ACWP=－30万元＜0，费用超支；SV=BCWP－BCWS=20万元＞0，进度提前。12.下列关于建设工程项目信息管理目的的说法，错误的是（）。A.为项目建设增值B.提高项目沟通效率C.消除信息不对称D.替代项目管理制度答案：D解析：信息管理无法替代制度，制度是保障信息有效流动的框架。13.根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，重大事故应在（）日内作出批复。A.7B.15C.30D.60答案：B解析：重大事故、较大事故、一般事故批复时限分别为15日、15日、7日；特别重大事故30日。14.下列关于施工企业质量管理体系文件的说法，正确的是（）。A.质量手册是程序性文件B.程序文件是质量手册的支持文件C.作业指导书属于质量记录D.质量方针由项目经理批准发布答案：B解析：程序文件是质量手册的支持性文件；质量手册是纲领性文件；作业指导书属于第三层文件；质量方针由最高管理者发布。15.某工程合同价5000万元，预付款比例为10%，主要材料占比60%，预付款起扣点公式为（）。A.合同价－预付款/主要材料占比B.合同价×(1－预付款比例)C.预付款/主要材料占比D.合同价－预付款答案：A解析：起扣点=合同价－预付款/主要材料占比=5000－500/0.6=4166.67万元。16.下列关于施工平行发承包模式特点的说法，正确的是（）。A.业主招标工作量小B.业主组织协调工作量小C.可缩短建设周期D.业主合同管理简单答案：C解析：平行发承包可边设计边施工，缩短周期；但招标、协调、合同管理工作量大。17.某工程双代号网络计划中，关键线路是指（）的线路。A.总持续时间最长B.自由时差为零的工作组成C.总时差为零的工作组成D.节点最早时间最大答案：A解析：关键线路是总持续时间最长的线路，其工作总时差为零。18.下列关于建设工程项目总进度目标论证的说法，正确的是（）。A.总进度目标由施工总承包单位确定B.先编制总进度规划，再编制各子系统进度规划C.论证的核心是编制横道图D.论证阶段需调整建设标准答案：B解析：总进度目标论证顺序为“先总后分”，核心工作是编制总进度纲要；总进度目标由业主确定。19.根据《建设工程质量保证金管理办法》，缺陷责任期从（）起计。A.工程竣工验收合格之日B.提交工程竣工验收报告之日C.工程移交之日D.竣工结算完成之日答案：A解析：缺陷责任期自工程竣工验收合格之日起计算。20.下列关于绿色施工“四节一环保”的说法，正确的是（）。A.“四节”包括节地、节能、节水、节材B.“一环保”指环境保护C.节地指标可用施工用地率衡量D.以上均正确答案：D解析：“四节一环保”定义及指标均正确。二、多项选择题（共10题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）21.下列属于项目目标动态控制纠偏措施中技术措施的有（）。A.调整设计B.改进施工方法C.改变施工机具D.强化合同管理E.采用BIM技术优化管线排布答案：A、B、C、E解析：D属于管理措施。22.根据《建设工程施工合同（示范文本）》，承包人可提出工期顺延的情形有（）。A.发包人未按约提供图纸B.承包人机械故障C.不可抗力D.监理人未按约发出指示E.承包人劳动力不足答案：A、C、D解析：承包人自身原因（B、E）不得顺延。23.下列关于施工成本计划类型的说法，正确的有（）。A.竞争性成本计划是投标阶段的估算成本B.指导性成本计划以合同价为依据C.实施性成本计划以项目实施方案为依据D.实施性成本计划是项目经理部的责任目标成本E.指导性成本计划采用企业施工定额编制答案：A、C、D解析：指导性成本计划以合同价和企业预算定额为依据；实施性成本计划采用企业施工定额。24.下列属于施工项目质量事故报告内容的有（）。A.事故发生时间、地点B.事故初步原因C.事故责任者处理结果D.事故初步估计损失E.事故整改措施答案：A、B、D解析：处理结果与整改措施为后续报告内容。25.下列关于建设工程项目信息分类的说法，正确的有（）。A.按稳定程度分为静态、动态信息B.按生产要素分为劳动力、材料、设备、资金信息C.按工作流程分为计划、实施、验收信息D.按属性分为技术、经济、管理、法律信息E.按载体分为文字、图像、声音、网络信息答案：A、B、D、E解析：C应为“准备、实施、运营”阶段信息。26.下列关于安全生产教育培训的说法，正确的有（）。A.企业主要负责人需取得A证B.项目负责人需取得B证C.专职安全员需取得C证D.特种作业人员需取得特种作业操作资格证E.