工程项目公司绩效考核方案模板-企业管理

工程公司绩效考核方案第一章总则第一条工程项目绩效考核评价工作是工程项目管理活动的重要环节，是对工程项目管理行为、管理效果以及管理目标实现程度的检验和评定，是公平、公正地反映工程项目管理工作的基础，也是对工程项目经理部进行薪酬分配和奖惩的依据。第三条工程项目绩效考核评价采取年度考核评价和终结考核评价相结合的方法。第四条工程项目绩效考评对象为项目经理部经理及领导班子成员。第七条公司成立项目绩效考核评价组，组长由公司董事长担任，常务副组长由总经理担任，其他副组长由公司领导班子成员担任，成员部门由工程管理部、经营管理部、材料设备部、人力资源部、财务审计部、司法保卫部组成。第八条考核评价组办公室设在财务审计部(公司信息平台由财务审计部管理)，负责考核评价的'日常工作。第二章项目绩效考核评价第一节评价指标及权重第九条绩效考核评价由项目利润率(该项包括年度利润率和项目终结利润率)、返还公司资金、项目管理费三个财务绩效评价指标和施工管理目标，质量目标，安全、环保目标，项目内部管理四个管理绩效评价指标组成。第十条财务绩效评价指标，用于评价工程项目财务会计报表所反映的经营绩效状况;管理绩效评价指标，主要反映工程项目经理部在一定经营期内所采取和落实各项管理措施及其管理成效。第二节考核评价程序第十二条年度考核评价程序(1)公司考核评价组成员部门按职责对项目经理部的各项指标完成的情况进行评价，按照附表1-1～1-7给评价对象打分。第十三条终结考核评价程序(1)公司考核评价组成员部门按职责开展对项目经理部的评价，经营管理部编制项目责任成本，清理结算后收入，确定二次经营情况，并对项目依法审计，计算实际工期;财务审计部核算项目成本，确定项目实现利润，项目管理费和资金偿还情况;工程管理部确定工程项目工期进度，评价安全、质量达标情况，评价施工管理目标;其他相关部门评价考核项目内部管理相关内容，并按照附表2-1～2-7给评价对象打分。(2)经营管理部按附表2汇总考评结果形成考核评价报告，经考核评价组组长审核后提交公司总经理办公会。(3)公司总经理办公会审定考核评价报告，并决定项目终结考核评价结果。第三节考核评价方法第十四条工程项目实行年度考核和终结考核相结合的方法，每年一季度前进行年度考核评价;终结考核在达到终结条件后进行。当年新组建的项目完成工程量达不到合同总价10%的不进行考核。第十五条年度考核评分方法年度考核评价实行百分制。公司考核评价组成员部门按照职责，在年度终了十五日内，通过召开部务会议形式，对照评价内容和标准，对各工程项目进行百分制打分，并按照附表年度权重折算后报公司财务审计部，形成评价对象的考核评价结果。第十六条终结考核评分方法：(1)终结考核评价实行百分制。项目主体及主要附属工程完工后，公司考核评价组成员部门按照职责，通过召开部务会议形式，对照评价内容和标准，对各工程项目进行百分制打分，并按照附表终结考核权重折算后报公司财务审计部，形成评价对象的考核评价结果。第三章薪酬兑现第一节工程项目薪金第十七条公司对工程项目经理部项目负责人及班子成员实行工程项目薪金制。在年度和项目终结时，公司根据绩效考核评价结果,对经理部班子成员进行薪金分配。第十八条工程项目薪金采取年度考核兑现和工程项目终结考核结算的形式进行分配兑现。在项目开工时公司根据工程项目规模确定项目负责人的工程项目薪金。(参见工程项目薪金对照表)年度薪金在年末年度绩效考核评价结果的基础上给予兑现，项目终结时根据终结考核评价结果进行最终的考核结算兑现。工程项目薪金对照表单位：万元工程项目规模项目负责人年薪金额（万元）项目总薪金额（合同价）2000万以下（含）15-202000万以上、5000万以下（含）20－251%~3.5%5000万元以上、1亿元以下（含）25－302.