房地产企业绩效考核-企业管理

1投资部关键绩效考核指标1实际投资额 计划投资额2所有项目总收益额 所有项目投资总额3规定时间内报告提交数 应提交报告总数4方案通过数量 提交方案总数56规定时间内报告提交数 应提交报告总数78 2市场部关键绩效考核指标1实际拓展量 计划拓展量2规定时间内提交策划方案数 规定时间内应提交策划方案总数34实际完成市场调研数量计划完成的市场调研数量×100%563销售部关键绩效考核指标12345实际回款额计划回款额×100%6销售费用预算-实际发生的销售费用×100%7接受调研的客户对销售部工作满意度评分的算4项目部经理绩效考核指标量表1234567892.工程招标及时率规定时间内完成招标的工程数项目需要招标的总工程数规定时间内完成招标的工程数项目需要招标的总工程数5造价部经理绩效考核指标量表1234567896技术部经理绩效考核指标量表123456789规定时间内完成审核的图纸数提交审核的图纸总数规定时间内完成审核的图纸数提交审核的图纸总数2.部门协作满意度7质量部经理绩效考核指标量表1234567质量认证一89考核期内工程质量问题出现次数控制在次质量检验规程得到有效执行的条款数质量规程发布的总数质量检验规程得到有效执行的条款数质量规程发布的总数2.质量体系推行工作按计划完成率8房地产企业绩效考核管理制度为全面客观地考核评价公司员工的业绩，帮助员工提高素质能力和工作绩效，全面贯彻落实本公司战2.定性与定量相结合原则。4.遵循公正、公平、公开的原则。2.试用期员工。×据员工的工作性质，可以将员工分成三类，分别采取不同KPI考核专业技术人员2.公司人力资源部职责（2）就各考核实施的各项工作对相关人员进行培训与指导，（3）对考核过程进行监督与检查，对考核过程中不规1.各类考评结束后，被考核者有权了解自己的考评结果，考核者有向被考核者通知和说明考核结果的对高层管理者的考核实际上就是对各系统经营与管理状况进行的全面系统的检讨，因此，对于高层管经营目标完成的考核重点集中在基于策略重点落实而制定财务指标、内部运营指标、客户指标和学习部门目标的达成作为中层管理者的主要考核点，其主要考核形式是员工述职报告（形式同高层管理人12345678对基层工作人员的考核主要是考核本职工作完成程度以及在工作完成过程中表现的工作行为。具体考基层工作人员绩效考核表KPI指标9房地产项目绩效考核管理制度房地产项目绩效考核管理制度为提高房地产项目的运作效率，充分调动项目部工作人员的积极性，结合本公司实际情况，制定本制具体负责房地产项目考核的组织管理工作，其项目经理绩效考核表项目部成员绩效考核表项目竣工评价系数×据项目竣工后由相关评价主体对项目进行评价，得出最终得分，确定项目的竣工优良中差1.项目经理应发奖金额＝项目部总奖金的2.项目部成员应发奖金额＝项目部成员综合评价成绩×项目总奖金的60不包括项目Σ项目部所有成员综合评价成绩人力资源部门×据员工绩效考核得分情况，进行深入分析，找出可以通过针对性培训进行改善和提升26.10房地产销售人员绩效考核方案房地产销售人员绩效考核方案二、业绩考核操作办法销售人员的业绩考核与部门销售业绩和个人销售业绩双向挂钩，部门销售业绩决定总提成额度发放的销售人员绩效奖金实发额＝个人绩效奖金应发总额×业绩