新员工上岗前需进行三级安全教育答案：A、B、C、D、E解析：全选均正确。27.下列关于双代号网络图绘图规则的说法，正确的有（）。A.严禁出现循环回路B.严禁出现双向箭头C.箭线不宜交叉D.只能有一个起点节点E.节点编号可重复答案：A、B、C、D解析：节点编号不可重复。28.下列关于施工项目竣工质量验收条件的说法，正确的有（）。A.完成工程设计和合同约定的各项内容B.有完整的技术档案和施工管理资料C.有工程使用的主要建材进场复验报告D.有施工单位签署的质量保修书E.有监理单位签署的竣工结算书答案：A、B、C、D解析：竣工结算书不是验收条件。29.下列关于施工企业诚信行为记录公布期限的说法，正确的有（）。A.不良行为公布期限一般为6个月至3年B.良好行为公布期限一般为3年C.不良行为公布期限可缩短，但最短不得少于3个月D.整改有效可缩短不良行为公布期限E.公布期限自发布之日起计算答案：A、B、C、D、E解析：全选均正确。30.下列关于建设工程项目总承包模式特点的说法，正确的有（）。A.业主组织协调工作量小B.可较早确定总价C.业主设计控制力度弱D.承包人风险大E.建设周期一般较长答案：A、B、C、D解析：总承包可缩短周期，E错误。三、填空题（共10空，每空1分）31.某工程双代号网络计划中，工作i-j的最早开始时间ES_{i-j}等于其（起始节点i的最早时间）。32.赢得值法费用绩效指数CPI小于1表示（费用超支）。33.根据《建设工程质量管理条例》，屋面防水工程最低保修期限为（5年）。34.施工项目成本核算的“三同步”原则是指（形象进度、产值统计、成本归集）同步。35.风险量R的计算公式为R=（P×Q），其中P表示风险发生的概率，Q表示风险损失量。36.某工程合同价6000万元，预付款比例10%，主要材料占比50%，则预付款起扣点为（6000－600/0.5=4800）万元。37.施工企业质量管理体系文件结构分为（质量手册、程序文件、作业指导书、质量记录）四个层次。38.安全生产“三宝”指（安全帽、安全带、安全网）。39.根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，事故等级分为（特别重大、重大、较大、一般）四类。40.绿色施工评价等级分为（不合格、合格、优良）三个等级。四、简答题（共4题，每题5分）41.简述项目目标动态控制的工作流程。答案：（1）目标分解，确定计划值；（2）收集项目实际值；（3）定期比较计划值与实际值；（4）发现偏差，采取纠偏措施；（5）如有必要，调整目标，回到第一步循环。42.简述施工成本管理的六大环节。答案：成本预测→成本计划→成本控制→成本核算→成本分析→成本考核。43.简述施工平行发承包模式的优缺点。答案：优点：（1）可缩短建设周期；（2）业主可择优选择承包人；（3）降低总包管理费。缺点：（1）业主招标、合同管理量大；（2）组织协调难度大；（3）不利于总价早期确定。44.简述重大施工质量事故处理程序。答案：（1）事故报告：立即向当地住建部门报告；（2）现场保护：采取隔离措施，防止扩大；（3）事故调查：成立调查组，查明原因；（4）技术处理：提出处理方案，专家论证；（5）责任追究：对责任单位和人员依法处理；（6）验收与复评：处理完成后组织验收；（7）提交报告：将处理结果报住建部门备案。五、应用题（共3题，每题10分）45.计算题：某工程双代号网络计划如图（文字描述）：工作列表：A(1–2)持续4天；B(1–3)持续2天；C(2–4)持续5天；D(3–4)持续3天；E(3–5)持续4天；F(4–6)持续6天；G(5–6)持续4天；H(6–7)持续2天。要求：（1）计算各工作最早开始、最早完成时间；（2）确定关键线路及总工期；（3）计算工作D的总时差。答案：（1）节点法计算：节点1：0节点2：0+4=4节点3：max(0+2)=2节点4：max(4+5,2+3)=9节点5：2+4=6节点6：max(9+6,6+4)=15节点7：15+2=17各工作最早时间：A：ES=0，EF=4B：ES=0，EF=2C：ES=4，EF=9D：ES=2，EF=5E：ES=2，EF=6F：ES=9，EF=15G：ES=6，EF=10H：ES=15，EF=17（2）关键线路：1→2→4→6→7，总工期17天。（3）工作D：LF=LF4－F持续=9－0=9LS=9－3=6TF=LS－ES=6－2=4天。46.索赔分析题：某工程合同工期300天，因发包人延迟提供图纸10天，后又因不可抗力停工7天，承包人机械故障停工3