%~3%1亿元以上、2亿元以下（含）30－351%~2%2亿元以上35－501%~1.5%注：离开省住地或者项目所在地偏僻条件恶劣工程的项目总薪金可适当上调。第十九条对于工程项目工艺复杂，技术难度大、工期较长以及产值规模相对较小的特殊工程，公司将根据其特点另行决定其项目薪金额。第二十条对于公司测算确定亏损的项目，经理部实现的减亏额视同盈利，仍然计算项目薪金。第二十一条对低于2000万元以下工期较短的零小工程，公司将根据责任成本及其他指标完成情况，由有关会议另行决定其薪金标准。第二十二条风险抵押金。项目经理部经理风险抵押金缴纳按工程项目薪金的5%确定并一次性缴清。在工程项目开工一个月内，由公司财务部统一收取。风险抵押金的返还按工程项目终结考核评价结果的情况确定返还额。不缴纳风险抵押金的，扣减兑现总额的50%+利息。第二节项目薪金的兑现第二十三条年度薪金兑现(1)在工程绩效考核期内实行月预支工资：项目负责人月预支工资70%(月预支工资以年薪金额除12个月计算);项目部其他人员按第三十七条规定，支付其工资待遇的70%作月预支工资。(2)在当年末至次年一季度前依据年度绩效考评结果计算项目经理部班子成员年度薪金：年度薪金额=工程项目薪金/合同工期月数×当年考核月数×【1+(当年评价分数-80)/100】-当年预支工资总额注：80分为考核合格分数。第二十四条工程项目终结考核兑现1、当工程项目主体及主要附属工程完工后，根据终结考核评价结果计算工程项目薪金。工程项目终结薪金=工程项目薪金×【1+(项目终结考核评价分数-80)/100】-已兑现年度薪金总额-年度薪金考核中扣减评价分数所折算的薪金额-当年预支工资总额2、工程项目终结兑现时，预留兑现总额的5%，待债权债务全部清理后，予以返还。3、风险抵押金返还。风险抵押金在项目终结考核结束，兑现项目总薪金时根据工程项目终结考核兑现情况确定返还额。(1)经考核，项目实现利润完成或超额完成公司确定指标的按完成或超额完成利润比例返还;达不到确定指标的，按差额比率扣减;亏损的全额扣减。(2)项目负责人中途调职，由考核评价组进行审计考核评价后，根据考核评价结果结合在岗时间确定返还额度。(3)项目班子其他成员中途调职的，其风险抵押金按照合同工期和在岗时间按比例返还，剩余的风险抵押金在项目终结考核兑现项目总薪金时视考核结果返还。(4)因项目自身管理造成业主或政府相关部门的罚款，由项目部承担%，从项目部利润及奖金中扣除，不够扣除的，从分险抵押金中扣除。第三节关于二次经营和超额实现利润的奖励第二十五条二次经营的奖励：经理部通过调概索赔、变更设计进行的二次经营增加的效益，在完成内部责任成本确定的利润目标后的部分，经公司考核认定后按10—20%给予有功人员奖励。其中50%奖励项目负责人，剩余50%由项目负责人视贡献大小决定对其他有功人员给予奖励。二次经营奖励在项目终结考核兑现时同时进行。第二十六条项目经理部通过加强管理在完成内部责任成本确定的利润后超额上缴利润的，经公司认定后，超额上缴利润部分的5-8%奖励给项目经理部，其中50%奖励项目负责人，剩余50%由项目负责人视贡献大小决定对其他有功人员给予奖励。第四节项目考核兑现的其他有关问题第二十七条内部责任成本需要调整时，公司将根据工程数量、合同工期等变更条件及时给予调整并由有关会议研究后重新确定内部责任成本及上缴利润额，并作为绩效考核依据。第二十八条项目兑现起始日期以项目上报工程管理部开工报告批准日期为准，截止日期为项目主体及主要附属工程完工后止。第二十九条项目终结并兑现工程项目薪金后在项目继续工作的班子成员按第二十四条第一款规定，支付其工资待遇。第三十条考核期内项目经理部班子成员职务发生变动或工作调动(以实际在岗时间为准)，经审计确认形成的各项考核指标和在岗时间分段考核兑现。