机械公司工作总结4篇

机械公司工作总结4篇

公司机械设备管理工作总结范文1

在局领导及相关部门和公司领导的关心、支持和帮助下，我

公司设备管理人员认真学习机械设备行业法律、法规和各种规章

制度，及时反馈各种信息，全心全意地为企业服务，在转变思想

观念、理顺、健全机械设备管理机制，细化全过程管理程序、全

面排查清除隐患、解决历史遗留问题等方面做了一定工作，取得

了较好的经济效益。

机械管理是项目生产管理中一项重要的工作。如何进一步规

范管理，提升效率，创造效益，就首先需要进行管理思维的革新。

结合”木桶理论”的三方面进行分析：一只桶盛水的多少取决于最

短那块板；还取决于板与板之间的间隔大小；最后它还受桶底大小

的制约。在07年的机械管理工作中，我们把这三点结合到工作实

践中，第一点就是让我们重视各项目之间的协调性，各部门之间

相对薄弱的部分，各工种之间相对弱的工种，各工种内相对弱的

个人。从而找出弱点所在加以强化，提高效率。另外还要重新认

识长板的新内涵，长板的作用并不是为了突出自己，而是用自己

的行动来带动整个团队，使团队发挥最大的效能。第二点是让我

们加强各项目、各部门、各工种，各工种内相对较弱的个人之间

的相互联系。只有将他们紧密结合起来，使他们变成一个统一的

整体。一个漏水的桶是不能盛满水的，不管它的板有多长。第三

点提出了我们的范围，各类机械所能进行的施工作业所创造的价

值。想进一步扩大我们的底基，就要增加新的设备，更要坚持以

人为本，从根本上激发人的主观能动性。另外一方面就是在机械

之外寻找新的利润增长点。

我公司目前主要有两个项目在施工，所用机械设备主要有拌

合船、起重船、浮吊、振桩锤、履带吊、汽车吊、挖掘机、装载

机、发电机、箱式变压器、校搅拌站、硅拖泵、腔运输车等。

战略决定方向，细节决定成败。针对桥梁施工机械种类多、

技术状况复杂、管理难度大等特点，在结合“木桶理论”完善管

理思路的同时，我公司设备管理人员夭断加强学习，不断总结经

验，通过采取一系列管理措施提高机械设备管理水平。现就2012

年我公司机械管理工作进行的具体情况总结

一、合理组织，提高机械利用率

1、通过培训提高操作人员的技术水平。随着科学技术的不断

发展和新技术、新材料、新工艺的广泛应用，工程机械的种类更

加齐全，结构更加复杂，对工程机械操作人员的要求也有新的提

高。操作人员不仅要懂得工程机械的结构组成、原理、性能、掌

握操作技巧，而且还要有工程机械的故障快速诊断和维修能力。

公司各项目部均多次组织维修人员进行学习，对机驾人员进行培

训，考核，并先后6次举办红旗手标兵竞赛活动，以提高操作人

员的技术水平及能力。操作人员良好的技术水平可以在很大程度

上提高工程机械的利用率和完好率，避免因人为因素造成工程机

械的损坏，缩短了工程机械的维修时间和维修周期，为企业创造

了良好的经济效益。2、加强对操作人员的素质教育。操作人员的

工作态度和工作积极性、责任感对工程机械的使用性能有很大的

影响，一个合格的操作人员应该具有高度的责任感和职业荣誉感,

能够摆正自己的位置，热爱自己的本职工作，服从领导的管理和

指派，严格遵守公司的各项规章制度，认真执行工程机械安全操

作规程，安全生产，并出色完成领导交给的各项任务。一年之中

我公司对所属各项目操作人员进行了多达12次的专项素质培训,

长达20多个课时，提高了操作人员的工作积极性和责任感，对发

现存在的问题和缺点及时改正，有效的提高了操作人员的工作积

极性和能动性。

3、加强工程机械的维护和保养。工程机械的维护保养质量是

工程机械使用的前提和基础，工程机械在长期的使用过程中，机

械内部零部件磨损，间隙增大，配合改变，工程机械应有的静平

衡和动平衡被破坏，工作稳定性、可靠性和机械的工作效率都显

著下降，甚至会造成某些总成和零部件的永久性伤害。我公司建

立了有效的管理机制，加强了对工程机械的维护保养的管理力度,

严格落实各项规章制度，根据工程机械近几年来的使用情况和完

好状况，制定了工程机械的年度维修计划、季度维修计划和当月

维修计划，由专人负责和检查，按时按级做好工程机械的维护保

养工作，定期进行维护保养情况检测，并认真做好工程机械的维

护保养记录。

4、加强后勤保障和材料供应。由于我公司承建的桥梁施工项

目离城市、乡镇较远，设备的材料供应和日常生活用品的购置等

