乙战略研究的基本方法与甲的战略定位-2

乙战略研究的根本方法与甲的战略定位1一、我国旅游业的产业困境与甲的企二、

甲的本业投资与战略定位三、

甲的产业延伸与资源整合

四、

甲的增发战略与路演规划

五、战略研究的范围与构造六、

甲战略命题的提出与求证目录业使命2一、我国旅游业的产业困境与甲的企业使命引言:乙研究旅游业的历史积累和把握能力•海南建省的旅游研究——人流引导规律•北京旅游局饭店群管理——同质过剩资源的管理难题•西安国旅传统旅行社的竞争危机——垄断客源到开放客源的危机•3开发•国家信息中心旅游信息库的经营——

中国电子商务的

运营瓶颈•

招商银行一卡通的旅游资源嫁接——我国旅游业的信用化结算模式探索•无锡灵山大佛的筹划——主题公园投资及周边土地资源41

、

问题的提出高速成长的旅游产业没有主业投资时机大型企业的运营方式没有根本逻辑线索

传统旅游的思维惯性没有完成理念提升500—

10年代个性选择式休闲旅游大开放改变旅游业态并消灭过时中介60—

70年代产品推销式观光旅游大公司引导旅游人流并创造投资机遇80—90年代中介组合式过渡旅游大平台聚集旅游信息并形成运营标准•

国外旅游业的历史演化62

、产业的背景——

中外旅游产业的巨大落差

国家垄断型旅行社

!.投机性新区投资风险加大压价竞争各类旅游产品引导人流创造热

点区域出现大公司投资

新机遇第一落差分散旅行社推销旅游市场混乱大型专业公司老区无利可图7大型社嫁接社

小型社 大型产品公司

公共信息平台第二落差个分体散产品运信赌营息搏8

网上旅游信息开放服务能力第三落差信息系统消费习惯网络圈钱信息少信用乱无习惯效劳差93、我国旅游业的重组转型用了3-5年时间完成国外五十年完成的三大产业整合任务:创造高利润的产品型大公司建立高水平的旅游效劳网络探索高技术的休闲旅游业态结论:我国旅游产业的战略重组是一个复杂10的系统工程必须国外竞争对手的三大优势与三大劣势:国内产品公司的运营周期与延伸障碍国内分散公司的利润根底与扩张陷阱国内大型公司的战略优势与转型难点结论:借用中外运物流产业分析的观点4

、谁是我国旅游业重组转型的产业领袖11政策分析法确定企业使命的方向历史分析法判断重组转型的根底资源分析法完成竞争对手的比较能力分析法研究公司内部的素质文化分析法提升公司员工的责任结论:借用丰乐种业使命分析的论点5

、

甲重组转型的企业使命12二

、

甲的本业投资与战略定位1

、本业投资的聚焦点公共性平台—大公司效劳—

小网点建立2

、本业投资的时间点延后性投入—适度性投入—对接性投入3

、本业投资的作用点规模化扩张—稳定性客源—

区域性战略134、本业投资的延伸点产品性投入—多元化开展—客户网对接5、本业投资的渠道点金融网络嫁接—虚拟酒店网络—加盟连锁体系结论:本业投资是旅游业产业重组的根底，虽然不可能快速实现高利润，但必须作为1甲41、十大产业价值链的国内外比较2、旅游产品投资工程的选择标准和案例剖析资源垄断壁垒区域热点延伸特色产品定位投入产出比较客户共享程度3.资源整合〔收购兼并〕的程序安排与方法训练15三

、

甲的产业延伸与资源整合1、中国旅游效劳网络再造工程2、增发工程的三大板快:效劳网络的现金流量--旅游地产的路线利润--特殊产品的市场评测3、甲宣言与路演转播大纲16四

、

甲的增发战略与路演规划五

、

战略研究的范围与构造1、产业

、

资源与资本三位一体的研究操作热点行业热点战略聚焦范围产业定位资源整合资本运作企业热点17企业发展战略研究2.战略筹划的根本构造金融技术与资本运作

通道的对接企业使命

（经营哲学）竞争支点

（经营策略）企业资源

整合计划企业定位

（经营战略）外部收购兼并的

资产重组计划内部资产置换的

资源重组计划外部战略联盟的

能力重组计划金融素质与资本回

报业绩的统一金融概念与资本市

场热点的融合企业资本

运作方案宏观经济

环境分析国外企业

实践经验社会生活

发展趋势自身企业

能力优势同类企业

资源比较微观产品

竞争要素中观产业

发展趋势国家政策

基本走向投资银行股市联动金融人才融资手段收益状况现金流量产业空间产业位势产业能力资产状况183、战略把握能力的运用环境〔1〕不成熟的资本市场正在转型--资本在天上飘〔2〕不成熟的产业构造必须再造--企业在地上爬〔3〕不成熟的企业领袖多重困惑--人才在门口晃结论:乙的战略研究理念是:贯穿三个开展瓶颈的主体研究，加抢先同类竞争对手的时机研究，加跨越地域、产业、功能的穿插研究，等于转型时期的特殊战略定位方法。掌握这一方法的产业领袖很容易打造多元上市公司群落的中国或企业集团，并通过抢先的跳跃或增殖为参加WTO后的再重组奠定根底。19•

战略命题的提出——做行业领先者〔甲经历与内外比较〕•

战略分水岭——对主业网络构建的三种意见•

主体网络构建的三条路径——•

自建加盟•

酒店

、航空外部联盟•

银行网络上嫁接旅游〔卡类带商务旅游〕•

战略性投资与策略性投资——战略性投资:——构建旅行社价值链,旅游价值链前端渠道建立投资后端