凡当月在岗时间满半个月的按全月计发，当月在岗时间不足半月的按天数计发。第四章责任追究第三十一条经考核完成或超额完成产值利润率指标的项目负责人，可担任高于此项目规模产值类别的项目负责人，对表现突出的项目负责人可跨项目规模类别使用。第三十二条考核亏损的项目，不予考核兑现，只按预支工资作为其收入。第三十三条对管理有序、工作正常的项目经理，原则上不调整其工作，保持项目综合管理的连续性和完整性。但对管理无序、工作混乱造成项目亏损的项目负责人，公司将予以撤换并追究相应责任。第三十四条公司每年度根据其绩效考评结果进行综合评价，对评比前三名的项目经理部进行表彰奖励。第五章工程项目经理部管理和生产人员工资分配第三十五条结合公司实际，确定工程项目经理部管理人员每月岗位绩效工资基数为3000元。第三十六条工程项目经理部正常施工期间管理人员岗位绩效工资分配系数：1、项目技术负责人(主施工员)3.5-4.5，施工员2.5-3.5，助理施工员1.0-2.0，安全员2.0-3.0，资料员1.5-2.5，预算员3.0-4.0，材料员0.5-2.0，其他服务员0.5-2.0。第三十七条生产人员实行劳动定额承包工资、计件工资、单车(机)承包工资、工号承包工资等形式的工资制度。第三十八条工程开工准备、收尾期间管理人员岗位绩效工资按月岗位绩效工资基数的×分配系数×80%执行。第三十九条各单位按照公司规定的岗位绩效工资分配系数区间范围内，结合各岗位特点，按照责、权、利相一致的原则，工作繁重程度、责任大小及每个人的技术业务熟练程度确定具体的个人分配系数。第四十条当月个人岗位绩效工资应发额根据当月个人岗位绩效工资标准、应出勤天数和实际出勤天数予以确定，计算公式如下：当月个人岗位绩效工资应发额=当月个人岗位绩效工资标准÷应出勤天数×实际出勤天数第四十一条根据有关规定，在施工生产一线的毕业生其见习期间最低工资标准：本科生1500元/月，专科生1200元/月。人事代理的中专毕业生及非生产单位的毕业生根据自身实际，参照执行。第四十二条在确定岗位系数及工资标准时，已综合考虑了各岗位的加班加点及夜间值班因素，除公司规定节日外，不再支付加班加点工资及夜餐补助费。第四十三条在确定岗位系数时已考虑了工程技术人员的特殊性，岗位系数普遍高于其他岗位，除公司发文确定的特殊岗位补助外，不再另行支付各种津贴。第四十四条其他相关生产单位安排在项目经理部上班人员，其工资比照工程项目经理部管理人员标准执行。第四十五条本办法中绩效考核办法及薪酬分配部分由财务审计部负责解释，有关绩效考核评价指标中的评价标准由相关部门负责解释。工程项目部门KPI指标职能维度/考核项目指标分类KPI指标名称指标计算公式或者定义说明指标性质（BSC）考核周期数据来源适合范围备注项目管理项目规划及部门制度建设项目规划方案按公司要求制定项目策划书或者项目整体管理规划、施工组织方案（技术方案），且得到领导认可。（项目整体管理规划包括项目范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理、HSE管理、创新管理、项目收尾管理，等等）内部营运类年/月工程项目部门部门经理以上制度建设项目部相关管理制度与流程的制定、完善与及时更新，例如质量管理制度（工程质量管理体系）、采购管理制度、信息管理制度、创新管理制度、安全管理制度，等等。内部营运类年/月工程项目部门部门经理以上施工方案编制与施工组织施工方案编制按公司要求制定具体的施工组织方案（技术方案），且得到项目经理认可。