问题都会影响到工程机械的使用，我公司和管理人员经常深入到

一线工作中去，关心职工的生活，广泛的进行交流和沟通，鼓舞

了广大职工的士气和干劲，提高了操作人员的工作积极性和工作

效率。工程机械的材料、配件无论从质量上还是数量上都能得到

很好的保证，避免因为材料的质量不合格、尺寸不一致和数量不

够等因素造成设备的停机或者使设备工作异常、某些总成和零部

件的损坏，产生更加严重的后果，造成不必要的经济损失。

5、针对所处位置的自然环境的影响制定相应的措施。自然环

境中的酷热、严寒、雨雪、风力和海拔高度等因素都会对工程机

械的正常使用造成很大的影响。工程机械在酷热、严寒等条件下

使用时，都采取必要的措施，对工程机械进行了保护，并根据实

际情况对设备的一些参数进行了必要的调整。

二、定人定岗，减少机械故障率

公司的机械设备操作认真遵守执行了“定人、定机、定岗，

人随机走的三定原则”公司机械设备的操作手基本上都能按照要

求，持有关部门颁发的操作证持证上岗，设备管理制度的制定和

执行都从严执行，建立机械设备档案，实行定人、定机、定岗和

单机核算，设备的完好率达到95%以上，利用率达到60%以上，实

行保养制度，并要衣时、按级进行保养，一级保养200工作小时，

二级保养600工作小时，三级保养1800工作小时°如鄂东项目，

要求操作人员在操作机械设备时的当日六自问，即：机械设备启

动前问自己是否对其进行了检查机械设备；在运行中问自己是否

对其进行了巡回检查；在工作中问自己是否严格执行了操作规程;

对机械设备发生的故障和查出的隐患问自己是否能排除，自己能

解决的是否去解决了，是否使机械设备带病运行;机械设备停运后

问自己是否对其进行了全面检查；当日工作结束后问自己是否对

机械设备进行了“例保”和“十字作业”，是否真实填写了运转

记录。现在这“六自问”已经在我公司得到推广。提倡节能降耗，

降低施工成本影响工程机械使用性能的因素很多，只有掌握了影

响公路施工机械性能的各种因素，才能在实际施工过程中，根据

影响设备使用性能的各种因素，做好更加充分的准备工作，提高

工程机械的利用率，降低生产成本，取得更大的经济效益。我公

司运用成本核算，对燃油、润滑油和维修费等执行单机登记，随

时掌握设备完成单位产量、所需动力、配件消耗等杂费开支等情

况。健全机械设备使用记录，对运转台班、台时、完成产量、油

料、配件消耗等作好基础资料的收集，按月汇总和对使用效果进

行分析评价，以便对机械使用技术指标的比较和调整，从整体上

降低施工成本。

三、采取激励机制，激发员工热情

我公司在本年度开展了一系列的评选先进机械设备管理员的

活动，从机械设备的运用、保养、护理等多方面考察设备管理员，

共评选出10个先进员工，并对他们进行了不同的奖励，针对在机

械的油料配件消耗方面做出节省资源的，给予一定的经济奖励;对

在机械的保养运用方面熟练操作无失误的给予优秀称号；对在机

械的改装、设计方面有重大突出贡献，公司向上级推荐参加局里

先进个人的评选，并给予一定的经济奖励和光荣称号等等，这样

更能激发员工的积极性和创造性，为公司的发展创造更大的空间，

同事节约了成本。

四、机械设•备的安全管理

1、公司依据“安全生产，人人有责”以及“管生产必须管安

全，谁主管，谁负责”的原则，构建了安全管理体系，形成了完

整的管理网络，纵到底，横到边，层层落实，不留死角。在整个网

络中包括了第一责任人、主管负责人、日常安全业务管理责任人、

安全管理员、操作人员，所有成员各司其职，各负其责。

2、培养操作人员的安全意识。制定了安全操作目标责任书，

提高操作人员的安全生产意识，使之自觉遵守安全条例和规定，

切实做到三不伤害：即我不伤害他人、我不被他人伤害、我不伤

害我自己，进一步杜绝了违章指挥和违章作业的现象，保证机械

设备安全正常地工作。

3、搞好机械自身安全「定期、不定期对机械进行检查审验，

发现隐患，及时整改。操作人员在操作机械过程中按要求严格执

行了“三检”制度：工作前检查、工作中检查和工作后检查，保

证了机械各部件正常运转；机械周围设立醒目的安全标识牌，用以

提醒人们注意安全及发生意外时如何采取紧急措施；根据设备技

术状况制定设备报废计划，适时报废使用周期终止的设备，不在

使用淘汰及报废设备。

4、做好机械防护。机械停放场地符合安全要求、停放位置合

理；能适应机械运动所需的空间、周围环境对机械运动不构成危险;

场地平坦、坚实，机械能进能出，能便于在紧急情况下疏散；消防

器材布置合理，并在周围及机械出入口设立警示标志；冬季做好设

备的越冬保养；夏季做好设备防洪、防雷电；一年四季做好设备防

火、防盗工作。公路工程机械设备安全管理工作是机务管理工作

中的重点，是完成好生产任务的首要条件，只有做好安全管理工

作，才能杜绝或减少事故的发生，才能创造较好的经济效益。

在过去的一年，我们所做的工作既有一定的成绩，也存在一

定的不足，这就要求我们在新的一年，再接再励，在设备管理方

面创造更大的经济效益，为公司的蒸蒸日上贡献更大的力量。

公司机械设备管理工作总结范文2

2017年是“十三五”时期承前启后的重要一年，更是我公

司乘势而上、借势而进的突破之年，设备部紧紧围绕公司“三个

H5”年度目标，从建立完善设备管理体系、夯实设备基础管理、

推进设备管理精细化、积极开展增收节支等方面着手，对各项设

备管理工作细化分解，逐项落实，在公司各级领导支持以及各部门

的配合下，圆满地完成了各项管理目标。现将设备部2017年工作

总结及2018年工作计划总结如下：

第一部分：2017年工作回顾

一、全年指标完成情况

2017年，设备部各项目标工作均按时完成，各项设备管理指

标均达预期目标。主要内容有：主要设备完好率均达％以上;按照节

点建立起了设备监护运行、维护保养五位一体管理体系并有效运

行；无因设备维修任务或因维修质量影响装置减负或跳车情况发

生，5月份、10月份圆满完成了两次DCC装置的抢修任务;9月份

建立并完善了设备专业管理体系；10月份完成了特种设备设备人

员取证换证工作；特种设备年检工作按计划节点全部完成；费用支

出均在全面预算控制指标之内，增收节支效果显著；长周期设备技

术谈判工作顺利开展，无滞后现象；全年无一般以上生产安全环保

质量事故发生。

二、设备基础性管理工作

1、设备基础管理

2017年，设备部从夯实设备基础管理，持续加强设备基础资

料、运行、维护、成本管理等基础性管理工作着手，不断提高管

理水平，深化专业管理能力，主要工作如下：

一是持续巩固2016年“无泄漏工厂”工作成果，减少物料损

失，节能降耗，17年全厂动密封泄漏率为%。，静密封泄漏率为％。，

远优于目标值。

二是编制完成了全厂设备的大、口、小修检修操作规程以及

设备“一机一档”存档管理工作，逐渐形成设备选型、设计、制

造、安装、调试、使用、维修、改造更新的设备全寿命管理，规范

了设备管理的基础性工作；

三是继续强化设备周检及专项检查，设备部全年已累计发布

“周检通报”36期、“周检整改通知单”36次；发布“专项检查

通报”6期、“专项检查整改通知单”6次，检查问题整改率达

100%,及时消除了设备日常运行过程中各类隐患;

四是定期召开设备管理月度例会及设备管理专题会议，及时

总结本月设备管理工作情况，积极协调解决各装置设备管理过程

中存在的问题。并建立了设备管理月报汇报体系，从设备运行维

修管理、维修及大修费用管理总结、设备事故总结分析、月度重

点工作完成情况、次月重点工作计划等方面对当月设备管理进行

全方位无死角的分析，不断指导、总结各中心设备管理工作，逐

步提升设备管理水平C

2、设备管理体系建设工作

为提升生产装置设备可靠度，提高管理工作效率，突出设备

专业化管理职能，保障各生产装置安、稳、长、满、优运行，设备

部对设备管理开展了全方位的自查，进一步完善了设备管理体系

建设，全面开展设备专业化管理模式。

首先，成立设备管理制度、工作流程评估小组，参照管理纲

要，全面梳理设备部现有制度及核心业务流程。设备部原有各项

设备管理相关制度进行梳理总结，查缺补漏，对原管理制度进行

拆分、优化，最终形成28项设备专业化管理体系文件。对原有7

项核心业务流程进行了重新修订，经过评审对其中2项进行合并,

2项进行修订，3项废止，新增4项核心业务流程，最终形成了设

备购置计划审批流程、日常检维修工作流程、装置大检修工作流

程等7项核心业务流程。

其次，建立设备专业化管理组织机构，编制设备专业化管理

手册。为突出设备专业管理职能，2017年设备部打破过去“区域

管理”模式，搭起专业化管理新框架，在部门内成立动设备管理

组、静设备管理组组、专业施工管理组组、电仪管理组组和综合

管理组五个专业。编制设备专业化管理手册，细分专业组的管理

职责，推动专业管理向标准化转变。系统梳理，推动工作程序向

精细化转变。

通过对管理模式的转变，组织架构的搭建，制度文件的梳理，

最终形成了以“一本管理手册统领，一套制度文件支撑，一种运

行模式保障”的设备专业化管理体系，全面有效开展设备全寿命

周期管理。

3、润滑精细化管理

设备润滑精细化管理是我部门重点工作之一，为此设备部建

立了详细的设备润滑精细化管理方案，积极组织开展润滑管理各

项活动，通过努力，各生产装置的设备润滑管理逐步提高，各生

产装置润滑管理经评比后，全部达标，详细如下：

一是建立了设备精细化管理方案，并严格按照方案中节点计

划开展各项管理工作，并修订完善了《设备润滑管理规定》，明确

设备润滑管理工作流程和管理责任，细化管理规定，尤其是完善

大型机组的润滑管理;