（具体包括施工总体目标、文明施工规划布局、进度安排、技术管理、质量管理、安全管理等）内部营运类年/月工程项目部门施工班组长、施工技术员施工组织与协调熟悉并掌握技术交底书，合理编制各单项工程进度计划及人力、物力计划；并协助项目经理组织开展各项学习活动、会议，包括技术交底书培训学习，并负责班组指挥、工序协调、人员调度、协助项目验收等，做到合理安排、科学引导、保证进度，顺利完成本工程的各项施工任务。内部营运类年/月工程项目部门施工班组长、施工技术员项目进度管理工作进度总结与汇报按照计划与要求执行各阶段工作，定期进行阶段性工作总结与汇报，并及时针对问题进行改进。内部营运类年/月工程项目部门通用工程项目达成率工程项目达成率=实际完成工程量÷计划工程量×100％内部营运类年/月工程项目部门、验收单位通用项目完成及时率项目完成及时率=及时完成工程量÷计划工程量×100％内部营运类年/月工程项目部门、验收单位通用项目质量管理质检及时规范质量检查及时、规范。（主要指合理设置项目部质检员，并对每道工序进行质检。）内部营运类年/月工程项目部门质量管理员设备保养与维护设备保养、维护及时，且维护到位，确保设备的正常运行。内部营运类年/月工程项目部门质量管理员工作熟练度熟练掌握所负责工序的工作要求，操作无误，日常检查合格。内部营运类年/月工程项目部门施工员工作任务完成合格率工作任务完成合格率=检验合格工序数量÷总检验工序数量×100％（具体以公司质检管理规定或者相关管理部门质检结果为准）内部营运类年/月工程项目部门施工员材料合格率材料合格率=质检合格批次÷质检总批次×100％（具体以公司质检管理规定或者相关管理部门质检结果为准）内部营运类年/月工程项目部门质量管理员、材料员工程项目合格率工程项目合格率=合格工程数量÷已完成总工程量×100％（具体以公司质检管理规定或者相关管理部门质检结果为准）内部营运类年/月工程项目部门、验收单位通用质量事故及处理要求质量事故为零。发生质量事故一次扣5分，发生质量事故没有按规定及时上报或者处理不当，扣10分。内部营运类年/月工程项目部门通用质量改进质量改进主要指切实改进工程质量或者提高工程进度，若无任何改进提案或者完全没有实现改进，此项配分为0分。内部营运类年/月工程项目部门部门经理、工程技术人员、质量管理员项目技术管理及时编制工程技术交底书未及时完成工程技术交底书的编制，一次扣2分，最多扣10分。内部营运类年/月工程项目部门施工技术员工程技术交底书内容的完整性技术交底的内容包括施工方法、质量要求和验收标准，施工过程中需注意的问题，可能出现意外的措施及应急方案。内部营运类年/月工程项目部门施工技术员工程技术交底书是否符合要求技术交底书（作业指导书）要报监理工程师。经监理工程师审查后，如技术交底书不能保证作业活动的质量要求，要进行修改补充。内部营运类年/月工程项目部门施工技术员组织工程技术交底书的培训工作及时组织技术交底书培训工作，确保100%培训到位，确保参加人员100%掌握工作内容要求。内部营运类年/月工程项目部门施工技术员设备保养与维护以及技术支持设备保养、维护及时，且维护到位，确保设备的正常运行，并提供必要的技术支持内部营运类年/月工程项目部门施工技术员项目采购管理材料需求计划的合理性主要指根据工程项目整体规划及作业计划，编制材料总需求计划。内部营运类年/月工程项目部门材料员、采购员采购计划与发放计划的合理性与准确性主要指根据订单数量并结合计划用量、库存量对所需材料制定合理的采购计划以及材料发放计划，做到供需平衡。