二是全年组织润滑油知识及润滑管理培训3次，提高了各级

润滑管理人员业务素质，督促各级管理人员强化润滑管理意识，

细化巡检要点，提高巡检质量，确保涧滑油状态良好；

三是组织各中心对现有润滑油（脂）种类和牌号进行科学合理

的合并优化，减少n种润滑油（脂），同时积极研究进口油品国产

化替代，成功实施PP2装置PRU压缩机润滑油国产化，在保证设

备安全稳定运行的同时降低运行维护成本。

四是设置润滑管理标杆装置，以烯烧中心MTBE装置润滑管理

为全厂润滑管理的标杆，组织各装置管理人员对标学习，加大考

核力度，督促各级管理人员强化润滑管理意识，2017年全厂各装

置润滑管理已全部达标；

4、特护设备“五位一体”管理

为了保障我公司各生产装置长周期平稳运行，确保设备运行

隐患及时发现处理，减少设备运行故障。设备部组织全面开展特

护设备“五位一体”管理提升活动，制定了详尽的管理提升活动

方案，积极组织各中心建立以设备部经理为组长的特护设备监护

运行管理组织机构，对全厂70台关键设备进行五位一体特护管理。

根据机、电、仪、修、操，各专业特点，设备部制定了“五位一

体”巡检记录表，全方位对各关键设备进行定人、定点、定时、

定数据、定周期巡检并填写关键数据，及时发现运行隐患并消除

完成，严格执行检查考核机制。

自执行以来，各专业人员均能各尽其责，维护保养、巡检操

作等各项工作有序进行，未发生一起因巡检不到位、故障处理不

及时等管理不到位而导致的关键设备停车情况。

5、预防性维修

2017年，设备部全面实行预防性维修管理，要求各中心严格

按照管理制度开展设备预防性维修各项工作，目的为了最大限度

的减少设备故障，延长设备的使用时间，对设备故障由事后抢修

逐步转向事前预防转变，确保各生产装置的稳定运行。

设备部全年共组织了8起关键设备的事前故障处理，保障了

装置的安全稳定运行。主要如下：组织专业检修单位，提前处理

完成空分装置氮压机高速轴轴承温度高的设备隐患；对DCC装置

丙烯压缩机主油泵小透平驱动端轴承箱温度进行重点监测，当温

度报警后当机立断组织抢修，成功避免因压缩机油压波动导致的

连锁停车；邀请烟机厂家针对DCC装置烟气轮机运行振动波动较

大的情况进行状态分析，并紧急进行解体检查，成功避免烟机转

子叶片的磨损隐患；及时对4号锅炉给煤机、送风机进行预防性维

修，确保热动力系统设备稳定运行。

6、固定资产管理

设备部是负责固定资产实物和运行效能的管理部门。2017年

初，设备部对公司固定资产进行了一次全面盘点清查。我公司账

面资产总计9291件，现场实物清点固定资产9140件，盘亏资产

151件，盘点出闲置资产91件。5月份，设备部根据《固定资产

管理制度》内容对盘亏资产责任部门提出处理意见并上报企管部

进行考核，对闲置物资拟定处置方案，并于5月底完成闲置调剂

利用。9月份，设备部组织各中心对一期项目待转固资产进行实物

实地盘点，清点出各类问题385项，并提交至审计部0

另外，设备部针对资产转固时间较使用时间滞后的问题，与

物资采供部、财务部和用友公司共同研讨，制定出资产出库前即

转固的新流程，彻底解决公司前期资产转固滞后的问题。10月份

设备部对《固定资产管理制度》进行？大范围修订，并在公司范

围内进行了的培训和宣贯，全面加强固定资产管理工作。

7、特种设备管理

为了保证特种设备安全管理工作，杜绝生产事故发生，设备

部2017年重新修订了特种设备管理规定，防止出现管理漏洞及缺

陷；并积极开展特种设备注册登记、定期检验工作，并按照计划节

点及时完成了特种设备的校验、年检工作；对特种设备操作人员组

织全面培训取证工作，确保人员持证上岗。详细工作如下：

设备部按时完成1196台安全阀的校验工作（其中离线校验安

全阀1125台，在线校验71台），21部电梯、63台叉车的年检工

作；完成了27台球罐的首次定期检验工作，80台压力容器的注册

登记；完成9台起重机械的定期检验工作以及全部移动式压力容

器充装许可年审工作；10月底顺利完成了榆炼至榆能化七条长输

管线的定检工作。

为实现公司特种设备操作人员持证上岗，设备部积极组织公

司一线员工进行特种设备培训|、取证工作，17年共计培训487人，

取证487人（其中压力容器操作191人、锅炉及水处理73人、压

力管道16人、起重及叉车司机134人、特种设备管理73人），累

计取证1684人，保证了100%的操作人员持证上岗。

8、承包商管理

设备部共负责43家包括机组检修、防腐保温、高压水清洗、

阀门维修、脚手架搭设、人工清理等承包商的各项日常管理工作，

设备部着重从承包商保障安全生产、加强应急处理能力并严格按

规范施工服务方面进行管理。与各承包单位签订了《安全管理协

议书》，并积极组织参与安环部组织的人员进厂安全培训，定期对

各承包商进行安全检查，经过努力，设备部管辖各承包单位全年

无一起一般以上安全事故发生；另外，设备部组织各承包商不计成

本、及时处理了裂解重油罐人工清理、空分氮压机检修等紧急抢

修工作，为我公司的安全高效生产做出了极大贡献。

三、快速响应、精心组织，圆满完成DCC抢修工作

2017年5月份、10月份，烯煌中心DCC装置分储单元运行出

现故障，导致被迫停车抢修两次，设备部快速响应，精心组织，

根据公司单套装置年度检修工作安排，统筹协调检修人员及机具

及时到位，日夜奋战，历时9天和7天，圆满完成两次抢修任务，

对装置消除设备隐患和运行瓶颈做出了重大贡献。

两次抢修累计完成检修项目共计370项，其中包含设备（管道）

维修项目180项、电仪检修项目145项、检查项目22项、清理项

目14项、检验项目8项、技改项目1项。重点解决了DCC装置反

再单元两器及分僧塔结焦；分福塔塔盘技术改造；再生器二级旋风

分离器翼阀护罩、阀板及一级料腿脱落;提升管进料喷嘴更换;反

应器二级旋分料腿、提升管结焦；热分离单元除杂系统催化剂过期;