内部营运类年/月工程项目部门材料员、采购员采购计划达成率达成率=实际完成采购数量÷计划采购数量×100％内部营运类年/月工程项目部门材料员、采购员采购准时交货率采购准时交货率=准时交货批次÷采购总批次×100％内部营运类年/月工程项目部门材料员、采购员采购质量合格率合格率=合格采购批数÷采购总批数×100％内部营运类年/月工程项目部门材料员、采购员不良材料退仓率退仓率=退仓不良批数÷不良总批数×100％内部营运类年/月工程项目部门、仓储部材料员、采购员材料成本达成率材料成本达成率=材料实际采购成本率÷计划采购成本率×100％（材料采购成本率=材料采购成本÷总产值×100％）财务类年/月工程项目部门、财务部材料员、采购员采购相关费用控制率采购相关费用控制率=当期实际费用÷当期预算费用×lOO％（采购费用主要指：采购人员工资(不含提成)、差旅费、招待费、考察费、办公费等等）财务类年/月工程项目部门、财务部材料员、采购员材料供给及时率供给及时率=准时发放批次÷总发放次数×100％内部营运类年/月工程项目部门材料员、采购员库存周转达成率库存周转达成率=实际库存周转率÷计划库存周转率×100％（库存周转率=项目成本÷总库存×100％）内部营运类年/月工程项目部门材料员、采购员材料供给及监管灵活度了解和掌握工程项目进程和对材料的需求情况、材料的利用率，监督材料使用过程、监督材料的质量情况，根据实际情况适当调整材料的采购计划或者发放计划。内部营运类年/月工程项目部门材料员、采购员供应商开发完成率完成率=新增合格供应商数量÷计划开发合格供应商数量×100％内部营运类年/月工程项目部门材料员、采购员供应商信息的完整性与准确性具体包括供应商的基本信息、信用评估情况、供应商往来账目，等等。内部营运类年/月工程项目部门材料员、采购员项目成本控制及财务管理材料消耗费用控制率材料消耗费用控制率=实际材料消耗费用÷计划材料消耗费用×100％财务类年/月工程项目部门、财务部通用设备改造成本降低主要指利用技术力量进行设备改造，大大降低设备整机采购成本或者提高设备运行效率。财务类年工程项目部门、财务部通用部门经营费用控制率部门经营费用控制率=实际经营费用÷预算经营费用×100％。（主要包括人员费用、差旅费、办公费、设备费、维修费等。）财务类年/月工程项目部门、财务部部门经理、预算员资金预算管理以及成本控制计划科学合理制定项目资金预算管理规划以及成本控制计划，并得到项目经理的认可。内部营运类年工程项目部门、财务部部门经理、预算员成本控制体系完善建立、完善财务成本控制体系，建立相应的全面预算管理与成本控制管理机制，并不断完善相关管理制度与流程。内部营运类年工程项目部门、财务部部门经理、预算员固定资产购置超计划率固定资产的购置没有超出计划率。财务类年工程项目部门、财务部部门经理、预算员成本费用降低率费用降低率=1一当期实际发生费用÷当期预算费用×100％。费用包括：材料费用、制造费用、外加工费用、管理费用、销售费用，等等。成本费用（材料费用、制造费用、外加工费用、管理费用、销售费用）财务类年/月工程项目部门、财务部部门经理、预算员核对账目定期核对各类往来账目，要求及时、准确无误。内部营运类年/月工程项目部门、财务部预算员、财务人员定期进行成本核算及时、全面、准确的开展核算工作，并及时提交各类成本核算明细表，能及时反映和解决核算中所发现的问题，差错率不超过1%。内部营运类年/月工程项目部门、财务部预算员、财务人员提交成本分析报告按照公司规定要求定期提交财务成本分析报告，报告考核因素：上交及时性、数据准确性、内容全面性、问题分析充分性、建议合理性。内部营运类年/月工程项目部门、财务部预算员、财务人员提交盘点分析报告按照公司规定要求定期提交固定资产、材料、存货等资产盘点分析报告，报告考核因素：上交及时性、数据准确性、内容全面性、问题分析充分性、建议合理性。内部营运类年/月工程项目部门、财务部预算员、财务人员资金管理定期提交资金结存表、资金管理控制表等。财务类年/月工程项目部门、财务部预算员、财务人员供应商管理定期提交供应商评估表。