反再系统脱气罐脱气蒸汽环磨损等重大问题。

四、严格管控，多措并举节约费用支出

为切实降低修理费、大修费、维保费用支出，为公司增收节

支做出贡献，2017年，设备部结合专业实际情况，制定了详细的

设备管理增收节支实施方案，在严格盲核备件计划的基础上，重

点开展备件国产化、修旧利废以及关键设备国产化测绘制造工作，

最大限度的降低了生产成本：

1、设备部联合合肥华生泵阀有限公司及合肥大学、江苏大学

多名教授，针对DCC装置P-4207A/B/C/D循环油浆泵设计缺陷及

运行隐患，开展了《大型高温高杨程两级全衬里油浆泵的研制》

科技项目的研发，该项目于2017年4月底得到集团公司批复，5

月16日正式启动，7月底完成完成了详细设计；如该泵改造成功,

不仅保障了DCC装置的正常运行，而且极大的提高了我公司设备

管理人员的技术水平，更解决了该核心设备进口配件价格昂贵、

供货周期长等弊端，极大节约了生产成本。

2、积极开展进口备件国产化工作。针对两套PP装置挤压造

粒机切刀，PP2装置反应器驱动轴、沉降器过滤器滤芯、急冷液泵

泵轴，HDPE装置挤压机换网器支撑板等高价进口备件进行国产化

测绘；对甲醇装置高压氮气压缩机段间冷却器国产化测绘，空分螺

杆压缩机国产化保养等、脱盐水站大流量过滤器滤芯国产化等，

2017年仅备件国产化共节约费用约万元。备件国产化不仅降低了

维修费用，而且大大缩短了采购周期。

3、设备部持续推进修旧利废工作，包括压缩机气阀修复、气

化炉激冷环组件修复、DCC裂解气压缩机干气密封修复、PP1轴流

泵机械密封修复、搅拌器机封修复、各类电气仪表元件修复、阀

门维修等，节约费用约为万元，备件国产化和修旧利废工作为公

司经济效益的提高做出了不小的贡献。

截止9月底，全厂维修费发生额度为万元，占年度预算额度

（万元）的%;大修费发生额度为万元，占年度预算额度（万元）的猊

维保费用发生额度为万元，占年度预算额度（万元）的％;各类费用

均控制在年度预算范围内。

五、长周期设备采购工作

长周期设备采购工作作为部门重点工作之一，设备部积极配

合填平补齐项目开展长周期设备采购工作，不仅建立了长周期设

备采购组织机构，而且细化了配合部门之间的责任与分工。

根据一期项目建设经验，设备部及时组织人员进行评审，最

终确定了LDPE/EVA装置33台，PP装置10台，DMT0装置4台，

甲醇装置22台，热动力装置2台，共计71台长周期设备。

截止目前，58台/套设备已完成技术谈判，其中12台/套完

成技术谈判正在编制招标文件；14台/套已完成招标文件编制；22

台/套已挂网准备招标；10台/套已完成招标，其中7台/套已签

订采购合同。

13台/套设备未完成技术谈判，8台/套设备制造厂正在编制

技术文件;5台套准备组织技术谈判。

六、ISAS五级达标工作

ISRS五级达标是我公司2017年度重点工作之一，是我公司

创建绿色环保型企业的手段和措施，设备部作为专业职能部门，

在保证设备技术方面有优秀的专业管理和严谨的现场管理的前提

下，积极配合安环部开展ISRS管理提升的各项工作。

部门领导带头提出安全承诺并制定安全行动计划，按时对全

公司进行安全观察与沟通，消除安全隐患；并根据ISRS六级达标

要求，组织各中心编制关键设备清单，编制完成了130台关键设

备检维修规程及9项常规检修的检维修规程。跟进PSM设计基础

资料收集，多次组织检查评比，敦促各中心完善设备设计基础资

料的收集和归档工作；

为了保证高效完成（ISRS）五级达标工作，设备部对ISRS中93

个管理要素进行逐条识别，其中涉及设备管理9大要素，52个子

项。对照52个子项开展专业管理诊断，发现目前设备管理存在的

漏洞与不足，并落实整改责任人及整改期限，顺利完成了93个管

理要素中各项工作任务。

七、存在不足及经验总结

2017年，我们在设备基础管理、设备体系建立、增收节支、

以及DCC抢修工作等方面做了大量工作，实现了各项管理目标，

但依然存在很多不足之处，需要在今后的工作中积极改进：

1、管理体系推行任重而道远。设备管理体系虽已建立，但将

体系管理深入到各装置内部，切实落到实处仍需要做大量的工作。

2、特种设备管理存在制度执行不到位，工作流程中未设置控

制节点且考核机制不完善，个别问题突出，亟待解决。全厂压力

容器共计1057台，仍有182台未办理注册登记使用证书；全厂42

台起重机械，33台仍未注册。

3、电仪技术管理急需提升。电气、仪表设备作为生产装置的

神经系统，对装置的安全稳定运行至关重要，但2017年因电气、

仪表导致设备或装置停车事故较多，体现出技术监管力度不够，

检查不到位，考核机制不完善等问题。

4、DCC装置的两次抢修过程中，存在对设备内部检修内容预

判不足、脚手架搭设不及时等问题，导致5月份的抢修工作比原

计划推迟3天，体现出管理人员工作经验欠缺、事故应急处理能

力不强等问题。

针对以上突出问题，我们将总结经验教训，努力转变设备管

理工作作风，加强设备技术培训，不断提高技术人员业务水平。

对两次DCC装置抢修进行经验总结，归纳教训；对设备专业管理体

系加强宣贯，深入推进运行，不断提高专业管理水平。

第二部分：2018年工作计划

2018年，我们将一如既往地贯彻落实公司的各项决策部署,

积极主动完成各项经济目标任务，狠抓设备基础管理工作，继续

巩固2017年的各项管理成果。现将设备部2018年重点工作计划

如下：

一是继续巩固2017年设备管理取得各项成果，并继续强化设

备基础管理、完善设备基础资料、提升设备技术管理，从基础管

理方面扎实推进设备精细化管理，不断提高设备管理水平。

二是积极贯彻、全面推行设备管理体系，提高设备管理工作

效率，突出设备专业化管理职能，保障各生产装置安、稳、长、

满、优运行；

三是全面提升特种设备管理水平，坚决贯彻各项法律法规，

严格按照检验规则进行检验，按时完成6台锅炉、63台叉车、42

台起重机械、20部电梯、2089台安全阀、35万米压力管道、1057

台压力容器的定期检验工作。

四是深入推进增收节支与降本增效工作。全力推进修旧利废,

继续加强备件国产化和以修代换工作，切实降低维修费用支出。

五是提前谋划，科学安排，从材料到位、队伍确定、机具落

实等方面全面协调，扎实完成2018年大检修前期准备工作，检修

期间周密部署、统筹协调，努力消除工产装置的全部运行隐患，

确保大检修任务保质保量、按时按点、安全有效的完成。

六是积极配合填平补齐项目，从设备选型、设计、制造、购

置全过程进行深入管理，提供足够的技术支持，确保完成填平补

齐2018年各项工作任务。

七是继续坚定不移的开展ISRS管理提升各项工作，制定工作

目标，细化分解各项任务并落实责任人，为公司完成ISRS五级达

标贡献力量。

八是强化培训提高技术人员专业素质。定期组织各中心设备

技术人员进行专业培训，努力提高各装置设备管理及操作人员业

务水平。

九电仪管理

十预防性维修，五位一体

H^一专业施工管理

总之，设备部将一如既往，以饱满的热情、积极的心态投入

到各项管理工作中，不断制定设备管理目标，以精细化管理为驱

动，全面提升设备管理水平。继续发扬埋头苦干的延长精神，为

公司安全生产运行保驾护航，为公司完成2018年生产任务贡献力

量！

公司机械设备管理工作总结范文3

为加强电化教学管理，提高电教设备应用水平，根据工作安

排，电教信息中心于9月中下旬，开展了中小学信息技术教学听

课、调研和电教设备普查维修、专室培训工作。这次活动，共调

研学校40余所，听电教课24节，发放调查问卷45余份，维修电

教设备150余台（套）。现将有关情况总结如下：

一、领导重视，制度健全。

多数学区、国办学校能够认识电教工作的重要性，学校结合

教学实际制定了电教工作计划、校级信息技术培训方案、各专室