客户类年/月工程项目部门、财务部预算员、财务人员完成有关制证工作要求对有关财务凭证填写完整、准确、清晰，且制证及时、规范，保存完好，差错率不超过1%。（具体包括项目成本核算（材料费用、制造费用、外加工费用、管理费用、销售费用）、应收应付、销售成本、存货核算及会计报表。）内部营运类年/月工程项目部门、财务部预算员、财务人员账簿及档案资料管理妥善保管成本分析、预算管理过程中涉及的各类账簿资料、报表、分析报告等，并保守秘密。内部营运类年/月工程项目部门、财务部预算员、财务人员项目沟通管理沟通活动定期或者不定期举行工作例会、沟通会议、报告会议、问题协调讨论会等等，并及时解决各项问题。具体包括技术交底培训、作业指导培训、安全教育培训、质量管理培训、质量改进活动、工作报告、问题协调会议等。内部营运类年/月工程项目部门部门经理内部协调与公司内部各部门保持良好关系。内部营运类年/月工程项目部门部门经理外部关系与外部合作机构或者部门保持良好关系，并及时有效的协调并解决问题。客户类年/月工程项目部门、合作机构反馈部门经理项目团队管理部门员工满意度；员工流失率培育、指导、考核部门员工，且团队成员对该部门的工作氛围、领导风格、领导支持（学习发展、生活关爱、成长辅导支持）等具有较高的满意度；员工流失率得到有效控制。学习与成长类年工程项目部门、人力资源部部门经理部门能力测评根据测评结果，部门员工能力得到较大提高，且部门表现为较强的凝聚力与执行力。学习与成长类年工程项目部门、人力资源部部门经理合同管理合同签订与跟进按期与各方完成各种合同签订，并做好合同法律风险防范工作以及后期合同履约跟进工作。（具体扣分自行拟定）内部营运类年/月工程项目部门部门经理、资料员结算与对账定期完成与甲方和供应商的结算与对账工作。若出现一次不及时，扣1分；若对账出现错误，一次扣1分。内部营运类年/月工程项目部门预算员、财务人员回款及时率项目款回收及时率=及时回项目款额÷应收项目款额(不含银行费用)×100％（项目部做好收款工作，保证项目部的正常生产及公司的正常运转。）财务类年/月工程项目部门、财务部预算员、财务人员信息管理资料整理并归档的及时性未及时整理、归档各类文件、档案及信息，一次扣2分，最多扣20分。（具体档案内容包括项目部管理规章制度、项目会议记录、技术资料、质量检查表、各类工作报告、项目合同、项目验收报告、财务数据、领导要求整理的有关信息数据等等。）内部营运类年/月工程项目部门资料员资料完整性分类准确无误，且完整、无遗漏。未按要求分类归档，每次扣2分，扣完为止；未能有效地保管，则此项配分全扣。内部营运类年/月工程项目部门资料员资料保管的规范性出现不规范现象一次，扣2分，最多扣20分。不规范是指没有按照公司相关规定进行资料保管。内部营运类年/月工程项目部门资料员反馈及时性反馈不及时一次扣2分（及时是指：及时向上级领导及相关部门提交技术资料、质量报告与相关表单及信息）内部营运类年/月工程项目部门资料员反馈准确性反馈不准确一次扣2分（主要指反馈的数据信息的完整性以及准确性），扣完为止。内部营运类年/月工程项目部门资料员保密管理数据信息泄露发生一次，影响不大的扣5分，造成公司严重损失的，此项配分全无，且追求其法律责任。内部营运类年/月工程项目部门资料员HSE管理（职业健康安全与环境管理）HSE管理体系建立健全完善的职业健康安全与环境管理体系，例如安全生产责任制、安全作业管理制度、安全技术交底书、作业许可证制度、员工职业健康安全管理规定、环境保护与管理规定等等。定期检查、不断改进。内部营运类年/月工程项目部门部门经理、安全员安全（例如施工安全）零安全事故。出现一次安全事故，此项配分为零分；未按照相关管理规定进行事故调查、处理及报告，扣10分。最多扣20分。