管理制度等。在这次活动中，大部分校长都能积极准备，并随同

调研或听课，对存在的问题进行现场办公，落实到人，绑定责任，

收到了较好的效果。

随同调研电教设备的校长有：南东坊学区李学、香菜营学区

张顺平、香菜营中学庞雪平、称勾学区冯艳军、倪辛庄中学韩玉

彬、柏合学区李时涛、柳园中学陈庆荣、杜村学区左进、称勾中

学申五瑞、第二小学郭爱云等；随同听课的副校长有：王双印、张

海忠、张金锋、李耀彬、何景彦、王利光、梁书丽、刘江等。

二、设备管理到位，使用规范。

大部分单位电教设备都能在指定专室使用，登记造册，纳入

固定资产序列，指定专人负责管理。专用教室设备保护较好，使

用率高，使用记录详实，最大限度地发挥了电教设备的作用。对

电教设备进行编号排序，逐机登记建立“身份证”。多数单位电

教教学资源能在原有基础上不断充实，利用率大有提高。专室管

理人员的业务素质在工作中大有提升。

设备管理工作较好单位有：张村学区、南东坊学区、章里集

学区、称勾学区、香菜营中学、柳园中学、兴凯学校等。设备完好

率、使用率较高的学校有：第四中学、第四小学、砖营中学、西羊

羔中

学校等。设备完好率、使用率较高的学校有：第四中学、第

四小学、砖营中学、西羊羔中学、有阁刘中学等。

三、信息技术教学秩序良好，氛围浓厚。

绝大部分学校能够按照信息技术教学大纲要求，在三年级以

上开设信息技术课。信息技术教师能够做到课程有安排，上课有

教案，课后有练习。计算机教室有上机登记册并记录详实，与教

学进度相符。课上学生们争先恐后的回答问题，小组合作，一帮

一、优带差等教学手段营造了良好的学习气氛C

信息技术课程开设较好的单位有：南东坊学区、章里集学区、

西羊羔学区、张村学区、柏合学区、兴凯学校、第一小学、第四小

学等。责任心强、业务能力好、上课效果好的教师有：南东坊学

区育才学校张海山、香菜营学区回漳学校李越、孙陶学区韩村中

学孟庆科、张村学区中学张春明、西羊羔学区西羊羔中学牛利彬、

第一小学张艳丽、第二小学王改改等。

四、存在问题和现象

1、个别单位领导对电教工作认识不高，没有相应管理制度和

措施。主要表现有：无工作计划，无专用教室制度，档案不齐全，

记录不详实。对电教知识培训、电教设备运用重视不够、措施无

力。有的领导或多或少存在着不会用、不敢用、不让用、怕用坏、

怕费电的现象。

2、个别学校设备管理不到位。如设备不在专室使用，有挪用、

借用现象，专室卫生较差，甚至有的单位房顶漏雨，设备被“洗

澡”现象。

3、个别学校在电教设备维修维护中，存在“等、靠”思想,

损坏设备得不到及时维修，不能正常为教学提供服务。

4、个别学校没有开设信息技术课，或计算机数量少，学生多，

学生上课不能上机操作，有的教师让学生上机操作时间比例太小。

5、少数管理员、信息技术教师专业素质偏低，基本功亟待提

高。

各单位要结合本次活动，对照有关电教工作文件要求，认真

总结，进一步提高认识，查找不足，重新完善电教工作的管理制

度，采取有效措施，认真做好信息技术教学工作，保证电教设备

能正常为教育教学服务，发挥电教设备在“强力提师能，创建新

课堂”中的优势和作用，力争本单位的电教工作上一个台阶

公司机械设备管理工作总结范文4

按“的总体布署，车间年度系统大修从月日全面展开，至月

日全面结束，历时天，涉及技改维修项目91项，是车间建成投产

以来第一次大规模维修活动，受到公司高度重视。此次大修按照

服务生产、保障生产的原则，以“安全、科技、优质、完美”为主

题，车间在大修指挥部的直接领导下，干部职工充分发扬“虎狼

之师”团队精神，以“挑战极限、勇往直前”的工作姿态群策群

力，奋勇拼搏，圆满完成了大修计划。为下半年生产工作的顺利

进行奠定了坚实的硬件设施基础，提供了可靠的设备保障。在这

次大修过程中，我们也积累了大量宝贵的设备维护经验，为以后

的大修工作储备了大量可以赖以借鉴的维修案例，维修技术人员