内部营运类年/月工程项目部门通用5S管理（或者现场管理、文明施工等等）积极推行5S管理，按照计划实施各项检查工作，5S检查成绩达标或者评优成绩突出。内部营运类年/月工程项目部门通用HSE教育培训考核通过率为100%。按照安全教育要求，定期组织教育培训活动。具体包括监督人员的HSE训练、新员工的教育培训、教育培训考核等工作。内部营运类年/月工程项目部门部门经理、安全员HSE会议活动定期组织各类安全学习、交流会议与活动。例如每周至少一次安全主题例会。内部营运类年/月工程项目部门部门经理、安全员HSE检查与改进定期与不定期组织开展HSE检查工作，并针对问题及时改进。具体可结合HSE管理检查表、安全管理检查表、5S管理检查表进行实施。内部营运类年/月工程项目部门部门经理、安全员应急措施及应急演习成功有效的开展应急演习活动，并具备完善、灵活的应急机制与措施。内部营运类年/月工程项目部门部门经理、安全员班前安全活动建立了班前安全活动制度，并做好每一次的班前安全活动记录。内部营运类年/月工程项目部门部门经理、安全员安全隐患处理隐患发生一次，扣2分；未按照相关管理规定进行事故调查、处理及报告，扣5分。最多扣10分。内部营运类年/月工程项目部门部门经理、安全员施工场地及现场管理现场施工安全管理措施是否到位，例如现场围挡、道路、工地环境、排水设施、封闭式管理、员工着装要求等。内部营运类年/月工程项目部门部门经理、安全员安全技术交底落实分部门或者分项目实施工程安全技术交底，必须提供书面安全技术交底并落实责任、履行签字手续。内部营运类年/月工程项目部门部门经理、安全员安全标志按安全标志总平面图设置安全标志，包括标牌、宣传栏、安全标语等安全提示展示区域。内部营运类年/月工程项目部门部门经理、安全员个人防护用品个人防护用品配备的数量、质量及保管符合规定与要求。内部营运类年/月工程项目部门部门经理、安全员作业许可证制度主要指特种作业人员必须持证上岗。内部营运类年/月工程项目部门部门经理、安全员机械、设备、防护设施、工具等的安全防护及维护机械、设备、防护设施（例如消防设备）、工具等的安全防护及维护措施是否到位。内部营运类年/月工程项目部门部门经理、安全员化学品危害控制针对化学品采取了有效措施进行危险防范与控制。内部营运类年/月工程项目部门部门经理、安全员易燃和易爆物品控制对易燃易爆品进行了有效的危险防范与控制。内部营运类年/月工程项目部门部门经理、安全员火灾控制措施消防器材、设施、通道设置到位，用火用电符合安全管理规定。内部营运类年/月工程项目部门部门经理、安全员废物和垃圾收集废物和垃圾得到及时收集、分类整理与正确处理。内部营运类年/月工程项目部门部门经理、安全员（工地）生活环境与设施住宿环境及生活设施符合相关规定与要求，坚持卫生消毒、卫生防疫，并在5S管理检查中达标。内部营运类年/月工程项目部门部门经理、安全员治安综合治理生活区给工人设置学习和娱乐场所；建立治安保卫制度；治安防范措施到位。内部营运类年/月工程项目部门部门经理、安全员保健急救配备保健医药箱、急救器材；拥有经过培训的急救人员、健全的急救机制；积极开展卫生防病宣传教育。内部营运类年/月工程项目部门部门经理、安全员环境保护采取了防粉尘、防噪声、防污染措施；夜间杜绝施工的；现场杜绝焚烧垃圾或者有毒、有害物质；建立了施工不扰民措施。内部营运类年/月工程项目部门部门经理、安全员员工满意度（主要指HSE方面）员工满意度较高，主要是指针对员工身体健康、人身安全等方面管理工作的评价。学习与成长类年/月工程项目部门部门经理、安全员项目成果项目目标达成项目目标达成情况（综合）是否完成项目计划目标，具体包括项目生产或者经营业绩任务、质量目标、成本控制目标、营业收入指标、利润指标。本项指标与进度管理、质量管理、成本管理中相关考核指标可能存在一些重复，需