通过大修得到了实战锻炼，操作工也籍此对设备的各项技术参数

有了进一步的了解。为总结经验，查找不足，就此次大修任务的

完成情况特向公司大修指挥部作总结如下：

一、组织严密、准备充分。

此次大修涉及维修部位多，设备情况复杂，参检人员众多。

而且正值6、7月份，高温和阴雨天气频繁，影响安全的不利因素

增多。为保证大修计划的顺利实施，全线停车前，车间在公司大

修指挥部的具体指导下，成立了以车间吴洪帅为总指挥、主任助

理刘宝林、张运良为副总指挥，设备调度、设备技术员、工艺技

术员为主要成员的大修领导小组，全面负责大修过程中的工作协

调、现场监管计划落实，并指定安全员、后勤保障人员、宣传报

道员、现场组织负责人，分头负责此次大修中的安全监督、后勤

保障、宣传报道、技术操作。

6月22日夜班开始，车间全线停车。停车前，就停车后各部

位的清理调试和安全防范工作，车间大修领导小组成员提前进入

预定现场，进行检查督促、统筹协调，强调清理完一个部位，维

修人员进入一个部位，清理工作必须迅速、安全、及时、彻底、不

留死角，防止重复清理，影响大修进度。重点清理部位指定专人

清理，明确清理标准，规定完成时限，强调注意事项；提前与材料

库做好预借沟通，保证清理所需工、器具的准时、完备。提前做

好安全防范用具、防暑用品、药品的领取发放，提前做好大修前

的宣传鼓动工作。

为确保大修工作的有序开展、大修实施前，车间针对项目特

点，专门制定了详细的《大修计划》、《大修进度网络图》，责成维

修班组对各待修设备实行分工包干，具体到人。对项目维修进度

做到维修有显示，实施有方案，完成有汇报，效果有测评。并规

定大修期内每天下午16：30召开大修进度讲评会，就当天的工程

进度、所遇问题、突发情况做汇总研商，总结讲评。

二、措施得力，开展有序。

针对各项目的维修特点，车间在大修计划的实施过程中制定

了许多相应灵活的措施，这些措施有效加快了施工进度，保证了

维修质量。预漂岗位碱化塔的防腐衬胶清理工作，清理难度大，

清理标准高，空间狭窄，不能实施多人同时清理。为加快清理进

度，保证清理效果，大修领导小组经过研究，决定实施倒班清理，

十四小时都有专人不间断施工，经过连续三昼夜的紧张清理，终

于高标准完成了清理工作。蒸球减速机在维修过程中，输出轴十

字联轴器由于长期运转，连接紧密，公司现有器具不足以对其实

施拆卸，维修领导小组果断做出决定，将设备运出厂外，利用外

部专用器具实施拆卸，保证了按时完成更换重装。

车间新上蒸球，由于土建工程尚未完工，附属元件不能实施

一次性安装调试。为此，维修领导小组决定采取边施工边安装，

双向同步进行的安装策略，到大修结束前，驱动电机、推进器等

大型附属设备均已安装完毕°

安全工作是大修期间的工作难点，由于焊接需要，车间内用

火点相较平时骤然增多，为确保安全，车间由孙艳军、张世东两

名同志专门负责，实行现场跟踪监督，严查消防隐患。两名同志

不分昼夜，分头巡查在大修前线，有效杜绝了安全事故隐患，为

大修营造了安全平稳的作业环境。张淑梅、米海霞两同志积极做

好防暑物资的领取、库存和发放工作，为大修期间员工的后勤保

障任劳任怨，不辞辛苦。宣传报道人员深入一线收集先进事迹，

写下现场报道十余篇，协助工会制作宣传用旗帜五面，有效起到

了精神激励作用。

三、员工在大修期间顾全大局，精神振奋，协作意识强，涌

现出大量先进人物和感人事迹。

由于这次大修车间是主阵地，一左间维修工受命来到车间帮

助工作后，他们充分体现了顾全大局，不计得失的可贵精神。在

完成任务中，他们高姿态服从上级分配，高标准严格自身，高质

量完成任务，为车间大修工作做出了重要贡献。在大修进行期间，

他们还与车间维修工展开了积极向上的劳动竞赛，比作风、比进

度、比质量，比安全。

技术骨干毫无保留地发挥个人技术特长，在大修工作中充当

先锋。车间设备技术员郭彦君，自身技术过硬，在这次大修中担

任车间大修领导小组成员，负